綠色的終極是可持續(xù)發(fā)展.doc

綠色的終極是可持續(xù)發(fā)展Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.綠色戰(zhàn)略不僅指節(jié)能、環(huán)保，它的深層意義在于追求可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)發(fā)到： 新浪微博 開心網(wǎng) 人人網(wǎng) QQ空間 百度空間 Google Buzz 白社會 豆瓣 Myspace 搜狐微博 面對環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)如何制定自身的綠色戰(zhàn)略？”當本刊帶著這個問題進行采訪時，幾乎所有的采訪對象都首先指出，企業(yè)更應該從環(huán)境、經(jīng)濟和社會的三方角度考慮，制定自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通常意義上的綠色節(jié)能、環(huán)保等只是其中的一個環(huán)節(jié)或者一個層次，單純地著眼后者，企業(yè)容易走偏。 對于企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展是環(huán)境、經(jīng)濟和社會三方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)的狀態(tài)，是在滿足當下自身發(fā)展前提之下，不損害未來資源的發(fā)展思路?？沙掷m(xù)發(fā)展社會協(xié)會韓燕指出，一旦企業(yè)具備了這樣的規(guī)劃，無論是在戰(zhàn)略上還是具體實施上都具備了可持續(xù)的因素，也肯定是綠色的。 可持續(xù)才是綠色的 “任何中國企業(yè)都必須去做這件事情，否則不可能長久，沒有發(fā)展前景?！彼胁稍L對象都與氣候組織大中華區(qū)總裁吳昌華持有同樣的觀點，認為將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)的一切經(jīng)營中，是中國企業(yè)正常的必需的實踐規(guī)則，是企業(yè)管理體系中的一個基本基因?！斑@是企業(yè)該做但之前沒有做的事情?！庇^察那些在綠色環(huán)保有所建樹的跨國企業(yè)案例，“做正確的事情”正是其行動的基本出發(fā)點。 中國正在從一個粗放式的市場系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向一個對綠色要求越來越精細化的市場體系。道和環(huán)境與發(fā)展研究所主任葛勇認為，在國家“十二五”規(guī)劃中首次出現(xiàn)綠色發(fā)展，各個發(fā)展指標對生態(tài)環(huán)境的關注度比以往顯著提高，中國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，真正的出路就是綠色經(jīng)濟。如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)經(jīng)營方式，沒有與國家經(jīng)濟的發(fā)展合拍，順勢而為，就沒有發(fā)展的后力。事實上，在過去改革開放三十多年中，那些把握住經(jīng)濟發(fā)展大勢的企業(yè)，才能生存至今并且發(fā)展良好。 但葛勇也指出，一些企業(yè)或者認為可持續(xù)發(fā)展就是完成節(jié)能減排的指標，或者更多從企業(yè)社會責任角度去做，盡管本身沒有什么不好，可持續(xù)發(fā)展也僅僅成為企業(yè)的一個外在任務，或者更多出于自身品牌宣傳的需求，并未上升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)真正的可持續(xù)戰(zhàn)略，是把戰(zhàn)略指標化，并且量化到每年需要完成的任務中，在企業(yè)的各個層面都融入了可持續(xù)發(fā)展的因素，比如從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售、使用和回收等方面都考慮到可持續(xù)。葛勇認為，往往在這個過程中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才會體現(xiàn)。 吳昌華分析道，越來越多的企業(yè)從自身的探索中意識到，節(jié)能減排未必要投入很大，只要從自身的角度出發(fā)，搞清楚企業(yè)的資源和能源消耗，在一定程度上去實踐，在賬本上體現(xiàn)的就是盈利。因為有經(jīng)濟回報，越來越多的企業(yè)自愿去做。世界經(jīng)理人網(wǎng)站的調(diào)查顯示，有43.1% 的受訪者認為，綠色環(huán)?？梢越o企業(yè)帶來實際經(jīng)濟利益；但在阻礙企業(yè)實踐綠色環(huán)保的選項中，也有32.8% 的受訪者表示看不到實踐之后能夠給企業(yè)帶來的好處。通用電氣（中國）綠色創(chuàng)想總監(jiān)鄧群指出，企業(yè)尤其在節(jié)能上的投資回報是完全可以計算的，有的半年就能有很好的回報。據(jù)他透露，到2011 年通用電氣內(nèi)部在節(jié)能方面節(jié)約了1.5 億美元。 再往上一個層次而言，中國的發(fā)展也處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，在環(huán)保方面的法律法規(guī)越來越嚴格，在逼著企業(yè)去遵守的同時，也提供各種激勵政策，企業(yè)若能利用好，將其納入自身的經(jīng)營中，就能在發(fā)展中實現(xiàn)新的效益。吳昌華認為，這樣一種相對被動的環(huán)境也可以促使企業(yè)產(chǎn)生主動創(chuàng)新的力量，如果不做，企業(yè)風險也越來越高。 靠自覺更新能力 “可持續(xù)意味著自身更新的能力，而不是借助外部的力量?！编嚾赫f。但是，一些中國企業(yè)還缺乏很好的洞察力，沒有很好的系統(tǒng)性方法，這樣的綠色發(fā)展并不是可持續(xù)的。而且，企業(yè)過于依賴政府的扶持，也長不大。另有業(yè)內(nèi)人士表示，目前中國企業(yè)做可持續(xù)、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，更多興趣在于用政府的資源，感興趣的不是技術(shù)創(chuàng)新，而在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。對此，鄧群指出，如果企業(yè)有自己的理想和技術(shù)，在發(fā)展中遵循基本的商業(yè)規(guī)律，選準產(chǎn)品和市場，有效利用資金，業(yè)務模式可持續(xù)，能調(diào)動各方資源，有很好的合作伙伴.在這樣的環(huán)境下成長，企業(yè)的發(fā)展才是可持續(xù)的。 吳昌華指出，中國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上面臨的共性問題是，如何把傳統(tǒng)行業(yè)做得更加節(jié)能、高效。基于中國目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展的特定階段，中國企業(yè)不可能像一些跨國企業(yè)那樣賣掉傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè)，只留下清潔的、綠色的產(chǎn)業(yè)，因此，在傳統(tǒng)行業(yè)尤其是重型工業(yè)、高耗能產(chǎn)業(yè)中，如何把技術(shù)手段納入管理中，盡可能地做到節(jié)能、綠色，是更關鍵的挑戰(zhàn)。 “除了跟著國家政策進行節(jié)能減排，中國傳統(tǒng)企業(yè)應該走得更深一些，從綠色設計入手，從技術(shù)創(chuàng)新入手?！彼J為中國企業(yè)在這方面還需要下更多功夫。世界經(jīng)理人網(wǎng)站的調(diào)查顯示，有44% 的受訪者表示企業(yè)把綠色環(huán)保作為產(chǎn)品設計的重要考慮因素。鄧群表示，通用電氣在新產(chǎn)品的研發(fā)中，對于材料的可持續(xù)性有三個R 原則（reuse，recycle，reduce），即用得盡量少，盡可能重復使用，并且能回收。在通用電氣，很多新產(chǎn)品往往因為材料不可持續(xù)，就被否掉，“因為就算現(xiàn)在不出問題，以后也會出問題”。 2008 年10 月沃爾瑪邀請900 家供應商到北京參加會議，其總裁李斯科特當場宣布任何達不到沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展計劃的供應商，都將從供應商名單上被剔除。這場會議引起中國供應商一片嘩然，當時吳昌華參加了。最近她又參加了宜家在中國的供應商會議，但氣氛已不是當年沃爾瑪那樣“你不改、我就不要你”。宜家和供應商一同探討雙方有機的合作模式，吳昌華也發(fā)現(xiàn)中國供應商完全認同宜家的理念，并不擔心。“中國也迫切需要國內(nèi)的一些企業(yè)能這樣去帶動，在整個供應鏈上形成更好的合作伙伴關系，共同探索創(chuàng)新，才能做好可持續(xù)發(fā)展。”吳昌華這樣期待。 鄧群也非常贊同合作的模式，尤其是在包括供應和需求兩端的生態(tài)系統(tǒng)還不健全的情況下?！皬墓┬桕P系來講，是否能產(chǎn)生足夠大的需求？客戶有需求，也未必知道你有很好的解決方案。還有可能是，客戶有需求，你也有解決方案，但是兩方面的量還不是很大，造成解決方案的成本很高。”解決這類雞和蛋的問題的途徑就是合作，這樣才能降低成本，擴大需求，企業(yè)才能一起牽著前行。 小企業(yè)宜至下而上推動 在具體實踐中，韓燕發(fā)現(xiàn)，除了大型國有企業(yè)或者跨國公司，大部分企業(yè)還不太涉及可持續(xù)發(fā)展，或者還僅僅停留在概念上?？沙掷m(xù)發(fā)展社會協(xié)會主要面對廣東和江蘇兩省的中小工業(yè)型企業(yè)，為其提供非盈利性質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展培訓。中小企業(yè)面臨的問題是，第一沒錢，第二沒人，第三沒有信息和資源。在世界經(jīng)理人網(wǎng)站的調(diào)查中，有37.1% 的受訪者表示不清楚可從哪些機構(gòu)獲得相應的幫助，25.9% 受訪者表示不清楚該投入多少，15.5% 的受訪者表示不清楚該從什么地方入手。 韓燕認為，把可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，是一個長期的工程，對于自身發(fā)展還沒有達到穩(wěn)定狀態(tài)的中小企業(yè)而言，不應該先從宏觀的戰(zhàn)略著手，而是先至下而上，從行為規(guī)范、操作流程、員工意識、規(guī)章制度、人力資源等小事做起，久而久之，就會形成可持續(xù)發(fā)展的文化，企業(yè)的戰(zhàn)略和核心優(yōu)勢其實也會慢慢呈現(xiàn)。 據(jù)她觀察，很多企業(yè)在參加了可持續(xù)發(fā)展培訓后的實踐并不成功，原因之一就是把它想得太大、太空，這樣不僅沒法實施，也很難說服企業(yè)決策者去支持、推動。從小處做起，見效快，用現(xiàn)實的利益和長遠的理念去進行雙重影響，企業(yè)的高層和員工才更容易被說服、被帶動。在企業(yè)具體資源的分配上，不同企業(yè)、不同規(guī)模、不同時間點甚至企業(yè)在不同階段的議事優(yōu)先級上，都是不定的。通常而言，二八開、三七開、黃金分割比例，都可以使用。 “其實主要還是意識上的投入，這樣就會在經(jīng)濟、社會和環(huán)境上有很大產(chǎn)出?！表n燕說其實大多數(shù)企業(yè)并非沒有精力和財力，就是缺乏意識。武漢有一家臺資供應商，在上世紀八十年即進入中國大陸，一直是某跨國工業(yè)企業(yè)的供應商，但在2000 年遇到了發(fā)展的瓶頸。由于企業(yè)在管理上相對初級，在該跨國企業(yè)的每季度對環(huán)境、健康和安全等方面的檢查中總是吃黃牌甚至紅牌，這意味著企業(yè)無法得到優(yōu)惠的采購政策，甚至有可能被剔除供應商名單。三年前，該企業(yè)派了一位管勞保的員工參加相關可持續(xù)發(fā)展的培訓，該員工敏感地發(fā)現(xiàn)培訓內(nèi)容對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營和未來發(fā)展都會產(chǎn)生很大影響，因此，他積極與同事分享相關信息，并從行為規(guī)范等小處做起，同時促成企業(yè)設立EHS （環(huán)境、健康與安全）專職崗位并且成為首位經(jīng)理。三年后，該企業(yè)成為跨國企業(yè)供應商中的標桿，比如在工傷事故率這一項指標上，就由曾經(jīng)八九十分的最高值，降低到十幾分。十幾分的指標意味著員工手上擦破點皮的工傷。 韓燕非常贊同企業(yè)設置EHS 崗位，但她提醒道，如果要把這個職位帶來的意義最大化，應該讓這個職位在很大程度上靠近核心決策層，從而能在宏觀發(fā)展上給