




已閱讀5頁,還剩19頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,聶 兵,杭州網(wǎng)商云部落專家導(dǎo)師 杭州市網(wǎng)創(chuàng)項(xiàng)目專家組成員 杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 淘寶大學(xué)講師,傳統(tǒng)企業(yè)為什么要做電商,傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商,轉(zhuǎn)型的困惑,如何選擇外包服務(wù)商,傳統(tǒng)企業(yè)為什么要做電商,傳統(tǒng)營 銷渠道,終端渠道:商場(chǎng)、超市、專賣店,銷售渠道: 電話、短信,媒體渠道:廣播、電視、報(bào)紙,共性劣勢(shì): 履蓋范圍有限 成本較高 互動(dòng)性較差 表現(xiàn)形式單一,傳統(tǒng)渠道的限制與現(xiàn)狀,浙江地區(qū)很多傳統(tǒng)企業(yè)是生產(chǎn)加工型企業(yè),很多還是外貿(mào)加工型企業(yè): 外貿(mào)整體不太景氣,外貿(mào)利潤下滑; 勞動(dòng)力成本升高,企業(yè)招工越來越難; 想要拓展內(nèi)銷市場(chǎng),但傳統(tǒng)渠道拓展難度很大; 地域性有一定品牌和影響,但無大區(qū)域或全國市場(chǎng); 。,傳統(tǒng)渠道的限制與現(xiàn)狀,電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)和必然,電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)和必然,電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)和必然,傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商,網(wǎng)銷實(shí)質(zhì),創(chuàng)建企業(yè) 獨(dú)立商城,第三方平臺(tái) 如:Tmall,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入 電商營銷模式的途徑,企業(yè)自建的獨(dú)立商城對(duì)于品牌知名度不高的企業(yè)來說,需要投入大量的宣傳費(fèi)用,否則官網(wǎng)將沒有點(diǎn)擊率,形同虛設(shè)。,憑借成熟的第三方平臺(tái),企業(yè)能夠更迅速的搶占市場(chǎng),獲得更多的流量(點(diǎn)擊率),同時(shí)利用第三方平臺(tái)的宣傳渠道,做最有效最有針對(duì)性的營銷,在宣傳品牌和產(chǎn)品的同時(shí),直接產(chǎn)生銷售。,如何選擇轉(zhuǎn)化平臺(tái),天貓(Tmall)原名淘寶商城,是一個(gè)購物網(wǎng)站。是淘寶網(wǎng)全新打造的B2C(Business-to-Consumer,商業(yè)零售)。整合數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商,為商家和消費(fèi)者之間提供一站式解決方案。提供100%品質(zhì)保證的商品,7天無理由退貨的售后服務(wù),以及購物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。迄今為止,天貓已經(jīng)擁有4億多買家,5萬多家商戶,7萬多個(gè)品牌。,什么是天貓?,方式一,方式二,方式三,調(diào)配已有團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)該事宜,招聘運(yùn)營人員組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì),外包給專業(yè)的第三方服務(wù)商,企業(yè)通常以下列方式運(yùn)營電商:,如何建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)型的困惑,企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)往往會(huì)遇到以下幾個(gè)狀態(tài):,傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型遇到的困境,網(wǎng)站沒人管理,請(qǐng)了技術(shù)人員但不懂怎么管理,不知道怎樣營銷推廣,做了推廣但不知道如何發(fā)揮其價(jià)值,第三方公司服務(wù)不到位,停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道,我認(rèn)為最重要的問題有這么幾點(diǎn),1)傳統(tǒng)企業(yè)不缺核心競(jìng)爭(zhēng)力,缺的是對(duì)電子商務(wù)理解和認(rèn)識(shí) 營銷模式的轉(zhuǎn)變; 供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變; 他們將電子商務(wù)僅僅看作為互聯(lián)網(wǎng)銷售而已,卻沒有想到它改變 了整條供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且援a(chǎn)品為核心的導(dǎo)向性銷售 管理,而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)更需要的是以終端消費(fèi)需求為導(dǎo)向的 銷售過程。,2)傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)缺少強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì) 稀缺的人才已經(jīng)成為電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵因素,3)傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在“奢望”的心態(tài) 認(rèn)為電子商務(wù)成本低,能迅速回籠資金,做出規(guī)模;,品牌商擁有店鋪所有權(quán)與話語權(quán) 平臺(tái)+品牌+運(yùn)營 這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作方式被業(yè)界證明是 安全高效的,低成本的。,商城平臺(tái),優(yōu)質(zhì)品牌,專業(yè)運(yùn)營,優(yōu)質(zhì) 網(wǎng)絡(luò)品牌,如何選擇外包服務(wù)商,什么是電商外包服務(wù)商? 為您的企業(yè)提供全面的配套解決方案,在電子商務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)助您,以全方位完善您的電子商務(wù)體系,有效地整合您的現(xiàn)有資源,努力幫助您拓展其他渠道,迅速搶占電子商務(wù)市場(chǎng)。提供先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)及互動(dòng)式營銷服務(wù),通過有效的地執(zhí)行力使得您的企業(yè)能夠在迅速提升消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)體現(xiàn)出成本效益。,如何選擇外包服務(wù)商,是否能理解傳統(tǒng)企業(yè)需求 思路與定位與企業(yè)是否一致; 對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)能否充分認(rèn)知; 合作方式是否能談妥等;,1 談得來,2 做得來,是否有運(yùn)營能力 團(tuán)隊(duì)實(shí)力;相關(guān)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);執(zhí)行力; 相關(guān)資源等等;,選擇外包服務(wù)商要考慮的維度,是否能踏實(shí)負(fù)責(zé)的做好運(yùn)營 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的做事風(fēng)格是否踏實(shí)穩(wěn)??; 團(tuán)隊(duì)氛圍和狀態(tài),執(zhí)行力; 能否投入足夠的資源,作為重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)待;,是否做的系統(tǒng)和精細(xì),可持續(xù)發(fā)展 避免粗糙運(yùn)作后留下后遺癥; 電商發(fā)展快,需要不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì); 是否能做好戰(zhàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 圖層教學(xué)課件
- 新品入店申請(qǐng)活動(dòng)方案
- 春節(jié)手工活動(dòng)方案
- 文體活動(dòng)插花活動(dòng)方案
- 新手尋寶活動(dòng)方案
- 昌都職?;顒?dòng)方案
- 新婚聚會(huì)活動(dòng)方案
- 新公司元旦活動(dòng)策劃方案
- 文明風(fēng)尚行動(dòng)活動(dòng)方案
- 春節(jié)醫(yī)院活動(dòng)方案
- 信訪工作法治化培訓(xùn)講座
- 露天礦山新進(jìn)員工安全培訓(xùn)
- 主播助理合同范本
- 2025年遼寧沈陽地鐵集團(tuán)有限公司所屬分公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 車間主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告
- 靜脈采血并發(fā)癥預(yù)防與處理
- 2024年體育類第一批(本科)投檔最低分排名
- 2025年河南省許昌市許昌縣小升初數(shù)學(xué)綜合練習(xí)卷含解析
- 2.5 噴泉 教學(xué)設(shè)計(jì) 六年級(jí)音樂下冊(cè) 人教版
- 剖宮產(chǎn)手術(shù)專家共識(shí)2023年解讀
- 2024-2025學(xué)年廣東省惠州市惠城區(qū)七年級(jí)下學(xué)期期末數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)試題(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論