房地產(chǎn)開發(fā)管理目錄.doc

目 錄第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)及責權(quán) 7一、管理人員組織機構(gòu) 8二、董事長崗位職責與權(quán)限9三、總經(jīng)理崗位職責與權(quán)限10四、副總經(jīng)理崗位職責11五、項目經(jīng)理部職責與權(quán)限12六、預算員崗位職責14七、綜合部主任管理職責與權(quán)15八、前臺綜合辦公室崗位職責17第二部分：成本控制管理18一、成本控制管理辦法19 二、工程成本管理流程26 三、責任成本管理體系制度31四、項目可行性研究和投資決策控制程序35五、目標成本編制作業(yè)指引38六、目標成本科目分類及說明39七、工程成本進度計劃、核算編制指引43八、工程進度款審核、審批程序44九、工程款審批流程46十、工程尾款支付程序47十一、招標管理辦法48十二、工程招標管理流程55十三、施工總包單位競標考察管理制度56十四、施工總包單位招標管理制度57十五、監(jiān)理單位考察、招標管理制度58十六、合同管理辦法60十七、工程合同管理制度70十八、工程合同管理流程76十九、工程合同審批流程77二十、工程合同有關(guān)造價商務條款會簽指引77二一、工程造價管理辦法85二二、工程現(xiàn)場核量管理辦法95二三、工程設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法98二四、工程預算編制、審批程序101二五、工程竣工結(jié)算審核、審批程序103二六、工程造價送外審核程序 106二七、工程采購管理辦法 108二八、甲方定質(zhì)定價、無基準價的乙供材料管理制度 115第三部分：工程管理117第一章 工程管理基本原則118一、工程管理基本目標118二、工程管理的基本方法118第二章 開工準備121一、項目開工應具備的條件121二、開工前后具體工作的相關(guān)做法121第三章 施工過程管理124一、工地例會制度124二、進度安全文明施工評比方案124三、安全文明施工最低標準128四、施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定129五、材料設備報驗收制度130六、進度付款程序133七、主體驗收制度134八、工程材料/設備認價管理辦法及流程135九、甲供材料進場及管理、甲指材料管理143十、對監(jiān)理公司工作的管理143十一、工程資料管理規(guī)定144 十二、建筑垃圾管理規(guī)定145第四章 竣工交付146一、項目交付應具備的條件146二、物業(yè)驗收制度147三、竣工及備案資料整理標準148四、施工竣工資料150五、工程維修152第五章 工程變更簽證管理157一、工程變更簽證管理辦法及流程157二、現(xiàn)場簽證管理規(guī)定166第六章 工程質(zhì)量管理171一、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定171二、工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點172第四部分：財務管理173第一章 財務人員崗位職責 184一、財務部工作職責 184二、財務總監(jiān)工作職責 184三、財務經(jīng)理工作職責 185四、會計崗位職責 186五、現(xiàn)金出納崗位職責 186六、收款員崗位職責 187第二章 財務管理制度 188一、財務核算一般要求 188二、支票管理 188三、現(xiàn)金管理 189四、會計檔案管理 189第三章 財務報銷制度 191一、借支管理辦法 191二、費用報銷流程 191三、一般費用類報銷 192四、固定資產(chǎn)等支出的報銷 192五、對外付款的辦理 192六、工程付款的辦理 193七、差旅費報銷 193八、招待費報銷 194九、材料采購款支付 194第四章 財務常用表格 195一、差旅費使用申請表 195二、招待費使用申請表 196三、空白票據(jù)使用情況登記表 197四、現(xiàn)金庫存盤點表 198五、供應商情況登記表 199六、固定資產(chǎn)購置申請表 200七、工程付款申請表 201八、付款申請表 202第五部分：行政人事管理203一、總則204二、人事管理制度206三、在職人員考勤管理辦法209四、員工行為規(guī)范211