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文檔簡介
企業(yè)研究論文-企業(yè)并購財務風險的問題研究及防范措施論文關(guān)鍵詞:企業(yè)并購財務風險防范措施論文摘要:作為資本經(jīng)營的核心內(nèi)容,并購已成為企業(yè)提升競爭力和企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑。但企業(yè)并購是高風險經(jīng)營活動,其中財務風險對企業(yè)并購成功與否產(chǎn)生了重要的影響。文章分析了企業(yè)并購過程中財務風險的影響因素,并對財務風險的類型進行了分析,使企業(yè)提高并購活動的成功率。1企業(yè)并購的概述11企業(yè)并購的概念企業(yè)并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition),是企業(yè)投資的重要方式、也是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式。并購實質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進行的一種權(quán)利讓渡行為,通常在一定的財產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實施,表現(xiàn)為某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓其擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應的受益,而另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權(quán)。因此,企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。1-2企業(yè)并購的財務動因和目的并購可以使企業(yè)規(guī)模和股東財富成倍增長,開辟了財富增長的新途徑。所有的兼并和收購,最直接的動因和目的,無非是謀求競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)股東利益最大化。主要有以下三方面:一是為了擴大資產(chǎn),搶占市場份額;二是取得廉價原料和勞動力,進行低成本競爭;三是通過收購轉(zhuǎn)產(chǎn),跨入新的行業(yè)。2企業(yè)并購的財務風險美國經(jīng)濟學家施蒂格勒經(jīng)考察后指出:沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。并購可以給企業(yè)帶來更快的發(fā)展,但同時,它在為企業(yè)帶來管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。21企業(yè)并購財務風險的界定一般來說,企業(yè)的財務風險是指籌資決策帶來的風險。籌資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額得多少必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,由此產(chǎn)生財務狀況的不確定性。并購本身就是一項財務活動,由于企業(yè)并購的完整過程包括收購可行性分析、目標企業(yè)價值的評估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務的償還等財務活動環(huán)節(jié),每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風險。因此,并購財務風險是企業(yè)由于并購而涉及的各項活動引起的企業(yè)財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財務風險。22企業(yè)并購財務風險的成因221從企業(yè)并購流程看財務風險來源企業(yè)并購活動通常包括三個基本流程:計劃決策、交易執(zhí)行、運營整合。通過一個完善的并購流程設計和并購合同約束,這在一定程度上可以起到降低風險的作用。然而,從財務的角度看,無論多么完備的合同協(xié)議都不可能完全回避財務風險。因為,一切財務風險都與決策有關(guān),一切財務風險首先起始于并購的計劃決策階段,然后生成于并購的交易執(zhí)行階段,最后延續(xù)并表現(xiàn)在并購的整合期。在計劃決策階段,如果并購戰(zhàn)略制定脫離公司的實際財力,或者可行性研究對目標企業(yè)估計過于樂觀,就會導致并購規(guī)模過大以至在并購實施階段無力支撐。在交易執(zhí)行階段如果對目標企業(yè)定價過高,融資和支付設計不合理,必然導致收購方債務負擔過重。過重的債務負擔必然使得經(jīng)營整合階段資金流動發(fā)生困難,并最終引發(fā)財務風險。222從四種交易方式看財務風險來源企業(yè)并購類型最終表現(xiàn)為4種基本的交易方式:(1)現(xiàn)金購買資產(chǎn);(2)現(xiàn)金購買股票;(3)股票交換資產(chǎn);(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中,交易結(jié)構(gòu)決定著融資、支付、稅收等基本財務結(jié)構(gòu)特征:交易結(jié)構(gòu)決定著支付結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu);支付結(jié)構(gòu)又決定著融資結(jié)構(gòu)并進而決定著資本結(jié)構(gòu),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)又決定著稅收結(jié)構(gòu);而資本結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu)共同決定著并購后企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)的盈利狀況自然影響著并購后企業(yè)的財務狀況。23對企業(yè)并購財務風險來源的分類根據(jù)財務決策類型可以將財務風險來源分為三大類:定價風險、融資風險和支付風險。這三種風險來源彼此聯(lián)系、相互影響和制約,共同決定著財務風險的大小。231定價風險定價風險主要是指目標企業(yè)的價值風險。并購雙方最關(guān)心的問題莫過于估算被并購企業(yè)的價值,而目標企業(yè)的估價又取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預期,有可能因預測不當而不夠準確,由此產(chǎn)生了并購企業(yè)的定價風險。定價風險主要來自兩個方面:一是目標企業(yè)的價值評估風險;二是目標企業(yè)的財務報表風險。影響目標企業(yè)價值評估風險的因素有:(1)會計政策的可選擇性。這種可選擇性使財務報告或資產(chǎn)評估本身存在被人為操縱的風險。一旦不及時披露與重大事項相關(guān)的會計政策及其變更情況,勢必造成并購雙方的信息不對稱。(2)會計報表不能準確反映或有事項或期后事項。財務報表實際上只能反映企業(yè)在某個時點或某個時期的財務狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量,報表數(shù)據(jù)基本上是以過去的交易及事項為基礎,使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞,將直接干擾對企業(yè)的價值與未來盈利能力的判斷,影響并購價格的確定。232融資風險企業(yè)并購的融資風險主要指企業(yè)能否及時足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業(yè)的影響。融資風險最主要的表現(xiàn)是債務風險,它來源于兩個方面:收購方的債務風險和目標企業(yè)的債務風險。并購資金通常是通過內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來形成并購資金,籌資阻力小,且無需償還,無籌資成本費用,可以降低財務風險。但是僅依賴內(nèi)部融資,又會產(chǎn)生新的財務風險,如果大量采用內(nèi)部融資,因占用企業(yè)的流動資金,降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應能力,就會危及企業(yè)的正常營運,增加財務風險。企業(yè)通過權(quán)益融資和債務融資籌集并購資金,也會帶來一定的財務風險。權(quán)益融資雖然通過發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金,但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán),甚至出現(xiàn)并購企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風險。233支付風險在確定了并購定價和并購方式后,選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式:現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購?,F(xiàn)金收購是最簡便的并購方式,但其弊端也是顯而易見的。首先,現(xiàn)金支付工具的使用,是一項巨大的即時現(xiàn)金負擔,公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大;其次,從被并購者的角度來看,會因無法推遲資本利得的確認和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的資本增益,從而不能享受稅收優(yōu)惠,以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因,而不歡迎現(xiàn)金方式,帶來相關(guān)的風險。換股并購雖然成本較低,但程序復雜,并改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán),可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。3企業(yè)并購財務風險的防范31并購前要進行謹慎的可行性分析311明確自己的實力和立場企業(yè)除了要重視對目標企業(yè)價值的評估,還應當對自身實力,特別是資金實力,進行客觀分析和評價,減少不現(xiàn)實的盲目樂觀和對自身實力的夸大。另外,領導者應該站在促進企業(yè)發(fā)展的立場,從理性角度進行決策。312合理評估目標企業(yè)價值并購雙方信息不對稱是產(chǎn)生目標企業(yè)價值評估風險的根本原因,因此并購企業(yè)應盡量避免惡意收購,在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價,對目標企業(yè)未來收益能力做出合理的預期。在此基礎上作出的目標企業(yè)估價較接近目標企業(yè)的真實價值,有利于降低估值風險。32不要過分倚重財務報表并購中的財務陷阱源于在并購過程中對企業(yè)
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