關(guān)于改善XX公司經(jīng)營(yíng)管理的方案.doc

關(guān)于改善XX公司經(jīng)營(yíng)管理的方案總結(jié)公司過(guò)去的五年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，公司的客戶數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量漸趨于穩(wěn)定，且穩(wěn)中有進(jìn)。公司在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量等方面也取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是，公司在整體的經(jīng)營(yíng)管理上還處于初級(jí)階段。說(shuō)到底這是企業(yè)還沒(méi)有建立良好的運(yùn)營(yíng)體制和企業(yè)文化，也即是人的思想素質(zhì)沒(méi)有得到質(zhì)的提升。人的思想素質(zhì)就是公司軟件環(huán)境。改善硬件環(huán)境是花錢(qián)就可以解決的，但要改善軟件環(huán)境是需要花時(shí)間、花精力慢慢培養(yǎng)的。我們只有通過(guò)改變我們經(jīng)營(yíng)管理的理念和方式，以爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化為公司的命脈，以建設(shè)良好的企業(yè)文化為大前提，逐步提升提升我們的整體素質(zhì)。下面簡(jiǎn)單列舉入手改善公司管理的幾個(gè)方面：一、 改善公司配置和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置1. 公司長(zhǎng)期以來(lái)欠缺能引導(dǎo)公司發(fā)展前進(jìn)的靈魂人物，從公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求來(lái)看，公司確實(shí)需要配置一名總經(jīng)理，以負(fù)責(zé)公司整體的運(yùn)營(yíng)管理決策。2. 調(diào)整運(yùn)營(yíng)中心的人員配置，可由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、物流部和辦公室參與到運(yùn)營(yíng)中心的經(jīng)營(yíng)管理中到，以強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)中心的經(jīng)營(yíng)管理決策能力，更有效地組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。3. 調(diào)整中基層管理配置。從公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程和實(shí)際環(huán)境設(shè)施，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上只需設(shè)置“總裝”和“五金工藝”兩個(gè)車間主任。五金工藝車間下設(shè)下料、沖壓、制管、表處、模具和倉(cāng)庫(kù)7個(gè)班組。每個(gè)班組可設(shè)置正副班組長(zhǎng)各一名。4. 增設(shè)稽查監(jiān)督部門(mén)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的落實(shí)和檢查，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。5. 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附件1二、 運(yùn)營(yíng)事務(wù)會(huì)議組織1. 高層碰頭會(huì) 會(huì)議內(nèi)容：公司股東與公司高層管理人員應(yīng)定期召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)向公司股東匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況。 參加人員：公司股東、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議時(shí)間：每月第一周星期六15:00。 會(huì)議記錄：由公司辦公室專人記錄存檔，并主送所有與會(huì)人員。 主 持 人：總經(jīng)理2. 總經(jīng)理辦公會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度和落實(shí)情況、各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、任務(wù)下達(dá)、經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)決議等。 參加人員：總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議時(shí)間：每月第一周星期一15:00。 會(huì)議記錄：由公司辦公室專人記錄存檔，并主送所有與會(huì)人員，抄送公司股東。 主 持 人：總經(jīng)理3. 生產(chǎn)周例會(huì) 會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)部經(jīng)理聽(tīng)取生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)情況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題等 參加人員：生產(chǎn)部經(jīng)理、助理、各班組長(zhǎng) 會(huì)議時(shí)間：每星期一9:00 會(huì)議記錄：由生產(chǎn)部專人記錄存檔，并主送所有與會(huì)人員，抄送總經(jīng)理、稽核部、辦公室。 主 持 人：生產(chǎn)部經(jīng)理4. 其它臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議任何會(huì)議都必須規(guī)定會(huì)議的參加人員，并通知到位，所有會(huì)議都必須由專人記錄后抄送稽核部，由稽核部檢查監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。三、 物資采購(gòu)及各項(xiàng)費(fèi)用控制1. 生產(chǎn)主材采購(gòu)必須由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、稽核部審核通過(guò)后再由股東批準(zhǔn)采購(gòu)。2. 其它物資采購(gòu)和管理費(fèi)用必須由財(cái)務(wù)部、稽核部審核通過(guò)后再由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 檢廠檢貨和節(jié)日送禮等活動(dòng)必須由辦公室和稽核部組織、協(xié)調(diào)、預(yù)算，然后依上面第1條執(zhí)行。四、 旺季貨期調(diào)節(jié)1. 加強(qiáng)外發(fā)合作單位建設(shè)。2. 加強(qiáng)人員招聘配置。3. 嚴(yán)格制訂生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。五、 績(jī)效考核1. 建立管理崗位考核制度，以生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本意識(shí)、最終效益等作為主要考核依據(jù)。每半年進(jìn)行一次管理崗位人員的考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整管理人員的工資福利。2. 公司職員考核，每半年進(jìn)行一次，以工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)等作為主要考核依據(jù)，考核結(jié)果與工資福利掛鉤。3. 生產(chǎn)普工除計(jì)件工資外，同時(shí)制訂合理的考核辦法，給先進(jìn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金。六、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略總結(jié)公司過(guò)去五年的客戶特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，引導(dǎo)市場(chǎng)需求，從根本上解決淡、旺季的生產(chǎn)差距，從而穩(wěn)定公司的生產(chǎn)、人員、管理，促使公司向健康、穩(wěn)健的方向發(fā)展。附件1揭