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勞務(wù)管理實施細(xì)則(第一版)中國建筑第八工程局西北分公司二0一一版目 錄第一章 總則3第二章 勞務(wù)管理目標(biāo)3第三章 勞務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)3第四章 勞務(wù)管理細(xì)則9第五章 勞務(wù)糾紛處理17第六章 工程項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查18第七章 分包單位的考核評價18第八章 附則19中建八局西北分公司勞務(wù)管理實施細(xì)則第一章 總則1.1為規(guī)范公司工程項目的勞務(wù)管理,規(guī)范管理行為,確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,依據(jù)政府相關(guān)管理規(guī)定和總公司、局相關(guān)制度,制定本辦法。1.2 公司負(fù)責(zé)所有直屬項目部勞務(wù)管理的日常監(jiān)督檢查工作;事業(yè)部對其屬內(nèi)的項目部進行日常的監(jiān)督檢查。1.3本辦法適用于中建八局西北分公司所轄事業(yè)部和直屬項目部。第二章 勞務(wù)管理目標(biāo)建立以專業(yè)分包、勞務(wù)分包為主體,多種用工形式并存的勞務(wù)隊伍體系,實現(xiàn)1、勞務(wù)使用公司化、2、勞務(wù)人員合同化、3、特殊工種持證化、4、主要工種持證化、5、安全生產(chǎn)持證化、6、上崗人員持證化、7、勞務(wù)流動有序化、勞務(wù)管理規(guī)范化的目標(biāo),形成工種配套、體系健全,具有承接各類大中型項目能力的內(nèi)部勞務(wù)市場,滿足我公司不斷提高工程質(zhì)量,提高安全生產(chǎn)水平和提高經(jīng)濟效益的需要。第三章 勞務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 3.1 勞務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置 公司勞務(wù)管理工作分為公司、事業(yè)部/直屬項目部、項目部三級管理。工程項目管理部為勞務(wù)管理歸口部門,商務(wù)、財務(wù)、技術(shù)、物資等部門參與管理。1.公司工程項目管理部設(shè)置一名專職勞務(wù)管理人員;2.事業(yè)部、直屬項目經(jīng)理部設(shè)置一名專職勞務(wù)管理人員;3.項目經(jīng)理部設(shè)置一名專職(兼職)勞務(wù)管理人員。3.2 各部門職責(zé) 1. 工程項目管理部(1)根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司勞務(wù)管理規(guī)章制度,并監(jiān)督指導(dǎo)和貫徹實施;(2)每季度對事業(yè)部的勞務(wù)管理工作進行一次檢查和考評,每月對直屬項目部的勞務(wù)管理進行一次檢查和考評;負(fù)責(zé)組織勞務(wù)管理員培訓(xùn)取證工作;(3)對事業(yè)部、直屬項目部使用的勞務(wù)分承包方資質(zhì)手續(xù)進行收集審查更新;(4)負(fù)責(zé)在建勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)、考核、評比工作;(5)參與協(xié)調(diào)處理公司勞務(wù)工資糾紛;(6)負(fù)責(zé)建立、更新公司合格勞務(wù)分包商名錄;(7)負(fù)責(zé)局、地方政府有關(guān)勞務(wù)報表等資料上報工作。2.商務(wù)部 (1)在勞務(wù)招標(biāo)文件及勞務(wù)合同中明確:勞務(wù)公司必須配備一名專職勞務(wù)管理員。配合總包方和按照地方政府規(guī)定,做好現(xiàn)場勞務(wù)“實名制”管理工作、按照勞務(wù)公司的承諾進行履約;(2)勞務(wù)合同明確現(xiàn)場工程簽證辦理的有效時間、計價辦法等并確保簽證達(dá)到市場價的標(biāo)準(zhǔn);(3)勞務(wù)合同要明確每月乙方報量、甲方審核的時間,報量期內(nèi)發(fā)生的工程簽證一并處理等內(nèi)容;明確生活用水、用電費用的承擔(dān)對象,如果由乙方承擔(dān)則在本期工程款撥付時扣除;(4)勞務(wù)合同要明確項目發(fā)生的材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)工具、用具、設(shè)備租賃、資金撥付等手續(xù),必須作到日清月結(jié);(5)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同要明確新老隊伍的投標(biāo)保證金額度、履約保證金額度及管理辦法;明確勞務(wù)公司必須按照其建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書承諾的條款履約,否則視為違約及其違約處理的約定條款;(6)明確勞務(wù)公司不服從管理或聚眾鬧事,嚴(yán)重影響公司形象或不執(zhí)行合同等情況作為違約處理(罰)的約定,并在分包合同中明確,分包企業(yè)未與工人簽訂勞動合同而引發(fā)的勞動糾紛,由分包企業(yè)負(fù)全部責(zé)任;(7)明確勞務(wù)工傷事故等其他責(zé)任條款;(8)負(fù)責(zé)處理勞務(wù)結(jié)算工作中,事業(yè)部、項目經(jīng)理部、勞動隊伍反映的理解合同出現(xiàn)的分歧問題;(9)負(fù)責(zé)監(jiān)督和處理事業(yè)部及直屬項目部在勞動結(jié)算工作中拖延、推諉、不及時等問題的處理。尤其是監(jiān)督勞務(wù)簽證的及時辦理(一般10天內(nèi)或根據(jù)勞務(wù)合同約定),如果因其工作不到位造成勞務(wù)糾紛時,要追查項目責(zé)任人的責(zé)任并調(diào)離商務(wù)經(jīng)理崗位;(10)負(fù)責(zé)公司勞務(wù)工資結(jié)算糾紛的協(xié)調(diào)處理工作;(11)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部按照勞務(wù)合同與勞務(wù)公司審核報量、工程結(jié)算等,按時對勞務(wù)結(jié)算進行結(jié)算審核、確認(rèn),按照勞務(wù)合同約定及時將審核完成的結(jié)算返回勞務(wù)隊伍;(12)負(fù)責(zé)因項目部勞務(wù)管理不到位給公司帶來經(jīng)濟、信譽方面的損失,對項目部風(fēng)險抵押金及責(zé)任承包兌現(xiàn)的處罰落實工作。3.財務(wù)資金部(1)監(jiān)督勞務(wù)工資按照勞務(wù)合同發(fā)放監(jiān)督管理工作;(2)監(jiān)督勞務(wù)工資發(fā)放情況,對有條件的地區(qū)及項目,要求必須辦理勞務(wù)工工資個人銀行卡并定期進行監(jiān)督檢查;(3)監(jiān)督勞務(wù)公司代收代繳各種上繳政府的費用(含農(nóng)民工意外傷害保險及當(dāng)?shù)卣?guī)定的為農(nóng)民工辦理醫(yī)療保險等各種保險),并負(fù)責(zé)地方政府清欠辦有關(guān)要求的貫徹及落實;(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司下屬單位勞務(wù)工資發(fā)放,解決拖欠工資及承諾不拖欠工資的宣傳牌設(shè)置工作;(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司下屬單位對勞務(wù)隊伍材料轉(zhuǎn)賬,做到日清月結(jié)(含周轉(zhuǎn)工具租賃、大型設(shè)備租賃、撥付款項、代繳代扣費用等聯(lián)動轉(zhuǎn)賬情況);(6)協(xié)調(diào)項目部、事業(yè)部對勞務(wù)工資糾紛處理工作。4. 物資部(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司下屬單位對勞務(wù)隊伍的材料定價,周轉(zhuǎn)工具及設(shè)備租賃結(jié)算(做到日清月結(jié))等并及時辦理調(diào)撥轉(zhuǎn)賬手續(xù);(2)監(jiān)督公司下屬單位按時提供工程材料的實際消耗量并及時交預(yù)算部門、財務(wù)部門,便于考核勞務(wù)隊伍材料節(jié)超情況;(3)監(jiān)督公司下屬單位在勞務(wù)隊伍撤場時及時辦理材料盤點、周轉(zhuǎn)料具退庫以及材料節(jié)超考核和獎罰工作;5.事業(yè)部、直屬項目部(1)執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定,配置專職勞務(wù)管理員,監(jiān)督、指導(dǎo)項目勞務(wù)管理員貫徹實施勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定;(2)組織本單位勞務(wù)管理員對勞動資質(zhì)審查、隊伍考察,參加勞務(wù)招標(biāo)、考核評價、評標(biāo)及對于勞務(wù)管理工作的監(jiān)督管理; (3)對本單位勞務(wù)管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān),對項目部未按照合同履約、管理不到位、未履行勞務(wù)合同義務(wù)的責(zé)任人及違規(guī)行為進行查處;每月對項目部的勞務(wù)管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),尤其是檢查項目部每月一次的征求勞務(wù)隊伍管理會議提出問題的落實情況,并做好相關(guān)記錄;(4)及時處理本單位勞務(wù)糾紛問題;(5)定期上報有關(guān)勞務(wù)管理的資料、信息,監(jiān)督局勞務(wù)管理系統(tǒng)信息上傳及軟件應(yīng)用,公司勞務(wù)工人考勤機應(yīng)用及真實數(shù)據(jù)上傳、管理、監(jiān)督等;6.勞務(wù)管理員(1)勞務(wù)管理員在單位經(jīng)理(項目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo))的領(lǐng)導(dǎo)下工作并持證上崗;(2)掌握國家及當(dāng)?shù)卣?、總公司、局、公司有關(guān)勞務(wù)管理文件規(guī)定及指示精神,業(yè)務(wù)熟練、工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé);(3)每月組織征求勞務(wù)隊伍意見會。掌握該項目勞務(wù)合同內(nèi)容情況,每月組織會議征求勞務(wù)隊伍、項目部雙方履約配合意見,及時了解項目部與勞務(wù)隊伍在履約全過程中出現(xiàn)的問題,并將問題做好記錄且及時向項目經(jīng)理(或分管領(lǐng)導(dǎo))匯報請示,項目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)安排項目部各業(yè)務(wù)口責(zé)任人,限期解決并反饋到項目經(jīng)理和勞務(wù)隊伍,且做好相關(guān)記錄;(4)做好施工生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)工作。按照每月征求意見會的精神,重點協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目部在技術(shù)交底管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全文明施工管理、材料供應(yīng)滿足施工需要管理、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施滿足合同及需要的管理、按照合同約定支付資金管理、與勞務(wù)方經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)的管理、按照合同約定及時辦理工程簽證的管理、及時準(zhǔn)確的審定工程量及工程結(jié)算管理等;并將檢查雙方問題整改情況做好記錄;(5)與項目經(jīng)理一起參與本單位引進、使用勞務(wù)隊的考察、招(議)標(biāo)、評價工作,隨時掌握勞務(wù)隊伍素質(zhì)及管理情況,認(rèn)真開展施工過程的勞務(wù)管理工作;(6)及時做好勞務(wù)“實名制”、“四化一監(jiān)督”管理的業(yè)務(wù)資料及更新、報表上報和存檔工作,為穩(wěn)定隊伍、處理勞務(wù)糾紛(上訪、鬧事、惡意討薪等)事件提供足夠所需的法律依據(jù);(7)牽頭、組織項目部有關(guān)人員對項目農(nóng)民工勞動合同、班組長委托書簽訂、月工資計量簽證、工資發(fā)放工作,進行現(xiàn)場監(jiān)督,參與勞務(wù)糾紛事件的協(xié)調(diào)處理;(8)熟練應(yīng)用局勞務(wù)管理系統(tǒng),確保勞務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時上傳,確保公司、局了解各個項目施工現(xiàn)場勞務(wù)數(shù)量及工程進度等情況;(9)熟練應(yīng)用公司勞務(wù)管理軟件系統(tǒng),配合監(jiān)督和維護項目部勞務(wù)考勤機工作,確保公司勞務(wù)管理系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并每天及時上傳,為公司掌握項目勞務(wù)人員構(gòu)成、工人出勤、工資發(fā)放及拖欠工資等情況提供真實依據(jù)。第四章 勞務(wù)管理細(xì)則4.1 勞務(wù)管理分包商的考察、注冊1.勞務(wù)分包商考察(1)直屬項目勞務(wù)分包商的考察:新引進的隊伍,經(jīng)項目經(jīng)理、勞務(wù)管理員及工程部考察后,填寫分包商考察評價記錄表(附件一),將考察記錄表、企業(yè)資質(zhì)手續(xù)、法人授權(quán)委托書、當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理的注冊備案手續(xù)等資料一同報工程管理部審查,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參加投標(biāo);(2)事業(yè)部勞務(wù)分包商的考察:事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)分包商的考察由事業(yè)部自行組織進行,超過授權(quán)限額的勞務(wù)分包按直屬項目考察程序進行。2.勞務(wù)分包商注冊合格勞務(wù)分包商(主要指土建主體結(jié)構(gòu)、安裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、高層建筑的外墻膩子、架子工程、地基與基礎(chǔ)、深基坑支護等專項工程施工隊伍)必須具有安全生產(chǎn)許可證,并符合以下條件:(1)具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(或營業(yè)執(zhí)照)、土建勞務(wù)分包資質(zhì)等級證書或?qū)I(yè)工程承包資質(zhì)證書、當(dāng)?shù)卣?guī)定的備案手續(xù)等;(2)具有稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、項目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明、建立相應(yīng)的安全管理體系、設(shè)置專(兼)職安全管理人員、項目設(shè)置專職勞務(wù)管理員并持有效的崗位證書;(3)建立工會組織;(4)主要工種(土建主體、安裝、外墻、鋼結(jié)構(gòu)等)持證率必須達(dá)到80%,特殊工種持證率必須到達(dá)100%,與工人勞動合同(含班組長工人委托書、完工或退場時勞動合同關(guān)系終止協(xié)議書)簽訂率達(dá)到100%;(5)需要注冊的分包隊伍,提供上述資料到事業(yè)部或公司工程部報名,由事業(yè)部或工程部考察確認(rèn),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,錄入公司合格勞務(wù)分包商名錄;(6)凡在公司注冊的合格勞務(wù)分包商滿三年仍未在公司承接工程的,自行從公司合格勞務(wù)分包商名錄中注銷,如再注冊需要重新考察、報批。4.2 勞務(wù)分包商招(議)標(biāo)及分包模式1勞務(wù)分包商招標(biāo)管理詳見勞務(wù)(專業(yè))分包招(議)標(biāo)管理辦法實施細(xì)則;2. 分包模式一般以清包、擴大分包為主;3.勞務(wù)招標(biāo)、勞務(wù)合同要明確:勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、主要工種班組長(同考察、投標(biāo)承諾相同)、農(nóng)民工工資保證金、農(nóng)民工工資支付辦法、履約保證金、當(dāng)?shù)卣?guī)定交納的各種保險金、崗位技能證持證率、按照建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書履約等;4. 對于未按公司規(guī)定程序確定勞務(wù)隊伍的單位,一律視為違紀(jì),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,并對該單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟處罰。4.3 施工現(xiàn)場勞務(wù)管理 1.項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容: (1)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作。項目經(jīng)理部必須配備專(兼)職勞務(wù)管理員且要求持證上崗; (2)具體落實局“四化一監(jiān)督”管理目標(biāo)工作(實現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)化、安全生產(chǎn)許可持證化、勞務(wù)用工合同化、技術(shù)工人持證化和建立勞務(wù)工工資支付的長效監(jiān)督機制的“四化、一監(jiān)督”目標(biāo)),以及施工分包與勞務(wù)用工管理的各項規(guī)章制度。工程項目現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻,并制定工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實施方案; (3)成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項目經(jīng)理任組長,負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題,以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理,制定本工程的勞務(wù)工資應(yīng)急預(yù)案; (4)項目經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的分包隊伍進入施工現(xiàn)場時,勞務(wù)管理員要逐一核對該分包隊伍所有人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書,不具備以上條件的禁止使用; (5)嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控,要依據(jù)“勞務(wù)實名制”要求,督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺帳等資料; (6)組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作,含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等; (7)嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同,及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解分包工程的進展?fàn)顩r,發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題,對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映; (8)合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)量,及時做好隊伍協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或二次分包; (9)嚴(yán)格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組,防止分包隊伍進行二次分包或轉(zhuǎn)包; (10)做好計劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃(工程施工分包使用計劃表和工程施工分包申請表)。提前安排勞務(wù)隊伍使用計劃,預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量,做好勞動力的余缺調(diào)劑。因壓縮工期需增加隊伍時,應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后,再增選隊伍進行分部發(fā)包,不得讓分包隊伍再次進行分包; (11)落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度;(12)按照工程所在地主管部門規(guī)定:督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作;指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán),現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”(見附件3); (13)做好結(jié)算管理工作,嚴(yán)格按照公司和局的要求,履行合同約定;在分包工程完工后,及時按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費,監(jiān)督分包隊伍付清工人工資,并協(xié)助分包隊伍退場; (14)負(fù)責(zé)對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化分包單位職業(yè)安全的主體責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理; (15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作;積極開展“文化進工地”等活動;負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作; (16)按月對勞務(wù)管理工作進行檢查。配合公司和事業(yè)部對項目使用的分包單位進行考核, 按照要求每半年進行一次考核評價工作; (17)對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題,要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報告; (18)做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。 2分包單位勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容: (1)配備與總承包單位項目經(jīng)理部相對應(yīng)的各類管理人員和一名以上專(兼)職持證上崗的勞務(wù)管理員; (2)按照工程所在地規(guī)定,分包合同簽訂后到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理相應(yīng)的備案手續(xù)。;(3)落實“勞務(wù)實名制”管理,人員進場前,應(yīng)將人員身份證、勞動合同、崗位技能等級證書復(fù)印件報總承包單位項目經(jīng)理部核驗;(4)每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作。并及時向總承包單位項目經(jīng)理部提供相關(guān)資料;(5)每日應(yīng)點名考勤,認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計,每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。人員花名冊、考勤表、工資表應(yīng)每月及時報送總承包單位項目經(jīng)理部; (6)按照總承包單位項目經(jīng)理部勞務(wù)用工計劃,做好組織調(diào)配工作,確保工程勞動力需求;做好工程款和勞務(wù)費結(jié)算、支付和工資支付情況報表;按時編制報送各類勞務(wù)管理臺帳和統(tǒng)計報表; (7)組織農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作,含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等; (8)按照工程所在地主管部門規(guī)定:為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作;指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán),現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”; (9)建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織;積極開展“文化進工地”等活動;負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。會同工會研究制定建筑勞務(wù)糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案;(10)做好農(nóng)民工宿舍、食堂等生活區(qū)的達(dá)標(biāo)工作; (11)對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題,要及時向總承包單位項目經(jīng)理和企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)報告;(12)要做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔。 3.項目經(jīng)理部應(yīng)有資料: (1)工程施工分包合同與中標(biāo)通知書; (2)施工分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)信用管理手冊等資質(zhì)資信復(fù)印件; (3)分包單位人員花名冊、考勤表、工資表; (4)分包單位人員勞動合同、身份證、崗位技能等級證書復(fù)印件; (5)分包單位項目管理人員花名冊; (6)分包工程款及勞務(wù)費結(jié)算、支付情況臺帳; (7)工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表、工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表; (8)每月的工程項目勞務(wù)管理檢查記錄; (9)勞務(wù)管理信息平臺中關(guān)于本項目的相關(guān)信息和數(shù)據(jù); (10)按照地方規(guī)定,為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料。 4.分包單位應(yīng)有資料: (1)工程施工分包合同與中標(biāo)通知書; (2)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)信用管理手冊復(fù)印件、勞務(wù)工工資支付承諾書等資料; (3)管理人員和勞務(wù)人員以及特殊工種人員的花名冊、勞動合同、 身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書、崗位技能等級證書復(fù)印件; (4)對勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)資料; (5)勞動管理規(guī)章制度(特別是考勤、工資、勞動合同管理); (6)每月的考勤表、工資表,人員增減變動臺賬記錄; (7)按照地方規(guī)定,為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料; (8)食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證等資料。 4.4 不合格分包商的辭退出現(xiàn)下列情況的勞務(wù)隊伍,公司將予以辭退并從公司合格勞務(wù)分包商名錄中除名,在公司范圍內(nèi)不得再使用該隊伍:1 勞務(wù)公司中標(biāo)后轉(zhuǎn)包、賣牌子、現(xiàn)場管理不力或造成現(xiàn)場管理混亂,嚴(yán)重影響我公司形象及信譽的;2 勞務(wù)隊伍配合意識差,對項目經(jīng)理部按照勞務(wù)合同約定該配合的工作及要求不執(zhí)行,不能按公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工,工期嚴(yán)重失控,無法達(dá)到合同約定的目標(biāo);3 勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理混亂,工人技術(shù)操作水平差且質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)不到要求、半年綜合評價在60分以下;4 勞務(wù)隊伍不講誠信、不配合、出爾反爾、不執(zhí)行合同、故意操縱工人鬧事、圍攻項目經(jīng)理部(公司、業(yè)主、政府)進行惡意討薪;5 勞務(wù)隊伍沒有按照其承諾履約、沒有實行勞務(wù)實名制管理、沒有與工人簽訂勞動合同、退場時沒有簽訂勞動合同關(guān)系終止協(xié)議書、克扣農(nóng)民工工資,因此而造成總包企業(yè)經(jīng)濟及榮譽受損; 出現(xiàn)上述情況時,項目部填寫分包商辭退報告(附件二),報事業(yè)部或公司勞務(wù)主管部門,由勞務(wù)主管部門審批。同意后以書面形式向分包商下達(dá)終止合同通知,要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場,事業(yè)部或公司指定專人協(xié)助項目部處理善后事宜,然后從合格分包商名錄中重新選擇分包商。4.5 工程款和勞務(wù)費的結(jié)算與支付1分包單位每月在項目部規(guī)定時間前向項目經(jīng)理部申報已完工作量;項目經(jīng)理部按要求將分包單位申報的上月已完工作量進行核實并簽認(rèn);2項目經(jīng)理部在規(guī)定的時間內(nèi),按核實簽認(rèn)的上月已完工作量,按合同約定向分包單位支付工程款和勞務(wù)費;3工程完工后,分包單位應(yīng)及時將結(jié)算資料報送項目經(jīng)理部進行核實并簽認(rèn)。分包單位對結(jié)算資料有疑義的,應(yīng)及時向項目經(jīng)理部提供相關(guān)憑證資料并進行協(xié)商;工程完工后在施工分包合同約定的期限內(nèi)必須辦理完全部結(jié)算手續(xù);4分包單位按月對職工考勤表、工資表進行核算,確認(rèn)并張榜公示。按月支付不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額,未支付部分可在勞動合同中約定,年度末一月內(nèi)足額支付。考勤表、工資支付表的有效復(fù)印件及時報項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部履行總包職責(zé)實施監(jiān)督管理;5工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi),項目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定足額支付分包單位工程款和勞務(wù)費。分包單位在結(jié)算支付完成后一周內(nèi)全部撤出施工現(xiàn)場。第五章 勞務(wù)糾紛處理5.1 發(fā)生勞務(wù)糾紛時,項目經(jīng)理部應(yīng)立即向事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告;直屬項目部應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告,對糾紛的調(diào)解應(yīng)以項目經(jīng)理部、事業(yè)部為主,并將處理結(jié)果立即報告公司勞務(wù)工資及勞務(wù)糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組。5.2 處理勞務(wù)糾紛時,必須采取積極穩(wěn)妥的方式,將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài),避免事態(tài)的進一步擴大;對于惡意討薪者,要積極與公安、法律部門聯(lián)系,爭取主動,必要時可采取法制措施,嚴(yán)格將事態(tài)控制在小范圍內(nèi),確保企業(yè)經(jīng)濟利益及榮譽、形象,確保穩(wěn)定局面。5.3事業(yè)部、直屬項目經(jīng)理部的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、責(zé)任人,在處理糾紛時,要確保手機24小時暢通,并在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場進行穩(wěn)妥處理;在接待工人來訪時,應(yīng)做到態(tài)度誠懇、語言文明,不得以任何理由或借口回避、推諉、拖延;應(yīng)在3-5個工作日之內(nèi)將事實調(diào)查清楚并將調(diào)查結(jié)果和處理意見及時通知來訪人員。5.4對于拖欠工人工資,并在事業(yè)部、直屬項目經(jīng)理部兩次書面提醒后仍不改正的分包企業(yè),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,法務(wù)合約應(yīng)與其解除分包合同;項目經(jīng)理部、財務(wù)資金部從其交納的農(nóng)民工工資保障金中支付所拖欠的工人工資,若保障金數(shù)額不足以支付全部拖欠的工人工資,從分包工程款中扣除。5.5對于不主動、不及時、不能妥善處理勞務(wù)糾紛,致使勞務(wù)隊伍到地方政府、公司機關(guān)、局或其他重要機構(gòu)群體上訪等事件,嚴(yán)重?fù)p害公司形象,公司將視情節(jié)及責(zé)任大小,對有關(guān)責(zé)任人進行處理、追究責(zé)任。第六章 工程項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查6.1 事業(yè)部每月對本單位所有在建工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理工作進行檢查;公司工程項目管理部負(fù)責(zé)每月對直屬項目勞務(wù)管理進行檢查,每半年對事業(yè)部的勞務(wù)管理工作進行檢查、考評。 6.2 勞務(wù)管理工作監(jiān)督檢查的內(nèi)容見(附件四)。 6.3 監(jiān)督檢查評定標(biāo)準(zhǔn): 監(jiān)督檢查最后實得分90分以上(含90分),為優(yōu)良。監(jiān)督檢查最后實得分90分以下,60分以上(含60分)為合格。監(jiān)督檢查最后實得分60分以下,為不合格。 不合格的項目部應(yīng)限期整改;逾期不改的將按勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定予以處罰。 第七章 分包單位的考核評價7.1事業(yè)部負(fù)責(zé)每半年對分包商在施工過程中的情況進行一次考核,填寫分包商考核記錄(附件三),報公司工程部保存,作為年度集中評價的信息輸入。公司每半年對直管項目部分包商進行評價,填寫分包商考核記錄。7.2公司在年底對全公司的合格分包商兩次的考評結(jié)果進行統(tǒng)計,對于合作優(yōu)良的分包商(兩次評價打分都在90分以上的)進行表彰,頒發(fā)“優(yōu)秀合作單位”的獎牌和獎金,在以后的分包招議標(biāo)時給予加分。半年綜合評價在60分以下的不良分包商,從公司合格分包商中除名,在公司范圍內(nèi)不得再使用。第八章 附則8.1 本辦法由公司工程項目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。8.2 本規(guī)定自頒布之日起施行。附件一、分包商考察評價記錄表附件二、分包商辭退報告附件三、分包商年度(半年)綜合考核評價記錄附件四、工程項目勞務(wù)管理檢查表附件一:分包商考察評價記錄表編號:單位全稱聯(lián)系電話單位地址傳 真營業(yè)范圍資質(zhì)等級企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況:裝備情況:近三年承建同類工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模獲獎情況評定單位及時間工期項目負(fù)責(zé)人安全、環(huán)保能力評價人評價時間 年 月 日主管部門審核意見 部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)審定結(jié)論 簽字: 年 月 日注:分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、施工許可證等有關(guān)資料附后。附件二:分包商辭退報告編號:分包商名稱現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分包工程及部位主要存在問題:項目經(jīng)理部意見:項目經(jīng)理: 年 月 日分包商管理部門意見:部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見:簽字: 年 月 日注:1、辭退報告由公司統(tǒng)一編號; 2、必要時附辭退原因的證明材料。附件三:分包商年度(半年)綜合考核評價記錄考核時間: 填報單位: 填報人: 編號: 分包商名稱勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人及電話分包工程名稱分包方式及范圍隊伍素質(zhì)及持證(10%)得分施工質(zhì)量(15%)得分施工工期(15%)得分安全生產(chǎn)(15%)得分文明施工(5%)得分建立工會(10%)得分勞動合同(5%)得分工資支付(10%)得分工作配合(10%)得分遵紀(jì)守法(5%)得分項目經(jīng)理意見及簽字事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)意見: 簽字 : 年 月 日工程項目管理部意見: 簽字 : 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意

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