人力資源管理論文-員工持股計(jì)劃信托方式在國(guó)企改制中的運(yùn)用.doc_第1頁(yè)
人力資源管理論文-員工持股計(jì)劃信托方式在國(guó)企改制中的運(yùn)用.doc_第2頁(yè)
人力資源管理論文-員工持股計(jì)劃信托方式在國(guó)企改制中的運(yùn)用.doc_第3頁(yè)
人力資源管理論文-員工持股計(jì)劃信托方式在國(guó)企改制中的運(yùn)用.doc_第4頁(yè)
人力資源管理論文-員工持股計(jì)劃信托方式在國(guó)企改制中的運(yùn)用.doc_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

人力資源管理論文-員工持股計(jì)劃信托方式在國(guó)企改制中的運(yùn)用摘要國(guó)有企業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。如何合理地設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)的改制方案,維護(hù)參與改制企業(yè)員工的合法權(quán)益,保證國(guó)有股權(quán)在改制企業(yè)中繼續(xù)保值增值,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,是擺在國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)、學(xué)術(shù)界和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面前的一個(gè)重要的課題。本文通過(guò)對(duì)ESOP(員工持股計(jì)劃)的分析,比較了ESOP的四種傳統(tǒng)方式存在的缺陷,闡述了ESOP信托方式在國(guó)有企業(yè)改制實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞員工持股計(jì)劃;信托方式;國(guó)企改制一、員工持股計(jì)劃(ESOP)概述員工持股計(jì)劃(EmployeeStockOwnershipPlans,簡(jiǎn)稱ESOP)由美國(guó)律師路易斯凱爾索最早提出,也稱為雇員持股計(jì)劃、職工持股計(jì)劃。它是指公司員工通過(guò)個(gè)人出資或以其他合法方式取得本企業(yè)股份,享受股東權(quán)利,承擔(dān)股東義務(wù)的一種財(cái)產(chǎn)組織制度。員工持股計(jì)劃使員工從雇傭者變成了所有者,在獲取工資收入時(shí)也獲得資本收益,從而將員工收益和企業(yè)效益、管理及員工的自身努力相結(jié)合。(一)ESOP對(duì)企業(yè)和社會(huì)的作用1.對(duì)本企業(yè)的作用(1)員工持股有利于保持企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展問(wèn)題上,員工與企業(yè)的利益根本一致,員工更容易用“手”投票,在法人治理結(jié)構(gòu)中是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展最可依賴的、最穩(wěn)定的股東力量。(2)員工持股有利于實(shí)施低成本的激勵(lì)。在員工持股計(jì)劃實(shí)施后,員工收入不再是傳統(tǒng)的固定工資加獎(jiǎng)金,而是工資加動(dòng)態(tài)的股權(quán)收入(股利)。這將公司對(duì)員工激勵(lì)由間接方式的獎(jiǎng)金變?yōu)橹苯臃绞降墓衫?。如果公司?jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn),員工工資雖然不變,但是由于股利增加可以使其收入增加,而且公司的每股凈資產(chǎn)的增加更使員工受益,公司并沒(méi)有增加支出,從而實(shí)現(xiàn)了低成本的激勵(lì)。(3)員工持股有利于促使員工參加公司日常管理,監(jiān)督經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。實(shí)施員工持股計(jì)劃后,公司經(jīng)營(yíng)好壞與員工收入更加緊密相關(guān)。員工不僅將更積極參加公司的日常管理,為公司出謀劃策,而且由于更熟悉本公司狀況,與外部公司外部股東相比,掌握信息更充分,更容易監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層,監(jiān)督成本更低,有利于管理績(jī)效的提高。(4)員工持股有利于增強(qiáng)員工創(chuàng)新精神,提高企業(yè)效率,避免員工短視行為。員工可以發(fā)現(xiàn)和利用企業(yè)中的大量中等、微小增長(zhǎng)空間的有效途徑,員工股東最希望企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。這與資本增值邏輯一致,可以增強(qiáng)員工創(chuàng)新精神和避免員工的短視行為。2.對(duì)社會(huì)、國(guó)家的作用(1)員工持股計(jì)劃有利于構(gòu)建和諧社會(huì),實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。通過(guò)員工持股計(jì)劃,讓員工不僅通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,獲得勞動(dòng)報(bào)酬,同時(shí)參與資本享有的剩余價(jià)值分配。通過(guò)股權(quán)的安排決定社會(huì)增長(zhǎng)成果的分配,即財(cái)富增量的流向,讓多數(shù)人分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果。在不影響原有資本所有者利益的前提下使社會(huì)總體分配狀況變得更好,企業(yè)效率得到改善。真正實(shí)現(xiàn)多數(shù)人共同富裕,共同構(gòu)建和諧社會(huì)。(2)員工持股計(jì)劃有利于社會(huì)保障體系的建立。當(dāng)前,制約著國(guó)有企業(yè)改制的一個(gè)重要因素就是企業(yè)員工冗余的問(wèn)題、員工安置的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)改制,買(mǎi)斷員工的國(guó)有企業(yè)職工身份,支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金對(duì)員工個(gè)人而言,在金額上實(shí)在微不足道,無(wú)法為員工提供更多的保障。員工持股,為員工塑造了個(gè)人財(cái)產(chǎn)積累機(jī)制,可以增強(qiáng)廣大員工自我抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而減輕社會(huì)保障的壓力。適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)保障體系應(yīng)是積極地從第一次分配中增強(qiáng)職工個(gè)人的自御風(fēng)險(xiǎn)的能力,而不只是被動(dòng)地二次調(diào)整。(二)ESOP在國(guó)企改制中的優(yōu)勢(shì)和特色。國(guó)有大中型企業(yè)改制選擇ESOP方式具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特色,主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:1.容易被國(guó)有企業(yè)管理層和職工接受,可操作性強(qiáng)。外部收購(gòu)者的進(jìn)入很容易受到現(xiàn)有管理層的排斥。在得不到管理人員配合的情況下,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的進(jìn)程將受到不利影響,因?yàn)槭茏尫揭话愣疾辉敢馐召?gòu)一家管理層不穩(wěn)定的企業(yè)。另外,對(duì)絕大部分大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),由少數(shù)管理人員單獨(dú)收購(gòu)企業(yè)也是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)椋?1)巨額收購(gòu)資金難以籌措,即使有人愿意提供貸款,將來(lái)還款的壓力也是十分巨大的;(2)大部分員工不能同時(shí)分享公司未來(lái)成長(zhǎng)的利益,員工心理難以接受。ESOP不僅可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革,而且相關(guān)資金的籌集難度也不大。一般來(lái)說(shuō),大型國(guó)有企業(yè)員工人數(shù)眾多,即使單個(gè)員工的持股數(shù)量不多,集中起來(lái)就可占總股本的相當(dāng)比例。2.有利于改善國(guó)有控股企業(yè)的公司治理水平。對(duì)于少數(shù)難以在短期內(nèi)完成產(chǎn)權(quán)改革的大型企業(yè),以及國(guó)家從戰(zhàn)略出發(fā)需要長(zhǎng)期保持控股地位的骨干企業(yè),所有者不能到位仍將是它們長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題。對(duì)于這類(lèi)企業(yè),國(guó)家可以先拿出20%-30%的股權(quán)實(shí)施ESOP,充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工所具有的“主人翁”意識(shí),一定程度上彌補(bǔ)所有者缺位問(wèn)題。3.有利于改制企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡,減少社會(huì)就業(yè)壓力。國(guó)有企業(yè)通過(guò)ESOP實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革之后,則管理人員和員工有可能通過(guò)相互妥協(xié)的方式解決員工就業(yè)和企業(yè)效益之間的矛盾;管理人員設(shè)法增加就業(yè)崗位,員工盡量降低就業(yè)條件。4.將ESOP作為國(guó)有資本退出前的“預(yù)備環(huán)節(jié)”,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本價(jià)值的最大化。如果在國(guó)有資本完全退出前,拿出一定比例的股權(quán)實(shí)施ESOP,則可以顯著提高剩余國(guó)有資本的轉(zhuǎn)讓價(jià)值,因?yàn)镋SOP之后,大部分國(guó)有企業(yè)的公司治理水平將上升一個(gè)臺(tái)階,公司效率顯著提高。在剩余國(guó)有資本進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí),市場(chǎng)估價(jià)將明顯高于前期轉(zhuǎn)讓的價(jià)格。國(guó)有資產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化。5.有利于留住核心人才。如果國(guó)有企業(yè)不能及時(shí)給予大部分優(yōu)秀的管理人才和核心技術(shù)人才股權(quán)激勵(lì),則人才流失將在所難免,國(guó)有企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)始終處于劣勢(shì),對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),ESOP是最具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)措施。6.有利于企業(yè)管理層的新老交替。通過(guò)ESOP讓老一輩企業(yè)家獲得一定數(shù)量的公司股權(quán),既是對(duì)他們過(guò)去歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn),也可以讓他們繼續(xù)以股東身份參與公司事務(wù),發(fā)揮余熱。二、四種傳統(tǒng)的ESOP實(shí)現(xiàn)方式的介紹(一)自然人直接持股。自然人直接持股是指由員工個(gè)人以自己的名義持有名下的股權(quán)。對(duì)于員工個(gè)人而言,應(yīng)該說(shuō)是最便捷也是最安全的一種持股方式。在國(guó)有大中型企業(yè)改制的實(shí)踐中,改制企業(yè)的員工以個(gè)人獲得的職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充金作為對(duì)改制后新成立企業(yè)的股權(quán)投資,直接成為新企業(yè)的股東,同時(shí)也將是新企業(yè)的員工。這種方式是以員工個(gè)人作為持股主體的,是ESOP的最基本方式,也是最簡(jiǎn)單、最直接的方式。這種方式避免了由其他人或者其他機(jī)構(gòu)代持股份的代持成本(分為顯性成本和隱性成本)和信息損耗等不利因素。但這種簡(jiǎn)單直接的方式卻無(wú)法在職工人數(shù)較多的企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用。公司法規(guī)定:有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立。設(shè)立股份有限公司,應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人。在各地的股份有限公司登記批準(zhǔn)的實(shí)踐過(guò)程中,絕大部分審批機(jī)構(gòu)為了避免企業(yè)變相向社會(huì)募集資金,對(duì)于股東人數(shù)較多特別是自然人股東較多的設(shè)立申請(qǐng)都出于謹(jǐn)慎原因而不予批準(zhǔn)。每當(dāng)有員工因離開(kāi)公司或其他原因轉(zhuǎn)讓股權(quán)、不同股東之間的股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓都需要到工商管理局辦理變更手續(xù)。所以這種方式在實(shí)踐中操作難度是非常大的,不適合對(duì)改制時(shí)間有限制的企業(yè)采用。自然人直接持股,導(dǎo)致員工持股分散,很難真正擁有有效的表決權(quán)。同時(shí),員工和股東的雙重身份使公司管理陷入難處。自然人直接持股,不利于保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密,而且員工個(gè)人對(duì)信息的分析能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論