2016年第一季度轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能工作總結(jié)

2016年第一季度轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能工作總結(jié) 2016 年第一季度，我辦始終把 “轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能 ”的精神和要求貫穿于機(jī)構(gòu)編制管理服務(wù)的每一項(xiàng)工作中，努力在便民服務(wù)、效能提升、履職盡責(zé)上下功夫，收到較好效果?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、提前完成權(quán)力清單第一批、第二批調(diào)整工作 為減輕區(qū)有關(guān)單位工作負(fù)擔(dān)，我們主動(dòng)調(diào)整工作方式，把過(guò)去由實(shí)施單位自行疏理調(diào)整為由我辦單獨(dú)疏理，大大地加快工作進(jìn)度。通過(guò)初審、向?qū)嵤﹩挝缓蜕鐣?huì)公眾征求意見、專題小組研究、區(qū)政府審定，在各區(qū)中率先出臺(tái)了權(quán)力清單動(dòng)態(tài)調(diào)整目錄 區(qū)級(jí)政府部門行政職權(quán)和政務(wù) 服務(wù)事項(xiàng)清單第一批調(diào)整目錄、 區(qū)級(jí)政府部門行政職權(quán)和政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)清單第二批調(diào)整目錄，比原計(jì)劃提前了近15 天。 第一批調(diào)整目錄共計(jì) 32 項(xiàng)，其中：取消的權(quán)力事項(xiàng) 11項(xiàng)、新增的權(quán)力事項(xiàng) 1 項(xiàng)、調(diào)整名稱的權(quán)力事項(xiàng) 1 項(xiàng)、調(diào)整類別的權(quán)力事項(xiàng) 19 項(xiàng)。第二批調(diào)整目錄共計(jì) 22 項(xiàng)，其中：取消的權(quán)力事項(xiàng) 3 項(xiàng)、新增的權(quán)力事項(xiàng) 18 項(xiàng)、調(diào)整內(nèi)容的權(quán)力事項(xiàng) 1 項(xiàng)。 二、主動(dòng)做好市下放的公路養(yǎng)護(hù)管理事權(quán)承接工作 為承接好市下放給我區(qū)國(guó)、省、縣道（高速公路、大橋、特大橋、隧道除外）養(yǎng)護(hù)管理（含大中修）事權(quán)。接到任務(wù)后，我們主動(dòng)與市公路 局和區(qū)住建局溝通協(xié)調(diào)，對(duì)承接中的有關(guān)事項(xiàng)和存在問(wèn)題進(jìn)行了深入地探討，在全市率先出臺(tái)了 路養(yǎng)護(hù)管理與應(yīng)急中心機(jī)構(gòu)編制方案（ x 機(jī)編辦 2016 x 號(hào)），明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，進(jìn)一步理順市、區(qū)公路養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)分工，強(qiáng)化區(qū)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)管理的主體作用，提高了公共服務(wù)效率。 三、進(jìn)一步深化黨政機(jī)構(gòu)改革 （一）積極推進(jìn)區(qū)工商（質(zhì)監(jiān)）行政體制改革。為盡快做好市工商（質(zhì)監(jiān)）機(jī)構(gòu)整體移交給我區(qū)的各項(xiàng)工作，我們多次到區(qū)工商分局和工商所調(diào)研、廣泛征求意見，對(duì)改革方案進(jìn)行反復(fù)修改，在全市率先出臺(tái)了區(qū)工商行政管理局（區(qū)質(zhì)監(jiān)局） 的機(jī)構(gòu)編制方案。 （二）努力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置。一是開展航空產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)情況調(diào)研，會(huì)同航空產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)辦公室，擬訂了 航空產(chǎn)業(yè)管理局法定機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府審定后，于今年 2 月底報(bào)市委市政府；二是根據(jù)工作職責(zé)任務(wù)的變化，調(diào)整優(yōu)化了區(qū)人防、司法等單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置。 四、努力提升機(jī)構(gòu)編制管理效能 （一）繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位控編減編工作。根據(jù)上級(jí)編制部門關(guān)于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制總數(shù)控制在 2012 年底總數(shù)以內(nèi)的要求，為完成我區(qū)事業(yè)單位控編減編工作任務(wù)，在嚴(yán)格控制空編使用、超編單位不新進(jìn)人員（軍轉(zhuǎn)安 置除外）、超編人員限期消化的基礎(chǔ)上，努力盤活現(xiàn)有教育類編制資源，將其他事業(yè)單位的 14 名空編調(diào)劑給中小學(xué)使用。 （二）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。為避免機(jī)關(guān)事業(yè)人員“空掛 ”或 “吃空餉 ”，一是根據(jù)人員變動(dòng)情況，實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)名制系統(tǒng)信息，確保人員信息全面、準(zhǔn)確；二是完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織人事和財(cái)政部門憑編制使用卡才能辦理相關(guān)手續(xù)，編制使用形成了合作互動(dòng)、齊抓共管的局面，編制管理水平不斷提高。 （三）及時(shí)做好編制使用服務(wù)工作。在堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理的同時(shí)，努力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。一季度共辦理全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員用編、 入編 36 人次、出編 28 人次；協(xié)助區(qū)委組織部、區(qū)人社局審核全區(qū) 2016 年公開招錄公務(wù)員用編申請(qǐng) 17 名、公開招聘事業(yè)單位人員用編申請(qǐng) 37名。 （四）不斷改進(jìn)工作方法提高