高速公路養(yǎng)護(hù)制度匯編.doc

安徽交通投資集團(tuán)金寨高速公路管理有限公司養(yǎng)護(hù)管理制度匯編金寨管理公司養(yǎng)護(hù)部二一三年二月安徽交通投資集團(tuán)金寨高速公路管理有限公司養(yǎng)護(hù)管理制度匯編金寨管理公司養(yǎng)護(hù)部二一三年二月目 錄第一章 養(yǎng)護(hù)管理辦法5第一節(jié) 總則5第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)5第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)工程分類與管理模式7第四節(jié) 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與預(yù)算管理9第五節(jié) 路況巡查、養(yǎng)護(hù)檢查與技術(shù)狀況評(píng)定11第六節(jié) 招投標(biāo)及合同管理14第七節(jié) 信息報(bào)送15第八節(jié) 檔案管理15 第二章 養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)與制度17第一節(jié) 養(yǎng)護(hù)部工作職責(zé)17第二節(jié) 養(yǎng)護(hù)部長(zhǎng)工作職責(zé)18第三節(jié) 橋梁養(yǎng)護(hù)工程師崗位職責(zé)18第四節(jié) 養(yǎng)護(hù)工程師崗位職責(zé)19第五節(jié) 內(nèi)業(yè)管理員崗位職責(zé)19第六節(jié) 一崗雙責(zé)制度20第七節(jié) 養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備管理制度21第八節(jié) 養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料管理制度24第九節(jié) 養(yǎng)護(hù)部值班制度25第十節(jié) 路況巡查制度26第十一節(jié) 養(yǎng)護(hù)時(shí)效性管理制度26第十二節(jié) 橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度30第十三節(jié) 養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理制度31第三章 日常及小修養(yǎng)護(hù)管理制度32第一節(jié) 總則32第二節(jié) 養(yǎng)護(hù)巡查與經(jīng)常性檢查33第三節(jié) 小修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理37第四節(jié) 養(yǎng)護(hù)工程時(shí)效性、質(zhì)量、安全管理37第五節(jié) 小修保養(yǎng)施工單位管理制度46第六節(jié) 工程交工和缺陷期管理48第七節(jié) 日常保潔工作檢查考評(píng)辦法50 第八節(jié) 隔離設(shè)施及護(hù)欄日常檢查考評(píng)辦法53第四章 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理56第一節(jié) 總則56第二節(jié) 專項(xiàng)工程方案審批制度56第三節(jié) 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用管理57第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理60第五節(jié) 工程監(jiān)理管理規(guī)定63第六節(jié) 交、竣工驗(yàn)收和檔案管理65第五章 橋梁、隧道養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施細(xì)則70第一節(jié) 總則70第二節(jié) 橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度71第三節(jié) 橋梁、隧道養(yǎng)護(hù)一般規(guī)定72第四節(jié) 長(zhǎng)大橋隧管理辦法76第六章 安全管理制度85第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法85第二節(jié) 養(yǎng)護(hù)安全管理實(shí)施細(xì)則91第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作管理辦法94第四節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法97第五節(jié) 安全隱患排查制度100第六節(jié) 安全預(yù)警制度101第七節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度103第八節(jié) 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度104第九節(jié) 日常安全生產(chǎn)檢查制度104第十節(jié) 安全教育教訓(xùn)制度105第十一節(jié) 安全生產(chǎn)例會(huì)制度106第十二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案演練制度106第十三節(jié) 應(yīng)急隊(duì)伍管理制度110第十四節(jié) 應(yīng)急材料儲(chǔ)備制度111第十五節(jié) 應(yīng)急裝備配備、保管、調(diào)用制度113第七章 應(yīng)急預(yù)案制度114第一節(jié) 惡劣天氣專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案114第二節(jié) 防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案120第三節(jié) 水毀、滑坡、塌方應(yīng)急處置預(yù)案126第四節(jié) 橋梁隧道重大事故應(yīng)急預(yù)案129第五節(jié) 交通事故搶險(xiǎn)應(yīng)急處理預(yù)案141第六節(jié) 危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案144第七節(jié) 重大食品衛(wèi)生安全事故應(yīng)急預(yù)案150第八節(jié) 消防安全應(yīng)急預(yù)案154第九節(jié) 養(yǎng)護(hù)施工安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案156第十節(jié) 用電安全管理應(yīng)急預(yù)案158第八章 養(yǎng)護(hù)主要業(yè)務(wù)流程框圖160第一章 養(yǎng)護(hù)管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為加強(qiáng)六武高速公路的工程養(yǎng)護(hù)管理工作，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理程序和方法，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)綜合管理水平，充分、有效地利用養(yǎng)護(hù)資金，保證道路質(zhì)量，保障高速公路安全、快速、舒適、暢通，根據(jù)有關(guān)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律法規(guī)制定本辦法。第二條 本辦法適用于六武高速公路道路主體、附屬設(shè)施、沿線設(shè)施及綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作，工程養(yǎng)護(hù)管理單位應(yīng)在此基礎(chǔ)上圍繞日常工程養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)踐，不斷總結(jié)、分析、提高，并結(jié)合具體情況進(jìn)行必要的細(xì)化、補(bǔ)充、完善，以適應(yīng)自身的管理需要。第三條 公司養(yǎng)護(hù)部應(yīng)對(duì)照目標(biāo)，強(qiáng)化管理，不斷改進(jìn)，通過長(zhǎng)期、努力的工程養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)踐，全面提升養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)形象。（一） 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，建立完善的養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度，用以指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行有效的約束與自我約束；（二） 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)，明確工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法，盡量減少重復(fù)和低效的工作層次與工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，樹立良好的工作作風(fēng)；（三） 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化建設(shè)，逐步建立起科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系和決策體系，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效配置與合理利用，并逐步建立起與技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)的、能夠自我良性發(fā)展的養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)；（四） 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作的專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，積極開展業(yè)務(wù)素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)及技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化技能和績(jī)效的綜合考核，提高各級(jí)養(yǎng)護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支有戰(zhàn)斗力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，樹立良好的養(yǎng)護(hù)形象。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)第一條 金寨高速公路管理有限公司的工程養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行二級(jí)管理模式，即公司負(fù)責(zé)全線工程養(yǎng)護(hù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督、管理，主要職能部門為養(yǎng)護(hù)部。下有養(yǎng)護(hù)施工單位，負(fù)責(zé)道路巡查和養(yǎng)護(hù)工程的組織、實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理。第二條 本轄路線養(yǎng)護(hù)管理模式： 小修保養(yǎng)（不含綠化養(yǎng)護(hù)）施工由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行的國(guó)內(nèi)招標(biāo)，招標(biāo)范圍為六武高速公路90.8479公里內(nèi)的路面、橋涵構(gòu)造物的小修保養(yǎng)工作，經(jīng)集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、公示等相關(guān)手續(xù)后確定2個(gè)合同段為六武高速的小修養(yǎng)護(hù)單位，其中六武小修養(yǎng)護(hù)01合同段負(fù)責(zé)大顧店（起點(diǎn)）至古碑高速路面、橋涵、交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)及收費(fèi)站廣場(chǎng)水泥路面的保潔、經(jīng)常性保養(yǎng)和修補(bǔ)其輕微損壞部分，以及夏季路面灑水降溫、冬季防滑、配合業(yè)主完成指定的工程搶險(xiǎn)維修工作；小修養(yǎng)護(hù)02合同段負(fù)責(zé)古碑至長(zhǎng)嶺關(guān)（終點(diǎn)）段橋涵、交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)及收費(fèi)站廣場(chǎng)水泥路面的保潔、經(jīng)常性保養(yǎng)和修補(bǔ)其輕微損壞部分，冬季防滑、配合業(yè)主完成指定的工程搶險(xiǎn)維修工作。第三條 組織機(jī)構(gòu)框架圖：總經(jīng)理副總經(jīng)理養(yǎng)護(hù)部設(shè)施工程師內(nèi)業(yè)管理員綠化工程師道路工程師橋隧工程師其它專項(xiàng)工程小修綠化01標(biāo)小修養(yǎng)護(hù)02標(biāo)小修養(yǎng)護(hù)01標(biāo)第四條 養(yǎng)護(hù)管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)，同時(shí)，結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則并加以落實(shí)。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體計(jì)劃要求，分解制定年、月養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。3、負(fù)責(zé)道路的日常巡查、檢查工作，及時(shí)整理路況信息并加以評(píng)價(jià)與分析，對(duì)威脅行車安全的道路病害及時(shí)采取處置措施；4、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)施工承包人的管理與考核，督促檢查承包人的養(yǎng)護(hù)作業(yè)，下達(dá)養(yǎng)護(hù)作業(yè)通知書。5、負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)管理臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)整理、匯總各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理工作的數(shù)據(jù)、資料，并按照公司的要求及時(shí)上報(bào)；6、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案、設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算文件，經(jīng)公司核準(zhǔn)后組織實(shí)施，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程實(shí)行項(xiàng)目管理和全過程控制，同時(shí)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的決算工作和有關(guān)技術(shù)資料的歸檔、管理工作；7、負(fù)責(zé)道路設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作，并對(duì)暴雨、暴雪、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣或重大交通事故等突發(fā)事件造成的損壞進(jìn)行應(yīng)急處理；8、負(fù)責(zé)配合公司開展養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用加以跟蹤監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，共同做好技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、科研等方面的工作；9、負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全的教育、檢查和考核工作。第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)工程分類與管理模式第一條 養(yǎng)護(hù)工程分類：根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程性質(zhì)，高速公路養(yǎng)護(hù)工程主要包括小修保養(yǎng)和專項(xiàng)工程，工程內(nèi)容包括： 其他工程養(yǎng)護(hù)工程小修保養(yǎng)專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)工程維修工程保潔清疏小工程量病害及時(shí)處治局部構(gòu)件或設(shè)施恢復(fù)專項(xiàng)工程集中、周期性工程維修水段修復(fù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)工程監(jiān)理、檢測(cè)、科研咨詢、設(shè)計(jì)1、1小修保養(yǎng)工程主要指對(duì)高速公路及其工程設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和修補(bǔ)其輕微損壞部分的作業(yè)，其工作目標(biāo)是保持高速公路及其附屬設(shè)施的正常使用功能和使用品質(zhì)。小修保養(yǎng)工程包括日常巡查、保潔、清疏，對(duì)各種輕微病害的處理，對(duì)局部設(shè)施和零星項(xiàng)目的恢復(fù)更新等。具體工作內(nèi)容見下表一：1、2專項(xiàng)工程主要指對(duì)高速公路及其工程設(shè)施進(jìn)行集中性、周期性的維修處理、結(jié)構(gòu)恢復(fù)或加固，使之達(dá)到預(yù)防性養(yǎng)護(hù)目的或全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的工程項(xiàng)目。專項(xiàng)工程從性質(zhì)上可分為預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、中修、大修和特殊專項(xiàng)。從工作內(nèi)容上包括路面、橋隧、沿線設(shè)施、其他工程（包括水毀修復(fù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等）四種。表一 小修保養(yǎng)工程工作內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi) 容巡查、檢查1、路面正常巡視調(diào)查及路面破損狀況調(diào)查；2、橋涵日常巡查、經(jīng)常性檢查；3、隧道日常巡查、經(jīng)常性檢查；4、交通安全設(shè)施的日常巡查，定期檢查；5、停車服務(wù)區(qū)及收費(fèi)廣場(chǎng)路面日常巡查、定期檢查；保潔1、清除主線、連接線、收費(fèi)廣場(chǎng)路面及綠化區(qū)域的雜物、垃圾，保持路容整潔；2、定期清掃主線、連接線、收費(fèi)廣場(chǎng)路面的泥土、雜物，保持路面整潔；3、采用隧道清掃車清理隧道洞內(nèi)路面雜物，保持路面整潔；4、保持橋面清潔，橋梁的泄水管、排水槽堵塞疏通；路基1、疏通排水溝、截水溝，保持排水系統(tǒng)暢通；2、排水系統(tǒng)的修復(fù)；3、防護(hù)工程的維修；4、路肩修復(fù)，路緣石更換；5、清除零星塌方，填補(bǔ)路基缺口，輕微翻漿沉陷的處理；6、涵洞、通道疏通及修復(fù)；路面1、瀝青路面灌縫、坑槽修補(bǔ)以及因路損而產(chǎn)生的路面修補(bǔ)；2、瀝青路面小面積油污、火災(zāi)后處理；3、水泥砼路面灌縫及病害處理；橋梁1、伸縮縫、泄水管的清理(包括上跨橋)；2、橋梁砼局部修理、鋼扶手的更換及油漆；3. 橋梁錐坡及圬工修復(fù)交通安全設(shè)施1、及時(shí)修理和更換交通安全設(shè)施損壞部分或缺損部分；2、路面標(biāo)線局部路損的補(bǔ)劃；搶險(xiǎn)維修工程搶險(xiǎn)維修及突發(fā)事件應(yīng)急處理。綠化主線（互通區(qū)、中分帶、護(hù)坡和隔離柵內(nèi)行道、邊坡、隧道洞門、分離路基區(qū)等）、連接線、停車服務(wù)區(qū)、管理區(qū)及收費(fèi)站等高速公路全部用地范圍內(nèi)的綠化植被修剪、病蟲害防治、除雜草、清除枯萎草木、路損補(bǔ)植等。其他項(xiàng)目1、清除路面積雪、積冰，鋪防滑料、撒融雪劑，維持交通；2、高溫季節(jié)對(duì)瀝青路面灑水降溫，減緩車轍發(fā)展；第二條 養(yǎng)護(hù)工程管理模式養(yǎng)護(hù)工程管理工程招標(biāo)小修保養(yǎng)專項(xiàng)工程日常巡查保養(yǎng)工程維修工程檢查考核計(jì)量支付檢查驗(yàn)收計(jì)量支付方案審批進(jìn)度質(zhì)量安全檢查、變更審批交工驗(yàn)收計(jì)量支付工程施工竣工驗(yàn)收開工報(bào)告工程監(jiān)理集團(tuán)高速公路實(shí)行委托養(yǎng)護(hù)管理，管理公司作為責(zé)任主體代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行全過程管理，即：小修保養(yǎng)和專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的招（投）標(biāo)、計(jì)劃和方案編制、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)量支付和驗(yàn)收評(píng)定。對(duì)于小修保養(yǎng)和專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程，均由管理公司根據(jù)各自工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)和工期要求，通過市場(chǎng)行為面向社會(huì)公開招標(biāo)分別確定最佳養(yǎng)護(hù)承包單位，由此和各養(yǎng)護(hù)公司建立一種特定時(shí)期和內(nèi)容的合同契約關(guān)系，從而全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)承包人的合同管理、進(jìn)度和質(zhì)量、資金控制。具體實(shí)施按集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法實(shí)施。本管理公司對(duì)本轄路線小修保養(yǎng)工程采用-招標(biāo)管理模式，對(duì)大、中修等養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制的管理模式。第四節(jié) 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與預(yù)算管理第一條 實(shí)行工程養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理的目的是：從實(shí)際路況出發(fā)，結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，有計(jì)劃、有目的地組織、安排養(yǎng)護(hù)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，確保公司方針、養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條 工程養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理以年度計(jì)劃控制為主，其編制內(nèi)容包括：道路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)計(jì)劃（欲實(shí)現(xiàn)的路況目標(biāo)）；養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施計(jì)劃（維修保養(yǎng)工程的經(jīng)費(fèi)分解計(jì)劃、專項(xiàng)工程的立項(xiàng)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃）；技術(shù)開發(fā)與科研計(jì)劃；技術(shù)交流與考察及人員教育與培訓(xùn)計(jì)劃等。第三條 工作程序（一） 每年12月份由養(yǎng)護(hù)部召開養(yǎng)護(hù)計(jì)劃工作會(huì)議，總結(jié)、分析本年度年終各項(xiàng)道路設(shè)施的檢測(cè)及評(píng)定結(jié)果以及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，提出下一年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制指導(dǎo)意見，用以指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃的編制工作。（二） 養(yǎng)護(hù)施工單位在分析、評(píng)價(jià)本年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)六武公司養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制指導(dǎo)意見和實(shí)際情況，編制養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃（小修保養(yǎng)部分由養(yǎng)護(hù)施工單位編制，專項(xiàng)工程及大修工程等由養(yǎng)護(hù)部統(tǒng)一編制），于每年1月5日之前，報(bào)金寨公司養(yǎng)護(hù)部。（三） 養(yǎng)護(hù)部會(huì)同公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以收支預(yù)測(cè)報(bào)表形式（第六項(xiàng)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)）上報(bào)給集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)管理部，待批復(fù)后，再由公司轉(zhuǎn)批下發(fā)給公司養(yǎng)護(hù)部和養(yǎng)護(hù)施工單位（一般只下達(dá)小修保養(yǎng)工程經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，專項(xiàng)工程項(xiàng)目及控制經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、大修、改造工程計(jì)劃及其它管理工作計(jì)劃由養(yǎng)護(hù)部統(tǒng)一控制）。（四） 養(yǎng)護(hù)部根據(jù)公司轉(zhuǎn)批下達(dá)的計(jì)劃，對(duì)養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃的部分項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，形成正式文本，以指導(dǎo)年度養(yǎng)護(hù)工作的開展。（五） 養(yǎng)護(hù)部以年度計(jì)劃正式文本為指導(dǎo)，結(jié)合小修保養(yǎng)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，逐月滾動(dòng)編制維修保養(yǎng)工程月度計(jì)劃，以指導(dǎo)當(dāng)月小修保養(yǎng)工程項(xiàng)目的開展；對(duì)于專項(xiàng)工程，應(yīng)結(jié)合養(yǎng)護(hù)部的總體調(diào)度，排定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。（六） 養(yǎng)護(hù)部根據(jù)要求對(duì)日常的巡查、檢查以及各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)施工記錄予以登記、匯總，并逐月做好養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃管理臺(tái)帳，以分析各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整工作重點(diǎn)；同時(shí)，按照規(guī)定要求匯總部分?jǐn)?shù)據(jù)，編制養(yǎng)護(hù)月報(bào)上報(bào)集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)管理部。（七） 一般在上半年結(jié)束時(shí)，公司養(yǎng)護(hù)部結(jié)合養(yǎng)護(hù)施工項(xiàng)目部上報(bào)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)向集團(tuán)公司提出養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃調(diào)整意見。（八） 養(yǎng)護(hù)部在年終時(shí)應(yīng)總結(jié)本年度計(jì)劃執(zhí)行情況和存在的問題，以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)管理部；養(yǎng)護(hù)管理部在年終組織年度養(yǎng)護(hù)管理工作檢查時(shí)，對(duì)六武公司養(yǎng)護(hù)部計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核。第五節(jié) 路況巡查、養(yǎng)護(hù)檢查與技術(shù)狀況評(píng)定養(yǎng)護(hù)巡查、 檢查與技術(shù)狀況評(píng)定路況巡查日常巡查夜間巡查特殊巡查養(yǎng)護(hù)檢查經(jīng)常性檢查定期檢查特殊檢查巡查、檢查記錄檢查記錄小修保養(yǎng)月計(jì)劃養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)單（旬或周或日）技術(shù)狀況評(píng)定全線年度路況養(yǎng)護(hù)目標(biāo)計(jì)劃養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編制 第一條 路況巡查為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路及其附屬設(shè)施的損壞情況和影響交通的路障以確保行車安全，掌握、收集公路路況和交通信息，以便及時(shí)制定公路病害處理的工程計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)部門應(yīng)努力做好并監(jiān)督養(yǎng)護(hù)公司做好高速公路的日常巡查工作。高速公路路況巡查的基本要求是按時(shí)巡查、判斷準(zhǔn)確、記錄詳實(shí)、報(bào)送及時(shí)。路況巡查包括日常巡查、夜間巡視和特殊檢查三種巡查，三種巡查應(yīng)相互補(bǔ)充。1、1日常巡查內(nèi)容和方法1.巡查內(nèi)容包括主線、連接線、互通區(qū)、分離路基區(qū)范圍內(nèi)路面、橋涵、隧道、交通安全設(shè)施及停車服務(wù)區(qū)及收費(fèi)廣場(chǎng)路面的完好程度，路面與綠化區(qū)域內(nèi)的保潔，橋梁泄水孔、伸縮縫的堵塞，路面病害問題，隧道消防與救援設(shè)施的檢查，綠化病蟲害巡查檢疫，檢查車輛拋灑物或其它路障等內(nèi)容。2.巡查方法巡視人員在進(jìn)行巡視準(zhǔn)備工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查巡視車輛和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)狀況，核查巡視交接班記錄，制定巡視方案。在巡視過程中，巡視車輛應(yīng)按規(guī)定開啟示警燈具，車速一般控制在40km/h。注意掌握公路技術(shù)狀況的變化，并對(duì)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物和路段的巡視情況作好記錄。巡視結(jié)束后，巡視人員應(yīng)整理巡查日志，作好交接班工作。3.巡查頻率每日巡查，每天對(duì)路面、橋梁、隧道和交通安全設(shè)施的外觀狀況進(jìn)行一般性巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理影響行車安全的病害，每日巡回檢查至少1次，必要時(shí)對(duì)重點(diǎn)路段和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)采用人員步行檢查的方式。應(yīng)做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記備案，采取相應(yīng)處理措施。4.巡查注意要點(diǎn)（1）下雨或汛期、冰雪或大風(fēng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)日常巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容，并加大沿線跨河溪橋梁下部結(jié)構(gòu)的巡視和檢查。（2）對(duì)上下高邊坡、半填半挖防護(hù)或擋土墻，應(yīng)重點(diǎn)詳細(xì)巡視和檢查1、2夜間巡視1.巡查內(nèi)容巡視夜間照明和標(biāo)志標(biāo)線、反光輪廓標(biāo)的技術(shù)狀況的完好程度。2.巡查方法巡視人員在進(jìn)行巡視準(zhǔn)備工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查巡視車輛和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)狀況，核查上次巡視記錄，制定巡視方案。在巡視過程中，巡視車輛應(yīng)按規(guī)定開啟示警燈具，車速一般控制在40km/h。注意掌握公路技術(shù)狀況的變化，并對(duì)巡視情況作好記錄。巡視結(jié)束后，巡視人員應(yīng)整理巡查日記。3.巡查頻率每月至少兩次。1、3特殊巡查1.特殊巡查指發(fā)生大的洪水、臺(tái)風(fēng)、地震、冰雪、火災(zāi)等自然災(zāi)害和有可能對(duì)高速公路及其附屬設(shè)施造成較大破壞的異常情況時(shí)所進(jìn)行的檢查。2.檢查內(nèi)容路面、橋涵、隧道及交通安全設(shè)施。 3.特殊巡查時(shí)，應(yīng)攜帶通訊設(shè)備和安全標(biāo)志，以便溝通情況，采取應(yīng)急措施；合理制定防災(zāi)措施、恢復(fù)原有技術(shù)狀況提供決策依據(jù)。1、4路況巡查管理 1.承包人應(yīng)按巡查要求進(jìn)行檢查人員的培訓(xùn)，使其掌握巡視和檢查技術(shù)，并配備必要的設(shè)備和車輛。2.承包人除認(rèn)真進(jìn)行高速公路外業(yè)巡查外，還應(yīng)按周、月統(tǒng)計(jì)、匯總公路病害，并報(bào)送日常巡查周表和每月路況巡查表。若巡查發(fā)現(xiàn)公路重大險(xiǎn)情或明顯影響行車安全的公路隱患，承包人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)迅速上報(bào)業(yè)主養(yǎng)護(hù)管理單位, 并在現(xiàn)場(chǎng)采取必要的臨時(shí)防范措施。1、5路況巡查記錄及報(bào)告1.路況巡查記錄及報(bào)告應(yīng)記錄詳實(shí)、報(bào)送及時(shí)，日常巡查記錄每周提交一次、巡查月報(bào)表每月提交一次；2.路況巡查記錄及報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：巡查參加人員、巡查路段及部位、巡查結(jié)果（包括對(duì)巡查部位的評(píng)價(jià)）、處理措施（包括預(yù)期多長(zhǎng)時(shí)間處理完畢）。3、養(yǎng)護(hù)公司在每個(gè)工作日下班前必須將當(dāng)天巡查記錄整理并上傳養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)軟件。養(yǎng)護(hù)部在做好自身每日巡查的同時(shí)，主要應(yīng)對(duì)養(yǎng)護(hù)公司每日巡查工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，特別是應(yīng)對(duì)其已報(bào)巡查記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，以合理安排和下達(dá)養(yǎng)護(hù)指令。第二條 養(yǎng)護(hù)檢查根據(jù)交通部有關(guān)養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范要求，養(yǎng)護(hù)檢查又分為經(jīng)常性檢查、定期檢查和特殊檢查。2、1經(jīng)常性檢查一個(gè)月至少開展一次，由養(yǎng)護(hù)公司按照合同要求組織開展，管理公司養(yǎng)護(hù)部實(shí)施監(jiān)督考核。主要對(duì)路面、橋涵、隧道土建結(jié)構(gòu)、各類附屬設(shè)施的外觀狀況和技術(shù)使用狀況進(jìn)行較為全面的檢查，及早發(fā)現(xiàn)早期破損、顯著病害或其他異常情況，填寫路面、橋涵、隧道、通道經(jīng)常檢查記錄表，計(jì)算、修訂橋梁技術(shù)狀況評(píng)定等級(jí)，登記橋涵、通道缺損類型、范圍和養(yǎng)護(hù)工作量，提出小修保養(yǎng)措施，并報(bào)管理公司養(yǎng)護(hù)部審核同意后組織實(shí)施。2、2定期檢查主要由管理公司養(yǎng)護(hù)部組織相關(guān)人員或單位按照交通部養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范的要求組織進(jìn)行。通過定期檢查，填寫定期檢查數(shù)據(jù)表，評(píng)定橋涵、通道、隧道的技術(shù)狀況、功能狀況和養(yǎng)護(hù)維修狀況，建立、完善橋涵、通道、隧道的技術(shù)檔案，及時(shí)更新管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，確立系統(tǒng)性的養(yǎng)護(hù)與加固維修方案，為制定養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃提供依據(jù)。橋梁的定期檢查在通車三年內(nèi)至少開展一次，通車三年以上的每?jī)赡觊_展一次。隧道的定期檢查每年開展一次。2、3特殊檢查對(duì)橋梁、隧道設(shè)施的特殊檢查、特別檢查和專項(xiàng)檢查按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求和養(yǎng)護(hù)需要組織開展。第三條 技術(shù)狀況評(píng)定3、1每年10月，由管理公司組織對(duì)所轄高速公路的技術(shù)狀況評(píng)定工作，工作要求按照交通部公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（jtg h20-2007），對(duì)評(píng)定結(jié)果要進(jìn)行分析研究，并提出養(yǎng)護(hù)對(duì)策和明年公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，為編制下一年度的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和預(yù)算做好準(zhǔn)備。3、2 定期數(shù)據(jù)采集及路面狀況評(píng)定：對(duì)路面平整度指標(biāo)、路面車轍、路面損壞狀況，每年檢測(cè)1次；對(duì)路面橫向摩阻系數(shù)、抗滑性能指標(biāo)檢測(cè)，每2年檢測(cè)1次；路面結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測(cè)，每2年抽樣檢測(cè)1次，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，提出維護(hù)方案；每年末匯總、計(jì)算路面使用性能指數(shù)（pqi）、路基技術(shù)狀況指數(shù)（sci）、橋隧構(gòu)造物技術(shù)狀況指數(shù)（bci）、沿線設(shè)施技術(shù)狀況指數(shù)（tci）并上報(bào)。3、3養(yǎng)護(hù)檢查和技術(shù)狀況評(píng)定工作由管理公司組織完成，經(jīng)常性檢查資料應(yīng)附在養(yǎng)護(hù)月報(bào)后通過集團(tuán)oa系統(tǒng)報(bào)送至集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)部，定期檢查、特殊（專項(xiàng)）檢查和技術(shù)狀況評(píng)定結(jié)果應(yīng)以書面形式及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)備。第六節(jié) 招投標(biāo)及合同管理第一條 招標(biāo)方式養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)按照集團(tuán)公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法實(shí)施，未列入安徽省交通投資集團(tuán)公司招標(biāo)項(xiàng)目目錄的養(yǎng)護(hù)工程在經(jīng)過報(bào)批后可由管理公司自行組織實(shí)施招標(biāo)，但招標(biāo)方式、資格審查文件、招標(biāo)文件要經(jīng)集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)管理部審查，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程接受集團(tuán)公司的監(jiān)督，招標(biāo)工作結(jié)束后將招標(biāo)實(shí)施過程以及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)情況報(bào)集團(tuán)公司備案，并在集團(tuán)公司網(wǎng)站上公示；集團(tuán)公司在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告和招投標(biāo)結(jié)果之日起7日內(nèi)未提出異議的，管理公司可公布中標(biāo)結(jié)果；工程搶險(xiǎn)和涉及人員安全的重大突發(fā)事件管理公司可先組織實(shí)施，但應(yīng)在實(shí)施過程中及時(shí)完善手續(xù)并報(bào)集團(tuán)公司備案。第二條 合同簽訂由集團(tuán)進(jìn)行招標(biāo)且合同額較大（200萬以上）的養(yǎng)護(hù)合同由集團(tuán)公司簽訂； 50萬以上的養(yǎng)護(hù)合同報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后可由管理公司簽訂；合同額較小的（50萬元以內(nèi)）養(yǎng)護(hù)合同可由管理公司簽訂后報(bào)集團(tuán)公司備案；第三條 合同履約1、管理公司與監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)單位嚴(yán)格按招標(biāo)文件和合同約定，在各自職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)開展工作；2、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件及合同制定實(shí)施計(jì)劃；3、適時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況；4、對(duì)合同違約如工程轉(zhuǎn)包、非法分包、買賣資質(zhì)、人員、機(jī)械、設(shè)備與招標(biāo)文件和合同不符等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改。第四條 合同的計(jì)量1、合同是辦理計(jì)量支付的依據(jù)，合同雙方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間、方式、方法進(jìn)行計(jì)量。2、合同雙方應(yīng)建立合同臺(tái)帳，按季度將合同計(jì)量支付臺(tái)帳報(bào)集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)管理部備案。第七節(jié) 信息報(bào)送第一條 由于公路養(yǎng)護(hù)施工、重大社會(huì)活動(dòng)等計(jì)劃性事件或自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等突發(fā)性公共事件引起的高速公路預(yù)計(jì)出現(xiàn)超過6小時(shí)的交通中斷或阻塞情況時(shí)。第二條 對(duì)雖未引起長(zhǎng)時(shí)交通中斷或阻塞，但出現(xiàn)重大人員傷亡或社會(huì)影響惡劣的公路交通事件，也必須按規(guī)定報(bào)送相關(guān)信息。第三條 報(bào)送內(nèi)容應(yīng)包括：基本情況、阻斷原因、處置措施和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。基本情況主要包括：路線名稱、路線編號(hào)、發(fā)生時(shí)間、阻斷位置、管養(yǎng)單位、行政區(qū)劃等。阻斷原因主要為：計(jì)劃性的公路養(yǎng)護(hù)施工、重大社會(huì)活動(dòng)或突發(fā)性的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等。處置措施主要包括：搶通方案、疏散方案、繞行方案等。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要包括：路產(chǎn)損失、人員傷亡等。第四條 突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)不具備上網(wǎng)條件或網(wǎng)絡(luò)通信出現(xiàn)故障的，應(yīng)在第一時(shí)間通過電0564-2415600將事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、概況等主要信息及時(shí)上報(bào)，然后按照時(shí)限要求由具備條件的辦公人員上網(wǎng)填報(bào)。第五條 由于計(jì)劃性公路養(yǎng)護(hù)施工、重大社會(huì)活動(dòng)等原因，需要實(shí)施路段封閉通行的，應(yīng)按照集團(tuán)公司信息報(bào)送管理規(guī)定提前填報(bào)相關(guān)內(nèi)容。第六條 由于突發(fā)性自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等原因，引發(fā)的高速公路交通中斷或阻塞，應(yīng)在事件發(fā)現(xiàn)后1小時(shí)內(nèi)上網(wǎng)填報(bào)。第七條 在報(bào)送交通阻斷信息內(nèi)容的同時(shí)，應(yīng)盡可能附帶能夠反映現(xiàn)場(chǎng)情況的數(shù)字圖片。第八條 公司將信息報(bào)送工作納入營(yíng)運(yùn)管理的日常業(yè)務(wù)范圍，并作為年度考核評(píng)定的目標(biāo)內(nèi)容之一。第九條 對(duì)信息報(bào)送工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因報(bào)送虛假信息或延誤報(bào)送時(shí)限，造成不良社會(huì)影響或嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究其責(zé)任。第八節(jié) 檔案管理第一條 養(yǎng)護(hù)檔案管理的意義及要求一、高速公路養(yǎng)護(hù)檔案是指在對(duì)高速公路的日常檢查、維修及各類專項(xiàng)工程的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的以備查考利用的各種文字、圖標(biāo)、聲像等不同形態(tài)的歷史記錄。二、工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案包括路況基礎(chǔ)資料、巡查檢查資料、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定資料、計(jì)劃管理資料、合同管理資料及審計(jì)決定等。三、養(yǎng)護(hù)檔案管理是養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分。它的任務(wù)是按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)原則和規(guī)定，建立健全養(yǎng)護(hù)檔案管理制度，以規(guī)范、科學(xué)的方法對(duì)養(yǎng)護(hù)檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、編目和檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和利用，保證養(yǎng)護(hù)檔案管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。公司將組織定期檢查檢查考核，考核結(jié)果將計(jì)入考評(píng)中，四、按照統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，金寨高速公路管理有限公司養(yǎng)護(hù)檔案管理工作及各養(yǎng)護(hù)工區(qū)養(yǎng)護(hù)檔案管理工作由養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。養(yǎng)護(hù)檔案歸于科技檔案分類整理、歸檔。第二條 兼職檔案員職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案法規(guī)，了解各項(xiàng)制度。二、負(fù)責(zé)督促本部門工作人員做好文件材料的收集、整理、保管工作。三、督促本部門工作人員嚴(yán)格遵守檔案材料的書寫、格式要求，執(zhí)行檔案管理有關(guān)規(guī)定。四、負(fù)責(zé)做好本部門檔案文件材料的匯總收集、造冊(cè)及移交歸檔。五、凡公司在各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的所有材料，均由具體業(yè)務(wù)部門進(jìn)行收集、整理，定期向檔案室移交，并由形成部門立卷歸檔。第三條 日常養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)文件資料的歸檔一、工程技術(shù)人員應(yīng)按檔案要求做好相關(guān)業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目文件的收集、整理工作，并對(duì)文件的準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目完成后，及時(shí)向本部門兼職檔案員移交，并辦理相應(yīng)手續(xù)。二、各部門兼職檔案員應(yīng)做好本部門文件的收集、整理工作，保管好移交文件，并在檔案室指導(dǎo)下立卷、裝訂、編目，定期向檔案室移交。三、臨時(shí)保管的有關(guān)工程項(xiàng)目文件在正式歸檔時(shí)，應(yīng)退還工程部門，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后，與其余項(xiàng)目文件一并進(jìn)行系統(tǒng)整理，然后再立卷、裝訂、編目，定期向檔案室移交。四、外出開會(huì)、參觀、學(xué)習(xí)、考察所獲得的有關(guān)業(yè)務(wù)工作文件必須按規(guī)定移交檔案室，不得留作私用。第四條 專項(xiàng)工程資料的歸檔一、對(duì)于非集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)部實(shí)施的專項(xiàng)工程資料的歸檔工作，由各管理公司養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)；對(duì)于由集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)部實(shí)施的專項(xiàng)工程資料歸檔工作，由集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)歸檔。二、對(duì)于由管理公司直接組織實(shí)施的專項(xiàng)工程，資料的歸檔工作由公司養(yǎng)護(hù)部直接負(fù)責(zé)歸檔。第五條 養(yǎng)護(hù)資料歸檔的基本要求一、歸檔的養(yǎng)護(hù)資料必須準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)。二、歸檔的養(yǎng)護(hù)資料必須分類清楚、題名確切、保管期限劃分準(zhǔn)確、案卷裝訂整齊美觀。三、歸檔的養(yǎng)護(hù)資料應(yīng)做到書寫材料優(yōu)良，有利于長(zhǎng)久保存。書寫工具必須用鋼筆或毛筆，墨水只能用碳素或藍(lán)黑墨水，字跡工整，圖樣要清晰，有原簽字或加蓋印章的復(fù)印件不得作為歸檔材料。四、歸檔的養(yǎng)護(hù)資料必須準(zhǔn)確反映養(yǎng)護(hù)檢查、維修（包括大、中、小修）等各項(xiàng)工作的真是歷史過程。五、檔案管理人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)記錄、收集有關(guān)資料，定期整理分類歸檔。對(duì)于日常管理類資料可按需匯編成冊(cè)，對(duì)于專項(xiàng)工程及大修、改造工程應(yīng)單項(xiàng)裝訂成冊(cè)，對(duì)于計(jì)算機(jī)管理的重要資料，應(yīng)定期用軟盤或光盤備份。六、歸檔份數(shù)及時(shí)間為：維護(hù)檔案應(yīng)包含完整的質(zhì)量控制文件。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單，易于維護(hù)的項(xiàng)目（保修和小修等），其維護(hù)檔案于驗(yàn)收通過后，次月初移交養(yǎng)護(hù)中心檔案室；對(duì)于專項(xiàng)及大修改造工程項(xiàng)目，可在工程通過竣工驗(yàn)收后次月歸檔管理公司檔案室。交接雙方應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、核對(duì)，并履行簽字手續(xù)。第二章 養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)與制度第一節(jié) 養(yǎng)護(hù)部工作職責(zé)1、貫徹落實(shí)國(guó)家、省交通主管部門及集團(tuán)公司關(guān)于高速公路養(yǎng)護(hù)管理的政策法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，建立健全養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度。2、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保高速公路及其附屬設(shè)施處于完好狀態(tài)，保障行車安全、暢通。 3、組織對(duì)高速公路的各項(xiàng)檢查和技術(shù)狀況評(píng)定工作，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和預(yù)算的編制。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施管理，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和合同管理。5、進(jìn)行高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作，逐步建立和完善養(yǎng)護(hù)管理信息化系統(tǒng)。6、建立健全養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和保障體系，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)高速公路災(zāi)害性天氣應(yīng)急保通機(jī)制和工作預(yù)案，確保高速公路的通行能力。 7、完善養(yǎng)護(hù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案資料，并做好存檔保管工作。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。第二節(jié) 養(yǎng)護(hù)部長(zhǎng)工作職責(zé)1、在管理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)管理工作；2、制訂管理公司養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作預(yù)案，完善本部門的各項(xiàng)工作機(jī)制；3、組織高速公路的各項(xiàng)巡查、檢查和技術(shù)狀況評(píng)定工作，組織編制年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和預(yù)算；4、組織各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和合同管理，組織項(xiàng)目交工、竣工驗(yàn)收工作；5、組織養(yǎng)護(hù)管理養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的制定和對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的檢查、考核、評(píng)比；6、組織召開養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議,做好年度和階段性工作總結(jié)；7、參與突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，并做好總結(jié)；8、積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，解決養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題和難題；9、組織部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)部門員工積極性，發(fā)揮部門合力，保證養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范有序。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第三節(jié) 橋梁養(yǎng)護(hù)工程師崗位職責(zé)1、在養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)管轄路段的高速公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作。2、負(fù)責(zé)組織橋梁設(shè)施的檢查與評(píng)定，準(zhǔn)確掌握橋梁技術(shù)狀況；編制并上報(bào)養(yǎng)護(hù)維修建議計(jì)劃和對(duì)策措施，負(fù)責(zé)組織橋梁大中修工程的前期設(shè)計(jì)工作；3、組織橋梁的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，及時(shí)上報(bào)管轄路段的橋梁受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況，組織實(shí)施超重車輛通過的有關(guān)技術(shù)工作；4、組織編制橋梁應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)管轄路段的長(zhǎng)大或重要橋梁制定具體的養(yǎng)護(hù)管理制度。5、組織橋梁養(yǎng)護(hù)大、中修和改建工程； 組織并參與橋梁大、中修和改建工程的中間檢查和交（竣）工驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)橋梁重要病害進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀測(cè),并提出初步處置意見。7、負(fù)責(zé)橋梁技術(shù)檔案的建立、補(bǔ)充、完善和保密工作。8、負(fù)責(zé)橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行以及橋梁養(yǎng)護(hù)報(bào)告、年度橋梁管理工作總結(jié)編寫等工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第四節(jié) 養(yǎng)護(hù)工程師崗位職責(zé)1、在養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)高速公路各項(xiàng)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行日常巡查，組織經(jīng)常性檢查和技術(shù)狀況評(píng)定工作；3、進(jìn)行年度及月度計(jì)劃、預(yù)算、合同編制工作；4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程實(shí)施各環(huán)節(jié)管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等工作；5、針對(duì)養(yǎng)護(hù)調(diào)查情況制定維修方案，確保公路安全暢通；6、履行養(yǎng)護(hù)工程安全管理職責(zé)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；7、負(fù)責(zé)建立所轄高速公路范圍內(nèi)的各種設(shè)施養(yǎng)護(hù)、維修技術(shù)檔案資料；8、認(rèn)真研究業(yè)務(wù)，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤奮工作；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五節(jié) 內(nèi)業(yè)管理員崗位職責(zé)1、在養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)業(yè)資料管理工作。2、負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范管理及其他相關(guān)資料的收集、整理工作。3、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)工作，完成本部門各類報(bào)表的編制與上報(bào)。4、負(fù)責(zé)本部門信息管理、檔案管理及宣傳報(bào)道工作。5、應(yīng)做到檔案資料不得隨意給予他人借閱，確需借閱應(yīng)嚴(yán)格辦理相關(guān)借閱手續(xù)。6、履行安全崗位責(zé)任，負(fù)責(zé)檔案資料的防火、防盜、防潮、防失密工作。7、認(rèn)真研究業(yè)務(wù)，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤奮工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六節(jié) 一崗雙責(zé)制度一、養(yǎng)護(hù)部部長(zhǎng)安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針。是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。2、定期組織安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時(shí)傳達(dá)安全會(huì)議精神，落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作。經(jīng)常上路檢查，發(fā)現(xiàn)、糾正、處理違章操作和事故隱患，及時(shí)上報(bào)事故及事故隱患。3、經(jīng)常巡查管養(yǎng)路段內(nèi)的危巖、滑坡等危險(xiǎn)地段及公路設(shè)施。在危險(xiǎn)橋涵、危險(xiǎn)路段設(shè)立警示標(biāo)志，督促檢查施工警示標(biāo)志設(shè)置和作業(yè)職工穿戴標(biāo)志服、安全帽情況，及時(shí)組織人員防洪搶險(xiǎn)。4、主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議，定期聽取安全工作匯報(bào)，確定本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，保證本部門安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預(yù)案，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。6、處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突出問題和重大問題，按照“四不放過”的原則處理事故。二、養(yǎng)護(hù)部專業(yè)工程師安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作。 2、審查本專業(yè)(工藝、設(shè)備、計(jì)量等)的安全技術(shù)規(guī)程和安全教育大綱。 3、在審查裝置開、停工，設(shè)備檢修、改造，變更工藝方案前，必須同時(shí)考慮相應(yīng)的操作規(guī)程和安全措施。 4、在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改造、檢修時(shí)必須考慮安全技術(shù)措施。5、參加本專業(yè)事故的調(diào)查、分析、處理。三、專職安全員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、方針和本單位安全方面各項(xiàng)規(guī)章制度。2、協(xié)助管理公司做好安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比，參加管理公司有關(guān)的安全檢查活動(dòng)和有關(guān)會(huì)議，做好安全信息的上行下達(dá)工作。3、對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，檢查監(jiān)督施工標(biāo)志牌按公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程（jtgh302004）要求擺放，施工現(xiàn)場(chǎng)一切規(guī)范化。4、在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下定期開展安全生產(chǎn)自查工作，對(duì)查出的隱患做好記錄，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)整改。5、堅(jiān)持做好公司內(nèi)的防火、防盜等日常檢查工作。定期對(duì)公司各部門、各站點(diǎn)辦公設(shè)備、儀器、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行檢查。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。四、 養(yǎng)護(hù)部工程技術(shù)人員安全職責(zé)1、上路巡查時(shí)對(duì)道路、橋梁、隧道和交通工程設(shè)施安全方面經(jīng)常性檢查。2、現(xiàn)場(chǎng)初步審核、檢查、驗(yàn)收等工程及現(xiàn)場(chǎng)安全的管理工作。3、負(fù)責(zé)路況的調(diào)查，制定路面損壞維修方案，確保道路安全暢通，并做好路面的環(huán)境和綠化工作。4、定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，牢記本職工作的安全職責(zé)。5、在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在部長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)事故的現(xiàn)場(chǎng)秩序、交通疏導(dǎo)、救援清障等工作，配合事故原因的調(diào)查取證工作。6、事故處理完畢，及時(shí)與路產(chǎn)核實(shí)路損，并安排養(yǎng)護(hù)公司及時(shí)修復(fù)。第七節(jié) 養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備管理制度第一條 計(jì)劃管理一、 公司養(yǎng)護(hù)部制定專人負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備的采購(gòu)、儲(chǔ)備，并進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)管理。二、每年底，公司養(yǎng)護(hù)部根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃及施工進(jìn)展情況，編制養(yǎng)護(hù)技術(shù)準(zhǔn)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)部批準(zhǔn)。 第二條 采購(gòu)管理一、經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，是財(cái)務(wù)部門組織資金和經(jīng)費(fèi)控制的依據(jù)。二、采購(gòu)人員根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，按“貨比三家，貨找源頭”的原則，開展市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)比選工作。三、科學(xué)合理的選定技術(shù)裝備的價(jià)格。價(jià)格的認(rèn)定方法，原則上采用詢價(jià)選購(gòu)或綜合取向法。部分品種必須取樣帶回，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)。在綜合考慮各因素后，編制物資采購(gòu)價(jià)格比選和供貨備選方案。四、公司養(yǎng)護(hù)部初步擬定供貨單位，填寫申報(bào)表（附相關(guān)資料），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批同意后，方可實(shí)施采購(gòu)。五、采購(gòu)人員在接到采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)按批準(zhǔn)的技術(shù)裝備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等組織采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)過程出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋給職能部門。六、對(duì)金額或批量較大的裝備采購(gòu)，應(yīng)通過招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)比優(yōu)選定供應(yīng)商，并簽訂購(gòu)銷合同。要控制現(xiàn)金直接交易，實(shí)行銀行直接結(jié)算方式。七、加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。對(duì)金額或批量較大的物資，先看樣后取貨，規(guī)格和質(zhì)量不符合樣品要求的一律退貨。無廠名、無廠址、無商標(biāo)、無保質(zhì)期、質(zhì)量不符合要求的人情貨、關(guān)系貨，堅(jiān)決不購(gòu)。八、采購(gòu)物資嚴(yán)禁搞回扣，無法抵制的一律沖抵采購(gòu)成本或上交管理中心。九、采購(gòu)人員根據(jù)各部門的實(shí)際需求，按照先急后緩的原則，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，合理安排供貨期。第三條 入庫(kù)管理規(guī)定 一、技術(shù)裝備入庫(kù)前由保管員依照發(fā)票單據(jù)清點(diǎn)驗(yàn)收，質(zhì)量和數(shù)量完全符合經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃要求得，方能簽字入庫(kù)，并有采購(gòu)人員填制入庫(kù)單。二、倉(cāng)庫(kù)管理員要按入庫(kù)物資的類別、型號(hào)，分別建賬立卡，做到帳、卡、物相符。三、技術(shù)裝備倉(cāng)庫(kù)要保持環(huán)境整潔，通道暢通。各類技術(shù)裝備要按規(guī)定要求堆放整齊，并做到防火、防盜、防潮、防污染、防腐蝕等工作。第四條 領(lǐng)用管理規(guī)定一、領(lǐng)用人根據(jù)工作要求認(rèn)真在領(lǐng)料單填寫所需物品名稱、數(shù)量、規(guī)格并注明用途。二、領(lǐng)出后的技術(shù)裝備，領(lǐng)用人對(duì)領(lǐng)用技術(shù)裝備認(rèn)真保管合理使用，不得流失和浪費(fèi)。三、已領(lǐng)出的技術(shù)裝備因某種原因退庫(kù)時(shí)，領(lǐng)用人應(yīng)填寫退庫(kù)單，再不損壞原件的情況下，辦理退庫(kù)手續(xù)，如人為性損壞不得退庫(kù)。第五條 技術(shù)裝備的檢查檢定1、技術(shù)裝備的檢查檢定要把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，做到檢定出質(zhì)量不合要求的技術(shù)裝備檢查出質(zhì)量不符的技術(shù)裝備，如發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)，出庫(kù)手續(xù)不齊全的，追補(bǔ)手續(xù)，并查明原因。2、技術(shù)裝備檢查檢定必須自己備精確度、合格度、量衡等量具，采取點(diǎn)數(shù)過磅、檢尺、折算、抽查等方法，正確計(jì)算數(shù)量，對(duì)質(zhì)量檢定應(yīng)按有關(guān)技術(shù)條件進(jìn)行。第六條 養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備的報(bào)廢處理管理規(guī)定1、養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備的使用部門或個(gè)人，如發(fā)現(xiàn)所用技術(shù)裝備已不能正常的使用，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)技術(shù)裝備的報(bào)廢。2、已報(bào)廢的技術(shù)裝備按指定的地方應(yīng)入廢料倉(cāng)庫(kù)，并重新填寫領(lǐng)料單的舊換新。3、報(bào)廢的技術(shù)裝備要進(jìn)行分類鑒別，開展修舊利廢的工作。 集團(tuán)公司規(guī)定的養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備配置標(biāo)準(zhǔn)類 別名 稱數(shù) 量用 途控制標(biāo)準(zhǔn)路況檢查評(píng)定、工程計(jì)量三米直尺、卷尺、鋼尺1套路況評(píng)定及驗(yàn)收滿足日常測(cè)量、觀測(cè)要求費(fèi)用控制在500元以內(nèi)自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀及標(biāo)尺1套路況評(píng)定及驗(yàn)收滿足日常測(cè)量、觀測(cè)要求費(fèi)用控制在6000元以內(nèi)數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)路況評(píng)定及驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)存檔具備攝錄功能，500萬象素以上，費(fèi)用在2500元以內(nèi)橋梁日常檢查評(píng)定回彈儀1臺(tái)測(cè)橋涵構(gòu)造物砼強(qiáng)度費(fèi)用控制在2000元以內(nèi)裂縫觀測(cè)儀1臺(tái)橋梁裂縫檢查評(píng)定精度0.01mm以上，屏顯式觀測(cè)，費(fèi)用控制在7000元以內(nèi)應(yīng)急照明燈具1套橋梁箱內(nèi)檢查工具費(fèi)用控制在8000元以內(nèi)云梯1臺(tái)墩臺(tái)及梁體檢查高倍望遠(yuǎn)鏡1臺(tái)橋梁檢查安全帶若干橋梁高空檢查安全標(biāo)志專用安全警示標(biāo)志1套日常路況巡查、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制在5000元以內(nèi)交通工具養(yǎng)護(hù)專用車輛1輛路況巡查現(xiàn)場(chǎng)管理按集團(tuán)對(duì)管理公司工作車輛配置標(biāo)準(zhǔn)第八節(jié) 養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料管理制度第一條 養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料是各級(jí)工程養(yǎng)護(hù)管理者進(jìn)行科學(xué)分析和正確決策的重要基礎(chǔ)，各級(jí)工程養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)參照有關(guān)檔案管理的要求，由專人負(fù)責(zé)及時(shí)做好日常各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、登記工作，并定期整理，分類歸檔，按序造冊(cè)，按年度用軟盤或光盤備份保存有關(guān)數(shù)據(jù)資料。第二條 工程養(yǎng)護(hù)的所有技術(shù)資料由養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)管理，對(duì)于其中屬公司檔案管理內(nèi)容的應(yīng)在保留復(fù)件的前提下移交公司檔案管理部門。對(duì)于各類動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)更新，并按養(yǎng)護(hù)部的要求上報(bào)。第三條 養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料的內(nèi)容包括：管理文書類、合同與技術(shù)檔案類、數(shù)據(jù)手冊(cè)類、記錄與臺(tái)賬類，具體的分項(xiàng)內(nèi)容及說明見下表。內(nèi) 容內(nèi) 容 說 明備注一、管理文書類主要是指各種文件和文字性資料以年度為單位造冊(cè)、歸檔往來文件包括各項(xiàng)上報(bào)、下達(dá)的文件、傳真等規(guī)范制度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、貫標(biāo)文件等工作計(jì)劃各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、方案總結(jié)通訊工作小結(jié)、總結(jié)及有關(guān)記錄會(huì)議紀(jì)要各項(xiàng)會(huì)議的文字性記錄及材料以年度為單位造冊(cè)、歸檔交流材料各種往來的其它資料考核評(píng)定安全管理考核、人員考核等資料二、合同及技術(shù)檔案類主要是指合同文件以及工程技術(shù)資料由檔案管理部門存檔建設(shè)期圖紙資料按竣工文件編制要求編制的圖紙、資料合同資料合同文件、招標(biāo)文件、監(jiān)理資料、預(yù)決算資料、工程驗(yàn)收資料及竣工資料等按實(shí)施項(xiàng)目一項(xiàng)一檔養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)資料養(yǎng)護(hù)工程專業(yè)技術(shù)性資料等三、數(shù)據(jù)手冊(cè)類主要是指有關(guān)道路設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)檔案根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施情況以及道路實(shí)際狀況及時(shí)更新數(shù)據(jù)道路技術(shù)參數(shù)及數(shù)據(jù)包括路線、路基、路面及構(gòu)造物技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)橋梁卡片及照片每座橋建立一套卡片附屬及沿線設(shè)施數(shù)據(jù)包括安全設(shè)施、綠化等技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)四、記錄與臺(tái)賬類主要是指各類養(yǎng)護(hù)管理流程中涉及的記錄、臺(tái)賬計(jì)劃管理記錄與臺(tái)賬包括養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃任務(wù)書及計(jì)劃管理臺(tái)賬養(yǎng)護(hù)部存檔巡、檢查記錄與臺(tái)賬包括巡查、檢查、檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料路況評(píng)定資料與臺(tái)賬包括路況評(píng)定過程記錄和評(píng)定結(jié)果資料工程實(shí)施記錄與臺(tái)賬包括養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)單、實(shí)施記錄及相關(guān)臺(tái)賬材料管理記錄與臺(tái)賬包括養(yǎng)護(hù)材料的計(jì)劃申請(qǐng)及入庫(kù)、領(lǐng)料記錄等養(yǎng)護(hù)月報(bào)匯總編制每月的路況信息及養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施情況按集團(tuán)公司同時(shí)養(yǎng)護(hù)部存檔計(jì)量支付臺(tái)賬包括各養(yǎng)護(hù)承包人的計(jì)量支付申報(bào)與審批資料第九節(jié) 養(yǎng)護(hù)部值班制度為了保證高速公路24小時(shí)正常通行，及時(shí)處理各種突發(fā)事件及雙休日、節(jié)假日的正常養(yǎng)護(hù)工作，結(jié)合公司養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，特制定本制度。第一節(jié)、值班時(shí)間和地點(diǎn)1、主要安排雙休日和節(jié)假日時(shí)間，保證養(yǎng)護(hù)部有人值班；2、值班地點(diǎn)在公司辦公室，根據(jù)道路交通情況和養(yǎng)護(hù)單位施工動(dòng)態(tài)情況及時(shí)上路巡查。第二節(jié)、值班職責(zé)1、值班人員在值班期間工作情況及各種突發(fā)事件作好記錄；2、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)告，并且第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、路政、交警等部門處理事件；3、節(jié)假日車流量增大，要密切關(guān)注道路情況，增加上路巡查次數(shù)，保證高速公路的安全暢通；4、值班期間抓好施工單位的安全生產(chǎn)工作及時(shí)檢查、排除一切可能存在的安全隱患；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，保證公路交通運(yùn)輸工作安全有序的進(jìn)行。第三節(jié)、值班要求1、值班人員要按時(shí)到崗，不得遲到早退，更不允許擅自不值班；2、值班人要保證手機(jī)、電話暢通；3、在值班期間嚴(yán)禁酗酒、賭博及擅自離崗等情況的發(fā)生；4、在發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，并第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。第十節(jié) 路況巡查制度1、為了準(zhǔn)確掌握高速公路路況和交通信息，及時(shí)規(guī)范處治各類病害，確保安全暢通，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)規(guī)范的路況巡查。2、路況巡查分為日常巡查、夜間巡查和特殊巡查三種形式。3、日常巡查是對(duì)路面、橋梁、隧道和交通安全設(shè)施的外觀狀況進(jìn)行一般性巡視檢查