某有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案.doc

*有限公司有限公司 弱電系統(tǒng)工程弱電系統(tǒng)工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 二零*年*月 施工組織設(shè)計(jì) - 2 - 目目 錄錄 第一章第一章工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)7 7 第二章第二章 施工總體部署施工總體部署 8 8 2.1 指導(dǎo)方針8 2.2 組織部署 8 2.2.1 施工組織部署原則 .8 2.2.2 施工組織部署.9 2.3 先進(jìn)技術(shù)措施 9 2.4 系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)10 2.4.1 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù) 10 2.4.2 施工方法及原則 10 2.4.3 施工順序 11 2.4.4 施工要點(diǎn) 11 2.4.5 施工管理 12 2.4.6 質(zhì)量控制 13 2.4.7 進(jìn)度控制 14 2.4.8 施工協(xié)調(diào) 15 2.4.8.1 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 15 2.4.8.2 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 15 2.4.8.3 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 16 2.4.8.4 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 16 2.4.8.5 系統(tǒng)的調(diào)試 16 2.4.8.6 系統(tǒng)的驗(yàn)收 16 2.4.9 系統(tǒng)總體調(diào)試驗(yàn)收階段的管理工作 16 2.4.10 在系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的日常管理工作 .17 2.4.11 審查和批準(zhǔn)的文件 .17 2.5 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)17 2.6 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 .18 2.6.1 施工總體流程 19 施工組織設(shè)計(jì) - 3 - 2.6.1.1 施工準(zhǔn)備 19 2.6.1.2 施工階段 20 2.6.1.3 調(diào)試開通階段 20 2.6.1.4 竣工驗(yàn)收階段20 2.6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃21 2.7 生產(chǎn)要素配置 .21 2.8 工程技術(shù)資料管理 .21 2.8.1 技術(shù)保證資料 21 2.8.2 圖紙管理 22 2.9 計(jì)算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用22 2.9.1 軟件的應(yīng)用 22 2.9.2 硬件配置及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置表 23 2.9.3 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 23 第三章第三章 預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo) 2424 3.1. 質(zhì)量及工期指標(biāo) 24 3.1.1 質(zhì)量目標(biāo) 24 3.1.2 工期目標(biāo) 24 3.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).24 3.2.1 工期指標(biāo) 24 3.2.2 質(zhì)量指標(biāo) 24 3.2.3 安全指標(biāo) 25 第四章第四章 管理人員的基本情況管理人員的基本情況 2626 4.1 項(xiàng)目組織和實(shí)施26 4.1.1 宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 26 4.1.2 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)27 4.2 工作流程29 4.3 規(guī)章制度30 4.4 施工技術(shù)管理31 第五章第五章 分部、分項(xiàng)的施工方法分部、分項(xiàng)的施工方法 3232 施工組織設(shè)計(jì) - 4 - 第六章第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 3333 6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 .33 6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 .33 6.2.1 基礎(chǔ)平面布置33 6.2.2 施工階段平面布置34 6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)其它方面 .34 6.3.1 用電部分34 6.3.2 用水部分34 6.3.3 衛(wèi)生部分34 第七章第七章 勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3535 7.1 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表35 7.2 主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表36 7.3 主要材料、半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表37 7.4 工地現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)措施37 7.4.1 安裝到位的成品保護(hù)措施 37 7.4.2 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)半成品的保護(hù)措施 37 第八章第八章 重點(diǎn)部位的、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施重點(diǎn)部位的、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施 3838 8.1 施工實(shí)施前的準(zhǔn)備工作38 8.2 施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范38 8.3 關(guān)鍵施工要求39 8.4 橋架及管路安裝40 8.4.1 弱電系統(tǒng)橋架和管道 40 8.4.2 弱電管路工藝要求 40 8.4.5 水平管路 40 8.4.6 光纖布線線槽 41 8.4.7 其它施工要求 41 第九章第九章 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 4242 9.1 季節(jié)性施工準(zhǔn)備 .42 施工組織設(shè)計(jì) - 5 - 9.2 季節(jié)性主要施工措施42 9.3 季節(jié)性施工預(yù)防措施42 第十章第十章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施 4343 10.1 質(zhì)量保證管理體系 43 10.1.1 質(zhì)量保證管理體系 .43 10.1.2 質(zhì)量管理體系流程圖.44 10.2 質(zhì)量保證措施 45 10.2.1 原則.45 10.2.2 質(zhì)量控制程序.45 10.2.3 質(zhì)量計(jì)劃 .45 第十一章第十一章 進(jìn)度保證措施進(jìn)度保證措施 4848 11.1 建立完善的計(jì)劃保證體系.48 11.2 人、資、物的保障 48 11.3 技術(shù)工藝的保障 49 11.4 施工管理的保障 49 11.5 保證施工工期的措施.50 11. 5.1 組織管理措施50 11.5.2 新技術(shù)應(yīng)用措施.51 11.5.3 機(jī)械設(shè)備的配置措施.51 11.5.4 施工組織技術(shù)措施.51 第十二章、安全生產(chǎn)措施第十二章、安全生產(chǎn)措施 5252 12.1 安全生產(chǎn)組織管理體系 52 12.2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援處理預(yù)案 52 12.3 安全措施 54 12.3.1 保證施工實(shí)施安全 .54 12.3.2 安全技術(shù)交底制度 .55 12.3.3 安全檢查制度 .55 12.3.4 安全教育培訓(xùn)制度 .56 施工組織設(shè)計(jì) - 6 - 12.3.5 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 .56 12.3.6 消防防火責(zé)任制度 .56 12.3.7 班組安全活動(dòng)制度 .56 12.3.8 不擾民措施 .57 12.3.9 保衛(wèi)制度 .57 12.3.10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度 57 12.3.11 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 58 12.3.12 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度58 12.3.13 文明衛(wèi)生環(huán)境制度58 12.3.14 消防管理制度 59 12.3.15 倉庫管理制度59 12.3.16 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度 60 12.3.17 安全生產(chǎn)五大紀(jì)律 60 第十三章第十三章 環(huán)境保護(hù)、文明施工措施環(huán)境保護(hù)、文明施工措施 6161 13.1 環(huán)境管理 61 13.1.1 環(huán)境保護(hù)方針.61 13.1.2 園區(qū)環(huán)保管理流程表 .61 13.1.3 環(huán)境因素.62 13.1.4 環(huán)保達(dá)標(biāo)管理方案 .62 13.2 文明施工 62 13.2.1 成立工地文明施工委員會(huì).63 13.2.2 文明施工措施 .63 13.2.2.1 組織保證 .63 13.2.2.2 技術(shù)措施 .63 13.2.2.3 場(chǎng)容場(chǎng)貌 .64 13.2.2.4 辦公區(qū) .64 第十四章 售前、售中、售后服務(wù)承諾 65 14.1 售前服務(wù).65 14.1.1 上門演示 .65 施工組織設(shè)計(jì) - 7 - 14.1.2 配套工程安裝咨詢 .65 14.1.3 培訓(xùn) .65 14.1.4 需求方案訂制.65 14.214.2 售中服務(wù)售中服務(wù)6666 14.3 售后服務(wù) 66 14.3.1 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) .66 14.3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)檢修 .66 14.3.1.2 例行維護(hù) .66 14.3.1.3 顧問服務(wù).67 14.3.1.4 緊急服務(wù).67 14.3.1.5 升級(jí)服務(wù) .67 14.3.1.5 跟蹤服務(wù) .67 14.3.2 電話服務(wù) .67 14.3.2.1 聯(lián)系方式 .67 14.3.2.2 響應(yīng)時(shí)間 .67 14.3.2.3 用戶監(jiān)督熱線 .68 14.3.3 保修服務(wù) .68 14.3.3.1 專業(yè)保修.68 14.3.3.2 設(shè)備替換.68 14.3.3.4 終生售后服務(wù).69 14.3.4 培訓(xùn) .69 14.3.4.1 培訓(xùn)內(nèi)容 .69 14.3.4.2 培訓(xùn)過程的組織管理 .69 14.3.4.3 培訓(xùn)效果 .70 施工組織設(shè)計(jì) - 8 - 第一章第一章工程特點(diǎn)工程特點(diǎn) *有限公司是以*為主要業(yè)務(wù)的公司，其園區(qū)的弱電系統(tǒng)包括：綜合布 線系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、廠區(qū)廣播系統(tǒng)、廠區(qū)一卡通門禁系統(tǒng)、廠區(qū) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、廠區(qū)中心控制室、有線電視系統(tǒng)、電話等多個(gè)子系統(tǒng)。由于弱電系統(tǒng)具 有涉及子系統(tǒng)多、覆蓋園區(qū)范圍廣、施工時(shí)間安排緊湊、技術(shù)工藝要求高等特點(diǎn)。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，并將 本著“保本、微利、求發(fā)展”原則，由公司總經(jīng)理掛帥，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之 上，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的控制措施，做到精心組織、精心施工，打造 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。 施工組織設(shè)計(jì) - 9 - 第二章第二章 施工總體部署施工總體部署 2.12.1 指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針 該工程為框架結(jié)構(gòu)的園區(qū)，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)園區(qū)、開發(fā) 商都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的施 工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司總經(jīng)理掛帥，將*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程列為公司 20*年度 的重點(diǎn)工程之一。 二、我公司將對(duì)甲方履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù) 讓建設(shè)單位滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)， 先進(jìn)技術(shù)為甲方降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為甲方提供優(yōu)惠承 諾。*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)” 。 2.22.2 組織部署組織部署 施工過程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收階段。 按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 2.2.12.2.1 施工組織部署原則施工組織部署原則 針對(duì)*公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量等問題及使各施工階 段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響 因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 （1 1）時(shí)間部署考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程具體開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，裝修 施工組織設(shè)計(jì) - 10 - 施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。 （2 2）空間部署考慮平行、立體交叉施工 根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，充分利用平面、立體空間組織交 叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，同時(shí)為滿足交叉施工需要。 （3 3）工藝部署考慮分部流程 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修的總施工順序原則進(jìn)行部署。 2.2.22.2.2 施工組織部署施工組織部署 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的 優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu) 勢(shì)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要 素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。 為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè) 、 質(zhì)量 保證手冊(cè) 、 企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè) 、 項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè) 、 項(xiàng) 目質(zhì)量管理手冊(cè) 、 項(xiàng)目安全管理手冊(cè) 、 項(xiàng)目成本管理手冊(cè)等，以及達(dá)到相關(guān)的國家 管理標(biāo)準(zhǔn)。 （1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目經(jīng)理： 具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及 同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的協(xié)調(diào)能力。系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有工程師資質(zhì)，完成過多項(xiàng) 工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)， 參加主持過多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參與過多項(xiàng)大型工程經(jīng)濟(jì)核算 與合同管理工作。 （2）項(xiàng)目部門設(shè)置 根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢 部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé) 任人。 2.32.3 先進(jìn)技術(shù)措施先進(jìn)技術(shù)措施 施工組織設(shè)計(jì) - 11 - 根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只 有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的具體情況， 我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為甲方降低工程 造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 二、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備 2 臺(tái)計(jì)算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員 操作，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面 實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的 分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 2.42.4 系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào) 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理和協(xié)調(diào)，貫穿于從項(xiàng)目開工到竣工的整個(gè)階段，包括但不限 于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，部分調(diào)試，總體調(diào)試和竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，采取 有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的要 求順利實(shí)施，達(dá)到甲方在招標(biāo)書中對(duì)系統(tǒng)工程的目標(biāo)和要求。 2.4.12.4.1 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù)系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù) 我們?cè)诠こ虒?shí)施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，甲方或工程總承 包人要求的變更（在招標(biāo)文件說明的范圍內(nèi)）和終止等活動(dòng)的全過程，其中包括，合 同結(jié)構(gòu)、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析、索賠專題等管理內(nèi)容。 2.4.22.4.2 施工方法及原則施工方法及原則 橋架暗管敷設(shè)及穿線工作，按樓層順序進(jìn)行 器材安裝，按各個(gè)系統(tǒng)各自進(jìn)行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材 預(yù)先做好各種主機(jī)設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作 按施工圖做好線纜校對(duì)、編號(hào)包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù) 施工、操作人員，嚴(yán)格按照工藝要求，嚴(yán)守紀(jì)錄，嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)范，搞好 施工組織設(shè)計(jì) - 12 - 文明施工 2.4.32.4.3 施工順序施工順序 根據(jù)園區(qū)建筑工程總進(jìn)度實(shí)際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問 題，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開分析會(huì)，幫助解決疑難，使問題不過夜。對(duì)建設(shè)單位提出的建議要 求，在施工中采用和改進(jìn)。 2.4.42.4.4 施工要點(diǎn)施工要點(diǎn) （1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù) 人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的 配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。 （2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施 工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實(shí)， 做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成 后，應(yīng)要求甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。 （3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán) 格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。 （4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工 現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì) 設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的 要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。 （5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。 （6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行編程， 并調(diào)試軟件。 施工組織設(shè)計(jì) - 13 - （7）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的 設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。 （8）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時(shí) 交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條 款履行定期的保修約定事項(xiàng)。 （9）做到無施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要 認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán) 格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章 作業(yè)。 （10）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工 作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán) 禁酒后操作。 （11）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及 不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。 （12）嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-88） ，臨 時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照 明?，F(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛 牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、 機(jī)具一定要捆固、安全可靠。 2.4.52.4.5 施工管理施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容， 工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取 施工組織設(shè)計(jì) - 14 - 有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作： 1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 2、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理） 3、 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行） 4、 施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)） 5、 施工的安全管理施工的安全管理 6、 施工的界面管理施工的界面管理 7、 施工的組織管理施工的組織管理 8、 工程的文檔管理工程的文檔管理 2.4.62.4.6 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量控制包含系統(tǒng)實(shí)施過程中的全面質(zhì)量控制，包括施工前的質(zhì)量、施工質(zhì)量、 工程節(jié)點(diǎn)完成質(zhì)量、竣工質(zhì)量、試運(yùn)行質(zhì)量、完工驗(yàn)收質(zhì)量及全過程文檔質(zhì)量。 A. 工程的質(zhì)量要求和具體指標(biāo)，在系統(tǒng)的承接合同、設(shè)計(jì)文件和國家強(qiáng)制執(zhí)行的一些 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中有詳細(xì)的規(guī)定和說明（特別是在弱電工程控制方面的）以及弱電系統(tǒng)實(shí)施 中的國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)草案的要求遵循的規(guī)范及準(zhǔn)則。這些文件是質(zhì)量控制的依據(jù)： 質(zhì)量的控制必須作用于園區(qū)各系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施的每個(gè)方面和全過程。 在施工過程中，我們還將運(yùn)用檢查、測(cè)量試驗(yàn)以及其它作業(yè)技術(shù)、活動(dòng)，監(jiān)督系 統(tǒng)施工基層班組或承包商的建設(shè)施工及自身的質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使 所完成的工程質(zhì)量達(dá)到合同文件等所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 B.質(zhì)量控制的內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量保 證體系并對(duì)之進(jìn)行評(píng)價(jià)。系統(tǒng)施工基層班組的質(zhì)量保證體系一般包括：質(zhì)量管理組織、 自檢程序、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究 工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真選擇施工方案，做好材料、機(jī) 具的檢測(cè)工作，編好質(zhì)量計(jì)劃，做好技術(shù)交底。 施工組織設(shè)計(jì) - 15 - 施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制的三個(gè)基本內(nèi)容為系統(tǒng)施工組織方式、技術(shù)評(píng)定和工序管理 a. 嚴(yán)把材料、設(shè)備的產(chǎn)品關(guān)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)工程實(shí)施的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、 配件、混合材料等產(chǎn)品都要檢查。 b. 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，防止質(zhì)量 隱患，杜絕質(zhì)量事故，工程施工中將建立事故日志和完善工程技術(shù)檢查制度，確保 工程全過程施工技術(shù)活動(dòng)的可追溯性。 c. 施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工管線表，在確定線長后裁剪并加上線號(hào) 標(biāo)簽，進(jìn)行線纜敷設(shè)，當(dāng)線纜串線過管道時(shí)，拉線的張力不能超過它的最大拉力。 如不能確定信息出口的準(zhǔn)確位置，拉線時(shí)可先將繞線盤置于吊頂內(nèi)的出線口，待位 置確定后，再行放線至各信息出口。 C. 工程施工完成前后的質(zhì)量控制 a. 按合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收和檢查驗(yàn)收。 b. 檢查未完工作和缺陷，審閱系統(tǒng)關(guān)于未完工作的計(jì)劃和保證。 c. 監(jiān)督試運(yùn)行工作，及時(shí)解決質(zhì)量問題。 d. 審核竣工資料和竣工圖。 e. 在系統(tǒng)合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組完成未完工作和修補(bǔ)缺陷， 并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任保證書。 2.4.72.4.7 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制（施工進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì) 劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃） ，對(duì)工程建設(shè)各階段、各部分工作的內(nèi)容、 順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、信息反饋和信息反饋后的 再檢查，以保證項(xiàng)目在預(yù)定期限內(nèi)建成交付使用。如出現(xiàn)提前或延誤，則要及時(shí)查找 原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。采用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)進(jìn)度控制的相關(guān)因素（如人的因 素、技術(shù)因素、物資供應(yīng)因素）不斷檢查、分析、調(diào)整和修正，采取相應(yīng)的措施。 A.施工進(jìn)度控制的工作任務(wù) 施工組織設(shè)計(jì) - 16 - a. 幫助施工基層班組和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)者進(jìn) 行技術(shù)交底，審定設(shè)計(jì)等事項(xiàng)，處理圖紙中的差錯(cuò)、遺漏必要說明以及不能及時(shí)提 供圖紙?jiān)斐傻墓て谕涎拥葐栴}。 b. 控制協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查系統(tǒng)施工基層班組在工程各階段或各部分工 作的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審定工程進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。 B.進(jìn)度控制的組織措施 a. 建立進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制任務(wù)和相關(guān)關(guān)系。 b. 建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 c. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。 d. 建立進(jìn)度計(jì)劃核審制度。 e. 建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度。 f. 建立進(jìn)度監(jiān)督控制分析制度。 g. 建立圖紙審查，及時(shí)辦理工程變更手續(xù)和措施。 2.4.82.4.8 施工協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào) 對(duì)甲方、施工總承包人以及土建、裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進(jìn) 度、質(zhì)量等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。 2.4.8.1 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系 統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì) 院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保 土建工程順利竣工。 2.4.8.2 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、給排 水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間，但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電 系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。 施工組織設(shè)計(jì) - 17 - 2.4.8.3 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在主控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將主機(jī)定位。 2.4.8.4 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。 2.4.8.5 系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期， 大約需要 20 天左右。 2.4.8.6 系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收 在弱電系統(tǒng)調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測(cè)試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn) 收。 2.4.92.4.9 系統(tǒng)總體調(diào)試驗(yàn)收階段的管理工作系統(tǒng)總體調(diào)試驗(yàn)收階段的管理工作 A.調(diào)試驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 a. 編制竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃書。 b. 技術(shù)檔案的整理匯總。 c. 擬定驗(yàn)收范圍、依據(jù)和要求。 、 d. 編制竣工驗(yàn)收程序。 B.調(diào)試、竣工驗(yàn)收 初步調(diào)試驗(yàn)收包括：技術(shù)資料的審核、工程實(shí)物驗(yàn)收和系統(tǒng)測(cè)試和調(diào)試情況的審 定。 C.正式驗(yàn)收竣工 施工組織設(shè)計(jì) - 18 - 組織正式竣工驗(yàn)收，由甲方、施工總承包人及有關(guān)部門參加，其驗(yàn)收結(jié)論具有合 法性。正式驗(yàn)收的內(nèi)容包括：總體檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、專項(xiàng)檢驗(yàn)、系統(tǒng)提供的竣工圖、 文檔和施工質(zhì)量技術(shù)資料等。 對(duì)國家或地方政府有關(guān)職能部門管理的項(xiàng)目必須由政府部門出具相關(guān)驗(yàn)收合格文 件。 D.竣工驗(yàn)收后的工作 a. 工程移交。 b. 技術(shù)資料移交。 c. 工程款的結(jié)算。 d. 竣工決算。 e. 其它的收尾移交工作。 2.4.102.4.10 在系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的日常管理工作在系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的日常管理工作 工程項(xiàng)目組的管理人員將經(jīng)常檢查各項(xiàng)施工工作，做出決定和指導(dǎo)，對(duì)合同做出 解釋，對(duì)重要部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)全部工作進(jìn)行巡視，對(duì)安全保障進(jìn)行檢查， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查等。其重點(diǎn)為：審定月旬作業(yè)計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況， 控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，建立質(zhì)量保證體系，檢查控制實(shí)物質(zhì)量，檢驗(yàn)已完工數(shù)量。 2.4.112.4.11 審查和批準(zhǔn)的文件審查和批準(zhǔn)的文件 我們將按本工作任務(wù)大綱或*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定 向甲方、施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時(shí)間順序遞交應(yīng)經(jīng)審查的或報(bào)批的文件。 2.52.5 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 我公司有健全的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理體系、質(zhì)量管理體系，我公司將嚴(yán) 格按體系組織人員施工管理，確保工程質(zhì)量、安全和工期。 施工組織設(shè)計(jì) - 19 - 2.62.6 施工總體進(jìn)度計(jì)劃施工總體進(jìn)度計(jì)劃 周次(共 13 周)序 號(hào) 作業(yè)描述 112344456789 1 0 1 1 1 2 1 3 * 方案建議、論證 * 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)狀況調(diào)查 * 方案再深入 * 技術(shù)人員遴選 項(xiàng)目導(dǎo)入 0 合同簽訂、設(shè)備定貨計(jì)時(shí)開始 1 各項(xiàng)目小組成立、人員到位 2 勘察現(xiàn)場(chǎng) 3 設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 4 電纜敷設(shè) 5 前端設(shè)備安裝 6 終端設(shè)備安裝 7 系統(tǒng)連接 8 局部調(diào)試 9 集中調(diào)試 10 質(zhì)檢驗(yàn)收 11 設(shè)備試運(yùn)行 施工組織設(shè)計(jì) - 20 - 12 人員培訓(xùn) 13 組織驗(yàn)收,并移交驗(yàn)收資料 2.6.12.6.1 施工總體流程施工總體流程 本園區(qū)工程施工過程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工 驗(yàn)收階段。 2.6.1.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 （一）組織準(zhǔn)備 選派作風(fēng)正派、技術(shù)較硬，能吃苦耐勞的技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。成立以項(xiàng) 目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體見現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī) 構(gòu)情況表。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位做好圖紙會(huì) 審工作；編制階段施工計(jì)劃；完成施工組織計(jì)劃的報(bào)審工作；組織施工人員學(xué)習(xí)新 規(guī)范、新工藝；不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。 （三）勞動(dòng)力準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質(zhì)竣工。具體勞動(dòng) 力安排見勞動(dòng)力安排計(jì)劃表。 （四）物力準(zhǔn)備 按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)要求，提前預(yù)制加工。一些材料、成品、半成品的提前 定貨或采購，在材料質(zhì)量上堅(jiān)決把關(guān)、質(zhì)量達(dá)不到要求堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。 配置充足的施工機(jī)械，并做好使用前的維修和保養(yǎng)，對(duì)易損、易壞配件做好足量庫 存，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率良好，確保工程工期，具體進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備詳見設(shè)備一 覽表。 （五）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì) - 21 - （）確保管理目標(biāo)，創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格按規(guī)劃紅線定位，做好場(chǎng)地的維護(hù)工作， 整理場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，清除場(chǎng)內(nèi)障礙物。 （）架設(shè)臨時(shí)用電線路，鋪設(shè)臨時(shí)用水管道。 （）搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，我方在工地?cái)M設(shè)置辦公室、倉庫、保管室、電室、保衛(wèi)房， 材料進(jìn)購根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)購到場(chǎng)。 （）張貼宣傳標(biāo)語。 2.6.1.2 施工階段施工階段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。 1.預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線與土建工程的配合 在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保 護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。 2.線槽架的施工與土建工程的配合線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，與 其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間，但必 須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。 3.管線施工與裝飾工程的配合配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工 程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。 4.各控制室布置與裝飾工程的配合各控制室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，弱電系 統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時(shí)開始。 2.6.1.3 調(diào)試開通階段調(diào)試開通階段 先單體設(shè)備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試，具體調(diào)試按 系統(tǒng)種類而定。 2.6.1.4 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收分為隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程 三項(xiàng)步驟進(jìn)行 1隱蔽工程驗(yàn)收 弱電系統(tǒng)安裝中的線管預(yù)埋、直埋電纜、接地極等都有屬隱蔽工程，這些工程在 施工組織設(shè)計(jì) - 22 - 下道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)單位代表（或監(jiān)理人員）進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真 輸好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。 2分項(xiàng)工程驗(yàn)收 某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn) 收；有些單項(xiàng)工程則由建設(shè)單位申報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行驗(yàn)收。 3竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合性檢查驗(yàn)收。在工程正式驗(yàn)收前，由 施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決好。再由 建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位和由建設(shè)單位申報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行驗(yàn)收。 2.6.22.6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 1) 編制原則：堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅(jiān)持 施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。 2) 編制依據(jù) 工程合同范本的要求； 施工圖、工程概預(yù)算和施工組織計(jì)劃； 人力、資金等保證條件。 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制 2.72.7 生產(chǎn)要素配置生產(chǎn)要素配置 一、勞動(dòng)力組織與配備 在*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工期間，要求工序安排緊密、合理，因此在 工程運(yùn)作過程中，我們將嚴(yán)格遵照施工總控計(jì)劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實(shí)行專業(yè)、 動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。具體勞動(dòng)力使用計(jì)劃如附錄。 二、主要施工機(jī)械配置，如附錄所示 三、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃，如附錄所示 2.82.8 工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理 施工組織設(shè)計(jì) - 23 - 2.8.12.8.1 技術(shù)保證資料技術(shù)保證資料 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù) 資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。 （2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任人將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保 證資料完整、齊全。 （3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一 套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。 2.8.22.8.2 圖紙管理圖紙管理 （1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作 廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本 完成。 2.92.9 計(jì)算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用 2.9.12.9.1 軟件的應(yīng)用軟件的應(yīng)用 （1）施工詳圖的設(shè)計(jì) 使用軟件 AutoCAD 進(jìn)行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，確?？焖賰?yōu) 質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。 （2）工程計(jì)劃管理 使用專用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，對(duì)施工 中的每一步驟、每一工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程 的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié) 調(diào)計(jì)劃。 （3）現(xiàn)場(chǎng)文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理首先從辦公室開始，我公司在類似項(xiàng)目中進(jìn)行了廣 泛的應(yīng)用，取得了成功。 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)形象布置圖 施工組織設(shè)計(jì) - 24 - 使用形象布置圖軟件。本軟件是 AutoCAD 軟件下的一個(gè)模塊，可以形象的表示出當(dāng)前 工程的三維形象進(jìn)度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場(chǎng)三維布置圖，這樣可以合理有效的布置 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及臨建，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。 （5）財(cái)務(wù)管理 通過使用計(jì)算機(jī)可以減少財(cái)務(wù)信息的處理時(shí)間，做到賬目明確。 2.9.22.9.2 硬件配置及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置表硬件配置及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置表 使用部門配置 數(shù)量 用途 技術(shù)部、合約部 1 CAD 繪圖、方案編制、資料管理等 財(cái)務(wù)部、物資部、辦公室 1 財(cái)務(wù)管理、物資管理等 機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、 工程部 1 進(jìn)度計(jì)劃、工程管理、質(zhì)量、安全資料管理 數(shù)碼相機(jī) 1 施工過程記錄 2.9.32.9.3 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 （1）運(yùn)用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會(huì) 周生產(chǎn)例會(huì) 月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)的工程總承包生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。 （2）劃分管理階段，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 施工組織設(shè)計(jì) - 25 - 第三章第三章 預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo) 3.1.3.1. 質(zhì)量及工期指標(biāo)質(zhì)量及工期指標(biāo) 3.1.13.1.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)甲方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，*有限公司園 區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保“優(yōu)良” 。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門 及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總 結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管 理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組 織、精心施工，將*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。 3.1.23.1.2 工期目標(biāo)工期目標(biāo) *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工期目標(biāo)：本工程我公司在保證質(zhì)量的基礎(chǔ) 上努力提前完工。 3.23.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3.2.13.2.1 工期指標(biāo)工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控 制點(diǎn)要求，保證在保證質(zhì)量的前提下提前完成整個(gè)施工任務(wù)。 3.2.23.2.2 質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保優(yōu)良工程。我方將嚴(yán) 格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì) 量達(dá)到優(yōu)良，無質(zhì)量安全事故。 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng) 罰制度。 施工組織設(shè)計(jì) - 26 - 3.2.33.2.3 安全指標(biāo)安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工 種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10左右。 施工組織設(shè)計(jì) - 27 - 第四章第四章 管理人員的基本情況管理人員的基本情況 4.14.1 項(xiàng)目組織和實(shí)施項(xiàng)目組織和實(shí)施 為使本項(xiàng)目順利完成，本公司將成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。施工隊(duì)伍主要由一批具有豐 富經(jīng)驗(yàn)的智能化工程師和施工隊(duì)伍組成。 4.1.14.1.1 宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為監(jiān)督所有項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)順利地進(jìn)行，需要明確界定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目執(zhí)行小組 技術(shù)協(xié)調(diào)人員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組： 監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目存在的問題做出決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免。 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，就項(xiàng)目中存在的問題提出解決建議，對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的組織管理，并檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況。 項(xiàng)目執(zhí)行小組：項(xiàng)目執(zhí)行小組： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的完成，服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。 技術(shù)協(xié)調(diào)人員：技術(shù)協(xié)調(diào)人員： 協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行小組完成工作，就項(xiàng)目中存在的問題與項(xiàng)目經(jīng)理商量解決。 負(fù)責(zé)布線、測(cè)試工作。 工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃 從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱蔽工程施工及 驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、 水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相 施工組織設(shè)計(jì) - 28 - 對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作 業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的 一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后 必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。 主要成員如下： 設(shè)計(jì)組：設(shè)計(jì)組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。 工程技術(shù)組：工程技術(shù)組：系統(tǒng)配備 2 名系統(tǒng)工程師，任務(wù)是完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與 配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng) 布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報(bào)告。 質(zhì)量管理組：質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢工程師和 2 名材料設(shè)備管理員，任務(wù)是驗(yàn)收預(yù)留管線、確 認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開 通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理組：項(xiàng)目管理組：配備 2 名項(xiàng)目管理人員，2 名安全員。 4.1.24.1.2 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 工程總指揮工程總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的 需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工 程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與 業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行， 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和 工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場(chǎng)工 地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設(shè)計(jì)階段：在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有 施工組織設(shè)計(jì) - 29 - 關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件 格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段：施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參加工程 例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提 交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位 關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的 施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、 周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。 4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。 5)售后服務(wù)階段：售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜 合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段：前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì) 劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn) 場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設(shè)計(jì)階段：在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、 規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng) 目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段：施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理制度； 參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交 工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單 位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的 施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、 周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。 4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。 施工組織設(shè)計(jì) - 30 - 技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。 設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師 要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電 系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。 工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。 質(zhì)量管理工程師質(zhì)量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目管理人員 要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程 項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 材料設(shè)備管理員材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理， 保證庫存設(shè)備的完整。 行政助理行政助理 要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作， 負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、 歸檔、借閱等管理工作。 安全員安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 4.24.2 工作流程工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng) 規(guī)章制度、工作流程開展工作。 施工組織設(shè)計(jì) - 31 - 大致分兩步進(jìn)行： 第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案