企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的研究-以五糧液集團(tuán)有限公司為例--畢業(yè)論文.docx

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院2016屆畢業(yè)論文中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 本 科 畢 業(yè) 論 文題目 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的研究 以五糧液集團(tuán)有限公司為例 系 別 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 學(xué)生姓名 朱作萌 （找我代寫騙稿不付款， 求舉報(bào) ）學(xué) 號(hào) 013120606 指導(dǎo)教師 韓春麗 職 稱 講師 2016 年 4 月 30 日企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的研究 以五糧液集團(tuán)有限公司為例劉瀟河北省 保定市 南市區(qū) 南大園鄉(xiāng) 南二環(huán)東小莊紅綠燈南行200米茉莉四季酒店摘 要伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)型的企業(yè)大量涌現(xiàn)，這些企業(yè)相互間由于不同的紐帶關(guān)系而聯(lián)系起來，涉及多方面的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大，管理問題特別是財(cái)務(wù)管理與控制方面問題逐漸凸顯。企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理模式的目的在于明確劃分職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的量化管理和控制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康、良性發(fā)展有積極意義。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的概念內(nèi)涵進(jìn)行了界定，對(duì)較為成熟的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了闡述并進(jìn)行對(duì)比，分析每一種模式的利弊；在此基礎(chǔ)上，選取了我國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)一五糧液集團(tuán)有限公司作為分析案例，通過對(duì)其不同發(fā)展階段所選擇的管理模式的分析，說明在一定的原則之下，如何平衡集權(quán)與分權(quán)的尺度，制定適合于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策 AbstractWith the rapid development of Chinese economy， a large number of group-oriented enterprises develop. These enterprises which involves many business areas，combined each other with different factors. The expand of the organization also bring about corresponding increase in management issues， especially financial management issues. Enterprises to establish a financial management system aimed at a clear division of responsibility and authority，and also aimed to control the tesources more effectively. Financial management is an important part of enterprise management. Properly financial management has positive significance to the business groups.Firstly， the paper defined the concept of enterprise group，then introduce and compared three more mature financial management system model. On this basis，selected our outstanding private enterprises-Wuliangye Group .，Ltd as a study case. We analysis the different management model in their different development stage.Key words: Enterprise Groupe，F(xiàn)inancial management system，countermeasure目錄1. 前言52. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述62.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵62.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理重要性62.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)63 五糧液集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀83.1五糧液集團(tuán)的概況83.2五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀83.2.1 五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)職責(zé)劃分83.2.2 五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)94 五糧液集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題94.1 管理模式僵化94.2 財(cái)務(wù)控制薄弱94.3 投資預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏直接聯(lián)系94.4財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度欠缺105 五糧液公司財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題的改進(jìn)措施105.1強(qiáng)化資金管理105.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制105.3緊跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位115.4完善信息傳播渠道11結(jié) 論12參考文獻(xiàn)13致 謝141. 前 言我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、完善，在此背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，不再僅僅局限于單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，很多的經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，企業(yè)聯(lián)合、企業(yè)并購(gòu)、資金重組的現(xiàn)象也不斷出現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷復(fù)雜化，各種問題也隨之產(chǎn)生，各方面問題不限顯現(xiàn)，例如人力問題、資金問題、財(cái)務(wù)問題、管理問題等。這些問題的出現(xiàn)限制了我國(guó)企業(yè)科學(xué)化、系統(tǒng)化以及長(zhǎng)久化的發(fā)展。在此背景下，本文將對(duì)我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行探究論述。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于擁有眾多子公司的大集團(tuán)企業(yè)來說，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，那么必定會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理效率的提高，也必將促進(jìn)企業(yè)更大、更好、更快的發(fā)展。然而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀是，組建速度很快，一紙協(xié)議就成立了集團(tuán)，但是管理水平落后，就如一架馬車，雖然跑的很快，但是馬車結(jié)構(gòu)松散落后，稍有礎(chǔ)洋就會(huì)有散架的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理相當(dāng)于馬車各個(gè)結(jié)構(gòu)間的銜接紐帶，這一部分牢固才能保證整架馬車的速度。針對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題，筆者在本論文中以五糧液集團(tuán)為例，理論聯(lián)系實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論問題與五糧液集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況相聯(lián)系。通過研究，提出五糧液集團(tuán)目前存在的幾點(diǎn)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理問題，而后，向該企業(yè)提出相關(guān)對(duì)策，以促進(jìn)五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率的提高，進(jìn)而促進(jìn)五糧液集團(tuán)的長(zhǎng)久、健康、持續(xù)發(fā)展。2. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述2.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵在企業(yè)生存發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)可以看做由其理財(cái)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成，而上層建筑則可以看做由財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)成。在唯物主義中人們常提的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑相互影響，相互作用，前者決定后者，而后者反作用于前者，在企業(yè)的生存中，同樣適用。高效的財(cái)務(wù)管理模式可以對(duì)企業(yè)管理效率的提高有著積極的作用，促進(jìn)資源在有限的情況下，能夠得到充分的利用，此外，這些有限資源能帶來最高的收益水平，提髙企業(yè)集團(tuán)的管理效率，同時(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性也提供了保障。如何建立一個(gè)良好的上層建筑，就是集團(tuán)管理層的工作的重中之重。對(duì)于一個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部關(guān)系來說，與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的關(guān)系為重中之重，這種關(guān)系便是財(cái)務(wù)關(guān)系。借助財(cái)務(wù)手段，核心公司或者是母公司，可管控各類經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)各個(gè)主體之間與利益、責(zé)任、權(quán)利相關(guān)的關(guān)系進(jìn)行規(guī)范。通過制定規(guī)范性文件，例如決策制度、控制制度、財(cái)務(wù)組織制度，集團(tuán)公司或者母公司可以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理框架就是有由這些制度構(gòu)成，這些又稱為財(cái)務(wù)管理模式。按照不同的控制調(diào)整范圍，人們也從微觀與宏觀方面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分類。對(duì)國(guó)家與企業(yè)之間進(jìn)行規(guī)范調(diào)節(jié)的模式可看做宏觀財(cái)務(wù)管理方式；而對(duì)企業(yè)與企業(yè)所有者之間關(guān)系以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行處理的管理模式被稱為微觀財(cái)務(wù)管理模式。在本文中，筆者將主要對(duì)微觀財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探究。， 2.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理重要性企業(yè)內(nèi)部的管理水平在一定程度上能夠決定企業(yè)的成敗興衰， 而企業(yè)內(nèi)部管理的核心又在于財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于集團(tuán)公司來說，他的構(gòu)成非常復(fù)雜，首先，它本身的部門會(huì)非常繁多，此外，為了大規(guī)模長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，又會(huì)設(shè)立大量的子公司，這是與中小型企業(yè)最大不同的體現(xiàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再局限于會(huì)計(jì)職務(wù)。當(dāng)前，對(duì)于大部分集團(tuán)企業(yè)的所采用的財(cái)務(wù)管理模式，都具有戰(zhàn)略計(jì)劃統(tǒng)一、由戰(zhàn)略層面衍生控制、管理工作的特性，這種是戰(zhàn)略控制模式的一種，除了這種，還存在財(cái)務(wù)控制模式，這是以財(cái)務(wù)為主線的控制管理模式。與后者相比，前者在有效的協(xié)調(diào)、配置企業(yè)資源方面更具意義；而在這種集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)管全局的方面來說，后者更具有可行性。在發(fā)展過程中，企業(yè)集團(tuán)在一定程度上受其財(cái)務(wù)管理水平的影響。對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來說，其財(cái)務(wù)管理就像夜間在大海中出現(xiàn)的燈塔，有了它，企業(yè)的發(fā)展更具方向，集團(tuán)將更能發(fā)揮其整體性優(yōu)勢(shì)，資源的優(yōu)化配置與合理組合也能夠完美實(shí)現(xiàn)。2.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)從企業(yè)集團(tuán)的單方面來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍由集團(tuán)成員與集團(tuán)總部?jī)蓪訕?gòu)成；而從管理層面來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是集團(tuán)總部在財(cái)務(wù)方面對(duì)其子公司進(jìn)行管理監(jiān)督等。（1）財(cái)務(wù)管理多元化 企業(yè)總部的成員企業(yè)以及其子公司構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。因?yàn)椴煌蓡T的產(chǎn)權(quán)背景不同的原因，以多元化為特點(diǎn)的管理格局因此形成了。首先，通過根據(jù)企業(yè)成員的性質(zhì)不同，企業(yè)集團(tuán)會(huì)制定不同性質(zhì)的管理模式；其次，唯一的財(cái)務(wù)資源或者資本已經(jīng)不再是財(cái)務(wù)的管理對(duì)象，與集團(tuán)總部財(cái)務(wù)權(quán)益相關(guān)的方面以及會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行反應(yīng)的其他因素也會(huì)成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，例如，子公司的財(cái)務(wù)政策、集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)策略、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的定位、集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)組織的定位、集團(tuán)審計(jì)體系、監(jiān)督體系或者信息系統(tǒng)等，都是相關(guān)方面。這樣說來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理集多項(xiàng)任務(wù)于一身，不僅僅局限在管理財(cái)務(wù)事物，還會(huì)管理財(cái)務(wù)相關(guān)人員，不僅僅制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還進(jìn)行相關(guān)政策分析，此外，對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作、會(huì)計(jì)信息報(bào)告、財(cái)務(wù)運(yùn)作等相關(guān)工作也進(jìn)行管理。這樣，一個(gè)立體化、多層次的財(cái)務(wù)管理格局便形成了。（2）加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，跟進(jìn)戰(zhàn)略管理 集團(tuán)總部的關(guān)鍵作用在于對(duì)各種優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，并且發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。作為制定集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的責(zé)任人、實(shí)施、組織計(jì)劃的推進(jìn)人，集團(tuán)總部公司的重要職能不再局限于自身的盈利，更多的體現(xiàn)在對(duì)管理、經(jīng)營(yíng)資本，當(dāng)然，這是通過穩(wěn)定股權(quán)關(guān)系，借助控股的手段來實(shí)現(xiàn)的，這種經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)可以促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且長(zhǎng)久發(fā)展運(yùn)營(yíng)。因此財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略。（3）財(cái)務(wù)決策多層次化 作為整個(gè)企業(yè)的核心單位，集團(tuán)公司有著有其下屬公司不同的管理層次，這體現(xiàn)在決定財(cái)務(wù)政策能力、范圍、職責(zé)的大小與不同，這樣一來，以多層次化為特點(diǎn)的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策現(xiàn)象便出現(xiàn)了。在這種情況下，母公司應(yīng)該將自己的領(lǐng)導(dǎo)地位牢固確立，在這一基礎(chǔ)上，對(duì)不同級(jí)別、不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)的情況的子公司做出充分考慮，以正確合理的方式對(duì)分權(quán)和集權(quán)問題進(jìn)行處理，以追求在內(nèi)部矛盾的處理問題上達(dá)到最好的效果，充分對(duì)下屬各級(jí)子公司的創(chuàng)造性、積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以促進(jìn)集團(tuán)整體規(guī)劃策略能夠?qū)嵤╉樌? 五糧液集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3.1五糧液集團(tuán)的概況五糧液集團(tuán)有限公司位于中國(guó)四川省宜賓市北面的岷江之濱，其前身為五十年代初由幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國(guó)專賣公司四川省宜賓酒廠”。1959年因其產(chǎn)品五糧液酒的優(yōu)秀品質(zhì)和聲譽(yù)而正式命名為“宜賓五糧液酒廠”。五糧液集團(tuán)生產(chǎn)的“五糧液酒”是濃香型白酒中的優(yōu)秀代表，以其獨(dú)特的口味和悠久的歷史在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。在2002年的“第20屆巴拿馬國(guó)際商展”上，五糧液是白酒類唯一獲得金獎(jiǎng)的品牌。此外，五糧液酒還在全國(guó)評(píng)酒會(huì)上連續(xù)四次獲得榮譽(yù)稱號(hào)“國(guó)家名酒”，配國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆Ｎ寮Z液集團(tuán)為了滿足不同地域、不同層次和文化背景的消費(fèi)者的需求，研發(fā)了幾十種不同檔次和口味的白酒品牌，包括五糧春、五糧醇、金六福、瀏陽河等。另外，一些高檔真品系列五糧液酒的推出，如巴拿馬紀(jì)念酒、五糧液老酒、十二生肖五糧液等，進(jìn)一步提升的白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。針對(duì)海外市場(chǎng)開發(fā)了亞洲干紅和仙林青梅果酒等，在爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的同時(shí)，五糧液提出的“中國(guó)的五糧液，世界的五糧液”也被國(guó)外消費(fèi)者所接受，逐步走向世界、開拓國(guó)外市場(chǎng)。目前己有個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者可以購(gòu)買到五糧液系列酒，在歐美和東南亞國(guó)家的消費(fèi)者中獲得了青睞。3.2五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀五糧液集團(tuán)經(jīng)過十幾年的良好經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展，已成為我國(guó)首屈一指的酒類生產(chǎn)商，是企業(yè)中的佼佼者。由于五糧液集團(tuán)所處的行業(yè)類別和性行業(yè)特征所決定，五糧液集團(tuán)資金需求量較大但是周轉(zhuǎn)速度較快，這就決定了企業(yè)必須具備較高水平的資金的管控能力，在財(cái)務(wù)管理方面，明確劃分管理權(quán)限。3.2.1 五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)職責(zé)劃分五糧液集團(tuán)總部負(fù)責(zé)決策重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、劃撥資金、定制戰(zhàn)略等事項(xiàng)；日常的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算工作則由各級(jí)財(cái)務(wù)部門、事業(yè)部門負(fù)責(zé)，當(dāng)然，這些部門所擁有的自主決定權(quán)僅僅局限在一定數(shù)額的資金內(nèi)，如果超過這一定額，必須向總部集團(tuán)上報(bào)相應(yīng)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)或者項(xiàng)目，集團(tuán)總部則做出決策和審批，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，事業(yè)部門應(yīng)該對(duì)母公司所規(guī)定的各種規(guī)章嚴(yán)格的遵守，在展開財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行。通過分析，我們可以看出，分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合是這一財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)，決定、領(lǐng)導(dǎo)重大事項(xiàng)就是所謂的集權(quán)，而對(duì)于事業(yè)部門日常經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)的下放則是所謂的分權(quán)。在這種管理模式下，財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、管理制度實(shí)現(xiàn)完善性是這種財(cái)務(wù)管理制度得以良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。3.2.2 五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)在結(jié)合自身的管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)情況，五糧液集團(tuán)對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化與調(diào)整，目前，在其集團(tuán)內(nèi)部，一種以統(tǒng)分結(jié)合、分層管理為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理形式形成了，通過這種財(cái)務(wù)管理形式，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行縱向和橫向的掌握與管理。橫向管理是指每一級(jí)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)能夠清楚明了的進(jìn)行定位，對(duì)于所在部門生產(chǎn)服務(wù)的監(jiān)督和管理工作，由其所屬的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，以期實(shí)現(xiàn)資本的增值與營(yíng)業(yè)額的增加；縱向模式是指建立四級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，這四級(jí)分別是產(chǎn)品船公司財(cái)務(wù)、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、以及最高級(jí)的集團(tuán)財(cái)務(wù)，以期建立系統(tǒng)化、專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、預(yù)算管理體系、資金管理體系、會(huì)計(jì)管理體系以及財(cái)務(wù)相關(guān)信息管理體系。經(jīng)過多年的考驗(yàn)，以統(tǒng)分結(jié)合、分層管理為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式有效的提高了五糧液集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)事宜的辦事效率，促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。4 五糧液集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題4.1 管理模式僵化在五糧液集團(tuán)內(nèi)，由于長(zhǎng)期排資論輩的傳統(tǒng)晉升管理思想和復(fù)雜的裙帶關(guān)系影響，大量素質(zhì)較低沒有專業(yè)的人員充斥著會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，而真正具有專業(yè)素質(zhì)的年輕人員被排斥在外，造成財(cái)務(wù)管理管理模式嚴(yán)重僵化，沒有新的思想、新的活力注入。公司相關(guān)管理業(yè)務(wù)指標(biāo)與相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)者的數(shù)據(jù)管理分析執(zhí)念的矛盾，是目前財(cái)務(wù)工作中最常見且最明顯的矛盾。大部分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)者，對(duì)于分析賬本的專業(yè)性欠缺，只懂得如何進(jìn)行賬單的計(jì)算，而且，有些領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)分析財(cái)務(wù)、賬單、賬本的相關(guān)專業(yè)知識(shí)不甚了解。當(dāng)事業(yè)部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)希望他們對(duì)財(cái)務(wù)管理方案獻(xiàn)言獻(xiàn)策時(shí)，他們也只是草草了事，這樣看來，他們并未有對(duì)自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣，對(duì)各部門之間的業(yè)務(wù)往來、程序辦理造成了障礙，相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表無法滿足管理層的要求，更實(shí)際的危害是阻礙了公司對(duì)出現(xiàn)問題的及時(shí)解決。4.2 財(cái)務(wù)控制薄弱 目前，五糧液集團(tuán)大部分管理會(huì)計(jì)部門的主要工作還是局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本核算、資金結(jié)算等基礎(chǔ)水平上，真正意義上的資金管理、稅務(wù)籌劃、價(jià)格管理等職能相對(duì)弱化，對(duì)財(cái)務(wù)部專門職能部門，如資金管理科、價(jià)稅科、成本科、財(cái)務(wù)管理科、資產(chǎn)管理科等專業(yè)化職能部門，從工作內(nèi)容上看，很大程度上還停留在基本業(yè)務(wù)操作上，財(cái)務(wù)控制的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策。如價(jià)稅管理中的基本稅務(wù)工作就是公司稅金核算匯總、納稅申報(bào)、稅務(wù)工作協(xié)調(diào)等基本的稅收工作，根本沒有針對(duì)某項(xiàng)投資或某項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的稅務(wù)籌劃方案，無法從稅收角度為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。4.3 投資預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏直接聯(lián)系 財(cái)務(wù)管理過程中預(yù)算是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)來制定的，而現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)困境之間矛盾比較突出，從而使投資預(yù)算目標(biāo)和財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)困境出現(xiàn)較大差異，直接影響了預(yù)算尤其是長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制和執(zhí)行。由于五糧液集團(tuán)編制的投資預(yù)算與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)符合程度差，與五糧液集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況相差較大，在企業(yè)做投資預(yù)算時(shí)，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出及時(shí)有效的指示，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)困局：雖然每年都會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況做投資預(yù)算，但是根本沒有起到真正的作用，形成了一個(gè)各個(gè)科室走過場(chǎng)的行為。4.4財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度欠缺 隨著公司機(jī)構(gòu)改革的啟動(dòng)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也作相應(yīng)的調(diào)整，基本能滿足現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算、資金撥付等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，在關(guān)鍵位置上的職務(wù)缺失，比如財(cái)務(wù)等職位，仍會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成問題的難以解決。5 五糧液公司財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題的改進(jìn)措施5.1強(qiáng)化資金管理在公司資金的投入上，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)劃好資金的投入方向，并做好相關(guān)投入資金的管理，防止出現(xiàn)投入資金不到位的情況發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部，完善企業(yè)資金的管理制度，從根本上解決企業(yè)資金管理混亂的問題。通過資金管理制度的完善，對(duì)企業(yè)資金的投資數(shù)額以及投資方向，都有一個(gè)明確的記錄，并啟動(dòng)資金責(zé)任人制度，財(cái)務(wù)部門對(duì)每一分錢的支出都做到有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。在進(jìn)行投資前，應(yīng)該對(duì)投資事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，明確投資數(shù)額，防止不必要的金錢浪費(fèi)，使錢都花到實(shí)處明處。公司針對(duì)資金管理采取的這些對(duì)策，與公司的資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)每一項(xiàng)公費(fèi)的支出，都根據(jù)公司的資金持有情況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分配，并加強(qiáng)使用過程的監(jiān)督，積極調(diào)動(dòng)職工對(duì)公司資金的監(jiān)督情況，從而防止公司資金被挪用花到了不該花的地方，不利用資金的正常使用，不利用公司的良好發(fā)展和資金運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于擁有眾多分公司、子公司的五糧液集團(tuán)來說，資金管理意識(shí)的提高尤其重要，公司應(yīng)當(dāng)積極對(duì)資金管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革，提高財(cái)務(wù)部門資金有償使用的意識(shí)，并且對(duì)內(nèi)部銀行的管理機(jī)制進(jìn)行完善。在公司內(nèi)部，通過在各級(jí)各部門設(shè)立多個(gè)財(cái)務(wù)中心，對(duì)相關(guān)部門資金使用、存放情況進(jìn)行核定，并且借鑒銀行同期利率的占盡占用費(fèi)額，對(duì)存款貸款活動(dòng)進(jìn)行積極的組織。5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制五糧液集團(tuán)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)一匯總，并根據(jù)公司實(shí)時(shí)的對(duì)外銷售情況以及貨物的物流情況，掌握公司的資金動(dòng)向。在網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)向公司股東公布公司的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況，從而有利于公司股東及時(shí)將有利于公司發(fā)展的建議與意見發(fā)送到公司的財(cái)務(wù)部門，從而使公司的財(cái)務(wù)能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)務(wù)控制中，要重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的巨大作用，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可以利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，基于高速的信息化處理，從而保證公司財(cái)務(wù)信息的可靠性，有利于公司的控制。5.3明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，特別是像五糧液集團(tuán)這種大型公司，必須制定前瞻性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，保證公司的財(cái)務(wù)管理不受臨時(shí)的市場(chǎng)波動(dòng)以及金融危機(jī)等突發(fā)事件的影響。通過謀求企業(yè)資本均衡有效流動(dòng)，提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，五糧液集團(tuán)具有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這就要求企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思想，提高財(cái)務(wù)核心能力，最終通過公司財(cái)務(wù)的有效監(jiān)控和資本金的有效流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。5.4完善信息傳播渠道信息暢通對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。五糧液集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)格過多，從材料采購(gòu)到銷售管理都具有復(fù)雜性，財(cái)務(wù)部監(jiān)控各部門業(yè)務(wù)有困難，只有通過高效信息系統(tǒng)才能增加管理的層次和力度。而要達(dá)到預(yù)期管理效果需要一個(gè)必備前提，即企業(yè)必須具有健全的能夠及時(shí)提供準(zhǔn)確信息的高效信息管理系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)庫(kù)房可以精確到管理每一個(gè)具體品種數(shù)量和資金，確切掌握庫(kù)存原始數(shù)據(jù)；采購(gòu)部可以據(jù)此優(yōu)化各類外購(gòu)材料的合理儲(chǔ)備量，嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，減少儲(chǔ)備資金占用；生產(chǎn)部可以據(jù)此安排合理生產(chǎn)，避免盲目投料，加速交貨周期，減少產(chǎn)品資金占用；銷售部可以在系統(tǒng)中隨時(shí)查詢客戶所要品種庫(kù)存狀況，和客戶談合同時(shí)作到心中有數(shù)。結(jié) 論五糧液集團(tuán)作為我國(guó)的一家知名企業(yè)，其管理方式尤其是財(cái)務(wù)管理可以對(duì)其他企業(yè)起到帶頭的作用。筆者通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論分析，并且結(jié)合五糧液集團(tuán)的實(shí)際情況，針對(duì)五糧液公司財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)多方面的問題，筆者進(jìn)行了相應(yīng)的分析，例如在財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)控制等方面的問題，理論結(jié)合實(shí)際，從而得出結(jié)論，應(yīng)該從強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制完善全面預(yù)算管理體系、緊跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)、明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位、完善信息傳播渠道等多方面進(jìn)行