【規(guī)章制度】人事異動管理辦法.doc

人事異動管理辦法 MY 4612008 C/01 目的1.1 規(guī)范內(nèi)部人員試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升與降職作業(yè)流程；1.2 明確職務(wù)與非職務(wù)升遷的通道，提升公司內(nèi)部崗位之間的可流動性。2 職責(zé)2.1 人力資源部負(fù)責(zé)該本辦法的制訂、修改和廢止；2.2 （副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法審查核準(zhǔn)；2.3 人力資源部負(fù)責(zé)該本辦法的監(jiān)督執(zhí)行；2.4 各部門負(fù)責(zé)配合宣導(dǎo)實施。3 定義在職人員在公司內(nèi)部范圍內(nèi)的崗位或者級別、星級、技能工資等的變化，都稱為人事異動；主要分為崗位內(nèi)晉升（包括試用期轉(zhuǎn)正、到崗位基礎(chǔ)值、半年度晉升）、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升與降職、非職務(wù)晉升與降級、離職等五大方面。4 內(nèi)容4.1 試用期規(guī)定4.1.1 所有的新進人員，必須經(jīng)過試用期的考察，試用合格后，才能成為正式員工；4.1.2 按勞動法規(guī)定，試用期最多不超過六個月；各崗位試用期的具體執(zhí)行將參照試用期期限表；4.1.3 試用期員工試用期間可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延；4.1.4 試用期上班不足十五天員工要求辭職，不給予工資計算；4.1.5 新進人員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即可隨時解聘；4.1.6 對于特殊的情況，如引進的特殊人員或者熟練工人，可以視情況而定，但須經(jīng)任用部門和人力資源部認(rèn)可；（具體執(zhí)行將參照試用轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級表） 4.2 試用期轉(zhuǎn)正規(guī)定試用期員工的轉(zhuǎn)正考核分為態(tài)度、知識和能力三方面考核，態(tài)度考核由主管負(fù)責(zé)，知識考核采用考試的方法進行，能力考核采用實際操作演示的方法進行，轉(zhuǎn)正考核一般安排在員工試用期到期前一周進行，特殊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工由自己申請，經(jīng)二級主管批準(zhǔn)后，可提前一個月進行轉(zhuǎn)正考核。4.2.1 考核的組織程序4.2.1.1 試用期到期前一周，試用期員工應(yīng)上交試用期工作總結(jié)至本部門主管。如各項表現(xiàn)優(yōu)秀的員工欲提前轉(zhuǎn)正，應(yīng)按提前月份到期的前一周上交工作總結(jié)和提前轉(zhuǎn)正申請。發(fā)布日期：2008-11-20 2 實施日期：2008-11-25人事異動管理辦法 MY 4612008 C/04.2.1.2 無提前申請轉(zhuǎn)正的員工，在員工試用期到期前一周由人力資源部發(fā)放試用轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級表到所在部門；部門主管收到后應(yīng)及時通知新員工書面考試時間和操作技能演示考核時間，要求其作好考核準(zhǔn)備。同時主管也應(yīng)為操作技能演示考核安排好各項準(zhǔn)備工作。4.2.1.3人力資源部按預(yù)定考核時間通知新員工到人力資源部進行知識考核，考試題目由考核專員根據(jù)崗位知識模塊清單隨機抽取，抽取試題時應(yīng)考慮各模塊在該崗位應(yīng)掌握的重要性程度來確定抽取的比例。4.2.1.4 態(tài)度、知識與能力考核a) 態(tài)度考核：由新員工所在的主管根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、團隊精神、積極主動性、協(xié)作能力等而進行的評價，評價依據(jù)格式化的評價表進行打分。b) 知識考核：是指根據(jù)新員工所在崗位應(yīng)掌握的知識技能模塊清單，經(jīng)過對新員工逐項培訓(xùn)后，對需要掌握的書面知識模塊從中隨機抽取若干試題（滿分合計為100分），進行書面知識的考試過程。c) 能力考核：是指根據(jù)新員工所在崗位應(yīng)掌握的知識技能模塊清單，經(jīng)過對新員工逐項培訓(xùn)后，對需要掌握的操作技能項目由新員工進行實際操作演示過程。4.2.1.5員工轉(zhuǎn)正各項考核結(jié)束后部門主管應(yīng)在該員工轉(zhuǎn)正日期到期前三天將轉(zhuǎn)正考核表等考核資料提交人力資源部，到期未提交的人力資源部將視為延期轉(zhuǎn)正，以實際提交日期作為該員工的正式轉(zhuǎn)正日期。4.2.2 試用期考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正定級4.2.2.1 依照明月公司試用員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)定級表評估要素（工作態(tài)度、任務(wù)難度、工作過程、工作成績）綜合評估得分在130分以下者，將終止試用或繼續(xù)試用；130190分者按期轉(zhuǎn)正；190分以上者可提前轉(zhuǎn)正。4.2.2.2 轉(zhuǎn)正定級要素（專業(yè)技能、團隊精神、心理特質(zhì)）綜合評估標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合得分范圍工資等級評定5059分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級3級6069分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級2級7079分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級1級8089分轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級90分以上轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級加一級4.2.2.3根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正考核的不同結(jié)果，分別予以終止試用、延長試用期、轉(zhuǎn)正處理。終止試用的員工應(yīng)在試用期最后一天通知其到人力資源部辦理離職手續(xù)，并由招聘管理員進行離職面談。延長試用期的人員由招聘管理員負(fù)責(zé)通知和面談，根據(jù)導(dǎo)致延長試用的不同考核項目，對其進行說明和引導(dǎo)，指出其試用期內(nèi)的不足。如因態(tài)度方面導(dǎo)致的延長試用，還應(yīng)通知其直接主管參加面談，以達成共識。4.2.2.4 由直屬主管填寫明月公司試用員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)定級表，經(jīng)過部門最高主管和人力資源部主管審核后生效；如果是（副）主任級（含）以上或工程師級的人員，則必須通過總經(jīng)理的批準(zhǔn)；4.2.2.5 若部分崗位轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值與崗位基礎(chǔ)值相等的工種，轉(zhuǎn)正時將直接按崗位基礎(chǔ)值執(zhí)行；4.2.2.6 轉(zhuǎn)正員工工資a) 儲備干部的試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后,按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)較高者執(zhí)行。b) 特殊引進的員工，轉(zhuǎn)正時由部門主管或人力資源部提請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以直接到崗位基礎(chǔ)級。4.3 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值規(guī)定4.3.1 轉(zhuǎn)正后若轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值之間相差二級（含）以內(nèi)的，評價合格者可直接調(diào)整到崗位基礎(chǔ)值。4.3.2 若轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值之間相差超過二級以上的，評價合格均可在二次內(nèi)完成崗位基礎(chǔ)值調(diào)整。4.3.3 完成轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值的評價時限，不得超過該崗位的試用期限。4.3.4 達到崗位基礎(chǔ)值的崗位內(nèi)晉升，按照半年度晉升管理辦法執(zhí)行。4.4 崗位調(diào)動4.4.1 在崗位編制需求內(nèi)，經(jīng)需求部門主管面試，與原部門主管協(xié)商同意后方可進行崗位調(diào)動。4.4.2 崗位調(diào)動前要作好相關(guān)工作交接，原部門主管應(yīng)視其崗位重要性或復(fù)雜程度，決定是否要求其填寫工作交接清單；總監(jiān)交接由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)督完成。4.4.3 員工交接完成后，由需求部門在OA中填寫“職員調(diào)動、晉升申請表”，經(jīng)需求部門主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)調(diào)出部門主管會簽核準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。4.4.4 轉(zhuǎn)崗手續(xù)完成后，人力資源部將在OA和宣傳欄上予以公告；相關(guān)部門必須根據(jù)公告內(nèi)容,進行相關(guān)工作調(diào)整和配合。應(yīng)接崗人員工作需要，轉(zhuǎn)崗后人員必須隨時向其提供后續(xù)幫助和支持，發(fā)布日期：2008-11-20 3 實施日期：2008-11-25 以便接崗者順利開展工作。4.4.5 轉(zhuǎn)崗人員在新崗位試用時，主管必須對其進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，具體參照培訓(xùn)管理辦法4.4.6 發(fā)生崗位調(diào)動或職務(wù)晉升時，其相關(guān)主管要按時完成相關(guān)調(diào)動或晉升單據(jù)作業(yè)；以部門總監(jiān)或總經(jīng)理核準(zhǔn)日期為最終調(diào)動日期,調(diào)動日期若在當(dāng)月14（含）號前的，則當(dāng)月按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；若最終調(diào)動日期在當(dāng)月14號后的，則在次月按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；人力資源部將按核準(zhǔn)變動日期情況公布正式生效日期。4.4.7 領(lǐng)導(dǎo)管理簇和專業(yè)支持簇人員轉(zhuǎn)崗，將在轉(zhuǎn)崗次日公布變更名單；生產(chǎn)簇人員轉(zhuǎn)崗由人力資源部統(tǒng)一在月底公布，以便其他人員能了解人員動向。4.4.8 崗位調(diào)動薪資變化4.4.8.1 低崗轉(zhuǎn)高崗，按新崗位轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值執(zhí)行；高于此標(biāo)準(zhǔn)按原星級執(zhí)行。4.4.8.2 高崗轉(zhuǎn)低崗，按新崗位基礎(chǔ)值執(zhí)行；a) 因公司要求分配到特殊崗位的員工，轉(zhuǎn)崗后三個月內(nèi)工資等級保持不變，三個月后根據(jù)崗位狀況重新評估；b) 管理崗位轉(zhuǎn)生產(chǎn)簇崗位的員工，其工資等級根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評估，同時在轉(zhuǎn)崗后的第七個月一次性補助一個月的新崗位基礎(chǔ)等級工資；發(fā)布日期：2008-11-20 8 實施日期：2008-11-25 c) 管理崗位轉(zhuǎn)專業(yè)支持崗位的員工，其工資等級根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評估，不再另行補助。4.4.9 強制性換崗管理4.4.9.1 凡是在充填組、離型組、修邊清洗組、基片檢驗組、過程檢驗組、加硬組上班連續(xù)滿三年以上的生產(chǎn)簇人員，公司將實施強制性換崗。4.4.9.2 人力資源部將制定換崗位計劃，并落實人員調(diào)配換崗。 4.4.9.3 低崗轉(zhuǎn)高崗的人員，換崗后三個月內(nèi)工資不變，三個月后根據(jù)崗位重新評估執(zhí)行。4.4.9.4 高崗轉(zhuǎn)低崗的人員，換崗當(dāng)月根據(jù)新崗位的崗位基礎(chǔ)星級調(diào)整，其原半年度晉升所增加所有級數(shù)不變；三個月后再重新評估；4.4.9.5 強制換崗的人員原享受非職務(wù)晉升津貼的不變，直至被重新考評。4.5 崗位內(nèi)工種技能提升導(dǎo)向與流程4.5.1 在崗輔導(dǎo)提升各部門直接主管有責(zé)任或者安排技能好的老員工, 在工種知識和技能操作方面對組內(nèi)人員進行輪換輔導(dǎo)培訓(xùn), 直到其工種技能達到崗位工作要求。4.5.2 學(xué)習(xí)提升導(dǎo)向: 4.5.2.1 對于未完全掌握崗位內(nèi)所有工種技能的, 各部門直接主管應(yīng)必須按照工種技能提升順序進行輪崗培訓(xùn)輔導(dǎo)；4.5.2.2 人力資源部將按不同崗位不定期組織知識考試, 并對其進行多種技能學(xué)習(xí)后確認(rèn)評價；4.5.2.3 技能考評由人力資源部與被考人的直接主管共同進行評價。4.5.2.4 因各崗位試用轉(zhuǎn)正崗位基礎(chǔ)設(shè)置不同,故分以下三個類型進行；（不同崗位工種技能提升要求不盡相同）。a) 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級與崗位基礎(chǔ)級不同之合并崗位內(nèi)工種技能晉升導(dǎo)向 該類崗位工種技能提升，以個人所掌握的技能積分來晉升相應(yīng)的星級。崗位適用工種范圍積分對應(yīng)星級星級工資研磨工上盤配模拋光精磨粗 磨12二星14星12級16008二星10級14726二星7級12804二星5級11522一星5級992實踐學(xué)習(xí)月數(shù)12122333 組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應(yīng)星級成品檢驗組成品檢驗員分光度成品檢驗退貨檢驗員出廠主檢9一星7級崗位基礎(chǔ)星級難度對應(yīng)分值123368一星6級晉升導(dǎo)向45一星級23一星級1一星3級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學(xué)習(xí)月數(shù)22333組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應(yīng)星級過程檢驗組過程檢驗員加硬檢驗基片檢驗焦度檢驗?zāi)永喂潭葴y試加硬附著力測試7一星6級崗位基礎(chǔ)星級難度對應(yīng)分值1221156一星級晉升導(dǎo)向34一星級2一星3級1一星2級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學(xué)習(xí)月數(shù)23332323組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應(yīng)星級包裝組包裝操作工防偽紙?zhí)状蛴“b測光度7 一星級崗位基礎(chǔ)星級難度對應(yīng)分值1 213 56一星級晉升導(dǎo)向34一星3級12一星2級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學(xué)習(xí)月數(shù)232323組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應(yīng)星級物流組倉管員退貨整理對貨發(fā)貨5 一星8級崗位基礎(chǔ)星級難度對應(yīng)分值1 1 1 2 34一星級晉升導(dǎo)向2 一星級1 一星5級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學(xué)習(xí)月數(shù)2323233組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應(yīng)星級包裝組倉管員上貨開單小單跟蹤3 一星8級崗位基礎(chǔ)星級難度對應(yīng)分值1 1 1 2 一星級晉升導(dǎo)向1 一星6級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學(xué)習(xí)月數(shù)232323組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應(yīng)星級模具倉庫組倉管員膠圈基片模具6 一星5級崗位基礎(chǔ)星級難度對應(yīng)分值1 2 3 5 一星級晉升導(dǎo)向34一星3級12一星2級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學(xué)習(xí)月數(shù)2333組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應(yīng)星級注塑組注塑機長分揀/調(diào)機注塑機長3 二星1級崗位基礎(chǔ)星級難度對應(yīng)分值1 2 12二星4級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學(xué)習(xí)月數(shù)33組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應(yīng)星級充填組配料員回料配料3 二星3級崗位基礎(chǔ)星級難度對應(yīng)分值1 2 2 二星0級晉升導(dǎo)向1 二星級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學(xué)習(xí)月數(shù)33b) 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級與崗位基礎(chǔ)級不同單一工種技能晉升導(dǎo)向該類崗位工種技能提升，達到轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值而未達到崗位基礎(chǔ)等級人員,按照23個月要求完成學(xué)習(xí)，具體評估時間由各部門直接主管根據(jù)實際情況決定。組別崗位名稱適用工種范圍試用期轉(zhuǎn)正星級崗位基礎(chǔ)星級計劃中心統(tǒng)計員輸單統(tǒng)計二星5級二星8級倉儲中心統(tǒng)計員輸單統(tǒng)計二星5級二星8級質(zhì)檢中心統(tǒng)計員輸單統(tǒng)計二星5級二星8級質(zhì)檢中心主檢員所有主檢員一星17級一星19級質(zhì)檢中心注塑監(jiān)測員注塑監(jiān)測一星6級一星8級充填組進爐工進爐工一星8級二星級鍍膜組鍍膜工鍍膜工二星1級二星級加硬組拋光工拋光工一星2級一星5級加硬組加硬機長加硬機長二星1級二星7級模具倉庫組鋼化工鋼化工一星8級二星級加硬組加硬清洗工加硬清洗/設(shè)備操作一星4級二星級 c) 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級與崗位基礎(chǔ)級相同崗位技能晉升導(dǎo)向該類崗位工種技能提升，達到崗位基礎(chǔ)星級的,均以非職務(wù)技能晉升方式進行。組別崗位名稱適用工種范圍試用期轉(zhuǎn)正星級崗位基礎(chǔ)星級裝配組裝配員裝配/校對一星5級一星5級充填組充填工上夾/充填一星5級一星5級離型組開爐工開爐工二星級二星級離型組離型工裝籃/模具周轉(zhuǎn)/開合清洗/記錄/離型一星3級一星3級修邊組清洗工模具清洗/基片清洗一星8級一星8級材料倉庫組倉管員材料倉庫管理員一星6級一星6級成品檢驗組輔檢員輔檢員一星5級一星5級成品檢驗組車房檢驗員車房檢驗員一星8級一星8級基片檢驗組模具檢驗員模具檢驗一星7級一星7級修邊組修邊工修邊工一星8級一星8級注塑組膠圈分揀員膠圈分揀員一星1級一星1級注塑組膠圈粉碎工膠圈粉碎工一星3級一星3級裝配組模具退庫員模具退庫員一星6級一星6級裝配組分指示員分指示員一星7級一星7級鍍膜組鍍膜擦片員鍍膜擦片員一星2級一星2級鍍膜組噴砂工噴砂工一星5級一星5級鍍膜組鍍膜機長鍍膜機長二星4級二星4級加硬組染色工染色工一星8級一星8級加硬組加硬上夾工加硬上夾一星1級一星1級基片倉庫倉管員車房倉庫管理員一星0級一星0級4.5.3 定期評價確認(rèn) 4.5.3.1 試用 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級a) (副)組長直接對未轉(zhuǎn)正員工進行評價（評價因素主要為工作態(tài)度、任務(wù)難度、工作過程、工作成績、專業(yè)技能、團隊精神、心理特質(zhì)等七個方面），評價標(biāo)準(zhǔn)將參照試用員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級定級表實施；b) 由人力資源部針對未轉(zhuǎn)正人員進行轉(zhuǎn)正考試，60分為合格線；主要以各崗位工種作業(yè)指導(dǎo)書作為考試范圍。（由人力資源部和相關(guān)部門共同制定試題）c) 對其實際掌握技能進行實際操作測評，75分為合格線。以上三點均符合要求的方可給予轉(zhuǎn)正，享受相應(yīng)星級工資。d) 新進試用后，經(jīng)考評需延期的，其工資可不變或以低于其崗位轉(zhuǎn)正值給予。e) 轉(zhuǎn)崗人員試用，由新崗位主管將視其試用表現(xiàn)考慮是否給予轉(zhuǎn)正星級工資。4.5.3.2 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級崗位基礎(chǔ)級a) (副)組長直接對未轉(zhuǎn)到崗位基礎(chǔ)級人員工進行評價（評價因素主要為業(yè)務(wù)能力、工作績效、工作態(tài)度三個方面），具體評價標(biāo)準(zhǔn)將參照員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級轉(zhuǎn)崗位基礎(chǔ)級評估表實施；b) 由人力資源部針對未轉(zhuǎn)崗人員依工種晉升順序進行知識考試，60分為合格線；主要以各崗位工種作業(yè)指導(dǎo)書作為考試范圍。（由人力資源部和相關(guān)部門共同制定試題）c) 對其實際掌握技能進行實際操作測評，75分為合格線。以上三點均符合要求的方可晉升相應(yīng)提高的工種和星級工資，。4.5.3.3 崗位基礎(chǔ)級崗位最高級所有達到崗位基礎(chǔ)級人員的晉升，必須通過半年度晉升，或者通過非職務(wù)技能提升來享受技能津貼; 對轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值與崗位基礎(chǔ)值相同的崗位，僅通過非職務(wù)晉升技能提升來享受技能津貼。4.5.4 技能操作評價要素及標(biāo)準(zhǔn)評價要素分 數(shù)（總分100分）選項中打1該工種操作流程熟悉程度（ ）很好：25分 （ ）較好：20分 （ ）一般：10分 （ ）較差：5分2掌握該工種技能熟練程度（動作）（ ）很好：55分 （ ）較好：40分 （ ）一般：25分 （ ）較差：10分3對該工種生產(chǎn)、安全注意事項熟知程度（ ）很好：10分 （ ）較好：8分 （ ）一般： 5分 （ ）較差：2分4.對該工種設(shè)備或相關(guān)工（用）具的熟識程度（ ）很好：10分 （ ）較好：8分 （ ）一般 5分 （ ）較差：2分合 計4.6 職務(wù)晉升與降職4.6.1 職務(wù)升遷基本通道適用領(lǐng)導(dǎo)管理簇，具體參照人才梯隊培養(yǎng)管理辦法執(zhí)行。見習(xí)管理人員 副組長 - 組長 副主任 主任 副總監(jiān) 總監(jiān) (副)總經(jīng)理4.6.2 職務(wù)晉升要通過培訓(xùn)考評合格且其成績和能力為所屬各級主管認(rèn)同，經(jīng)總監(jiān)或（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)其職務(wù)等級方可晉升；具體參照人才梯隊培養(yǎng)管理辦法執(zhí)行。4.6.3 新進的管理人員，按照實習(xí)期滿后，（原則上三個月）依據(jù)其工作表現(xiàn)及綜合評價再確定任命；4.6.4 （副）組長或?qū)I(yè)支持簇人員晉升為（副）主任，上半年截止6月28日晉升的，當(dāng)年度其年終部分增加一個月的原（副）組長崗位基礎(chǔ)星級；下半年晉升的，當(dāng)年度其年終部分維持原來不變。4.6.5 具有職務(wù)的管理人員若具有以下條件的，公司有權(quán)給予降職處理：a) 工作績效連續(xù)三個月（含）以上無法達到考核的要求；b) 個人的能力（技術(shù)、管理能力、學(xué)習(xí)提升能力不夠等）不能符合崗位的要求；c) 工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成巨大的經(jīng)濟損失者；d) 嚴(yán)重?fù)p壞公司形象的人員；e) 其它嚴(yán)重情況，可適用降級處理的。4.6.6 任免通知由人力資源部制作、經(jīng)人力資源部總監(jiān)審查、（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；4.6.7 正式任命且公布后方可按規(guī)定享受相關(guān)福利。4.7 非職務(wù)晉升與降級非職務(wù)通道適用專業(yè)支持簇、生產(chǎn)簇和營銷簇，具體的操作方法見非職務(wù)技能晉升管理辦法。 4.8 離職管理4.8.1 離職類別及定義離職類別定 義辭 職1 在合同期內(nèi)員工單方面提出的離職。發(fā)布日期：2008-11-20 10 實施日期：2008-11-25人事異動管理辦法 MY 4612008 C/12 任何人員辭職，至少要提前30天申請,（即雙方解約期為30天）；試用期內(nèi)員工須提前三天申請，否則均要向公司支付違約金（按照公司規(guī)定解約期與實際離廠時間差的天數(shù)計算）。3 解約期內(nèi)若員工工作交接完成經(jīng)主管同意，可提前辦理離職，公司不支付任何違約金。4 解約期內(nèi)若發(fā)生員工消極怠工或違犯公司紀(jì)律等，公司有權(quán)提前要求員工離職且不支付任何違約金。5 試用期員工未轉(zhuǎn)正辭職須向公司支付帶徒補貼，按實際天數(shù)折算。雙方解約期以填表申請日期到預(yù)計離職日期為準(zhǔn)。自 離（曠工自動離職）未按照公司規(guī)定辦理離職或請假手續(xù), 致使連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計五天或年累計八天者, 公司有權(quán)給予自動離職處理。辭退(解聘)1 試用期內(nèi)不合格或轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任其工作或違紀(jì)致使勞動合同終止條件出現(xiàn)者，公司有權(quán)給予辭退(解聘)且不支付任何違約金。2獎懲加扣分年累計滿27分者，公司有權(quán)給予辭退(解聘)且不支付任何違約金。合同期到期終止勞動合同期到期前一月為雙方協(xié)商續(xù)訂期間，雙方或者單方都可終止合同不再續(xù)簽，且不支付任何違約金。4.8.2 離職作業(yè)流程：4.8.2.1 正常辭職必須在不影響正常生產(chǎn)情況下，按規(guī)定的時間提前申請；4.8.2.2 離職申請人從本部門兼職事務(wù)員處領(lǐng)取離職申請單,按規(guī)定填好離職單相關(guān)事項.同時交直接主管簽審；（離職申請單由兼職事務(wù)員到人力資源部領(lǐng)取。）4.8.2.3 離職申請單必須逐級按照規(guī)定從組長、到主任、部門總監(jiān)、人力資源、總經(jīng)理的簽核順序簽準(zhǔn)；4.8.2.4 各部門主管簽單前必須針對離職申請人進行溝通，了解辭職的原因，必要時進行勸服，爭取挽留好的員工；4.8.2.5 若離職審簽主管不在職的，職務(wù)代理人可以簽署，也可視情況直接呈上一級主管簽核；4.8.2.6 員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，公司不予結(jié)算工資；4.8.2.7 離職期間（從申請日期到主管核準(zhǔn)最后離職時間）須作好工作交接，同時須在離職生效日前完成（包括相關(guān)單位工作事項交接）并向主管提供交接清單；部門主管負(fù)責(zé)其離職期間工作交接監(jiān)督工作，并對其所交接清單進行審查；副總監(jiān)級以上（含高級經(jīng)理）人員離職，若部門內(nèi)只有單一副總監(jiān)或總監(jiān)的，則由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)交接。4.8.2.8 離職人必須將廠證和員工手冊歸還人力資源部,否則將按其成本價格扣除處理.4.8.2.9 離職人員憑經(jīng)核準(zhǔn)生效的離職申請單，交到相關(guān)兼職事務(wù)員處，由兼職事務(wù)員統(tǒng)一交到人力資源部，由人事管理員協(xié)助到相關(guān)部門辦理交接手續(xù)（生產(chǎn)簇人員無須到信息組、總經(jīng)辦、戰(zhàn)略發(fā)展部辦理），手續(xù)齊全后方可交人力資源部結(jié)算工資； 4.8.2.10 所有離職人員，均應(yīng)接受人力資源部離職溝通面談，在離職申請單內(nèi)注明離職實際原因，如有異常情況的應(yīng)報人力資源部總監(jiān)；4.8.2.11 離職申請單手續(xù)不齊全、填寫不規(guī)范, 造成人事作業(yè)困擾者,將追究其相關(guān)人員責(zé)任；4.8.2.12 對于組長級別以上或者重要崗位的人員，人力資源部將在離職后的次日發(fā)布離職公告；4.8.2.13 需要開具離職證明的人員，須本人親自到人力資源部辦理；4.8.2.14 人力資源部必須及時將離職資料分類歸檔保存；4.8.2.15 在公司住宿的離職員工需在離職次日之前搬出公司宿舍。4.8.3 離職簽核權(quán)限:離職對象員 工職 員組 長主 任總 監(jiān)審 查組 長組 長主 任總 監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理主 任主 任核 準(zhǔn)總 監(jiān)總監(jiān)總 監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理4