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人力資源管理論文-薪資均衡指標(biāo)()在薪酬管理中的應(yīng)用論文關(guān)鍵詞薪酬管理薪酬均衡指標(biāo)工資等級(jí)分析論文摘要薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,本文對(duì)薪酬均衡指標(biāo)進(jìn)行了介紹,并探索了薪酬均衡指標(biāo)的應(yīng)用方法。薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益,而且與員工切身利益息息相關(guān)。面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變遷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵,健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提高企業(yè)效益,而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。薪資均衡指標(biāo)(Compa-ratio)是一個(gè)有效衡量和評(píng)估酬薪體系的指標(biāo),它被廣泛的應(yīng)用在人力資源管理的薪資制度診斷和管理中,基本的計(jì)算公式有如下四種:Compa-ratio=薪資/薪距中點(diǎn)如果計(jì)算個(gè)體員工的compa-ratio,它反映的是單個(gè)員工的工資相對(duì)部門或者企業(yè)工資范圍中中點(diǎn)值的比例,在這種情況下,公式中的分子就是個(gè)體實(shí)際工資率。Compa-ratio=個(gè)人實(shí)際所得薪資/部門或企業(yè)薪距中點(diǎn)如果計(jì)算部門員工的compa-ratio,它反映的是該部門成員工資與企業(yè)工資范圍中點(diǎn)值的比例,在這種情況下,公式中的分子就是該部門員工的人均工資。Compa-ratio=部門平均薪資/企業(yè)薪距中點(diǎn)如果計(jì)算的是某企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的compa-ratio,它反映的是該企業(yè)的工資水平在行業(yè)中的情況,在這種情況下,公式中的分子就是企業(yè)的人均工資,分母則是人才市場(chǎng)中行業(yè)酬薪的中點(diǎn)值。Compa-ratio=企業(yè)平均薪資/行業(yè)薪距中點(diǎn)薪資均衡指標(biāo)是一個(gè)相對(duì)的指標(biāo)值,由于它計(jì)算簡(jiǎn)單,即能反映個(gè)體員工在不同團(tuán)體中的薪資相對(duì)位置,又能反映不同的部門和企業(yè)的薪資相對(duì)位置。在同一個(gè)企業(yè)或者部門內(nèi)部,員工之間的compa-ratio可以相互比較,在不同的部門和企業(yè)之間,compa-ratio也可以進(jìn)行對(duì)照,因此,它被廣泛的應(yīng)用于酬薪體系的衡量與評(píng)估,成為人力資源管理中一個(gè)有力的計(jì)劃和控制工具。Compa-ratio有如下四種種用途:1.員工工資等級(jí)分析:compa-ratio可以用來檢查工資等級(jí)中在職員工的分布情況,并進(jìn)而進(jìn)行分析。當(dāng)compa-ratio為1.0,表明總體上員工被支付了等于他們工資范圍中點(diǎn)值的工資,經(jīng)過培訓(xùn)和熟練的員工應(yīng)該支付等于或高于中點(diǎn)值的薪資;當(dāng)compa-ratio低于1.0,則說明員工工資偏低,出現(xiàn)這種情況,要分析其原因是什么,找到解決方法,如決定是否需要培訓(xùn)等。此外,也可以從其他角度分析工資的分布狀況,分析角度有崗位類別,性別,工齡,職稱和學(xué)歷等等。人力資源管理者在薪資管理的過程中,可以根據(jù)不同的分析角度,發(fā)現(xiàn)員工的工資分布規(guī)律,并且分析其原因,從而為人力資源管理決策服務(wù)。例如:人力資源管理者可以考察不同性別員工的compa-ratio,判斷是否存在工資的性別歧視;考察不同工齡和職稱員工的copma-ratio,判斷具有一定資歷的員工是否出現(xiàn)了職業(yè)倦怠等。2.部門分析:compa-ratio可以用來衡量部門之間的薪資水平。Compa-ratio的部門分析主要用來考察不同部門之間的待遇是否公平,企業(yè)的薪資差距是否與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。例如:可以考察不同部門之間的compa-ratio,對(duì)薪資差距進(jìn)行分析,從而判斷部門之間的薪資差距是否合理,薪資水平是否向企業(yè)重點(diǎn)戰(zhàn)略崗位傾斜。對(duì)同類性質(zhì)部門之間的薪資差距,可以考察它出現(xiàn)的原因是什么?是考核中的人為誤差(有些部門之間考核一團(tuán)和氣,人人得高分),還是由于部門業(yè)績(jī)所致。3.績(jī)效與薪資調(diào)整相結(jié)合:在過去,企業(yè)進(jìn)行工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配時(shí),更多的考慮員工的績(jī)效水平,因而員工的薪資水平取決于績(jī)效的絕對(duì)水平。員工雖然拿到了高薪和獎(jiǎng)金,但是并不知道自己在部門薪資水平中的相對(duì)位置。一般來說,compa-ratio與績(jī)效之間存在著如下關(guān)系:Compa-Ratio=110%120%表現(xiàn)卓越Compa-Ratio=90%110%表現(xiàn)優(yōu)良Compa-Ratio=80%90%表現(xiàn)較差在引進(jìn)compa-ratio后,可以根據(jù)員工在部門或者企業(yè)中已有的相對(duì)位置,結(jié)合績(jī)效水平進(jìn)行薪資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配,有利于員工發(fā)現(xiàn)自己的薪資相對(duì)水平和上漲幅度,將薪酬決定推進(jìn)到個(gè)人,能更好的激發(fā)工作積極性。4.評(píng)估企業(yè)酬薪的外部競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)的compa-ratio可以用來評(píng)估企業(yè)酬薪體系的競(jìng)爭(zhēng)力。上述compa-ratio計(jì)算結(jié)果如果等于1.0,則說明企業(yè)的薪資體系是匹配型的,即企業(yè)薪資上漲幅度和通貨膨脹水平相當(dāng)。如果超過1.0,則說明該企業(yè)在薪資競(jìng)爭(zhēng)力上是領(lǐng)先型的,而小于1.0,則是落后型的。另外,也可以用compa-ratio來考察企業(yè)的酬薪體系是否達(dá)到了人力資源管理的既定目標(biāo),從而判斷企業(yè)的薪資競(jìng)爭(zhēng)力,也可
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