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文檔簡介
開啟顧問式銷售之門,培訓(xùn)講師:王 剛,顧問式銷售訓(xùn)練進(jìn)階課程之一,開啟顧問式銷售之門 得心應(yīng)手 出神入化,計(jì)劃經(jīng)濟(jì),市場經(jīng)濟(jì),政府配置資源,市場配置資源,行政手段分配,攻領(lǐng)導(dǎo)的關(guān),旱澇保收,市場力量、自主選擇的結(jié)果,公平競爭,論資排輩,討顧客的歡心,叢林法則、優(yōu)勝劣汰,成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員的條件:,1、喜愛銷售這項(xiàng)工作,喜愛營銷的七大理由 :,彈性的收入:收入多少在很大程度上由你決定; 彈性的時(shí)間:相對自由的工作安排; 廣交朋友:和人打交道,而非冰冷的機(jī)器; 幫助人:可以籍我的產(chǎn)品、我的服務(wù)、我的能力,幫助顧客解決生活和工作中的問題; 環(huán)游各地:可以了解各地的風(fēng)土人情; 挑戰(zhàn)性:能促使自己不斷的成長; 可以學(xué)習(xí)人最重要的技能,最有機(jī)會(huì)成就輝煌的人生;,我只是在做我喜歡做的事情,只不過有人愿意為此而付錢!,蘇格拉底因果定律:,凡事皆有因:我們住在一個(gè)受規(guī)律、法則所規(guī)范,而非被機(jī)會(huì)所主導(dǎo)的宇宙; 成功的銷售員之所以成功,失敗的銷售員之所以失敗,都有一定的規(guī)律和原因。 只要你去發(fā)現(xiàn)別人是如何成功的,你就可以經(jīng)由學(xué)習(xí)去達(dá)成自己的目標(biāo)。,2、學(xué)習(xí)和掌握一些基本的知識和技能,成功銷售三角:,專業(yè)知識或技巧:市場營銷原理、推銷技巧 您所在行業(yè)的專業(yè)知識或技巧 人際溝通技巧:能將知識運(yùn)用到您所遇到的人身上 自我管理技巧:使你的工作更有效率,更見成效,營銷原理 自我管理技巧 人際溝通技巧 推銷技巧,開啟顧問式銷售之門,本部分課程將回答您以下三個(gè)方面的問題:,消費(fèi)者為什么會(huì)購買商品? 消費(fèi)者需要及動(dòng)機(jī)分析 消費(fèi)者怎樣購買商品? 消費(fèi)者購買心理和行為分析 我們將怎樣影響消費(fèi)者的購買? 有效的營銷策略制定,什么是市場營銷?,個(gè)人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值 以滿足需求的一種社會(huì)和管理過程。,營銷者交換的發(fā)起方主動(dòng)行為 需求者交換的接受方相對被動(dòng)的行為,買方條件下的市場營銷:,營銷者的目的就是促成交換發(fā)生并使之持續(xù)進(jìn)行! 為此,營銷者就有必要認(rèn)真研究需求者的心理和行為過程!,消費(fèi)者為什么會(huì)購買商品或服務(wù)?,需要:,需要是一切生命體的本能,是生命體固有的。在不同人生階段,不同環(huán)境下以不同的形式體現(xiàn)出來。,指人們感到某些基本滿足處于被剝奪的狀態(tài)科特勒,一種缺失,這種缺失會(huì)引起生理的不適或心理的失衡(緊張)。 需要,就是缺少某種東西! 所謂意識到自己的需要,就是感覺到自己缺少某種東西! 就是對自己的現(xiàn)狀感到不滿足的一種狀態(tài)!,人的行為模式:,需要,動(dòng)機(jī),行為,結(jié)果,形成,產(chǎn)生,導(dǎo)致,馬斯洛需要層次論,心理、生理,既然需要是人行為的根本原因, 為什么人在多數(shù)情況下不會(huì)自覺行動(dòng)、自發(fā)自動(dòng)呢?,顯在需要,潛在需要,刺激,所謂意識到自己的需要,就是感覺到自己缺少某種東西!,人的本能,外部環(huán)境,內(nèi)部刺激,外部刺激,注意,有選擇的注意部分刺激,理想的狀態(tài) 期望的狀態(tài),實(shí)際狀態(tài),生理不適心理失衡,需要,缺失的感知,行為的基本模式:,需要,動(dòng)機(jī),行為,結(jié)果,形成,產(chǎn)生,導(dǎo)致,刺激,人,之所以消費(fèi),是因?yàn)槭芰舜碳ぃ?人的本能,外部環(huán)境,內(nèi)部刺激,外部刺激,注意,有選擇的注意部分刺激,理想的狀態(tài) 期望的狀態(tài),實(shí)際狀態(tài),生理不適心理失衡,需要,缺失的感知,欲望,彌補(bǔ)缺失的一種意志,期望,尋找選擇確立可滿足需要的事或物,目標(biāo)(需求),對目標(biāo)的心理評價(jià),期望值高,動(dòng)力強(qiáng)、但易失落; 期望值低,無動(dòng)力,不將其作為目標(biāo),行動(dòng),目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 缺失解除,評價(jià),新需要,新刺激,行為的基本模式:,動(dòng)機(jī),意識到這種狀態(tài),并企圖改變,是一種“意識”; 欲望是需要的表現(xiàn),在很大程度上受到人的經(jīng)歷、地位和社會(huì)環(huán)境等多方面的影響,包括營銷活動(dòng)的影響,基于一種需要,可能會(huì)產(chǎn)生不同的欲望。,對特定產(chǎn)品的欲望,前提是具有購買能力; 需求是對欲望的一種理性歸納,取決于購買力。,欲望:,需求:,人所有的行為,都源于被刺激了的需要!,營銷的任務(wù)就是:,產(chǎn)品的概念,可滿足需要和欲望的任何東西都可稱之為產(chǎn)品。,純粹實(shí)體產(chǎn)品,純粹無形服務(wù),鹽,飲料,洗衣粉,化妝品,電器,餐館,廣告業(yè),航空公司,教學(xué),咨詢,沒有任何標(biāo)準(zhǔn)可以明確分開這兩種東西(產(chǎn)品和服務(wù)) 亞當(dāng) 斯密,賓館,醫(yī)院產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形服務(wù)的結(jié)合體!,消費(fèi)者為什么會(huì)購買商品? 消費(fèi)者怎樣購買商品? 我們將怎樣影響消費(fèi)者的購買?,消費(fèi)者購買任何產(chǎn)品,都是為了解決他們在生活和工作中發(fā)現(xiàn)的問題; 他們購買的不是產(chǎn)品本身,而是問題解決方案!,我們將消費(fèi)者購買和消費(fèi)商品的過程視做問題解決過程!,所謂問題,就是現(xiàn)實(shí)與理想狀態(tài)(目標(biāo))之間的差距。,理想(期望)狀態(tài) 我應(yīng)該怎樣生活, 我應(yīng)該怎樣工作! 我應(yīng)該是一個(gè)什么樣的人?,現(xiàn)實(shí) 可是我現(xiàn)在?唉!,問題,消費(fèi)者解決問題的模型,認(rèn)識問題,是否下決心解決?,調(diào)查、搜集積累商品信息 建立心目中的購買標(biāo)準(zhǔn),對自己的現(xiàn)狀還算滿意,對存在的問題渾然不覺。,受到刺激,承認(rèn)問題著手解決,對問題的認(rèn)識有一個(gè)較長的反復(fù)過程,當(dāng)問題不太嚴(yán)重時(shí),顧客傾向于忽視、掩蓋問題!只有問題日積月累,或受到額外的刺激后才痛下決心!,滿意,評價(jià) 將商品特性與心目中的購買標(biāo)準(zhǔn)對比,選擇 買哪一個(gè)?,能有效的解決問題?,談判簽約購買,再評價(jià),決定,跟蹤你購買手機(jī)的過程:,1、你當(dāng)使用的是什么手機(jī)? 2、你對這款手機(jī)由哪些不滿意的地方?請列出三條: 3、你計(jì)劃購買的新手機(jī)需要有哪些特點(diǎn)?請列出至少三條: 4、你什么時(shí)候?qū)@款手機(jī)感到不滿? 5、你什么時(shí)候開始搜集新手機(jī)的信息? 6、什么時(shí)候?qū)嵤┝速徺I? 7、如果你可以重新選擇,你還會(huì)做同樣的決策嗎?,滿意,認(rèn)識問題,決定,制定標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查評價(jià),選擇、購買,再評價(jià),5%,79%,2%,8%,2%,4%,真正對現(xiàn)狀滿意的可能不到一半,另一半是未認(rèn)識到問題,沒有表現(xiàn)出明顯的需求,認(rèn)為現(xiàn)狀雖然不算完美,但已經(jīng)夠好了,對問題可以忍受!,只有2%的客戶會(huì)說:你來的正是時(shí)候!交易式銷售員運(yùn)氣最好的時(shí)候!,你來的太晚了,誰影響顧客的購買標(biāo)準(zhǔn)制定,誰占得先機(jī)!,5%滿意:它是完美的 79%認(rèn)識問題:它雖有缺憾,但還可以! 2%決定:感到厭煩,不能忍受! 10%積極尋找解決方案 4%正在蜜月期,顧問式銷售,從幫助客戶正確的界定問題開始。,市場營銷,市場營銷的本質(zhì),就是利用公司的資源,解決顧客的問題;,企業(yè)之所以存在,就是要解決人在生活和工作中的問題,所謂優(yōu)秀的企業(yè),也就是在解決人的問題方面表現(xiàn)得速度更快、效果更好、成本更低的企業(yè)。,顧客為什么不買?,顧客沒有意識到問題,或感覺到問題還不夠嚴(yán)重!,為什么意識不到自己的問題? 為什么感覺不到問題的嚴(yán)重性?,內(nèi)部刺激,外部刺激,注意,有選擇的注意部分刺激,理想狀態(tài) 期望狀態(tài),實(shí)際狀態(tài),不一致,閾限水準(zhǔn),比較過程,沒有認(rèn)識到問題 或不認(rèn)為是問題,1、為什么注意不到刺激信號?,刺激信號:,廣告、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品上市信息 銷售人員的推薦介紹,我們的大腦有兩種神奇的功能知覺警戒和知覺防御:,知覺警戒是消費(fèi)者追求利益的函數(shù),追求的利益越重要,知覺警戒性就越高! 營銷傳播的刺激信號如果與消費(fèi)者的利益相關(guān)度較高,信號被自動(dòng)感知的可能性越高。 同時(shí),知覺警戒與刺激信號的顯著程度密切相關(guān)!,知覺防御:當(dāng)信息過量超出認(rèn)知容量時(shí) 當(dāng)信息與己無關(guān)時(shí) 當(dāng)信息與固有的信仰、價(jià)值觀、態(tài)度不一致時(shí) 知覺系統(tǒng)會(huì)建立心理屏障,抵制有關(guān)信息的輸入 知覺關(guān)閉(充耳不聞),知覺警戒:也就是無意識注意的能力!,小孩 鞋子 人民大會(huì)堂 蘋果 獎(jiǎng)賞 猴子 或許 書本 猴子 以及 猴子 自然 或許 問題 植物 猴子 道路 或許 奶油 繩子,第一個(gè) 最后一個(gè) 大量重復(fù) 與眾不同,有用的信息:傳遞信息對消費(fèi)者的價(jià)值 利益 有價(jià)值、有威脅的信息 支持性信息:傳達(dá)的觀點(diǎn)符合事先期望、態(tài)度、價(jià)值準(zhǔn)則的信息; 避免認(rèn)知不和諧,對不和諧的信息自動(dòng)規(guī)避。 喚起情緒的信息: 美女、嬰兒、寵物 好奇心 熟悉的信息熟悉的東西更能吸引人的視線,營銷信息如何才能被消費(fèi)者注意?,要從問題產(chǎn)生的后果的嚴(yán)重程度著想,現(xiàn)在以為不重要的問題常會(huì)出人意料的發(fā)展成為大問題; 海飛絲-你只有一次機(jī)會(huì)給人留下第一印象! 舒膚佳 貝斯特博士搖擺牙刷 綠色無污染涂料 斯達(dá)舒,夸大消費(fèi)者理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)之間的不一致程度 讓顧客意識到問題的嚴(yán)重性,把理想狀態(tài)描繪的更美好飄柔、洋酒、明星廣告,把現(xiàn)實(shí)描繪的更可怕,2、消費(fèi)者不認(rèn)為自己有問題或認(rèn)為問題還可以忍受!,實(shí)際推銷過程中的運(yùn)用顧問式推銷,藥店式銷售,游醫(yī)式銷售,站在自己的立場,強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品好!患者感到厭煩!,顧問式銷售:,傳統(tǒng)銷售:,醫(yī)院式銷售,先診斷,后開方,醫(yī)生得到患者的尊敬!,1、發(fā)現(xiàn)客戶的問題,顧客之所以購買你所銷售的產(chǎn)品,是因?yàn)樗軒Ыo顧客利益,要么增加客戶產(chǎn)品的銷售量和價(jià)格,要么能降低客戶的成本!你一定要了解你的產(chǎn)品是如何發(fā)揮作用的? 1)你的產(chǎn)品影響客戶的銷售收入增長嗎?,客戶的客戶是誰?他為什么要買你的客戶的產(chǎn)品?他怎么購買?他重視哪些方面?客戶的產(chǎn)品在哪些方面并未能使它的客戶完全滿意?競爭力與它的對手相比還沒有優(yōu)勢?你的產(chǎn)品在這些方面能起到什么作用?能在哪幾個(gè)指標(biāo)上增加對客戶的客戶的吸引力,為此能增加多少銷售或多賣多少錢?你怎么證明這一點(diǎn)?,2)你的產(chǎn)品能使客戶的成本下降嗎?,客戶的成本在行業(yè)內(nèi)并不先進(jìn),是嗎?客戶用你的產(chǎn)品干什么?怎么使用?用多少?因?yàn)橛昧怂?,可以使客戶的生產(chǎn)經(jīng)營損耗減少?產(chǎn)出增加?效率提高?人工成本降低?為此客戶可以增加多少利潤?你怎么證明?,推銷箴言:要比你的客戶更了解它的客戶!,顧問式推銷原理:,小測驗(yàn):,你的客戶的幾個(gè)主要客戶是: 他們?yōu)槭裁促徺I你的客戶的產(chǎn)品? 他們評價(jià)你的客戶的產(chǎn)品的主要指標(biāo)是: 你的產(chǎn)品與這幾項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系:,2、 讓客戶意識到問題!對你的產(chǎn)品產(chǎn)生需要!,1)選定一個(gè)對客戶有價(jià)值的指標(biāo)(利潤、成本、損耗、效率、出品率、 質(zhì)量指標(biāo)、市場份額的增長等) 2)對客戶現(xiàn)在的指標(biāo)加以評估量化現(xiàn)在的狀態(tài) 3)我們的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我們的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和對行業(yè)的了解,這個(gè)指標(biāo)的 理想值應(yīng)該是,如果您能達(dá)到這個(gè)指標(biāo),您將會(huì)。 4)問客戶希不希望達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?,當(dāng)客戶對如何才能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)感興趣并向你詢問時(shí),他就已經(jīng)開始向你購買“東西”了!,張總,據(jù)王主任介紹,你們公司換一套模具平均需要75分鐘,而據(jù)我們了解,*公司、*公司等幾家企業(yè)更換一套模具的平均時(shí)間是45分鐘,我簡單的算了以下,如果你們公司也能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話,一年至少可以為您增加17萬元的利潤!,空中客車用客戶的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)!,顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別,顧問式銷售:consultative selling,磋商式銷售、客戶導(dǎo)向的銷售,對顧客的關(guān)心,對銷售的關(guān)心,顧問式銷售強(qiáng)調(diào)的是,站在客戶的角度,分析客戶的問題所在,并利用公司的資源(產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等),有效的解決顧客的問題!,顧問式銷售:醫(yī)院式銷售,先診斷,后開方,醫(yī)生得到患者的尊敬! 傳統(tǒng)銷售:藥店式銷售,游醫(yī)式銷售,站在自己的立場,強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品好!患者感到厭煩!,客戶個(gè)人利益的滿足,銷售員與客戶關(guān)系圖,客戶公司利益的滿足,把梳子賣給和尚 把李子賣給老太太,送貨員:客戶已經(jīng)決定購買(通過廣告或者口碑的影響,或者因?yàn)楣?司正在搞促銷活動(dòng)),銷售人員僅僅是幫助客戶簽定合同, 送貨,毋需任何解釋和說服工作。 推銷員:銷售人員僅僅作一些產(chǎn)品解釋和說明工作,回答客戶一些 簡單問題,客戶是否購買只能聽天由命。 營銷員:客戶本無意購買,但經(jīng)銷售人員的分析和幫助,客戶改變 初衷作出購買決定,或者客戶根本就不知道本企業(yè)產(chǎn)品, 完全被銷售人員的主動(dòng)工作所吸引,從而使成交成為可能。 第一情況的銷售人員無足輕重,任何人都可以取而代之; 第二種情況的銷售人員是售貨員的水平,沒有辦法主動(dòng)拓展客戶,也沒有能力減少客戶流失率,運(yùn)氣成為很重要的因素; 第三情況的銷售人員是真正的銷售行家,能夠無中生有地創(chuàng)造客戶,能夠化腐朽為神奇地大幅度提高銷售業(yè)績,能夠成為客戶親密無間、可以信賴的朋友,這是銷售人員的最高境界。,銷售人員可劃分為三個(gè)檔次:,判斷你是否是一個(gè)顧問型銷售員?,1、你能不能說處客戶經(jīng)營管理中的一個(gè)或幾個(gè)問題,因?yàn)檫@個(gè)問題使客戶的利潤 蒙受損失(增加了不應(yīng)該增加的成本或減少了不應(yīng)該減少的銷售收入)? 2、你能不能具體量化客戶如果很好的解決了這個(gè)問題,可能會(huì)獲得的利潤數(shù)目? 3、假如你是客戶企業(yè)的主管,你會(huì)怎樣解決這個(gè)問題?你能不能生動(dòng)而有令人信 服的的描繪解決方案?在這個(gè)方案中,你才可以提到你的產(chǎn)品!,顧問式銷售員向客戶推銷的是因?yàn)楫a(chǎn)品而帶來的利潤的增長!而交易式推銷員向客戶推銷的是產(chǎn)品本身!,思維模式的轉(zhuǎn)變:,向顧問式推銷轉(zhuǎn)變的過程中,你會(huì)發(fā)現(xiàn):,你越來越受到客戶的歡迎!客戶想見你、他們會(huì)主動(dòng)給你打電話! 你越來越受到客戶的尊敬你成為客戶的顧問,他們有很多問題想征求你的意見! 你越來越喜歡你的工作更有自尊、更有成就感! 你會(huì)發(fā)現(xiàn),在幫助客戶的同時(shí),你也在朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)!,成為顧問式銷售員,消費(fèi)者怎樣購買?,消費(fèi)者的品牌比較判斷模式:,購買意向,在多少個(gè)品牌之間做出選擇 有多少個(gè)品牌能進(jìn)入候選范圍 大腦中存留的記憶 現(xiàn)場引發(fā)的注意,選擇候選品牌,對候選品牌進(jìn)行比較判斷,做出選擇,意識到自己的問題 有計(jì)劃的購買 受到額外刺激而引發(fā)的沖動(dòng)型購買,根據(jù)一些 屬性(理性的和感性的)對品牌進(jìn)行比較判斷。,信息搜尋的廣度品牌考慮范圍:,全體集合,知曉集合,考慮集合:消費(fèi)者考慮選擇的品牌,喚起集合:從記憶中提取的品牌總和,追加集合:通過外部搜尋追加的考慮品牌,對一般的購買而言,考慮集合的大小只有28 個(gè);考慮集合內(nèi)的品牌是最直接的競爭對手!,大腦中的備選品牌庫,哪些品牌能進(jìn)入候選范圍?,很多情況下,我們更多的關(guān)注如何影響人們對品牌的評估,但事實(shí)上,你的品牌能否出現(xiàn)在候選者席位上才是首要的!,候選者的出現(xiàn):,大腦中浮現(xiàn):長期的傳播影響,過去的購買經(jīng)驗(yàn)等,在消費(fèi)者的頭腦里留下品牌的印記,在做出相關(guān)的購買決定時(shí),這些品牌浮現(xiàn)并形成“心理議程表”!但是,消費(fèi)者的記憶容量是有限的,營銷傳播的首要任務(wù)就是影響消費(fèi)者頭腦里的品牌排列順序:是自己的品牌進(jìn)去并 排在前列! 凸顯:購買現(xiàn)場,品牌捕捉注意力的能力:,熟悉的品牌喚起記憶,而且熟悉的品牌更容易引起注意!穿透力強(qiáng)的品牌醒目的識別、突出的陳列,突破背景干擾的能力,營銷傳播,首先要影響品牌選擇時(shí)的心理議程表:,影響和重構(gòu)大腦里的心理議程表:先期的傳播效果擾亂既定的心理議程表:現(xiàn)場的凸顯!,對營銷活動(dòng)的啟示: 對營銷人員來說,如何使自己的品牌提前進(jìn)入并保持在消費(fèi)者的喚醒集(被激活的選擇替代方案)中,就是至關(guān)重要的。,對強(qiáng)勢品牌:,對市場占先的品牌而言,由于他們的品牌已經(jīng)存在于消費(fèi)者的喚醒集中,因此如何讓消費(fèi)者在想購買時(shí)能看到他們的產(chǎn)品,從而喚起消費(fèi)者的品牌記憶,并努力避免營銷環(huán)境的中斷如脫銷,從而給其他品牌以機(jī)會(huì),是很重要的。,由于消費(fèi)者的例行選擇傾向于決策自動(dòng)化重復(fù)選擇一個(gè)品牌或在幾個(gè)品牌間做重復(fù)選擇,因此在客觀上會(huì)忽視新品牌傳播的信息,對弱勢品牌而言,應(yīng)誘導(dǎo)有品牌慣性和品牌忠誠的消費(fèi)者考慮其他品牌: 外部強(qiáng)制信息輸入:刺激的強(qiáng)度、密度和刺激信號的新穎性,包裝、陳列等 突出產(chǎn)品某一方面的特性 增加消費(fèi)者接觸產(chǎn)品的機(jī)會(huì)免費(fèi)試用、贈(zèng)品、特價(jià)、價(jià)格戰(zhàn)等 增加消費(fèi)者對問題的重視程度提高參與程度轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛選擇農(nóng)夫天然水之爭 把產(chǎn)品與消費(fèi)者高度參與的問題(環(huán)保、政治、健康、個(gè)人形象等) 聯(lián)系起來:現(xiàn)在,你每喝一瓶農(nóng)夫山泉,就為北京申奧捐獻(xiàn)一分錢! 創(chuàng)造一個(gè)問題,然后解決他:你第一個(gè)提出問題,消費(fèi)者就想當(dāng)然的把你當(dāng)作這個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威! 賦予產(chǎn)品形象價(jià)值和消費(fèi)者自我形象關(guān)聯(lián),對弱勢品牌:,顧客總是自覺或不自覺地追求自身讓渡價(jià)值的最大化。,產(chǎn)品,功能性,精神價(jià)值,象征性,使用價(jià)值,自我形象的表達(dá) 團(tuán)體的歸屬感 價(jià)值觀的張揚(yáng) 情感的宣泄 精神負(fù)擔(dān)的減輕,顧客在眾多品牌之間做出選擇,是因?yàn)槠放崎g相比較而產(chǎn)生的價(jià)值感 產(chǎn)品對顧客的價(jià)值:,消費(fèi)者如何評價(jià)品牌?,判斷標(biāo)準(zhǔn)的多少:,哪些因素會(huì)被考慮進(jìn)去? 消費(fèi)者在購買這類產(chǎn)品時(shí),會(huì)受到哪些因素的影響? 理性的 感性的,消費(fèi)者如何看待這些判斷標(biāo)準(zhǔn)?,判斷標(biāo)準(zhǔn)的重要程度:,判斷標(biāo)準(zhǔn)的重要程度排序 先看哪一條 兩條矛盾時(shí),哪條會(huì)被犧牲?,理性的對待還是 感性的對待 憑數(shù)據(jù)(事實(shí))還是憑感覺?,營銷策略,就是在這三個(gè)方面對消費(fèi)者的購買行為施加影響!,消費(fèi)者判斷商品價(jià)值的影響因素:,標(biāo)準(zhǔn)的多少:與消費(fèi)者接受信息的多寡成正比; 對一件新產(chǎn)品或一個(gè)新市場,消費(fèi)者采用的判斷標(biāo)準(zhǔn)多來 自生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)的傳播影響! 對一個(gè)老產(chǎn)品或消費(fèi)者非常熟悉的產(chǎn)品,消費(fèi)者的經(jīng)驗(yàn)起 了很大作用!,標(biāo)準(zhǔn)的重要程度:,不同的消費(fèi)者有不同的重要程度排序!,樓房賣點(diǎn)調(diào)查:,對營銷活動(dòng)的啟示:,企業(yè)可以通過影響消費(fèi)者判斷標(biāo)準(zhǔn)的多少和標(biāo)準(zhǔn)的重要程度排序來影響消費(fèi)者的選擇:,增加新的判斷標(biāo)準(zhǔn):,綠色食品 無抗奶 殺菌香皂 內(nèi)衣的透氣性 去屑不傷發(fā) intel,建立新的標(biāo)準(zhǔn)排序:,吸收是關(guān)鍵 不閃的,理性的,情感的、感性的,事實(shí)、數(shù)據(jù)、計(jì)算,感覺、推測、體驗(yàn),消費(fèi)者如何看待這些判斷標(biāo)準(zhǔn)?,理性的對待還是感性的對待? 憑數(shù)據(jù)(事實(shí))還是憑感覺?,信息,處理信息的動(dòng)機(jī),處理信息的能力,理性處理信息,認(rèn)知改變態(tài)度,邊緣性信息 非實(shí)質(zhì)性信息 暗示,感性處理信息,感覺改變態(tài)度,弱,強(qiáng),弱,強(qiáng),態(tài)度改變的中心途徑 積極的、有意識的、理性的、客觀的、深度的信息處理,態(tài)度改變的捷徑 感性的、淺度的處理信息,沒有經(jīng)過積極的、認(rèn)真的、客觀的評價(jià),僅憑借一些表面的東西和氛圍、暗示信息形成態(tài)度,營銷者的暗示 其他消費(fèi)者的暗示 產(chǎn)品表層的信息 其他,a、消費(fèi)者在信息搜集和評價(jià)時(shí),傾向于付出能量的最小化,他們希望更快、更簡潔的做出購買決定,他們更愿意走捷徑!,b、相對于購買和選擇商品而言,消費(fèi)者還有許多更重要的事情需要關(guān)注,因此消費(fèi)者沒有時(shí)間和動(dòng)力去學(xué)習(xí)品種繁多的商品知識,因此對絕大多數(shù)商品(包括大量的高參與購買商品)而言,消費(fèi)者過去不會(huì)、現(xiàn)在也不會(huì)、將來仍不會(huì)選擇。 因此,營銷經(jīng)理人永遠(yuǎn)也不要寄希望于消費(fèi)者會(huì)慧眼識珠,也不要埋怨消費(fèi)者有眼無珠!,理性?感性?,顧客衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值高低,有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn): 理性的標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上的性能、質(zhì)量、價(jià)格 是衡量顧客價(jià)值的具體尺度,是顧客通過購買和使用產(chǎn)品理論上應(yīng)該獲得的價(jià)值,包括使用價(jià)值和精神價(jià)值;是企業(yè)通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和產(chǎn)品交付過程實(shí)際為顧客創(chuàng)造價(jià)值的總和。 感性的標(biāo)準(zhǔn):顧客所能感覺到的或根據(jù)價(jià)值信號推測的價(jià)值尺度。 由于顧客對產(chǎn)品知識的有限性及情感因素等,實(shí)際上顧客即使在實(shí)際消費(fèi)產(chǎn)品之后仍不能準(zhǔn)確判定產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值,顧客實(shí)際上通過一些企業(yè)的廣告、信譽(yù)、產(chǎn)品包裝、外觀、員工素質(zhì)、企業(yè)聲望以及企業(yè)在銷售過程中傳遞的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)來衡量或推斷產(chǎn)品能給他帶來的價(jià)值。,顧客通過對產(chǎn)品的屬性(質(zhì)量特性)的比較來衡量一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值(相對的質(zhì)量)的高低,產(chǎn)品屬性有幾種類型: 購買之前,消費(fèi)者通過感官可以客觀衡量的屬性; 購買之后,消費(fèi)者在使用(消費(fèi))過程中感知并可以用感官和經(jīng)驗(yàn)客觀衡量和比較的屬性; 即使在使用或消費(fèi)之后,消費(fèi)者憑感官和消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)仍不能客觀衡量和比較的屬性;,消費(fèi)者評價(jià)產(chǎn)品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),常見的價(jià)值信號有: 占主導(dǎo)地位的被消費(fèi)者認(rèn)可的質(zhì)量特性 品牌、企業(yè)知名度、企業(yè)形象、聲望 企業(yè)規(guī)模 服務(wù)者背景(國家、區(qū)域、民族、年齡、性別、學(xué)歷) 價(jià)格 產(chǎn)品外觀、重量、大小、聲音等感官可以探知的指標(biāo) 包裝和標(biāo)簽 企業(yè)歷史 消費(fèi)群體或推薦人 市場份額 價(jià)格 員工的素質(zhì)和態(tài)度 服務(wù)承諾 氣氛/氛圍 傳聞、口碑、輿論 原材料,顧客不會(huì)購買他們未認(rèn)同的價(jià)值,無論這種價(jià)值有多么真實(shí)。也就是說,使消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)值,而不是產(chǎn)品實(shí)際的價(jià)值決定了產(chǎn)品可以賣多少錢。,影響消費(fèi)者價(jià)值判斷的幾種思維習(xí)慣: 從眾思維 慣性思維 權(quán)威強(qiáng)化和泛化,占主導(dǎo)地位的被消費(fèi)者認(rèn)可的質(zhì)量特性:,占主導(dǎo)地位的被消費(fèi)者認(rèn)可的質(zhì)量特性不等于產(chǎn)品的重要質(zhì)量特性!,一般人認(rèn)為,是產(chǎn)品中的重要的質(zhì)量特性(屬性)決定了一個(gè)產(chǎn)品是否能被消費(fèi)者選中,但是,當(dāng)產(chǎn)品間的重要質(zhì)量特性不容易判別或相差無幾時(shí),是一些對產(chǎn)品功能和可靠性影響并不大的表面屬性(決定性細(xì)節(jié))影響了購買! 消費(fèi)者可能僅僅憑借他們?nèi)菀赘兄?、他們可以用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)判斷的、相對簡單的一些產(chǎn)品表面的屬性(可能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)者看來是非常不重要的,甚至是非??尚Φ模﹣磉x擇產(chǎn)品和服務(wù), 要么憑感覺(情感)做出選擇,品牌a,品牌b,一根原本無足輕重的羽毛就可以左右天平的傾斜方向,當(dāng)重要的地方都一樣時(shí)!,因此,對質(zhì)量特性的判斷本是一種理性的選擇,但由于消費(fèi)者產(chǎn)品知識的有限性,也充滿了感性的色彩!,可口可樂在每個(gè)國家的青少年手中,通用電器的燈泡照亮了全世界每一個(gè)黑暗的角落,奔馳汽車在每個(gè)國家的道路上行使,是誰,保證了這些成功企業(yè)的順利運(yùn)行? 世界500強(qiáng)企業(yè)中,有400強(qiáng)正在借助sap的企業(yè)管理方案和服務(wù)贏得更大商機(jī)! 美晨選擇sap只有一個(gè)原因:p&g使用sap方案管理整個(gè)企業(yè)! 樂百氏選擇sap也有一個(gè)原因:可口可樂使用的是sap! 海爾的目標(biāo)是成為中國的ge,ge使用的是sap,同樣,海爾也選擇了sap!,消費(fèi)者對產(chǎn)品的可憐的知識并不足以使其理性的分析各種品牌商品之間的優(yōu)劣,在多數(shù)情況下,感性成為品牌選擇評價(jià)的重要手段; 對一些功能性較強(qiáng)的產(chǎn)品,消費(fèi)者雖然需要思考,但情感嚴(yán)重影響我們的理性思考! 品牌間事實(shí)上的差別越不容易看出,消費(fèi)者就越相信他們的感覺!,愛,不需要理由,不愛,不需要借口!,麻省理工學(xué)院一個(gè)電子實(shí)驗(yàn)室招標(biāo)一臺價(jià)值七百多美元的實(shí)驗(yàn)儀器,一家公司定制了兩個(gè)不同的前臺儀表板,一個(gè)由開發(fā)此設(shè)備的工程師設(shè)計(jì),另一個(gè)由專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)。當(dāng)把兩個(gè)儀器模型向一組隨意選取的實(shí)驗(yàn)室主任(全部是教授、博士)展示時(shí),專業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的外觀漂亮的機(jī)器吸引的購買愿望是普通設(shè)計(jì)的兩倍。 顯而易見,在麻省理工學(xué)院經(jīng)受過科學(xué)洗禮的實(shí)驗(yàn)室主任(通常是理性的代名詞)與普通的波士頓家庭婦女一樣對花哨的包裝更為敏感。,你的產(chǎn)品實(shí)際上質(zhì)量(能給消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值)如何并不能決定你的產(chǎn)品的命運(yùn),消費(fèi)這是在通過你的產(chǎn)品、企業(yè)、員工、品牌和營銷行為傳遞的信息以及他們的感覺來判斷你的產(chǎn)品是否值得他購買以及消費(fèi)體驗(yàn)如何的。,感覺勝過事實(shí)!,你的產(chǎn)品實(shí)際上有多好!,消費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品有多好!,你實(shí)際上有多大本事,你的上級認(rèn)為你有多大本事!,事實(shí),感覺,一杯咖啡的價(jià)值,產(chǎn)品,服務(wù),體驗(yàn),1美元,2美元,3美元,4美元,5美元,有形的東西只會(huì)越來越便宜!,營銷理念,幾種典型的營銷觀念,外部環(huán)境:機(jī)會(huì)與威脅,企業(yè)自身:資源與能力,消費(fèi)者 競爭者 供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者 政治經(jīng)濟(jì)文化科技發(fā)展變動(dòng)趨勢,有形之資源 無形之能力,外部環(huán)境之機(jī)會(huì)與企業(yè)自身之資源能力的契合點(diǎn),在制定營銷戰(zhàn)略和策略的過程中,是注重企業(yè)內(nèi)部資源還是注重企業(yè)外部環(huán)境,是營銷理念發(fā)展過程中幾種典型營銷觀念的分歧所在。,內(nèi)部資源導(dǎo)向與外部環(huán)境導(dǎo)向,分別回答了企業(yè)發(fā)展中的兩個(gè)重要問題:,我們能干什么?(適合干什么) 出發(fā)點(diǎn):企業(yè)的資源和能力,我們應(yīng)該干什么? 出發(fā)點(diǎn):外部環(huán)境的需要,內(nèi)部資源導(dǎo)向,外部環(huán)境導(dǎo)向,黑色的福特 勞斯萊斯綜合癥 標(biāo)王現(xiàn)象,1、內(nèi)部資源導(dǎo)向的營銷觀念,生產(chǎn)觀念注重效率的經(jīng)營出發(fā)點(diǎn):生產(chǎn)設(shè)備和能力 產(chǎn)品觀念注重品質(zhì)的經(jīng)營出發(fā)點(diǎn):技術(shù)和品管能力 推銷觀念注重推銷的經(jīng)營出發(fā)點(diǎn):整體內(nèi)部資源,競爭導(dǎo)向: 關(guān)注對手在干什么; 以競爭對手來設(shè)定自己的戰(zhàn)略思考,把自己的優(yōu)勢和不足與競爭對手比較,力圖建立相對競爭優(yōu)勢; 看,我們的對手在做什么,我們應(yīng)該怎樣回應(yīng)? 為競爭而競爭(可能也不顧自己的資源和能力),背離企業(yè)發(fā)展方向; 當(dāng)太多的企業(yè)都將注意力放在趕上或超過競爭對手方面時(shí),行業(yè)內(nèi)各企業(yè)采取的戰(zhàn)略在競爭的各方面都趨于同一化,從而將整個(gè)行業(yè)拖向深淵!,顧客導(dǎo)向: 關(guān)注顧客需要我們干什么。 雖然也監(jiān)視對手的一舉一動(dòng),但不把對手的行為當(dāng)作自己的參考標(biāo)準(zhǔn),而是認(rèn)真研究消費(fèi)者的心理和生活方式,時(shí)刻把握消費(fèi)者真正的需要。 競爭,不是要擊敗或消滅對手, 而是要發(fā)展自己! 雖然不刻意建立比較競爭優(yōu)勢,但結(jié)果卻往往不戰(zhàn)而屈人之兵。,例:青島商戰(zhàn)、保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)、vcd、電視機(jī)大戰(zhàn) 星.巴克咖啡的故事,競爭導(dǎo)向與顧客導(dǎo)向:,2、外部環(huán)境導(dǎo)向,一個(gè)并不可笑的笑話,雙匯設(shè)局,春都栽了! 1991年的春都火腿腸,不管你把他彎成什么樣,手一松,啪的就恢復(fù)原型了,那里面都是肉?。『髞泶憾季妥兂傻矸墼?,每次買的就是雙匯了。 春都集團(tuán)宣傳部長寧樂樂否定了春都火腿腸不如雙匯的說法,他認(rèn)為同等價(jià)格的火腿腸,春都都好于雙匯,而經(jīng)銷商和顧客都認(rèn)為春都不如雙匯,是由于雙匯設(shè)了一個(gè)局,春都栽了進(jìn)去。 1995年底,雙匯打起了價(jià)格戰(zhàn),他們把100克火腿腸中的豬肉含量由85%降低到70%,價(jià)格也隨之由1.1降低到0.9元,但仍有10%的產(chǎn)品成分和價(jià)格保持不變。 由于火腿腸市場競爭激烈,廠家在競爭對手那兒都設(shè)有探子;我們接獲情報(bào)后,立即也調(diào)低了自己火腿腸的成分和價(jià)格,但我們是全部產(chǎn)品都調(diào)到了這個(gè)層次,不象雙匯還保留了10%不動(dòng)。 雙匯一看我們上鉤了,緊接著又往下調(diào):60%、50%、40%,一直調(diào)到15%!價(jià)格也降到了0.5元一根,雙匯每調(diào)一次,我們都忙著跟進(jìn),最終春都的價(jià)格也降低到5角錢一根。 但是我們怎么也沒有想到,雙匯的成分每調(diào)低一次,這種檔次的產(chǎn)品產(chǎn)量就降低一些,由最初的90%變?yōu)?0%、70%,當(dāng)價(jià)格降低到5角時(shí),這種檔次的火腿腸的產(chǎn)量只有10%,其他90%的產(chǎn)品都是原來的85%含肉量和原來的價(jià)格。 雙匯在廣告中大力宣傳這種低價(jià)低質(zhì)的火腿腸,但你到商店一看,各種檔次、價(jià)格的產(chǎn)品都有,你想吃便宜的就賣5毛錢一根的,想吃質(zhì)量好的也有;而春都卻全部降到了這種品質(zhì)和價(jià)位,顧客拿起一根一吃:呸!再拿起一根,一吃還是“呸”!很快就倒了胃口。 等于買雙匯,10個(gè)顧客頂多有一個(gè)說他質(zhì)量不好,而買春都的顧客,10 個(gè)人就不會(huì)有一個(gè)說好的。后來我們醒悟了,趕緊恢復(fù)高質(zhì)高價(jià)的產(chǎn)品,但已經(jīng)晚了顧客已經(jīng)不吃春都了,經(jīng)銷商也不進(jìn)我們的貨了。春都的市場就這樣被雙匯奪去了 寧部長最后說:同一個(gè)省的同行,應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來,共同把市場做大,不說結(jié)成聯(lián)盟吧,起碼也不應(yīng)該互相算計(jì)、坑害 資料來源:南風(fēng)窗,請思考: 1993年,北京申辦奧運(yùn)會(huì),申辦理念為: 十億人民盼奧運(yùn)! 2001年,北京申辦奧運(yùn),申辦理念為: new beijing, great olympics!(新北京,新奧運(yùn)!) 二者之間的營銷理念有什么不同嗎?,內(nèi)部資源導(dǎo)向:關(guān)注我們有什么? 我們自身的利益是什么? 眼光向內(nèi)! 顧客導(dǎo)向:關(guān)注顧客需要什么? 我們?yōu)轭櫩蛶硎裁蠢妫?眼光向外!,顧客導(dǎo)向超越競爭的營銷方略,顧客導(dǎo)向的企業(yè),在對待顧客的方式上,表現(xiàn)為: 熱情發(fā)自內(nèi)心的歡迎顧客 關(guān)心真正關(guān)心消費(fèi)者的生活方式和心理感受。 了解傾聽消費(fèi)者的聲音,了解他們的心理和行為過程。 理解尊重每一個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性需要。 例:伊萊克斯 麥當(dāng)勞的餐廳設(shè)計(jì) 商場溫度 宜家 消耗品只補(bǔ)充、不撤換 兩種顏色的牙刷 渥道夫。愛斯特莉亞酒店,努力,讓顧客滿意,1、正確的看待顧客 1)顧客與我們的關(guān)系 顧客是我們依賴的對象,而不是要依賴我們!顧客給 了我們工作的機(jī)會(huì)、給了我們薪水! 顧客是我們企業(yè)最重要的人物,無論她是窮還是富、是 友善還是刁難! 顧客是一個(gè)個(gè)有感情有情緒、有血有肉的人,和你我 一樣,而不是一個(gè)概念、一組數(shù)據(jù)! 顧客是我們信息的來源! 顧客,生活水平提高、消費(fèi)能力增強(qiáng) 教育程度提高、消費(fèi)者權(quán)益意識增強(qiáng) 世界經(jīng)濟(jì)一體化、競爭加劇、消費(fèi)者面臨更多選擇 信息發(fā)達(dá)、顧客見多識廣、對服務(wù)質(zhì)量的要求日益提高 廣泛的大眾媒體宣傳和監(jiān)督、對企業(yè)提出更嚴(yán)格要求,2)顧客服務(wù)的重要性,3)顧客的價(jià)值: 顧客的價(jià)值=平均每次消費(fèi)金額*年購買次數(shù) *顧客生命周期 一個(gè)滿意的顧客至少會(huì)直接告訴3個(gè)人,間接影響25個(gè)人。 一位不滿意的顧客會(huì)將他的抱怨轉(zhuǎn)告給810人,其中有20%還會(huì)轉(zhuǎn)告20人之多;統(tǒng)計(jì)表明,一個(gè)不滿的顧客會(huì)影響326人的購買行為。當(dāng)你留給顧客一個(gè)負(fù)面印象后,往往得有12個(gè)正面印象才能彌補(bǔ)。,2、顧客滿意無止境,低度競爭,高度競爭,忠誠度,滿意度,顧客滿意度的概念,顧客滿意度就是顧客對你所提供的產(chǎn)品的預(yù)期績效與實(shí) 際感受到的績效之間相近程度的函數(shù)。,感受到的顧客讓渡價(jià)值,期望得到的顧客讓渡價(jià)值,大于 滿意、超值、喜出望外 等于 心理平衡、知足 小于 不滿意 感 受 值 期 望 值,顧客讓渡價(jià)值,產(chǎn)品價(jià)值 服務(wù)價(jià)值 形象價(jià)值 人員價(jià)值,貨幣成本 時(shí)間成本 體力成本 心理成本,整體顧客價(jià)值,整體顧客成本,顧客讓渡價(jià)值,顧客讓渡價(jià)值 =顧客價(jià)值顧客成本,顧客價(jià)值:顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得所有利益或總滿足, 是產(chǎn)品效用的量化; 顧客成本:顧客為獲取該產(chǎn)品所付出的全部代價(jià), 包括資金、時(shí)間、精力、心理成本。,顧客的感受值,感受值源自產(chǎn)品或服務(wù)的四個(gè)層次: 基基本成分: 顧客期望所有企業(yè)都能提供的成分 輔輔助服務(wù)成分: 方便顧客使用基本成分或增加基本成分的效用 補(bǔ)補(bǔ)救性服務(wù)成分:解決產(chǎn)品問題、糾正服務(wù)偏差方面的服務(wù)措施 特特殊服務(wù)成分: 根據(jù)顧客特殊需要、個(gè)人偏好而提供的定制 服 務(wù)(個(gè)性化服務(wù)),使顧客受寵若驚,四個(gè)層次對顧客滿意度的影響,使顧客知足,使顧客感動(dòng),服務(wù),指的是一位雇員對客人所表示的謙恭的、有效的關(guān)心程度。,認(rèn)真服務(wù):訓(xùn)練有素、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,讓顧客無可挑剔! 熱情服務(wù):用發(fā)自內(nèi)心的感情服務(wù),讓顧客感覺到自己是受尊敬和受歡迎的!,服務(wù)三要素:,ffast,迅速 aaccurate,正確、精確,沒有差錯(cuò); ffriendly,親切、友善!,顧客的期望值源自于:,企業(yè)的承諾和宣傳 社會(huì)輿論、媒體信息 朋友、同事等方面的影響 競爭者的服務(wù)水平和承諾 以往的購買和消費(fèi)經(jīng)驗(yàn),提高顧客滿意度的措施,提高感受值 控制期望值 建立超越顧客需要的服務(wù)體系 1接觸點(diǎn)管理 2不斷提高顧客服務(wù)水平,1)如何看待顧客不滿或抱怨? 顧客抱怨是顧客信任本企業(yè)的表現(xiàn) 顧客抱怨是企業(yè)信息的主要來源 顧客抱怨為企業(yè)增加忠誠顧客提供了機(jī)會(huì),3、積極處理顧客不滿,2)如何解決顧客抱怨:, 心理準(zhǔn)備 處理程序,“客人總是對的”是一種服務(wù)理念 “客人總是對的”是指一般情況下,客人總是對的 “客人總是對的”并不意味著員工就是錯(cuò)的 “客人總是對的”要求員工把對讓給客人 “客人總是對的”要求管理者能夠理解員工,如何理解“客人總是對的”,再購買的比例,吸引客戶重復(fù)交易,第一次購買:嘗試性購買帶有一定偶然性 第二次購買:非任意購買,對多個(gè)行業(yè)的調(diào)查表明:客戶的流失大多發(fā)生在在初次惠顧后!如果有第二次機(jī)會(huì),那么客戶成為忠誠客戶的比率要高得多!,初次惠顧后流失的原因:,感覺太平常 感覺失望 企業(yè)沒有表示出足夠的挽留熱情 競爭者的誘惑,提高顧客種程度的措施,鳴謝惠顧 盡早尋求顧客的反饋、多渠道尋求反饋、尋求多角色反饋并回應(yīng)! 提醒顧客他享受到了特別的待遇 開發(fā)客戶資料庫 跟蹤顧客并提供服務(wù) 持續(xù)告知客戶公司新的、系列的產(chǎn)品、服務(wù)信息和其他對顧客有價(jià)值的信息 給顧客想象空間我們的計(jì)劃(產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)、策略)對客戶的影響。 利用機(jī)會(huì)制造口碑! 讓有影響力的人說好! 客戶溝通渠道方便快捷讓客戶很容易找到你(反饋、投訴、咨詢),割草的男孩,一位替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太:“請問您需不需要割草?” 陳太太回答說:“不需要了,我已經(jīng)有了割草工?!?男孩說:“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草。” 陳太太回答:“我的割草工也做了”。 男孩又說:“我會(huì)幫您把草與走路的的四周割齊。” 陳太太說:“我請的那個(gè)人也已經(jīng)這么做了,謝謝您,我不需要新的割草工了?!?男孩掛了電話,此時(shí)男孩的室友問他:“你不就在陳太太那兒割草打工嗎,為什么還大這個(gè)電話呢?” 男孩回答說:“我只是想證實(shí)一下,自己做的夠不夠好!”,營銷原理 自我管理技巧 人際溝通技巧 推銷技巧,開啟顧問式銷售之門,一、銷售員的目標(biāo)管理,1、目標(biāo)的作用:,目標(biāo),信念,態(tài)度,行為,結(jié)果,你會(huì)有什么樣的結(jié)果,首先取決于你將什么當(dāng)作目標(biāo)!,1)目標(biāo)確定你努力的方向 沒有目標(biāo)的人,就象空駛的出租車,不知道去哪里。 人無遠(yuǎn)慮,必有近憂!,目標(biāo)是我們知道行為的目的!使我們行為的結(jié)果可以預(yù)期!,可預(yù)期對我們是十分重要的; 如果人們對未來感到不可知,其行為就會(huì)傾向于“不可控”、易變、短期化。,耶魯大學(xué): 1953年的調(diào)查:只有3%的應(yīng)屆畢業(yè)生很清楚的規(guī)劃了自己離校后的目標(biāo)和計(jì)劃,13的人有,但沒有把他們寫下來,其余84%的人,缺乏明確的目標(biāo)和計(jì)劃。 1973年:3% 97%,2)目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力,格式塔心理學(xué): 人有一種本能的傾向,總是自覺的追求完美、完整,自覺的消除差異,獲得平衡;這種追求完美完整、消除差異、恢復(fù)平衡的傾向是人動(dòng)力的來源; 認(rèn)知和諧心理的平衡,當(dāng)前的現(xiàn)實(shí),理想的狀況,現(xiàn) 狀,目 標(biāo),目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距使我們產(chǎn)生改變現(xiàn)狀的欲望和動(dòng)力,而現(xiàn)狀使我們對目標(biāo)產(chǎn)生游移,3)目標(biāo)催生方法,人是一種選擇性感知?jiǎng)游铮ㄟx擇性信息收集者),知覺警戒:也就是無意識注意的能力! 知覺警戒是人追求利益的函數(shù),刺激信號(信息)越重要(和內(nèi)心中的目標(biāo)關(guān)聯(lián)越密切),知覺警戒性就越高!,我們的大腦中有一個(gè)神奇的組織,被被稱之為網(wǎng)狀激活系統(tǒng),它是位于腦干部位的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),它負(fù)責(zé)把感官的刺激傳送到大腦皮層; 網(wǎng)狀激活系統(tǒng)使我們每個(gè)人最好的的行政秘書,它有兩種神奇的功能知覺警戒和知覺防御:,知覺防御:信息屏蔽功能; 一些與自己內(nèi)心的目標(biāo)無關(guān)的信息,以及一些與自己內(nèi)心中固有的信仰、價(jià)值觀、態(tài)度不一致的信息,知覺系統(tǒng)會(huì)建立心理屏障,抵制有關(guān)信息的輸入,或者盡量把沖突性的信息曲解。知覺關(guān)閉(充耳不聞),先有目標(biāo),后有計(jì)劃!,只有有了目標(biāo)的情況下,你才知道什么是有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的線索、知識和信息;你的網(wǎng)狀激活系統(tǒng)能夠自動(dòng)為你捕捉對目標(biāo)有價(jià)值的信息、線索、機(jī)會(huì),你會(huì)產(chǎn)生許多你原來意識不到的創(chuàng)意和方法措施!,如果內(nèi)心中沒有確立堅(jiān)定而又明確的目標(biāo),你也就錯(cuò)過了一切信息、機(jī)遇、運(yùn)氣以及別人的幫助!,如果大海中的行船沒有目的地,什么風(fēng)向?qū)λ麃碚f都無所謂!,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃,目標(biāo)只有經(jīng)過詳細(xì)的分解和落實(shí),才具有實(shí)現(xiàn)的可能!,銷售目標(biāo)的分解,分解變量時(shí)間、產(chǎn)品,年度銷售目標(biāo)任務(wù)書,目標(biāo)具體落實(shí)分解變量客戶、產(chǎn)品,(5)月份銷售計(jì)劃表,銷售員: 分管區(qū)域: 呈交日: 上級主管:,銷售員拜訪計(jì)劃表,銷售員: 分管區(qū)域: 呈交日: 上級主管:,銷售日志(周報(bào)表),銷售員: 分管區(qū)域: 呈交日: 上級主管:,沒有人計(jì)劃失敗,卻失敗在沒有計(jì)劃 根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì): 100位25歲的年輕人, 經(jīng)過35年后, 到60歲退休時(shí), 他們的情況分別有:,想得到什么,才能得到什么! 你的夢想,就是你未來的預(yù)告片!,我知道我要去哪兒, 我也知道怎樣才能到那, 半路上我知道自己是否走在正確的路上, 最終,我按計(jì)劃到達(dá)目的地!,自我形象儲(chǔ)存在你的潛意識中,對你的行為起到自動(dòng)控制和調(diào)節(jié)的作用, 調(diào)節(jié)的結(jié)果就是是你的行為象你; 自我形象是人的自動(dòng)駕駛系統(tǒng);他會(huì)不由自主的左右我們的行為和心情, 當(dāng)你的行為不想你心目中的你時(shí),你會(huì)恐懼、慚愧、內(nèi)疚,當(dāng)你處于不 符合你的自我形象的場合時(shí),你會(huì)緊張不適繼而選擇逃避!,意識,潛意識,潛意識首先是你的記錄器和資料庫,他儲(chǔ)存著你對現(xiàn)實(shí)的感知和解釋,也記下你所有的經(jīng)歷你所思考的、你對自己的想象,以及你對這些經(jīng)歷的體驗(yàn)。 潛意識其次是你的第二本能,他操縱著你后天學(xué)會(huì)的自動(dòng)的功能; 潛意識的力量是意識的3萬倍 。,自我形象一個(gè)人在潛意識水平的自我認(rèn)識和想象, 是對自己的所有看法和評價(jià)的累積。,二、信念管理,信念:,意識深處對人、事、物堅(jiān)定而持久的看法! 對自己的看法自我形象,自我形象的形成及作用機(jī)理,自我談話 當(dāng)自己或別人對自己的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)時(shí),我是如何對自己斷言和說話的,現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) 根據(jù)目前占優(yōu)勢的自我形象來行動(dòng),自我形象 在積累自己對自己的看法和態(tài)度的基礎(chǔ)上,一個(gè)人在潛意識里的對自己形成的圖像,自動(dòng)指導(dǎo)和控制,刺激產(chǎn)生積極或消極的自我談話,強(qiáng)化或改變自我形象,自我形象的偏差:,人生最大的挑戰(zhàn)在于認(rèn)識自己!,大多數(shù)人內(nèi)心認(rèn)為的那個(gè)自己,其實(shí)并不是真正的自己,而是外在社會(huì)所反映出來的虛幻的鏡象而已!,i am who i am!,我是我心目中的我!,你會(huì)成為什么樣的人,取決于你在內(nèi)心深處認(rèn)為你是一個(gè)什么樣的人! 別人可能會(huì)對你有這樣那樣的評價(jià),但是別人對你的了解是不全面的,對你的評價(jià)可能是積極的,也可能是消極的,你不應(yīng)該讓別人的評價(jià)左右你! 你會(huì)成為什么樣的人,關(guān)鍵在于你自己是如何看待和評價(jià)自己的!,自我形象嚴(yán)重影響我們的行為,從而影響我們的成就;我們是永遠(yuǎn)象我 們的自我形象的,如果我們的自我形象改變了,提升了,我們就會(huì)自動(dòng) 的、毫不費(fèi)力的、順利的更富有進(jìn)取精神,胸有成竹的接受更有挑戰(zhàn)性 的工作,承擔(dān)更大的責(zé)任,取得更大的成就;,一個(gè)人是什么比一個(gè)人做什么更重要!,積極的自我談話,杜絕負(fù)面評價(jià),刪除失敗的印記,將以往的成功經(jīng)歷輸入潛意識,斷言對自我形象的具體的肯定,憧憬未來的我與現(xiàn)在的我之間的差距產(chǎn)生改變自我形象的動(dòng)力,而改變自我形象就要靠積極的自我談話:,我想成為什么樣的我!,你是可以改變的,關(guān)鍵取決于你是否決定從現(xiàn)在開始改變自己; 不管你現(xiàn)在的境遇怎樣,命運(yùn)即將從你做出決定的那一刻開始改變;你會(huì) 有現(xiàn)在的你,是因?yàn)檫^去你做出的決定,未來的你會(huì)怎么樣,取決于您現(xiàn) 在愿意做出什么樣的決定。,周圍的同事都喜歡我,我身材高大相貌英俊,我學(xué)識淵博,我有很好的表達(dá)能力,信念:我有魅力,一開始,你可能產(chǎn)生一個(gè)念頭(想法),比如,對你的人格魅力的評判,“你覺得你可能很吸引人”,你真得很吸引人嗎?為此,你在思維深處就要尋求支持這種念頭的理由,如果這些理由足以支持你的這種念頭,你便相信自己“真的很吸引人”,這就形成“信念”。 如果你持這種信念,今后在各種社交,應(yīng)酬場合,你會(huì)對自己的魅力大為自信,你的舉止會(huì)很優(yōu)雅,談吐會(huì)很機(jī)智,不久,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你真的:“很吸引人”。 一種想法要變?yōu)樾拍?,關(guān)鍵要有足以支持這種想法的理由,在成功者的思維里,如果有一種想法,這種想法有助于他的人生,他便會(huì)積極尋求支持這種想法的理由,使之成為信念。,信念是這樣煉成的!,改變自我形象堅(jiān)定對自己的信念自信,在怯懦者思維里,即使產(chǎn)生一種想法,他也會(huì)在思維尋求一些否定這種想法的理由,盡快打消這種想法。并美其名曰“務(wù)實(shí)”。 很多“務(wù)實(shí)”論者,卻常常會(huì)對自己本身或自己的能力,產(chǎn)生“自我設(shè)限”,其中的原因可能是基于一種對失敗的懼怕。 (跳蚤、大象的故事)。,不是因?yàn)槟承┦虑殡y于做到,我們才失去自信;而是因?yàn)槲覀兪チ俗孕?,有些事情才顯得難以做到! 美國布魯金斯學(xué)會(huì),2001年5月,布魯金斯學(xué)會(huì)授予喬治.赫伯特榮獲金靴子獎(jiǎng),“相信它,就看得見它”,我們要期許自己成為一個(gè)“新思維模式的拓荒者”,重新建立一套新的游戲規(guī)則 。 時(shí)代在變,環(huán)境在變,過去我們可以“因?yàn)槲铱匆?,所以我相信”?現(xiàn)在,我們必須“因?yàn)槲蚁嘈?,所以我看見?相信自己、相信公司、相信產(chǎn)品!,相信,就是自己認(rèn)為是真的!,用四條連續(xù)的直線穿過九點(diǎn)(一筆劃) 用三條? 用一條?,許多事情之所以不行,是因?yàn)槟阆热霝橹鞯恼J(rèn)為不行!,如果你認(rèn)為一件事做不到,你就不會(huì)去真正努力!,不可能思維嚴(yán)重影響我們的成就! 在我們真正去努力做一件事清之前,一定不要先入為主的認(rèn)為這件事不可能!,這個(gè)人出生在美國,自小家境貧寒。 1832年,他失業(yè)了,他很傷心,但自這時(shí)起,他不僅沒有消沉,反而樹立起要當(dāng)政治家的決心,以徹底改善美國政治經(jīng)濟(jì)面貌,創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。 這一年,他競選州議員,由于缺少競選經(jīng)費(fèi),結(jié)果,他競選失敗了。 一年里遭受兩次打擊,無疑是十分痛苦的。 他開始自己開辦企業(yè),可不到一年,他破產(chǎn)了,為此欠下的債務(wù)在七年后才還清。 之后,他再次競選州議員,這次他成功了,這使他堅(jiān)定從政的決心。 1835年,他訂婚了,但離結(jié)婚還差幾個(gè)月,未婚妻不幸去世,這對他精神的打擊太大了,他心力憔悴,臥床不起,1836年,他得了神經(jīng)衰弱癥。 1838年,他覺得身體好些,于是決定競選州議長,但他又失敗了, 1843年,他又競選美國國會(huì)議員,仍未成功。 要是你處在這個(gè)時(shí)候,你還會(huì)堅(jiān)持嗎? 1846年,他再次競選國會(huì)議員,終于成功了。 兩年任期很快就結(jié)束了,他決心競選連任,他認(rèn)為自己作為國會(huì)議員表現(xiàn)是出色的,相信選民會(huì)支持他,但結(jié)果很失望,他落選了。因?yàn)楦傔x,他又賠了不少錢。 他申請當(dāng)本州的土地官員,但州政府拒絕了,并在他的申請書上注明:作本州土地官員,要求有卓越的才能和異常的智慧,你的申請未能滿足這些要求?!?接連又是兩次失敗。 在這種情況下,你會(huì)繼續(xù)努力嗎? 1854年,他競選參議員,又失敗了。 1856年,他競選美國副總統(tǒng)提名,又失敗了。 1858年,他再次競選參議員,再次失敗了。 這個(gè)人為了政治家的夢想嘗試了十幾次,但只成功兩次,要是你處于這種境地,相信你早就會(huì)放棄了吧!可他一直沒有放棄自己的追求,他一直在做自己的生活的主宰; 1860年,他當(dāng)選為美國總統(tǒng),而且后來成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。,一個(gè)人之所以會(huì)成功,是因?yàn)樗i定了一個(gè)目標(biāo),不但明確、不更改, 而且還持續(xù)不斷的瞄準(zhǔn)它,竭盡全力的前進(jìn)。,三、態(tài)度,習(xí)得的無助:,西里格曼試驗(yàn): 原來那組其實(shí)根本無法停止噪音的人,在時(shí)間、環(huán)境和條件都已改變了的情況下,仍舊坐在那里,他們根本不去嘗試改變處境! 習(xí)得的無助顯示一種力量:這種力量使人相信“你所做的努力絲毫不起作用”,“干也沒用”。 習(xí)得的無助使人對待工作和生活的態(tài)度變得悲觀。 在解釋挫折和困難的原因方面,悲觀者與樂觀者的觀點(diǎn)有很大差異:,悲觀者,樂觀者,對挫折和困難的反應(yīng):,調(diào)查表明:保險(xiǎn)推銷員中,樂觀者賣出的保單比悲觀者多88%! 悲觀者退出比例比樂觀者高3倍! 房產(chǎn)銷售員中,樂觀者平均比悲觀者多銷25%32%! 盡管二者在才華和受教育程度方面并無明顯差異。,更驚人的研究發(fā)現(xiàn):如
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