建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述.ppt

考核方式,最終成績(jī),平時(shí)成績(jī)（30）,考勤、課堂表現(xiàn),小組活動(dòng)和匯報(bào),考試成績(jī)（70）,期末閉卷考試,第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述,第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念 第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目生命周期理論和方法 第五節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容 第六節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目的管理過程,典型工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖,第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念,二、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義 1.建設(shè)工程項(xiàng)目的定義 規(guī)范：為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。,第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念,2.建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特征 (1)不確定因素多 是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。 (2)整體性強(qiáng) 有多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成。 (3)建設(shè)周期長(zhǎng),第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念,2.建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特征 (4)不可逆轉(zhuǎn)性 是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。 (5)工程固定性 固定在一定的地點(diǎn)，受項(xiàng)目所在地資源、氣候、地質(zhì)條件制約，受當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)文化的干預(yù)和影響。 (6)生產(chǎn)要素的流動(dòng)性 人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等,第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念,三、工程項(xiàng)目的分類 1.按專業(yè)不同劃分 建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路、水電工程、航道工程、隧道工程,2、（工程建設(shè)）基本建設(shè)的分類 按建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)不同分類,新建項(xiàng)目,擴(kuò)建項(xiàng)目,改建項(xiàng)目,恢復(fù)項(xiàng)目,遷建項(xiàng)目,新開始建的項(xiàng)目，或者對(duì)原有建設(shè)項(xiàng)目重新進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)價(jià)值三倍以上的建設(shè)項(xiàng)目,原有企業(yè)或事業(yè)單位，為了擴(kuò)大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，或增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，興建一些主要車間或其他固定資產(chǎn),原有企業(yè)或事業(yè)單位，為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)產(chǎn)品方向，對(duì)原有設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目。另外，為提高綜合生產(chǎn)能力，增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也屬于改建項(xiàng)目,對(duì)因重大自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭(zhēng)而遭受破壞的固定資產(chǎn)，按原有規(guī)模重新建設(shè)或在恢復(fù)的同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建的工程項(xiàng)目,原有企業(yè)或事業(yè)單位，由于各種原因遷到另外的地方建設(shè)的項(xiàng)目，不論其是否維持原有規(guī)模，均稱為遷建項(xiàng)目,以計(jì)劃年度為單位，按建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程的不同,籌建項(xiàng)目,施工項(xiàng)目,投產(chǎn)項(xiàng)目,收尾項(xiàng)目,指在計(jì)劃年度內(nèi)，只作準(zhǔn)備，不能開工的項(xiàng)目,指正在施工的項(xiàng)目,指全部竣工，并已投產(chǎn)或交付使用的項(xiàng)目,指已經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn)或交付使用、設(shè)計(jì)能力全部達(dá)到收尾工程的項(xiàng)目,建設(shè)項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的用途不同 分 類,生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目,非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目,直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項(xiàng)目。包括工業(yè)建設(shè)、建筑業(yè)和地質(zhì)資源勘探事業(yè)建設(shè)和農(nóng)林水利建設(shè),指用于滿足人民物質(zhì)文化生活需要的建設(shè)項(xiàng)目。包括住宅、學(xué)校、醫(yī)院、托兒所、影劇院以及國(guó)家行政機(jī)關(guān)和金融保險(xiǎn)業(yè)的建設(shè)等。,生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力來劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的，按主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力來劃分；難以按生產(chǎn)能力劃分按其全部投資額劃分 大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目,第一章 工程估價(jià)概述,建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模和投資的多少不同分類 大型項(xiàng)目 中型項(xiàng)目 小型項(xiàng)目,習(xí)慣合稱為“大中型項(xiàng)目”。能源、交通、原材料工業(yè)項(xiàng)目5000 萬元以上，其他項(xiàng)目3000萬元以上作為大中型，在此標(biāo)準(zhǔn)以下的為 小型項(xiàng)目。,建設(shè)項(xiàng)目資金來源和渠道不同分類,國(guó)家投資,銀行信用籌資,自籌資金,引進(jìn)外資,長(zhǎng)期資金市場(chǎng)籌資,又稱財(cái)政投資的建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目。它是指國(guó)家預(yù)算直接安排投資的項(xiàng)目,指通過銀行信用方式供應(yīng)基本建設(shè)投資進(jìn)行貸款建設(shè)的項(xiàng)目。其資金來源于銀行自有資金、流通貨幣、各項(xiàng)存款和金融債券,指各地區(qū)、各單位按照財(cái)政制度提留、管理和自行分配用于固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的資金進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。它包括地方自籌、部門自籌和企業(yè)與事業(yè)單位自籌資金進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目,指利用外資進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。外資的來源有借用國(guó)外 資金和吸引外國(guó)資本直接投資兩種,指利用國(guó)家債券籌資和社會(huì)集資、股票、國(guó)內(nèi)債券、國(guó)內(nèi)合資經(jīng)營(yíng)、國(guó)內(nèi)補(bǔ)償貿(mào)易)投資的建設(shè)項(xiàng)目,第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念,四、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成 綜合建設(shè)項(xiàng)目-項(xiàng)目群（Construction Program） 單項(xiàng)工程-項(xiàng)目（Construction Project） 單位工程 分部工程-子項(xiàng)目（Construction Subproject） 分項(xiàng)工程,建設(shè)項(xiàng)目,按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工程的總體。,建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。,單項(xiàng)工程的組成部分。指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工的工程。,指單位工程中，按照工程部位、工種以及使用材料等的不同，進(jìn)一步劃分而成的工程。,指分部工程中，用較為簡(jiǎn)單的施工過程就能生產(chǎn)出來，且便于測(cè)定或計(jì)算的工程基本構(gòu)造要素。,建設(shè)工程項(xiàng)目逐級(jí)分解示意圖,單項(xiàng)工程,單位工程,分部工程,分項(xiàng)工程,建筑工程，指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)需要的工程 。 土木工程，既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動(dòng)，也指工程建設(shè)的對(duì)象。即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場(chǎng)、海洋平臺(tái)、給水排水以及防護(hù)工程等,（1）所起的作用不同，概算編制在初步設(shè)計(jì)階段，并作為向國(guó)家和地區(qū)報(bào)批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計(jì)劃，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)；預(yù)算編制在施工圖設(shè)計(jì)階段，它起著建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用，是工程價(jià)款的標(biāo)底 。 （2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)擴(kuò)大而簡(jiǎn)化，概括性大，預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項(xiàng)目較詳細(xì)。 （3）編制內(nèi)容不同，概算應(yīng)包括工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的一切費(fèi)用；預(yù)算一般不編制總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書，它不包括準(zhǔn)備階段的費(fèi)用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)用等）,建設(shè)項(xiàng)目,按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工程的總體。,建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。,單項(xiàng)工程的組成部分。指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工的工程。,指單位工程中，按照工程部位、工種以及使用材料等的不同，進(jìn)一步劃分而成的工程。,指分部工程中，用較為簡(jiǎn)單的施工過程就能生產(chǎn)出來，且便于測(cè)定或計(jì)算的工程基本構(gòu)造要素。,建設(shè)工程項(xiàng)目逐級(jí)分解示意圖,單項(xiàng)工程,單位工程,分部工程,分項(xiàng)工程,第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念,項(xiàng)目管理： 項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。 以項(xiàng)目為對(duì)象，以合同為紐帶，以項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以現(xiàn)代化技術(shù)為手段，按項(xiàng)目?jī)?nèi)在的客觀規(guī)律組織項(xiàng)目活動(dòng)的科學(xué)化方法。,第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念,項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別,項(xiàng)目管理實(shí)例,紀(jì)念像，作為慶祝美國(guó)獨(dú)立100周年的禮物贈(zèng)給美國(guó)。自從1886年落成以來，它聳立在紐約港的入口。 自由女神像，作為美國(guó)象征，位于美國(guó)紐約市曼哈頓以西的一個(gè)小島-自由島上，她手持火炬，矗立在紐約港入口處，日夜守望著這座大都會(huì)，迎來了自19世紀(jì)末以來到美國(guó)定居的千百萬移民。1984年，它被列入世界遺產(chǎn)名錄。 女神像高46米，連同底座總高約100米，是那時(shí)世界上最高的紀(jì)念性建筑，其全稱為“自由女神銅像國(guó)家紀(jì)念碑“，正式名稱是“照耀世界的自由女神“，整座銅像以120噸的鋼鐵為骨架，80噸銅片為外皮，以30萬只柳釘裝配固定在支架上，總重量達(dá)225噸,美國(guó)，自由女神像，文化遺產(chǎn)，1984年列入世界遺產(chǎn)名錄。 女神像的鋼鐵骨架由設(shè)計(jì)巴黎鐵塔的埃菲爾設(shè)計(jì)，雕像由法國(guó)雕刻家維雷勃杜克設(shè)計(jì)，并在巴黎完成。法國(guó)政府將這一標(biāo)志自由的,項(xiàng)目管理實(shí)例,自由女神高舉火炬屹立在美國(guó)國(guó)門已有100多年了。她經(jīng)歷了颶風(fēng)、洪水和戰(zhàn)火而依然聳立。 1982年，美國(guó)國(guó)家園林局的工程師向里根總統(tǒng)報(bào)警，自由女神像的現(xiàn)況令人擔(dān)憂。她的內(nèi)體由2,000個(gè)支撐鐵桿加固組合，由于長(zhǎng)期的腐蝕，許多鐵桿銹得只剩下原來的一半。她那重20萬鎊的銅皮外衣也被空氣、酸雨等腐蝕得比原先薄了許多?；鹁娴囊徊糠衷淙脒^紐約港的海中，因此整個(gè)火炬和右臂的一部分將更換新的 從1886年誕生到現(xiàn)在，自由女神第一次需要人們的幫助?，F(xiàn)在她急需人們的幫助,項(xiàng)目管理實(shí)例,自由女神像 修復(fù)建設(shè)項(xiàng)目 歷時(shí)30個(gè)月 耗資3100萬美元 50個(gè)小企業(yè),項(xiàng)目管理實(shí)例,修復(fù)成就： 搭建腳手架：女神像周圍的腳手架沒有碰到神像的任何部位。由成千上萬塊鋁材搭建的腳手架符合吉尼斯世界紀(jì)錄的標(biāo)準(zhǔn)。它是世界上曾被搭建過的最大的獨(dú)立站立的腳手架。 新火炬的修建：法國(guó)藝術(shù)家們?cè)囼?yàn)了一種古代的銅成型技術(shù)。 皇冠上25個(gè)窗戶替換：手工制作，工匠把每個(gè)窗戶都當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目對(duì)待。 內(nèi)部框架的替換：用35000磅重的不銹鋼費(fèi)力地鑄造了1699個(gè)5只腳的柵欄，把柵欄一個(gè)一個(gè)地裝起來。 整個(gè)項(xiàng)目真正是藝術(shù)和工程的結(jié)合。滿足并超越了人們對(duì)它的要求和期望。,溝通管理實(shí)例,關(guān)于維拉扎諾大橋的沖突 紐約港的維拉扎諾大橋是世界上最大的橋梁，該橋總跨度4260英尺，把布魯克林和斯塔頓島連接起來。該橋總設(shè)計(jì)師兼項(xiàng)目經(jīng)理奧斯馬阿曼因大橋結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、造型獨(dú)特而享譽(yù)世界，被人們稱為“能用細(xì)的線條勾畫出龐然大物”的偉大設(shè)計(jì)師。 大橋是市政府年度重點(diǎn)工程，它要求把紐約港的兩個(gè)小島連接起來，以解決交通上的難題，還要求大橋具有一定的藝術(shù)風(fēng)格，作為紐約港的一座標(biāo)志性建筑和一道獨(dú)特的風(fēng)景。這些高難度的要求，對(duì)于設(shè)計(jì)師奧斯馬來說無疑是新的挑戰(zhàn)。,維拉扎諾大橋,溝通管理實(shí)例,經(jīng)過近三個(gè)月的勘探和設(shè)計(jì)，終于規(guī)劃完該項(xiàng)目。 奧斯馬對(duì)此頗為滿意，計(jì)劃完成后，他來到布魯克林島，望著對(duì)面的斯塔頓島，沉浸在自己的偉大計(jì)劃中。 “可是，能否找到一種更好的設(shè)計(jì)方法，使這道風(fēng)景 流傳千古呢?”他身邊的一位年輕的小伙子說道，他正是奧斯馬從麻省理工學(xué)院邀請(qǐng)來的莫里斯。 “我的設(shè)計(jì)有什么問題嗎?”奧斯馬試探著問。 “如果把橋梁設(shè)計(jì)成弧形，壓力會(huì)更小一些。”莫里斯的話無異是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的否定。,溝通管理實(shí)例,在項(xiàng)目班子的討論會(huì)上，這個(gè)問題被再次提出來。 “誰能保證技術(shù)的成功性?”老設(shè)計(jì)師詹姆斯首先提出質(zhì)疑。 “一座弧形的橋梁架在兩島之間確實(shí)是紐約港的一道美麗彩虹，建筑史上早有此例，比如中國(guó)的趙州橋?！?一位設(shè)計(jì)師布朗對(duì)莫里斯的設(shè)想顯示出強(qiáng)烈的興趣。 “可是那橋只有五十米，而我們的大橋?qū)⑹撬膸资?”詹姆斯表示強(qiáng)烈不滿。 “但是弧形橋梁的壓力確實(shí)會(huì)減少很多?！眾W斯馬一邊聽著設(shè)計(jì)人員的議論，一邊陷入苦苦的思索之中。,溝通管理實(shí)例,面對(duì)相持不下的局面，總設(shè)計(jì)師奧斯馬親自擔(dān)任設(shè)計(jì)組長(zhǎng)，對(duì)弧形橋梁方案和吊橋方案進(jìn)行了認(rèn)真的研究和對(duì)比，并最終做出了決策：采用弧形橋梁方案。 世界上最大的橋梁設(shè)計(jì)就這樣在不斷解決沖突中，最終理想地完成了項(xiàng)目的進(jìn)展，奧斯馬在其中起到了巨大的作用他沒有濫用自己的權(quán)威去壓制那個(gè)年輕人的想法。,溝通管理實(shí)例,管理啟示 在企業(yè)的項(xiàng)目策劃中，沖突是不可避免的，壓制只能進(jìn)一步惡化沖突、激發(fā)矛盾，最終導(dǎo)致更大的不利。 “千里之堤，毀于蟻穴”，每一種沖突，甚至一個(gè)很小的因素都會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的問題。管理者要善于包容和采納每一個(gè)有價(jià)值的意見。因此，要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個(gè)細(xì)小的因素，這樣才能使管理者永遠(yuǎn)立于不敗之地。,建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例,實(shí)例: 悉尼歌劇院是澳大利亞全國(guó)表演藝術(shù)中心。又稱海中歌劇院。從遠(yuǎn)處望去,它宛如從蔚藍(lán)海面上緩緩飄來的一簇白帆;而在近處看,它又像被海浪涌上岸的一只只貝殼,斜豎在海邊,白色的帆狀屋頂由10塊大“海貝”組成,最高的那一塊高達(dá)67米。.,建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例,丹麥建筑師Jorn Utzon 如何建造? 能否被建造? 成本估算700萬美元 結(jié)果: 耗時(shí)15年 耗資1.07億美元,1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容： 管理內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與決策、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) (2)從管理過程劃分從管理過程看， 工程項(xiàng)目管理可概括為決策、計(jì)劃、控制、結(jié)束與評(píng)價(jià)等過程。,(1)從工程項(xiàng)目特點(diǎn)和管理職能和特點(diǎn)劃分從管理職能來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要有以下工作內(nèi)容： 1)工程項(xiàng)目組織管理 2)人力資源管理。 3)工程項(xiàng)目范圍管理。 4)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。 5)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理。 6)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。 7)工程項(xiàng)目信息管理。 8)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 9)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理。 10)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理。,(3)從建設(shè)階段劃分，工程項(xiàng)目管理包括： 1)工程項(xiàng)目策劃與決策階段的管理。 2)勘察設(shè)計(jì)階段的管理。 3)施工招投標(biāo)階段的管理。 4)施工階段的管理。 5)竣工驗(yàn)收階段的管理。,1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與趨勢(shì) 1.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 著名的魯布革經(jīng)驗(yàn) 思考一下：魯布革水電站的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o我們哪些方面的啟示？,1.2.2 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 1項(xiàng)目管理的國(guó)際化 2項(xiàng)目管理的信息化 3工程項(xiàng)目全壽命管理 4推行工程總承包管理 5提升軟實(shí)力，創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè),BT意即“建設(shè)-移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。 BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程。 BOT 實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。,EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé) 在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等,CM模式是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程 。 在采用快速路徑法施工時(shí)，從工程建設(shè)詳設(shè)階段開始，業(yè)主方就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位(或CM經(jīng)理)，如咨詢單位建設(shè)開發(fā)公司、工程總承包公司等，大多選擇施工總承包公司，參與到工程實(shí)施中來。為設(shè)計(jì)方提供施工方面的建議，并且隨后負(fù)責(zé)施工管理。,1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.3.1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 1業(yè)主方項(xiàng)目管理的概念 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是指由項(xiàng)目業(yè)主或委托人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行的監(jiān)督與管理。 2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織形式 3.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求； 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心； 從管理方式上看，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接方式。,項(xiàng)目法人不是出資人，項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體,依法對(duì)所開發(fā)的項(xiàng)目負(fù)有項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資本的保值增值等責(zé)任,并享有相應(yīng)的權(quán)利。,1.3.2 承包商的項(xiàng)目管理 1承包商項(xiàng)目管理的概念 承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成合同約定的任務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)的相應(yīng)階段對(duì)項(xiàng)目有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。 2承包商項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 承包商項(xiàng)目管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。 承包商管理的對(duì)象是項(xiàng)目的組成部分或是完成項(xiàng)目組成部分的勞動(dòng)者、原材料和設(shè)備等；以承包合同為根本要求。,1.3.3 咨詢監(jiān)理方的項(xiàng)目管理 1. 咨詢監(jiān)理方的項(xiàng)目管理的概念 咨詢監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目的管理是指咨詢監(jiān)理工程師接受業(yè)主的委托，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律法規(guī)為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、檢查與指導(dǎo)。 2.咨詢監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 咨詢的科學(xué)性和知識(shí)性 咨詢監(jiān)理工程師的管理內(nèi)容視委托合同而定 職業(yè)的規(guī)范性 服務(wù)的有償性,1.3.4 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為工程設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、內(nèi)容和條件，通常簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。 1.3.5 供貨方的項(xiàng)目管理 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，為確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列管理工作。 1.3.6 政府的項(xiàng)目管理,1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 2承包商項(xiàng)目管理的目標(biāo) 3.咨詢監(jiān)理方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 5.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 6.供貨方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo),1.4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù) 1業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù),（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 選擇專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告 辦理項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評(píng)審工作，并落實(shí)項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)條件 取得批準(zhǔn)文件及協(xié)議文件 明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作 組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地平整等工作,聘請(qǐng)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)，組織開展設(shè)備采購(gòu)、工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作。 （2）設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單位 明確設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)要求 跟蹤協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)進(jìn)度 控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和投資概算 （3）施工階段 業(yè)主辦理項(xiàng)目有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù) 解決施工所需的水電道路等必備條件,向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的關(guān)系，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn) 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付及時(shí)各款項(xiàng) （4）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 組織進(jìn)行聯(lián)合試車 組織有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù) 做好項(xiàng)目有關(guān)資料的管理工作,2承包商項(xiàng)目管理的任務(wù) （1）工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，既包括設(shè)計(jì)階段也包括施工安裝階段。其性質(zhì)和目的是全面履行工程總承包合同，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。顯然他必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙Γㄟ^優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。,（2）施工承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 1）制訂施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。 2）按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入。 3）按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制。 4）遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。 5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物，及有關(guān)文物等的保護(hù)工作。,6）保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，使