人力資源管理論文-中國制造業(yè)發(fā)展對技能型人才的需求的對策研究.doc

人力資源管理論文-中國制造業(yè)發(fā)展對技能型人才的需求的對策研究摘要制造業(yè)經濟發(fā)展主要是人力資源，技能型人才對制造業(yè)發(fā)展起到決定作用。如何培養(yǎng)企業(yè)急需技能型人才，職業(yè)教育具有關鍵作用。關鍵詞制造業(yè)技能型職業(yè)教育制造業(yè)企業(yè)的人力資源一般可分為研發(fā)人員、生產人員、營銷人員以及管理人員等，而生產人員中包括工程師、技術員、技術工人和非技術工人。制造業(yè)領域的職業(yè)教育，主要承擔培養(yǎng)制造業(yè)企業(yè)生產人員中技能型人才的任務。這種類型的人才，運用所掌握專業(yè)知識和通過實踐練習而形成的系統(tǒng)的操作技能或行為模式，在企業(yè)直接從事生產活動，主要是技術工人。一、制造業(yè)發(fā)展需要繼續(xù)發(fā)揮勞動密集型產業(yè)的比較優(yōu)勢，對技能型人才產生大量的需求在經濟全球化的背景下，中國憑借著市場需求巨大、低成本生產要素、相當實力的產業(yè)基礎和生產能力等綜合優(yōu)勢，初步確立了在全球產業(yè)分工中的重要地位，如中國家電企業(yè)在同跨國企業(yè)的競爭中學習、發(fā)展、壯大，已經具備了一定的國際競爭力，成為家電產品的世界制造大國。然而在國際分工中，中國制造業(yè)的比較優(yōu)勢仍然以勞動密集型產業(yè)為主。2000年，中國勞動力密集型的低技術產品出口占全球比重為16.4%，由1990年的全球第八位升到第一位，占全國制造業(yè)出口比重達到44.3%。從比較優(yōu)勢指標來看，我國勞動密集型產品具有最高的顯性比較優(yōu)勢指數(shù)(RevealedComparativeAdvantage,簡稱RCA值)，其中服裝及服飾、旅游用品、鞋類列前三名，RCA值分別達到6.39、5.33和4.93，顯示出較強的國際市場競爭優(yōu)勢；中國在RCA值高于“2”的15類產品中，勞動密集型產品占了11類。中國制造業(yè)要想繼續(xù)發(fā)揮中國勞動密集型產業(yè)的優(yōu)勢，必將對技能型人才產生大量的需求。汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展，到“十五”末，預計我國汽車工業(yè)的技能人才需求總量將增長20%25%，其中，高級技能人才所占比重增長15%20%，特別是技師、高級技師的需求將翻一番。電子信息行業(yè)的調研顯示，按照根據(jù)產業(yè)發(fā)展規(guī)模和全員勞動生產率估算人力資源需求總量的慣例，根據(jù)電子信息產業(yè)（包括信息產品制造和軟件業(yè)）銷售收入與人均勞動生產率保守的估算，我國到2010年勞動生產率可能達到美國2000年的水平，即80萬元/年/人，屆時，從業(yè)人員數(shù)可能到725萬人，將比2004年增加約200萬人。二、制造業(yè)技術進步，對技能型人才的結構提出了綜合性的要求在現(xiàn)代制造業(yè)，大量高科技產品不斷出現(xiàn)、高技術含量的設備不斷應用，工作崗位從勞動密集型逐漸向知識密集型轉變，企業(yè)對生產一線的技術工人的技術能力及綜合素質提出了更高的要求，傳統(tǒng)的知識技能結構已難以滿足工作的要求。技術的發(fā)展，使人與技術間的關系變得更為復雜，這突出表現(xiàn)在人與其所使用的生產機器設備，以及生產過程的關系上。在以連續(xù)生產為特征的現(xiàn)代企業(yè)，如化工廠和鋼鐵廠等，人往往面對的是一系列的電子儀表和監(jiān)視器，而企業(yè)具體生產的是鋼鐵還是化工原料則成了次要的東西。對制造企業(yè)的技術工人來說，準確描述一系列的工作原理變得不那么重要，而通過顯示器顯示的內容確定一系列參數(shù)并及時準確做出反應則變得更為重要?，F(xiàn)代制造企業(yè)已經實現(xiàn)或正在逐步引入“以人為中心”的生產技術，傳統(tǒng)崗位分工被靈活、整體、以解決問題為導向的“綜合任務”所代替，這對技能型人才的素質提出了新的更高的要求。他們不僅要有適應崗位要求的職業(yè)技能，而且要有職業(yè)發(fā)展能力和多種復合型技能。而多種先進技術和管理手段在生產過程和產品中的綜合應用，也對技術復合性的技能型人才提出了更高的要求。三、勞動組織方式的變革，對技能型人才的整體素質提出了更高的要求制造業(yè)要想滿足消費者日趨多樣化的需求，并不是一個單純的技術問題，必須將先進的技術、主動性的勞動組織構架與人的智慧充分結合。進入21世紀，人類正邁入知識經濟時代，企業(yè)的生產經營活動也呈現(xiàn)出一系列的特點:(1)企業(yè)經營從“產品導向”轉為“顧客導向”型。當前，企業(yè)賴以生存的市場正表現(xiàn)出全球化、變化快、非中介、網絡化和電子商務等特征,這就使企業(yè)必須全身心地投入到生產和提供用戶最滿意的產品和服務活動中去。(2)企業(yè)的生產方式發(fā)生了重大轉變，建立在泰羅（F.W.Taylor）科學管理原則（Principlesofscientificmanagement）基礎之上的、以增加物質財富為最終目的大批量生產方式,正在被以“精益生產“（LeanProduction）和“敏捷制造”（AgileManufacturing，簡稱AM）為代表的靈活多變、適應性強、個性化的柔性生產(FlexibleManufacturing)方式所取代；相對于傳統(tǒng)工業(yè)的“金字塔”型組織管理模式,精益生產方式條件下的企業(yè)是一種“扁平化”的組織,企業(yè)的每一個體都是創(chuàng)造性的個體。(3)企業(yè)的產品結構發(fā)生了重大變化,企業(yè)的盈利不在于產品的量的多少,而在于產品的質的方面的個性化和多樣化。(4)企業(yè)的組織形式是學習型的,企業(yè)集團化結成了緊密合作的伙伴關系和并行關系,組織結構屬于網絡結構，企業(yè)不但是良好的經濟組織,而且是一個良好的學習組織,“學習型企業(yè)”和“知識型員工”代替了傳統(tǒng)的企業(yè)和員工。過去那種泰羅式的大批量、標準化生產方式,需要20%受過良好教育的人來管理其他80%的人；而現(xiàn)在要求每個人都成為自主管理的一個工作小組的成員,每個人都需要具備創(chuàng)業(yè)、解決問題和自我管理的技能。團隊工作更要求提供職工人際交往的能力。靈活性、多技能、顧客導向、團隊工作和創(chuàng)業(yè)能力正在成為現(xiàn)代企業(yè)員工的重要技能。這些變化使得企業(yè)對人才需求提出了新的要求：(1)大量先進設備，如自動化生產線、數(shù)控機床、機器人的應用，使人的工作性質從以體力操作勞動為主向知識、信息處理及腦力勞動為主；(2)工作范圍拓寬，專業(yè)間業(yè)務交叉，人員需要多方面的知識和技能，對復合型人才需求驟增；(3)傳統(tǒng)制造業(yè)以個人分工、獨立和串行操作為主的生產方式，逐漸向團隊工作和并行生產方式為主轉變；(4)制造業(yè)的服務特征日趨明顯，每個員工和部門都要按照市場變化和用戶需求工作；(5)現(xiàn)代制造業(yè)強調在勞動中促進人類個人化的發(fā)展，強調以人為本，通過內在和外在的因素來激發(fā)工作人員的積極性。這樣，就需要新一代的技能型人才具有協(xié)同能力、溝通交際能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、自我管理能力、自主學習能力、服務社會能力等關鍵能力。四、持續(xù)提高核心競爭力，需要建立穩(wěn)定的、職業(yè)發(fā)展能力強的技能型人才隊伍中國要想從制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國，必須持續(xù)提高自己的核心競爭力，建立職業(yè)發(fā)展能力強、相對穩(wěn)定的技能型人才隊伍，是中國制造業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的要求。由于工資福利待遇低和勞動強度大等原因，制造業(yè)企業(yè)的技能型人才在企業(yè)連續(xù)工作的時間比較短。如在紡織行業(yè)，人才流失的情況相當嚴重，特別是民營企業(yè)，員工的流失率可以高達25%，且很大一部分是具備一定管理經驗和專業(yè)技術特長的中堅力量。在發(fā)達地區(qū)，紡織行業(yè)的一些專業(yè)技術人才由于看不到希望，他們或者轉為經商或者轉行轉崗轉單位，這已經影響到了紡織制造業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在廣州，外來人口約占戶籍人口總數(shù)的一半。這些外來人口多數(shù)處在勞動年齡，以青年為主，主要從事制造業(yè)工作，而且一般是較低層次的生產工人、輔助工人，基本上都是不穩(wěn)定的工作。據(jù)調查，民營企業(yè)中中高層次管理人員和科技人員在公司的工作年齡普遍僅為為23年，最長的一般也不超過5年。技能型人才連續(xù)工作的時間更短，最短甚至僅為幾十天。制造業(yè)企業(yè)技能型人才流動性過強和不穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展極其不利：人才流失意味著技術的擴