人力資源管理論文-民營企業(yè)的人本管理與企業(yè)文化建設.doc

人力資源管理論文-民營企業(yè)的人本管理與企業(yè)文化建設摘要:當前,人力資源管理水平較低已經(jīng)成為制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素,企業(yè)文化管理的核心是堅持以人為本,充分調(diào)動人的勞動積極性,挖掘人的潛能,通過員工價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn)。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅(qū)動力、最強勁的凝聚力。關鍵詞:民營企業(yè)科學發(fā)展觀企業(yè)文化人本管理21世紀是知識經(jīng)濟占主導地位的經(jīng)濟,人力資源成為企業(yè)各種資源中最重要的因素,決定著一個企業(yè)的興衰成敗。隨著全球經(jīng)濟一體化的形成和市場競爭的加劇,我國民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了難以跨越的瓶頸問題:員工平均素質(zhì)偏低,導致企業(yè)的創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力嚴重不足,極大地影響了企業(yè)發(fā)展速度；企業(yè)內(nèi)部管理薄弱,缺乏科學化、制度化規(guī)范管理,難以適應不斷擴大的企業(yè)規(guī)模；消極的企業(yè)文化占據(jù)主導地位,企業(yè)凝聚力很小,員工對企業(yè)沒有認同感和歸屬感等。如何提升人力資源管理水平是當前我國民營企業(yè)急待解決的問題。1用科學發(fā)展觀指導民營企業(yè)的人本管理人本管理是指在現(xiàn)代社會政治、經(jīng)濟、文化條件下,企業(yè)在其管理活動中以人作為管理的主要對象,以合理滿足企業(yè)全體人員正當需要為出發(fā)點,開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源,從而實現(xiàn)企業(yè)目標,并進而實現(xiàn)組織內(nèi)全體人員全面的發(fā)展,其是現(xiàn)代人力資源管理的核心理念。黨的十七大明確中全會明確提出了“樹立以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”,并強調(diào)按照科學發(fā)展觀的要求,推進改革和發(fā)展。如此完整地提出科學發(fā)展觀,這是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律認識的進一步深化和指導思想的新發(fā)展。民營企業(yè)主必須端正思想認識,樹立現(xiàn)代人力資源管理理念,以科學發(fā)展觀為指導,正確對待員工,搞好人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的“重中之重”。民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是管理跟不上,應注重吸收西方先進的管理理論及管理思想,結(jié)合我國實際,探索一條民營企業(yè)的人本管理之路,使民營企業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。2以人本化管理推進企業(yè)文化建設管理理論的發(fā)展,已進入到了企業(yè)文化管理階段。企業(yè)文化是一種先進的管理理念,它的最根本含義是人本管理,重視人的全面發(fā)展,是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式,也是一種精神動力和文化資源。建立以人為本的企業(yè)文化管理模式,是時代的要求,企業(yè)成功的關鍵。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化,必須要做到尊重人、關心人、有效激勵人,這樣才能充分調(diào)動人的勞動積極性,挖掘人的潛能,并通過員工價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn),它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理,是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。2.1企業(yè)文化和人本管理的關系企業(yè)文化的實質(zhì)是人本管理,是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。人是企業(yè)之本,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對人、財、物的管理是一個有機整體,而人處于管理的中心和主導地位,人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素,必然產(chǎn)生與經(jīng)濟相適應的文化觀念,對企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)文化的功能有:第一,導向功能。是指企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用,使之符合企業(yè)所確定的目標；第二,約束功能。指企業(yè)文化對每個企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。這不是硬約束而是一種軟約束,它產(chǎn)生于企業(yè)中彌漫的企業(yè)文化氛圍；第三,凝聚功能。當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可之后,它就會成為一種粘合劑,從各個方面把成員團結(jié)起來；第四,激勵功能。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應,使每個企業(yè)員工從內(nèi)心深處自覺地產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神；第五,輻射功能。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且還會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)通過文化來引導、控制和凝聚人,用精神和文化的力量,從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為,提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì),以達到企業(yè)的人本管理目的,對促使企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。人本管理把人作為管理的核心,強調(diào)用文化開發(fā)人力資源,而且把人看作生產(chǎn)、管理的中心,確立了人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中心的地位。它突破了傳統(tǒng)管理中以解決現(xiàn)實問題為著眼點的短視行為,更注重企業(yè)發(fā)展目標和長遠利益,強調(diào)人力資源在企業(yè)中的重要作用。因此,在人本管理中,培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)的人是企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié),只有培養(yǎng)出有崇高理想和堅定信念的人,才能使企業(yè)的目標轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動,實現(xiàn)職工個人目標與企業(yè)目標的高度一致。人本管理把職工看做企業(yè)的主人、管理的主人,不僅重視人力,更重視人才,不僅重視人的體力,更重視人的智力和首創(chuàng)精神,用各種激勵機制,把職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力科學地調(diào)動起來,充分地發(fā)揮出來。另外,人本管理文化具有約束激勵作用,能以特有的企業(yè)精神、無形的行為準則,規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為,促進樹立正確的經(jīng)營理念和價值觀,提升企業(yè)和職工的綜合素質(zhì)。2.2人本管理是創(chuàng)建學習型企業(yè)的動力市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,提高全員的整體素質(zhì),是企業(yè)文化建設的最可靠保證。我國民營企業(yè)由于先天的原因,員工的素質(zhì)制約了企業(yè)技術更新的速度,阻礙了企業(yè)的管理變革,學習型企業(yè)把學習作為企業(yè)管理的根本措施,以學習推動個人成長和組織變革,不斷提高團體的學習能力,從而使個人與組織獲得持續(xù)發(fā)展的能力。當前國際上的先進企業(yè)都在努力創(chuàng)建學習型企業(yè),把學習看成是核心力量,而人本管理的文化是提升管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。創(chuàng)建學習型企業(yè)是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考等五項修煉的過程,都是通過學習修煉才能掌握的。其中,創(chuàng)建學習型團隊具有正確的核心價值、強韌的生命力和實現(xiàn)夢想的共同力量,讓人從學習中體悟到工作學習化、學習工作化的意義,樹立終身學習的思想,從而追求心靈的成長與自我價值實現(xiàn),并將個人愿景轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的愿景,共同創(chuàng)造優(yōu)異的成績,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。個人的知識和能力并非天生的本能,而是后天學習得來的。就企業(yè)而言,要適應市場競爭和自身發(fā)展,必須通過倡導學習,用文化力量提升企業(yè)的群體智力,使企業(yè)進入自我學習、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界。2.3用人本管理營造深厚的企業(yè)親情文化職工是企業(yè)的主人,推進企業(yè)文化建設必須樹立依靠職工辦企業(yè)的理念,充分調(diào)動他們積極性和創(chuàng)造性,把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設中。大力倡導“深嚴細實”的工作作風和“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神,培育職工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的良好品質(zhì),喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感,形成目標共識,感情共鳴、任務共擔、利益共享的命運共同體。在引導職工進行自我約束、自我管理的同時,把職工利益放在首位。引導職工參與企業(yè)管理,切實維護和保障職工群眾的切身利益,尊重職工的創(chuàng)新精神,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。進一步實施“人才興企”戰(zhàn)略,建立選人、育人、愛才、重才的用人機制,創(chuàng)新“敬而待之,愛而使之”的人才觀,為人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。保持適度的員工流動率能夠不斷為企業(yè)帶來新的活力,但是,如果員工流動率過高,員工隊伍不能保持相對穩(wěn)定,尤其是優(yōu)秀人才和核心員工的大量流失必然會使企業(yè)因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。因此,如何創(chuàng)造條件,“栽好梧桐樹,引得鳳凰來”,并且創(chuàng)造符合現(xiàn)代價值觀念的企業(yè)文化,就成為影響民營企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的重要因素。防止人才流失除了通過建立公平合理和切實可行的薪酬體系,完善各種激勵手段這些通行的方法以外,創(chuàng)造良好的機制和親情文化氛圍來增加企業(yè)員工的凝聚力和向心力,不失為避免人才流失的一劑良方。3結(jié)語人本管理有利于創(chuàng)造團結(jié)和諧的人際關系,增強企業(yè)與職工之間的親和力,促進合作,有效地消除企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和內(nèi)耗,形成目標同向、事業(yè)同干的堅強合力,共同創(chuàng)造出充滿活力與生機的企業(yè)文化。用人本管理的文化力打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,是推動企業(yè)和諧健康發(fā)展的強勁動力,也是企業(yè)做強做大的必由之路,更是企業(yè)文化建設的最高境界。大力加強企業(yè)文化建設,不僅可以對企業(yè)建設與改革產(chǎn)生積極深遠的影響,而且可以對企業(yè)轉(zhuǎn)制、