SG-186簡介1.ppt

0,教學目標： 1了解國家電網(wǎng)公司信息化“十一五”、“十二五”規(guī)劃 2熟悉sg186工程建設的背景、指導原則、發(fā)展目標 3掌握sg186工程的內(nèi)容 4了解國網(wǎng)公司“十一五”信息化建設歷程,1,國網(wǎng)公司信息化發(fā)展歷程：,國網(wǎng)公司信息化起步于電力生產(chǎn)自動化。20世紀60年代，隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，電力生產(chǎn)自動化逐步推廣應用。自20世紀80年代開始，國內(nèi)電力行業(yè)開展了以財務電算化為代表的管理信息化建設。到目前為止，公司信息化經(jīng)歷了從無到有，從分散到集成，從自發(fā)建設到統(tǒng)一組織建設的發(fā)展過程?？傮w分為三個階段： 起步階段?！笆濉鼻?，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，為滿足單一業(yè)務應用需求，零散的開展以財務電算化和營銷計費為代表的信息化建設，是公司信息化的起步階段，局部提高了業(yè)務工作效率。 發(fā)展階段?！笆濉逼陂g，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，許多單位結(jié)合自身情況對信息化提出了迫切需求，自主開展了相關業(yè)務應用建設，是公司信息化的發(fā)展階段，形成大量垂直式的部門級信息系統(tǒng)，不同程度地提升了管理水平。 跨越階段。“十一五”期間，公司決策全面實施信息化sg186工程，堅持“四統(tǒng)一”原則，按照“統(tǒng)一組織、典型設計、試點先行、分步推廣”的工作思路，大力推進信息化建設，推動信息化向集中統(tǒng)一和優(yōu)化整合方向發(fā)展，扭轉(zhuǎn)了信息化滯后電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)管理的被動局面，完成了信息化從條塊分割的部門級向縱橫貫通的企業(yè)級的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了公司信息化跨越發(fā)展。,2,2,“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)級信息集成平臺、業(yè)務應用和信息化保障體系建設是“十一五”期間公司信息化工作的重點。,3,3,“sg186”工程背景,電網(wǎng)企業(yè)的信息化起步于上世紀60年代，幾十年來，既有成績，也有困惑。一方面是各種基礎設施和應用軟件在不斷升級換代，另一方面隨著電網(wǎng)建設水平不斷提升，一些單位和部門從各自的需求出發(fā)，建立了各自不同的信息管理系統(tǒng)，形成了越來越多、大大小小的信息“孤島”。由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，造成各個信息系統(tǒng)之間相互缺乏關聯(lián)，信息資源難以共享。為擺脫這一困境，專家認為，只有在把握企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律的基礎上，加強應用建設和資源整合，聯(lián)通“孤島”，搭建起統(tǒng)一高效的信息平臺，才能更好地滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。正是基于這樣的認識，2006年4月29日，國家電網(wǎng)公司提出了在全系統(tǒng)實施“sg186”工程的規(guī)劃，“sg186”工程即國家電網(wǎng)公司信息化“186”工程。,4,4,“sg186”指導原則,在企業(yè)層面上落實“四統(tǒng)一”原則，全力推進公司信息化工作 統(tǒng)一領導：信息化領導小組總體負責，信息部門歸口管理，各業(yè)務部門和單位各司其職。落實信息化建設各級責任制； 統(tǒng)一規(guī)劃：自上而下逐級規(guī)劃。規(guī)劃引導計劃，計劃確定項目，促進資源的優(yōu)化配置和綜合利用； 統(tǒng)一標準：標準先行，新建、升級的信息系統(tǒng)必須采用公司統(tǒng)一標準，原有系統(tǒng)要逐步適時改造以滿足公司統(tǒng)一標準的要求； 統(tǒng)一組織實施：強化控制力，整合人才、資金、技術(shù)和信息資源，對涉及全局、重大、基礎性的信息化建設項目，集全公司之力，重點突破，由公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設，統(tǒng)一組織試點并推廣。,集約統(tǒng)一,統(tǒng)籌兼顧,嚴格管控,試點先行,5,5,“sg186”指導原則,集約統(tǒng)一,統(tǒng)籌兼顧,嚴格管控,試點先行,規(guī)范項目審批：對公司系統(tǒng)信息化建設項目實行重大項目報批、重要項目核準、一般項目核備，對重大和重要項目實行全過程管理； 加強咨詢管理：遵循國際水準、中國國情、電網(wǎng)特色的原則，分不同層面、不同業(yè)務有組織地進行咨詢，共享咨詢成果； 實施集中招標：對公司信息化建設所需的批量軟、硬件產(chǎn)品及重大信息化建設項目，實施集中規(guī)模采購和統(tǒng)一招標； 歸口投資計劃：歸口管理信息化項目及投資計劃，保證穩(wěn)定的資金渠道，避免分散和重復建設。規(guī)范運行維護費用，納入預算管理。,6,6,“sg186”指導原則,集約統(tǒng)一,統(tǒng)籌兼顧,嚴格管控,試點先行,典型設計：區(qū)分不同層面和業(yè)務類別，開展各種典型設計；兼顧統(tǒng)一與個性差異，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，同一典型設計具有一定可選性，同時避免單一廠商形成壟斷； 試點先行：基于實用先進的原則，試點先行，避免低水平重復、多頭開發(fā)，降低實施風險；嚴格控制應用軟件開發(fā)周期，原則不超過一年半，以保證軟件的適用性； 總結(jié)經(jīng)驗：在試點的基礎上，總結(jié)成功經(jīng)驗，不斷完善提高； 逐步推廣：分階段推廣，成熟一批推廣一批。,7,7,“sg186”指導原則,集約統(tǒng)一,統(tǒng)籌兼顧,嚴格管控,試點先行,平穩(wěn)過渡：對不滿足長遠需求的原有業(yè)務應用，順應其生命周期，適度完善，適時新建，平穩(wěn)兼容，有效銜接，避免推倒重來； 務求實效：堅持急用先行、先易后難、務求實效，在統(tǒng)籌應用基本功能與集成的前提下，業(yè)務應用優(yōu)先，逐步拓展高級功能和應用集成； 因地制宜：考慮信息化建設的地區(qū)差異，在系統(tǒng)建設上，因地制宜，循序漸進；在縱向數(shù)據(jù)傳送方式上，依條件各異，由手工傳送逐步過渡到自動抽取，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動交換； 穩(wěn)妥推進：對erp的建設要深入研究，認真總結(jié)，積極探索，穩(wěn)妥推進。,8,8,“sg186” -發(fā)展目標,9,“sg186”工程中的“1”指的是一體化企業(yè)級信息集成平臺。“8”就是八大業(yè)務應用。“6”是指6個體系。 “1”個平臺，集成企業(yè)信息 “sg186”工程中的“1”，指的是構(gòu)建一體化企業(yè)級信息集成平臺。由信息網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應用集成和企業(yè)門戶五部分組成。它是“sg186”工程的重點之一，也是“8”八大業(yè)務應用的關鍵支撐，是實現(xiàn)“縱向貫通、橫向集成”信息化戰(zhàn)略目標的重要基礎。這個平臺的建設，既源于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，也源于日常的工作需要。首先是起到暢通信息渠道的作用。同時平臺還承擔著促進業(yè)務集成，整合已建應用系統(tǒng)，避免重復建設，降低開發(fā)成本，消除信息“孤島”等作用，并在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立企業(yè)全局數(shù)據(jù)字典等一系列作用。,10,“8”大應用，覆蓋公司業(yè)務 “sg186”工程中的“8”，就是按照國家電網(wǎng)企業(yè)級信息系統(tǒng)建設思路，依托公司企業(yè)信息集成平臺，在公司總部和公司系統(tǒng)，建設財務（資金）管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理等八大業(yè)務應用。 八大業(yè)務應用，基本上涵蓋了公司的主要業(yè)務范圍和業(yè)務工作。遵循“橫向集成”的原則，通過整合、完善、改建和新建的方式，實現(xiàn)各應用間的數(shù)據(jù)共享，將極大提高工作的質(zhì)量和效率。,11,“6”個體系，提供多方保障 這六個體系分別是：信息化安全防護體系、標準規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價考核體系、技術(shù)研究體系和人才隊伍體系。這些體系的建立將為公司的信息化建設提供必需的資源、技術(shù)、管理和人才保障。 建成后的六個保障體系將以國家電網(wǎng)公司通信網(wǎng)絡為基礎，覆蓋公司總部、直屬單位及網(wǎng)省公司、地市公司、縣公司，形成高速、暢通、安全、可靠的國家電網(wǎng)公司信息網(wǎng)。,應用3,應用4,應用4,公司總部,網(wǎng)省公司,應用2,應用1,信息“孤島”,“孤島”和“煙囪”并存,應用2,應用1,應用1+2+3 企業(yè)級應用,應用1+2+3 企業(yè)級應用,應用5,通過應用集成，實現(xiàn)應用集成和整合，形成企業(yè)級系統(tǒng),應用初步集成,+5,通過數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和內(nèi)容統(tǒng)一展現(xiàn),“sg186” 發(fā)展路線示意圖,建立集成平臺,企業(yè)級系統(tǒng),部分業(yè)務應用分別建立“小煙囪”,通過數(shù)據(jù)交換，消除 “孤島”，整合“煙囪”，建立數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)信息暢通,相關聯(lián)應用 初步集成， 形成“大煙囪”,應用3,13,13,八大業(yè)務應用主要邏輯關系及集成進展示意圖,信息“孤島”,同類應用模塊間 不同類應用間數(shù)據(jù)集成,不同類業(yè)務 初步應用集成,基于平臺 實現(xiàn)流程集成,一體化企業(yè)級信息集成平臺,14,14,“sg186工程”包含的內(nèi)容,15,15,“sg186工程”包含的內(nèi)容,16,16,公 司 總 部,網(wǎng) 省 公 司,.,.,.,.,.,.,“sg186工程”包含的內(nèi)容,17,17,“sg186工程”包含的內(nèi)容,一個系統(tǒng)：構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團化運作； 兩級中心：建設總部、網(wǎng)省公司兩級數(shù)據(jù)中心，共享數(shù)據(jù)資源，促進集約化發(fā)展； 三層應用：部署總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層應用，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)精細化管理。,“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,18,sg186名詞解釋,信息網(wǎng)絡：在以光纖通信為主的電力通信傳輸干線網(wǎng)絡基礎上，建成覆蓋公司總部、網(wǎng)省及直屬單位、地市（縣）公司的安全、可靠、快速、暢通的三級信息網(wǎng)絡。 數(shù)據(jù)交換：構(gòu)建公司系統(tǒng)完整的縱向數(shù)據(jù)交換體系，實現(xiàn)了公司總部與網(wǎng)省公司、直屬單位之間兩級數(shù)據(jù)中心的級聯(lián)，完成業(yè)務應用數(shù)據(jù)的縱向貫通。 數(shù)據(jù)中心：建成總部、網(wǎng)省公司兩級數(shù)據(jù)中心，通過建立公共數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)的橫向共享；通過分析應用服務，為業(yè)務部門提供了數(shù)據(jù)查詢分析功能。 應用集成：完成應用集成平臺在公司總部和各網(wǎng)省公司的實施部署，實現(xiàn)營銷、生產(chǎn)、經(jīng)濟法律、招投標等業(yè)務應用與成熟套裝軟件之間的初步集成。 企業(yè)門戶：全面建成功能統(tǒng)一的公司級企業(yè)門戶體系，實現(xiàn)公司總部、網(wǎng)省公司和直屬單位二級級聯(lián)、完成了總部、網(wǎng)省、部分地市三級貫通。企業(yè)門戶成為各級領導與員工業(yè)務應用的操作入口和集成展現(xiàn)的信息平臺。,19,19,構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息集成平臺,1、總體目標 以國家電網(wǎng)公司通信網(wǎng)絡為基礎，因地制宜地形成覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司及直屬單位、地市公司、縣公司的快速、暢通、安全、可靠的國家電網(wǎng)公司信息網(wǎng)絡 2、具體目標 公司總部到網(wǎng)省公司骨干網(wǎng)帶寬要求2155m，至少兩條鏈路 公司總部到直屬單位帶寬為10m以上，并以n2m作備用路由 省公司到地市公司帶寬不低于100m，要建立備用路由 地市公司到縣公司帶寬不低于10m，同時建立n2m的備用路由 地市公司、縣公司到供電營業(yè)所、有獨立財務機構(gòu)的單位、220kv及以上變電所具備網(wǎng)絡連接 3、實施原則 公司總部統(tǒng)一部署，網(wǎng)省公司分級負責建設,信息網(wǎng)絡,數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)中心,應用集成,企業(yè)門戶,20,20,1、總體目標 構(gòu)建公司總部與網(wǎng)省公司的數(shù)據(jù)交換體系，消除公司總部與網(wǎng)省公司沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換渠道，以及存在各業(yè)務部門重復要數(shù)、數(shù)出多源、重復建設系統(tǒng)的狀況 2、具體目標 第一階段（2006年5月），數(shù)據(jù)交換功能在總部試運行。根據(jù)需要定制各類業(yè)務報表實現(xiàn)網(wǎng)省公司數(shù)據(jù)的報送 第二階段（2006年底），完成高級功能開發(fā)及在網(wǎng)省公司的部署，實現(xiàn)指標、報表類等數(shù)據(jù)的多級交換，并與試點建設的數(shù)據(jù)中心有機結(jié)合 第三階段（2007-2008年），完善功能，實現(xiàn)報表、文檔、準實時類數(shù)據(jù)的動態(tài)多級交換，全面提高數(shù)據(jù)采集的動化水平 3、實施原則 公司總部統(tǒng)一組織開發(fā)并在公司各單位進行部署 建議相關業(yè)務部門密切配合，完成各業(yè)務數(shù)據(jù)需求報告,信息網(wǎng)絡,數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)中心,應用集成,企業(yè)門戶,構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息集成平臺,21,21,1、總體目標 切實避免公司各單位數(shù)據(jù)、計算機設備等信息資源缺乏有效共享、上下信息溝通不暢、投資分散、重復建設、運行保障條件不足的情況 建立覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，以及企業(yè)全局數(shù)據(jù)字典，統(tǒng)一公司內(nèi)部各關鍵業(yè)務指標的內(nèi)涵，根本解決各專業(yè)系統(tǒng)間業(yè)務數(shù)據(jù)的不一致問題 2、具體目標 總部設置數(shù)據(jù)中心 網(wǎng)省公司設置數(shù)據(jù)中心需經(jīng)論證 直屬單位原則不設置數(shù)據(jù)中心 地市公司至多設置本地數(shù)據(jù)庫 縣級公司原則不設置獨立的本地數(shù)據(jù)庫 3、實施方案 鑒于少數(shù)網(wǎng)省公司已有或正在建設數(shù)據(jù)中心、大部分單位還沒有數(shù)據(jù)中心，安排： 已有數(shù)據(jù)中心的單位，按試點要求做好全面總結(jié) 在建設數(shù)據(jù)中心的單位，統(tǒng)籌安排納入試點單位，按要求完成數(shù)據(jù)中心典型設計 根據(jù)已有總結(jié)和典型設計，對經(jīng)論證需建數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)省公司，進行推廣,信息網(wǎng)絡,數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)中心,應用集成,企業(yè)門戶,構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息集成平臺,22,22,1、總體目標 結(jié)合業(yè)務流程的梳理，通過技術(shù)手段，集成應用系統(tǒng)，整合業(yè)務流、信息流和數(shù)據(jù)流，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)級流程集成 2、具體目標 在公司總部和試點網(wǎng)省公司開展應用集成工作，實現(xiàn)部分業(yè)務流程的集成，推進應用集成的廣度和深度 3、實施方案 鑒于有些網(wǎng)省公司和地市公司通過企業(yè)應用集成（eai）等方式實現(xiàn)了部分業(yè)務應用和流程的初步集成，公司總部和大部分網(wǎng)省公司沒有實現(xiàn)應用集成的情況，安排： 對不同層面已經(jīng)實施應用集成的單位，安排進行總結(jié) 對正在實施應用集成的單位，統(tǒng)籌安排納入試點單位 根據(jù)總結(jié)和試點情況，在不同層面組織相關單位逐步推廣 總部按照先易后難原則，以數(shù)據(jù)集成、流程集成的次序，穩(wěn)步推進,信息網(wǎng)絡,數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)中心,應用集成,企業(yè)門戶,構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息集成平臺,23,23,1、總體目標 完善網(wǎng)站信息發(fā)布功能，根據(jù)設定的個人權(quán)限，通過一次登錄，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)信息資源的共享和展現(xiàn)，并可根據(jù)業(yè)務需要定制展現(xiàn)內(nèi)容 2、建設方案 按公司總部和網(wǎng)省公司兩級門戶設置，實現(xiàn)公司總部與網(wǎng)省公司企業(yè)門戶的級連 建成公司統(tǒng)一域名系統(tǒng)。通過試點、推廣，完成公司企業(yè)門戶建設，規(guī)范應用系統(tǒng)界面風格，統(tǒng)一用戶身份，進行一體化管理，體現(xiàn)公司整體形象 3、實施方案 鑒于北京、天津等公司已經(jīng)初步建成了企業(yè)門戶，多數(shù)單位未建立企業(yè)門戶的情況，安排： 已經(jīng)建立企業(yè)門戶的單位，完成有關典型設計和工作總結(jié) 總部完成企業(yè)門戶建設工作，推進其它單位門戶建設工作 根據(jù)典型設計和工作總結(jié)，安排進行試點,信息網(wǎng)絡,數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)中心,應用集成,企業(yè)門戶,構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息集成平臺,按照企業(yè)級信息系統(tǒng)建設思路，采取典型設計、試點示范和成果推廣的方式，通過整合、完善、改建和新建的方式，建設八大業(yè)務應用，逐步實現(xiàn)各個業(yè)務應用的集成 業(yè)務應用按功能塊分類；應用功能塊隨業(yè)務需求發(fā)展會有所增減 已有各業(yè)務應用功能塊應通過典型化設計進行規(guī)范，逐步替代或推廣 新增各業(yè)務應用功能塊均應通過試點，開展典型設計開發(fā)后統(tǒng)一組織推廣 業(yè)務應用軟件原則使用成熟軟件。無成熟軟件的，根據(jù)實際情況，確定由不同層面統(tǒng)一組織開發(fā)和推廣,建設八大業(yè)務應用-總體原則,25,25,建設八大業(yè)務應用-財務（資金）管理,1、建設目標 實現(xiàn)資金流和信息流高度統(tǒng)一，信息高度集成和實時共享 實現(xiàn)財務集中管理及資金在線監(jiān)控和集中運作 全面提高財務分析能力，準確反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果 實現(xiàn)主動控制型和管理決策型的財務 2、建設方案 網(wǎng)省公司財務管理系統(tǒng)的建設采用全省集中的方式。原則不新建地市級獨立的財務管理系統(tǒng) 已建的財務管理系統(tǒng)，通過整合逐步過渡到全省集中 內(nèi)部資金市場管理模塊由總部統(tǒng)一組織開發(fā)，在網(wǎng)省公司推廣，各網(wǎng)省公司不再單獨建設 預算管理模塊由總部統(tǒng)一組織在東北、河南等公司試點。試點成功后推廣有關成果,26,26,1、建設目標 實現(xiàn)公司系統(tǒng)營銷管理自動化和客戶服務信息化 實現(xiàn)對購售電環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)公司營銷經(jīng)營損益的實時分析 加大對營銷各項管理指標、經(jīng)營指標、服務指標的控制力 2、建設方案 在上海、浙江、江蘇、福建、湖北、甘肅等單位開展電力需求側(cè)管理、客戶關系管理和營銷輔助決策分析模塊的試點示范，總結(jié)經(jīng)驗成熟后統(tǒng)一推廣 不得自行開發(fā)建設以上模塊,建設八大業(yè)務應用-營銷管理,27,27,1、建設目標 建立跨區(qū)電網(wǎng)輸變電監(jiān)管系統(tǒng) 建立公司上下一體的可靠性管理系統(tǒng) 整合安全生產(chǎn)管理相關系統(tǒng) 開發(fā)與整合設備狀態(tài)評估專家系統(tǒng)等高級應用 完成公司總部安全事故分析、環(huán)境影響評價、安全預警與監(jiān)控功能的開發(fā)和建設 2、建設方案 公司總部統(tǒng)一標準，統(tǒng)一組織開發(fā)可靠性管理、安全監(jiān)督管理模塊，成熟后在網(wǎng)省公司推廣 可靠性管理、安全監(jiān)督管理模塊采用全省集中部署的方式,建設八大業(yè)務應用-安全生產(chǎn)管理,28,28,1、建設目標 全面使用辦公自動化系統(tǒng)，增強協(xié)同辦公能力 實現(xiàn)和推廣應用移動辦公功能，建設和完善視頻直播功能 統(tǒng)一組織整合檔案管理功能，統(tǒng)一指導開發(fā)應用系統(tǒng)的公共歸檔接口 逐步實現(xiàn)辦公自動化系統(tǒng)的知識管理功能 2、建設方案 公司總部統(tǒng)一組織推廣網(wǎng)絡直播會議系統(tǒng)，各單位不得自行建設 公司總部統(tǒng)一開發(fā)公司通訊錄功能，并統(tǒng)一推廣，各單位不得自行建設 公司總部統(tǒng)一組織建設從總部到地市三級電子簽章、電子公文安全傳輸功能；統(tǒng)一組織知識管理功能的研究與試點 在公司總部、福建、江蘇、重慶等單位試點協(xié)同辦公功能，進行典型設計，在各單位推廣應用,建設八大業(yè)務應用-協(xié)同辦公,29,29,1、建設目標 建設公司系統(tǒng)集中、統(tǒng)一的人力資源基礎信息庫 網(wǎng)省公司完成人力資源管理系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、業(yè)務整合 總部初步建設人力資源查詢統(tǒng)計和智能分析子系統(tǒng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源成本分析 2、建設方案 公司總部統(tǒng)一研究并推廣人力資源基礎規(guī)范，推進人力資源管理系統(tǒng)建設的標準化工作，為各單位的人力資源管理業(yè)務應用建設提供指導 網(wǎng)省公司人力資源管理業(yè)務應用的建設采用全省集中的方式。原則不新建地市級獨立的人力資源管理應用 已建的人力資源管理業(yè)務應用，通過整合逐步過渡到全省集中 公司總部統(tǒng)一組織推廣遠程培訓模塊，各單位不得自行建設,建設八大業(yè)務應用-人力資源管理,30,30,1、建設目標 構(gòu)建公司系統(tǒng)統(tǒng)一的物資招投標管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)招投標信息、專家信息和供應商信息的共享 實現(xiàn)物資采購、儲運和結(jié)算過程的統(tǒng)一管理 2、建設方案 總部統(tǒng)一制定技術(shù)標準和功能規(guī)范，在總部和12個網(wǎng)省單位試點建設統(tǒng)一的物資招投標管理業(yè)務應用，各網(wǎng)省公司不再自行建設,建設八大業(yè)務應用-物資管理,31,31,1、建設目標 開發(fā)、試點和推廣覆蓋項目管理各環(huán)節(jié)的項目管理業(yè)務應用 對項目的成本、進度、質(zhì)量、安全、物資采購、合同等重要信息流進行綜合處理和有效控制 2、建設方案 總部統(tǒng)一制定項目管理系統(tǒng)的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在總部和23個網(wǎng)省單位試點 建設總部合同管理業(yè)務應用，實現(xiàn)與財務、物資（招投標）、項目、協(xié)同辦公4個應用1個業(yè)務流程的集成,建設八大業(yè)務應用-項目管理,32,32,審計管理：公司總部統(tǒng)一組織審計管理系統(tǒng)的開發(fā)和推廣，各單位不得自行建設審計管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略與規(guī)劃管理：建立公司戰(zhàn)略研究基礎資料、重大戰(zhàn)略問題跟蹤分析、國民經(jīng)濟及重點行業(yè)發(fā)展政策和戰(zhàn)略研究理論模塊；建立計算機輔助規(guī)劃系統(tǒng)；建立涵蓋公司系統(tǒng)的電力和電網(wǎng)規(guī)劃管理應用模塊，并實現(xiàn)與綜合計劃、統(tǒng)計管理、項目管理、財務管理的集成，實現(xiàn)規(guī)劃成果的圖形演示 綜合計劃、國際合作、經(jīng)濟法律：公司總部統(tǒng)一組織綜合計劃、國際合作、經(jīng)濟法律等綜合管理系統(tǒng)的統(tǒng)一推廣，各單位不得自行建設相關系統(tǒng) 情報資源：整合公司情報與文獻資源，建設共享系統(tǒng)，實現(xiàn)公司范圍內(nèi)情報與文獻資源的共享,建設八大業(yè)務應用-綜合管理,33,33,輔助決策： 完善創(chuàng)一流同業(yè)對標管理系統(tǒng)，建立最佳業(yè)務實踐庫，實現(xiàn)公司系統(tǒng)的關鍵指標績效管理 建設領導綜合查詢與分析模塊，有效匯集領導決策所需的績效指標數(shù)據(jù)、重大情況報告及分析材料，為領導決策提供參考 建立中長期電力市場預測應用模塊 初步建設作業(yè)控制層輔助決策功能，包括設備狀態(tài)診斷、操作票專家輔助、負荷預測、經(jīng)濟調(diào)度等 初步建設管理控制層輔助決策功能，包括用電市場分析、用電銷售分析、利潤分析、資產(chǎn)負債分析等,建設八大業(yè)務應用-綜合管理,34,建立健全六個保障體系,安全防護體系是前提，標準規(guī)范體系是基礎，管理調(diào)控體系是關鍵，評價考核體系是手段，技術(shù)研究體系是支撐，人才隊伍體系是保證。,35,35,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,建立健全六個保障體系,一體化集成平臺,八大業(yè)務應用,36,36,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,六個保障體系安全防護,37,37,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,六個保障體系安全防護,1、建設目標 建立安全可靠的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 完善現(xiàn)有安全防護手段和網(wǎng)絡信任體系 健全安全等級保護、風險評估、應急響應等安全機制 2、主要內(nèi)容 優(yōu)化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 強化應急響應 加強網(wǎng)絡信任 推廣風險評估,實施等級保護 開展產(chǎn)品評測 規(guī)范安全監(jiān)控 長效安全機制,38,38,六個保障體系標準規(guī)范,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,39,39,六個保障體系標準規(guī)范,1、建設目標 在信息系統(tǒng)的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成標準 建立集團化的信息標準規(guī)范體系，實現(xiàn)公司信息系統(tǒng)的標準化設計、開發(fā)、運維與管理 2、主要內(nèi)容 完善公司信息技術(shù)標準體系 健全公司信息管理標準體系 規(guī)范公司信息工作標準體系 落實國家信息化法律法規(guī),制(修)訂規(guī)章制度,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,40,40,六個保障體系管理控制,1、建設目標 初步建立現(xiàn)代it管理與控制體系 建立健全信息部門和業(yè)務部門的分工協(xié)調(diào)機制 建立健全總部到網(wǎng)省公司、直屬單位的管控機制，實現(xiàn)總部對公司信息化工作的可控、在控、能控 建立信息產(chǎn)品和信息服務的責任機制 2、主要內(nèi)容 開展國際先進的it管理理念和方法（itil、itsm等）的研究和應用 指導和協(xié)調(diào)公司各單位信息規(guī)劃編制、修訂與落實 指導和協(xié)調(diào)公司各單位信息化年度計劃的編制與實施 組織公司信息系統(tǒng)的典型設計，統(tǒng)一組織實施公司重大信息化項目 規(guī)范信息化建設與運維資金渠道 統(tǒng)一組織公司信息化咨詢，統(tǒng)一組織信息系統(tǒng)軟、硬件產(chǎn)品采購,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,41,41,六個保障體系評價考核,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,42,42,六個保障體系評價考核,1、建設目標 通過廣泛開展對比、評價、考核，形成激勵機制，實現(xiàn)信息化持續(xù)提升 2、主要內(nèi)容 全面拓展指標體系，開展公司系統(tǒng)信息化同業(yè)對標 研究與國內(nèi)其他行業(yè)及國內(nèi)外知名電力公司的信息指標對標 開展公司系統(tǒng)信息化評價和考核工作,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,43,43,六個保障體系技術(shù)研究,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,44,44,六個保障體系技術(shù)研究,1、建設目標 加強技術(shù)研究，健全實驗設施與技術(shù)手段，形成一批具有國家電網(wǎng)公司自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果，增強公司信息技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，增強技術(shù)服務支持能力 2、主要內(nèi)容 新技術(shù)研究：整合公司科研資源，對關鍵信息技術(shù)和應用進行攻關 先進適用技術(shù)推廣 科研設施建設：完善信息安全實驗室，建設信息網(wǎng)絡實驗室，建設企業(yè)經(jīng)營管理軟件開發(fā)基地,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,45,45,六個保障體系人才隊伍,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,46,46,六個保障體系人才隊伍,1、建設目標 建設信息化管理、建設、運行和應用四支隊伍 建立在崗信息技術(shù)人員培訓制度和崗位考核制度 建設信息技術(shù)培訓基地 2、主要內(nèi)容 配合公司 “1551優(yōu)秀人才培訓”等計劃，組織開展信息各專業(yè)不同層次的培訓,建立人才培養(yǎng)和崗位培訓的常態(tài)機制 研究建立信息化人才技能管理體系 建立對重點信息人才的跟蹤培養(yǎng)機制，完善信息人才的“選、用、育、留”配套措施 開展以“內(nèi)質(zhì)外形”建設為核心內(nèi)容的信息文化建設,增強服務意識和團結(jié)協(xié)作意識,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理控制體系,評價考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,“優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃”。計劃提出，在國家電網(wǎng)公司層面，重點選拔培養(yǎng)名優(yōu)秀經(jīng)營人才，名優(yōu)秀管理人才，名優(yōu)秀技術(shù)人才和名優(yōu)秀技能人才。,47,47,“十一五”信息化建設歷程,（1）2006年為sg186啟動年，公司黨組決策在全公司實施sg186工程，開展平臺典型設計