勞務(wù)分包方控制程序文件

1. 目的為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要，執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求，對勞務(wù)分包方施加影響，確保管理體系的符合性和有效性，公司制定勞務(wù)分包方控制程序。2. 適用范圍本程序適用于公司對承包工程項目的勞務(wù)分包方選擇、管理、評價和控制；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3. 相關(guān)文件公司管理手冊文件和資料控制程序施工過程控制程序人力資源控制程序記錄控制程序4. 術(shù)語和定義五個一樣：思想上一樣教育、施工上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、報酬上一樣合理、行政上一樣管理。5. 職責(zé)5.1勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)制定和貫徹實施本程序；根據(jù)企業(yè)用工的需求，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的招收、錄用、管理、考核和評價。5.2公司相關(guān)職能部門和項目經(jīng)理部（分公司）協(xié)助勞務(wù)管理部做好勞務(wù)招標(biāo)及勞務(wù)分包方的考核、評價工作。5.3勞務(wù)管理部協(xié)助施工管理部、安全管理部、行政保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部（分公司）所使用的勞務(wù)分包方，在施工生產(chǎn)中遵守公司對管理體系運行要求情況進行監(jiān)督、檢查。5.4施工管理部負(fù)責(zé)編制公司年度綜合施工生產(chǎn)計劃，勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制用工計劃。5.5安全管理部對勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)，負(fù)責(zé)代辦施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證。5.6項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包方的環(huán)境影響全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向勞務(wù)分包方提供必要的施工條件和防護設(shè)施，使其在施工生產(chǎn)中減少對重要環(huán)境因素的影響，并對進場的勞務(wù)分包方進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的全員教育，在施工生產(chǎn)中進行指導(dǎo)、監(jiān)督評價工作，做好記錄。施工管理部召開施工準(zhǔn)備會6. 工作程序在合格名錄中選擇、考察勞務(wù)分包方工作流程圖：年初選擇隊伍建立合格方名錄勞務(wù)投標(biāo)、開標(biāo)工作確定勞務(wù)分包方，發(fā)送中標(biāo)通知書簽定勞務(wù)分包方合同對進入現(xiàn)場的隊伍、人員進行登記，辦理各種用工手續(xù)項目經(jīng)理部對進場的勞務(wù)分包方進行進場教育勞務(wù)分包方的管理、檢查、考核、評價退場6.勞務(wù)分包方的選擇、考察、招收、錄用6.1.1勞務(wù)管理部依據(jù)施工管理部提供的年度勞動力計劃，并依據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)形式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，在北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)分包承包交易中心批準(zhǔn)的建筑業(yè)名錄中選擇勞務(wù)分包方。建立公司的合格勞務(wù)分包方名錄及評價記錄，對施工人員花名冊審核驗收。6.1.2勞務(wù)管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求具體選擇勞務(wù)分包方的同時，要結(jié)合勞務(wù)分包方的專長，高大結(jié)構(gòu)、高級裝修工程在資質(zhì)一、二級企業(yè)中選擇。磚混結(jié)構(gòu)、普通住宅工程在資質(zhì)二、三級企業(yè)中擇。6.1.3對擬招收的勞務(wù)分包方，由勞務(wù)管理部對該分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等情況進行審核，確定投標(biāo)對象。并組織經(jīng)營管理部、施工管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部和項目經(jīng)理部等單位進行勞務(wù)分包方招標(biāo)與投標(biāo)工作，保證其公平、公正性，確定勞務(wù)價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定工期、安全、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)的勞務(wù)分包方進行評審，確定使用勞務(wù)分包方，招標(biāo)錄用的勞務(wù)分包方依據(jù)城建集團勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法，由勞務(wù)管理部簽訂北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同。6.1.4勞務(wù)管理部與被錄用的勞務(wù)分包方及時簽訂勞務(wù)合同，在合同中明確勞務(wù)分包方在職業(yè)安全健康方面及環(huán)境管理方面的責(zé)任，對辦理注冊人員嚴(yán)格審核，禁止使用殘疾人和童工。6.2勞務(wù)分包方管理6.2.1按照公司“誰使用誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，避免以包代管，對勞務(wù)分包方實行“五個一樣”管理，具體執(zhí)行公司外地施工隊伍管理暫行規(guī)定。6.2.2在施工前，項目經(jīng)理部與勞務(wù)分包方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書和治安消防協(xié)議書等協(xié)議，并辦理“兩證”（炊事員健康證、衛(wèi)生許可證）。6.2.3項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包方進行教育，安全管理部為其代辦施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證。6.2.4勞務(wù)分包方簽訂合同進場后，項目經(jīng)理部（分公司）和公司相關(guān)職能部門按公司外地施工隊伍管理暫行規(guī)定進行場紀(jì)場規(guī)、安全生產(chǎn)、治安消防、質(zhì)量要求、文明施工教育。由項目經(jīng)理部（分公司）外管員建立書面記錄。6.2.5項目經(jīng)理部（分公司）外管員，依據(jù)施工現(xiàn)場使用勞動力情況，編制和上報統(tǒng)計月報，對本單位使用的勞務(wù)分包方進行考核和管理。6.2.6安全管理部、行政保衛(wèi)部在檢查項目經(jīng)理部時，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包方在施工生產(chǎn)中存在環(huán)境影響和職業(yè)安全健康危害時，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方采取糾正和預(yù)防措施。6.2.7項目經(jīng)理部為勞務(wù)分包方提供必要的施工條件，減少對環(huán)境的影響。6.2.8項目經(jīng)理部在檢查勞務(wù)分包方時，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包方在施工生產(chǎn)中存在職業(yè)安全健康危害時，由勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施，如逾期沒有采取措施的，由項目經(jīng)理部對違章者進行批評、教育、處罰，外管員做好記錄。6.2.9項目經(jīng)理部根據(jù)合同要求為勞務(wù)分包方提供符合職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)的工具及必要的防護設(shè)施和食宿條件等，勞務(wù)分包方的生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)北京城建一建設(shè)工程有限公司推行CIS戰(zhàn)略實施方案中的“文明民工生活區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.2.10項目經(jīng)理部外管員、安全員、行政衛(wèi)生負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對勞務(wù)分包方進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。每季度對勞務(wù)分包方的環(huán)境行為進行一次綜合檢查，填寫環(huán)境管理檢查記錄，并將勞務(wù)分承包方職業(yè)安全衛(wèi)生評價表報公司勞務(wù)管理部。6.3勞務(wù)分包方的檢查、考核、評價6.3.1勞務(wù)分包方進場施工后，項目經(jīng)理部（分公司）外管員組織對其施工生產(chǎn)、質(zhì)量要求、技術(shù)管理、安全操作、行政生活等，進行監(jiān)督、檢查、考核、填寫外地施工隊伍年、季檢查、考核、評價記錄。每季度報勞務(wù)管理部匯總作為年終考察選擇評價合格隊伍的依據(jù)。6.3.2勞務(wù)管理部參加由施工管理部組織的文明現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)違章用工及時清退，建立檢查記錄。6.3.3勞務(wù)管理部每年年終組織施工管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、行政保衛(wèi)部、經(jīng)營管理部等部門，按照公司外地施工隊伍管理暫行規(guī)定對勞務(wù)分承包方進行綜合考核評價，由勞務(wù)管理部填寫外地建筑企業(yè)信譽評價表。根據(jù)考核情況和每季度的評價結(jié)果篩選、預(yù)留隊伍、建立合格勞務(wù)分包方隊伍名錄。6.4文件和資料的管理選擇、評價、管理勞務(wù)分包方工作中產(chǎn)生的各種資料、書面記錄，按公司文件和資料控制程序和記錄控制程序的要求收集，整理、移交、存檔。7. 附件和標(biāo)準(zhǔn)表格附件：（1）北京市建設(shè)工程專業(yè)建筑企業(yè)名錄（2）北京市政府外地人員務(wù)工管理辦法（3）北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（4）集團勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法（5）公司外地施工隊伍管理暫行規(guī)定（6）公司合格外地施工隊伍名錄標(biāo)準(zhǔn)表格：（1）