綜述水廠建設(shè)施工技術(shù)進(jìn)度控制要素

1 / 5 綜述水廠建設(shè)施工技術(shù)進(jìn)度控制要素 綜述水廠建設(shè)施工技術(shù)進(jìn)度控制要素 摘要 :在工程建設(shè)領(lǐng)域，質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制及安全管理是貫穿建設(shè)過程的主要管理工作。長期以來，進(jìn)度控制工作受重視程度比較低。實踐也表明，水廠項目工期拖延情況比較普遍進(jìn)度控制總體質(zhì)量不高。本文在回顧水廠工程進(jìn)度控制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從影響進(jìn)度因素、進(jìn)度計劃編制、關(guān)鍵路線設(shè)置、進(jìn)度監(jiān)控和糾偏方法幾方面探討進(jìn)度控制工作。 影響進(jìn)度的因素有許多，主要有： 1)業(yè)主意愿； 2)資源投入的影響； 3)緊前工作延誤的影響； 4)工程變 更造成的影響： 5)外部環(huán)境干擾。分述如下： 1)業(yè)主意愿。進(jìn)度目標(biāo)由業(yè)主提出，業(yè)主對進(jìn)度目標(biāo)的迫切程度是項目建設(shè)進(jìn)度最根本的影響因素。業(yè)主意愿直接決定工程款支付，影響資源投入，進(jìn)而對建設(shè)節(jié)奏發(fā)生作用。在自來水廠工程建設(shè)中有一個頗具行業(yè)特點的現(xiàn)象：自來水廠通水節(jié)點往往能按時甚至提前完成，但污泥處理部分卻遲遲不能投入使用致使整項工程不能竣工。究其原因，就是業(yè)主對于制水工藝和污泥處理工藝建設(shè)迫切程度不同。自來水廠通水節(jié)點壓力比較大，業(yè)主對制水關(guān) 注度高。而對于污泥處理系統(tǒng)，一方面自來水廠的排2 / 5 泥仍有直排現(xiàn)象，污泥濃縮和干化處理意識不強。加之污泥處理的成本比較高。接管后。運行成本增加較大。業(yè)主主觀上不愿意過早接管?？梢钥闯觯瑯I(yè)主意愿對進(jìn)度影響是根本性的。一旦業(yè)主對進(jìn)度要求降低，即使在施工管理上尋求解決措施，工期滯后還是很難避免。 2)資源投入的影響。組織施工階段，進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況，關(guān)鍵是看資源投入能否及時保證。這既包括業(yè)主資金撥付，也包括承包人的“人、機、料”投入，其中尤以前者最重要。經(jīng)過整理多項水廠工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要中列出的問題，不難看出。在資金撥付方面，有兩 個階段對 進(jìn)度影響比較大。一是預(yù)付款階段：首筆預(yù)付款是工程的啟動資金。在發(fā)包人和承包人尚未充分建立信任時，遲延撥付預(yù)付款或要求承包人墊資，將直接導(dǎo)致開工延誤。二是主體結(jié)構(gòu)完工階段：這一階段，土建主體結(jié)構(gòu)基本完成，工程款已經(jīng)撥付 70 80后續(xù)主要是裝飾裝修和設(shè)備安裝工作。承包人多采用不平衡報價進(jìn)行投標(biāo)，在總價不變的情況下，前階段大量的工作綜合單價實質(zhì)已調(diào)高。大部分的工程款項 (包括后續(xù)工作的部分利益 )實際上已撥付承包人。剩余的工程，即所謂的“骨頭”，承包人積極性不高。工程款對進(jìn)度 的激勵作用在減弱。 3)緊前工作延誤影響。這是建設(shè)過程中最常見的現(xiàn)3 / 5 象，可以說已經(jīng)成為一種進(jìn)度通病。具體現(xiàn)象有：征拆遷工作阻礙；設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r；材料設(shè)備預(yù)定供應(yīng)不及時：上道工序交付不及時：上道工序質(zhì)量不合格，返工處理耗時等。 4)工程變更造成的影響。變更目的是解決設(shè)想和實際不一致的問題。變更也是施工階段影響進(jìn)度頻率較高的因素。一般規(guī)律是，工程設(shè)計變更或業(yè)務(wù)聯(lián)系單越多，工期延誤的可能性就越大。解決這個問題途徑有 3 條：設(shè)計方案和施工圖的設(shè)計深度應(yīng)達(dá)到實際施工要求。設(shè)計越充分，變更可能越小。施工組織設(shè)計和施工方 案具有較好的可操作性。變更處置迅速。變更處置不及時。處置效率低等待時間長往往是拖延工期的主要形式。這主要是因為 變更除了會改變施工技術(shù)措施，還需要調(diào)整工程量和費用。因而，變更往往成為承發(fā)包人之間的敏感問題，處理過程比較緩慢。 5)外部環(huán)境干擾。施工是一項時間、空間的作業(yè)過程。能夠?qū)M(jìn)度產(chǎn)生影響的環(huán)境因素主要有：雨季、高溫、臺風(fēng)等不利于施工；農(nóng)民工的季節(jié)性農(nóng)忙導(dǎo)致的勞動力短缺；施工現(xiàn)場周邊環(huán)境影響，如：水、電、交通、鄰近構(gòu)筑物，其它因素：重大節(jié)假日、夜間施工擾民問題等。在估算可施工日時 ，應(yīng)當(dāng)根據(jù)往年數(shù)據(jù)，扣去可預(yù)見的無法施工日，并留有足夠的工期數(shù)量。在適宜施工的季節(jié)要加強進(jìn)度控制，組4 / 5 織必要的趕工作業(yè)，為工期騰出數(shù)量。 2 1 目前進(jìn)度計劃存在的問題 按照正常的建設(shè)程序，工程開工后，承包人會編制施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師和業(yè)主也會對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。 承包人編制的進(jìn)度計劃主要包括：工程主要任務(wù)；進(jìn)度目標(biāo)分解；實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析；與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排和工作流程。通常采用橫道圖表現(xiàn)；根據(jù)進(jìn)度編制資源投入計劃以及進(jìn)度保證措施。 監(jiān)理工程師 和業(yè)主審查進(jìn)度計劃的側(cè)重點主要是：進(jìn)度目標(biāo)和合同是否一致，尤其要關(guān)注重大節(jié)點和里程碑節(jié)點；施工總體布置及附圖的合理性；主要工程施工順序是否合理；主要工程的施工方法和措施；施工總進(jìn)度表、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；根據(jù)施工進(jìn)度要求編制的資金需要量計劃、勞動力需要量計劃、主要材料、構(gòu)件、施工機械設(shè)備需要量及采購和進(jìn)場 計劃等是否和進(jìn)度計劃一致；對進(jìn)度風(fēng)險的評估是否充分。 但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)本應(yīng)非常關(guān)鍵的施工進(jìn)度計劃作用不是太顯著?？傮w來看，主要有下列一些問題： 1)進(jìn)度計劃編制形式化 ，施工指導(dǎo)性不強。根本原因還是項目管理人員沒有重視進(jìn)度計劃的重要性，對進(jìn)度計劃5 / 5 的認(rèn)識還停留在書面編一套，實際做一套的層次。 2)進(jìn)度計劃操作性不強。許多進(jìn)度計劃編制前，沒有充分計算工程量，沒有考慮自身資源調(diào)配能力，沒有對資源投入均衡處理，關(guān)鍵路線設(shè)置不合理，沒有估計可能發(fā)生的不利影響，編制出來的進(jìn)度計劃理想化缺乏操作性。 3)對工藝認(rèn)識不足。承包人擅長結(jié)構(gòu)施工，但對給排水工藝認(rèn)識不足。在水廠建設(shè)中，工藝優(yōu)先不僅要貫徹在質(zhì)量意識上，還要貫徹在關(guān)鍵路線的組織上。要實現(xiàn)通水節(jié)點，必須確保工藝 路線上的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道按時發(fā)揮作用。承包人在編制進(jìn)度計劃時，往往重視體量較大的結(jié)構(gòu)。忽視管道、閥門井等項目計劃性，導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能按時投