步長集團員工培訓管理辦法1.doc

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培訓職責一、 集團人力資源部招聘培訓科是集團培訓工作的歸口管理部門，主要職責：（一）負責與集團各部門（單位）的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促集團各部門（單位）開展部門（單位）內(nèi)部的培訓工作。（二）負責集團培訓和交流學習平臺的建立和管理。（三）負責建立和完善集團培訓制度體系以及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。（四）負責組織、調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定集團年度培訓計劃并組織實施。（五）負責建立、維護集團培訓檔案。二、 集團各部門（單位）的培訓職責（一）負責調(diào)研本部門（單位）員工培訓需求，制定本部門（單位）員工培訓的年度/月度培訓計劃，并報集團人力資源部招聘培訓科備案。（二）負責組織本部門（單位）內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。（三）負責協(xié)助集團培訓工作的開展。第三章 培訓內(nèi)容和形式一、 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓、崗位技能培訓和素質(zhì)培訓。專業(yè)知識培訓實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。崗位技能培訓實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓實施企業(yè)文化、人際關系、價值觀念等的方面培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。二、 培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內(nèi)部培訓1、新員工培訓。具體內(nèi)容見新員工培訓管理辦法。2、崗位技能培訓。具體內(nèi)容見崗位技能培訓管理辦法。3、轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可與新員工培訓和崗位技能培訓相結(jié)合。4、部門（單位）內(nèi)部培訓。部門（單位）內(nèi)部培訓由各部門（單位）根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門（單位）內(nèi)部培訓由各部門（單位）組織，定期向集團人力資源部招聘培訓科備案。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在集團管理部門所在地（西安）以外的培訓，包括省內(nèi)/外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，mba/emba課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見員工外派培訓管理辦法。（三）員工自我培訓集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第四章 培訓的組織與管理一、 集團人力資源部負責集團培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤栃枨蠓治?；設立培訓目標；設計培訓項目；培訓實施和評價。二、 各部門（單位）負責協(xié)助集團人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織本部門（單位）內(nèi)部的培訓。三、 建立培訓檔案（一）建立集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價等。第五章 受訓者的權利與義務一、 受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加集團內(nèi)部舉辦的各類培訓。批準參加培訓的員工有權利享受集團為受訓員工提供的各項待遇。二、 受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二）培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三）脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和集團人力資源部批準后，方可實施。（四）由公司支付培訓費用的受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議并將培訓資料報集團人資部備案。第六章 培訓計劃一、 年度培訓計劃（一）集團人力資源部每年12月15日前發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，各部門（單位）負責人結(jié)合本部門(單位)的實際情況，將員工的培訓需求調(diào)查表匯總，并于次年1月15前上報集團人力資源部。（二）集團人力資源部招聘培訓科結(jié)合各部門（單位）信息，制定集團的年度培訓計劃。（三）集團年度培訓計劃由人力資源總監(jiān)審核，常務副總裁審批后，發(fā)送各部門（單位）。（四）根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê椭v師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后，發(fā)送各部門（單位）。二、各部門（單位）內(nèi)部組織的不在集團年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門（單位）填寫申請，經(jīng)本部門（單位）領導批準后，報集團人力資源部招聘培訓科備案。三、 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門（單位）負責人同意，填報步長集團培訓審批表后報集團人力資源部招聘培訓科，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，主管副總裁審批后，在集團人力資源部指導下組織實施。第七章 培訓實施一、 培訓實施過程原則上依據(jù)集團人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應向集團人力資源部提出申請，上報常務副總經(jīng)理審批。二、 內(nèi)部培訓期間集團人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。三、 集團人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團培訓檔案。第八章 培訓評估一、 集團人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。二、 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。三、 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第九章 培訓費用一、 集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)集團效益狀況可以適當增加數(shù)額。二、審批同意后參加培訓（進修）的集團員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團報銷，否則不予報銷。三、培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，集團按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。（參照有關財務制度與標準）。第十章 附 則一、 本制度的修訂權和解釋權歸集團人力資源部。二、 本辦法自頒布之日起生效。附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總 則一、 本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的新員工。二、 集團實行“先說明、后上崗、再培訓”的原則。三、 培訓目的：新員工培訓是指集團為新員工介紹有關集團的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解集團及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應集團環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。四、 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理一、 新員工培訓是該員工所在部門（單位）負責人和集團人力資源部的共同責任，集團人力資源部招聘培訓科按每季度/3次實施培訓。二、 凡集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。三、參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補修請假課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。集團人力資源部將為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。五、 培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。新員工培訓的考核可與每月員工轉(zhuǎn)正考試相結(jié)合。六、 未參加新員工培訓的員工，不得參加其它形式的培訓（如崗位技能培訓）。第三章 通識訓練一、通識訓練是指對員工進行有關集團企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認識、觀念方面的培訓，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。二、新員工通識訓練由集團人力資源部和各部門（單位）人事行政負責人共同組織，集團人力資源部負責實施。三、集團人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。四、培訓內(nèi)容：集團發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結(jié)構、管理制度和政策、職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導一、部門（單位）內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為該員工所在部門（單位）的負責人。二、部門（單位）負責人代表部門（單位）對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門（單位）其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。三、部門（單位）內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門構架、部門職責、部門管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章 部門間交叉引導一、對新員工進行部門間交叉訓練是集團各部門（單位）負責人的共同責任。二、根據(jù)工作與其它部門的相關性，新員工應到各相關部門（單位）接受交叉培訓。三、部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹、部門主要職責、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估一、通識訓練結(jié)束后由集團人力資源部招聘培訓科組織新員工座談。二、各部門（單位）負責人就本部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，1個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。員工培訓結(jié)束后集團人力資源部招聘培訓科將培訓記錄歸檔。附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。二、培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。三、培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章 高層管理人員的培訓一、高層管理人員是指對集團戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)。二、培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法。三、培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。四、培訓方式：工商管理碩士學位班；脫產(chǎn)培訓班；出國考察；其它培訓。第三章 中層管理人員的培訓一、中層管理人員是指集團各部門（單位）部級、科級干部。二、培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為集團決策層培養(yǎng)接班人。三、培訓內(nèi)容：管理基本知識與技能：如管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域，如生產(chǎn)、銷售等領域的專業(yè)知識與技能。工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。其它培訓。四、培訓方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力?！罢堖M來、走出去”式培訓：結(jié)合集團自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。內(nèi)部研討：集團組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討集團的經(jīng)營管理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第四章 基層員工的培訓一、基層員工包括生產(chǎn)技術人員、銷售營銷人員和各類機關職能人員等。二、培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。三、培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。四、培訓方式專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓班。 脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。其它培訓。10a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x yg 開 屯 到 天 表 于 五 下 不 理 事 畫 現(xiàn) 與 來 列 珠 末 玫 平 妻 珍 互 玉f 載 地 支 城 圾 寺 二 直 示 進 吉 協(xié) 南 志 赤 過 無 垢 霜 才 增 雪 夫 墳d 左 顧 友 大 胡 奪 三 豐 砂 百 右 歷 面 成 灰 達 克 原 廳 幫 磁 肆 春 龍 太s 械 李 權 枯 極 村 本 相 檔 查 可 楞 機 楊 杰 棕 構 析 林 格 樣 要 檢 楷 術a 式 節(jié) 芭 基 菜 革 七 牙 東 劃 或 功 貢 世 芝 區(qū) 匠 苛 攻 燕 切 共 藥 芳h 虎 皮 睚 肯 睦 睛 止 步 舊 占 鹵 貞 盧 瞇 瞎 餐 睥 盯 睡 瞳 眼 具 此 眩j 虹 最 緊 晨 明 時 量 早 晃 昌 蠅 曙 遇 電 顯 暈 晚 蝗 果 昨 暗 歸 蛤 昆 景k 呀 啊 吧 順 吸 葉 呈 中 吵 雖 呂 另 員 叫 噗 喧 史 聽 呆 呼 啼 哪 只 喲 嘛l 軾 囝 輕 因 胃 軒 車 四 輥 加 男 軸 思 轔 邊 羅 斬 困 力 較 軌 辦 累 罰m 曲 郵 鳳 央 骨 財 同 由 峭 則 嶄 冊 豈 賧 迪 風 販 朵 幾 贈 內(nèi) 嶷 凡t 長 季 么 知 秀 行 生 處 秒 得 各 務 向 秘 秋 管 稱 物 條 筆 科 委 答 第 入r 找 報 反 拓 扔 持 后 年 朱 提 扣 押 抽 所 摟 近 換 折 打 手 拉 掃 失 批 擴e 肛 服 肥 須 朋 肝 且 胩 膛 膽 腫 肋 肌 甩 膦 愛 胸 遙 采 用 膠 妥 臉 脂 及w 代 他 公 估 仍 會 全 個 償 介 保 佃 仙 億 伙 你 伯 休 作 們 分 從 化 信q 氏 兇 色 然 角 針 錢 外 樂 旬 名 甸 負 包 炙 錠 多 鐵 釘 兒 勻 爭 欠 久y 度 離 充 慶 衣 計 主 讓 就 是 訓 為 高 記 變 這 義 訴 訂 放 說 良 認 率 方u 并 聞 馮 關 前 半 閏 站 冰 間 部 曾 商 決 普 帝 交 瓣 親 產(chǎn) 立 妝 閃 北 六i 江 池 漢 尖 肖 法 汪 小 水 濁 澡 漸 沒 沁 淡 學 光 泊 灑 少 洋 當 興 漲 注o 煤 籽 烴 類 粗 灶 業(yè) 粘 炒 燭 熾 煙 燦 斷 炎 迷 炮 煌 燈 烽 料 婁 粉 糨 米p 寬 字 害 家 守 定 寂 宵 審 宮 軍 宙 官 災 之 宛 賓 寧 客 實 安 空 它 社n 民 敢 怪 居 導 懷 收 悄 慢 避 慚 屆 憶 屢 忱 懈 怕 必 習 恨 愉 尼 心b 陳 子 取 承 陰 際 衛(wèi) 恥 孫 陽 職 陣 出 也 耿 遼 隱 孤 阿 降 聯(lián) 限 隊 陛 防v 毀 好 媽 姑 奶 尋 姨 叟 錄 旭 如 舅 妯 刀 靈 巡 婚 雜 九 嫌 婦 姆 妨c 戲 鄧 雙 參 能 對 驪 騍 臺 勸 觀 馬 駝 允 牟 驃 矣 駢 艱 難 駐x 紅 弛 經(jīng) 頃 級 結(jié) 線 引 紗 旨 強 細 綱 紀 繼 綜 約 綿 張 弱 綠 給 比 紡a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y翀芶啟啟赟劼弢燚犇猋骉蟲麤毳淼掱焱垚煊烜烜煐焓烓焺煒烓焜琰瑛珅璟琀瑋珄瑢瑱琤玽玭玚玚琨媖婭媭妍嫚婻嬛婋翙翮翯珝翾昫昉晞昍昱暄晢晗旸暔暎晟晹升甠暒眚凊浛湜汧沄湦瀅沕沕陹竔琞祎庥勰忻愨屾奡鄔仝锳骎甯寗郬虓蘇莜筱鹍靘鎏飏誩臸競喆棽燊顕峣鹐瑒雛a啊阿呵吖嗄腌錒錒ai愛矮挨哎礙癌艾唉哀藹隘埃皚呆嗌嬡璦曖捱砹噯锿靄乂乃伌僾儗凒剴剴叆呃呝啀嘊噫噯堨塧壒奇娭娾嬡嵦愛懓懝敱敳昹曖欬欸毐溰溾濭烠焥璦皚皧瞹硋磑礙絠薆藹諰譪譺賹躷醷鎄鑀閡閡阨阸隑靄靉餲馤騃鯦鱫鴱崖an按安暗岸俺案鞍氨胺廠廣庵揞犴銨桉諳鵪埯黯侒儑匼厈咹唵啽垵垾堓婩媕屽峖干晻洝玵痷盒盦盫碪罯腤荌菴萻葊蓭裺誝諳豻貋遃鉗銨錌鉗闇陰隂隌雸鞌韽頇頞頇馣鮟鴳鵪鶕 ang昂骯盎仰卬岇昻枊醃醠骯 ao襖凹傲奧熬懊敖翱澳囂拗媼廒驁嗷坳遨聱螯獒鏊鰲鏖岙厫嗸噢嚻囂垇墺墽奡奧媼嫯岰嶅嶴慠扷抝摮擙柪梎棍泑澆滶澆澚熝爊獓璈眑磝磽礉翶翺芺蔜蝹襖謷謸軪郩鏕镺隞驁鰲鴁鴢鷔鼇 ba把八吧爸拔罷跋巴芭扒壩霸叭靶笆疤耙捌粑茇岜鲅鈀魃菝灞仈伯叐哱哵坺垻墢壩夿妭峇弝抜抪捭朳杷柭欛湃炦犮玐癹皅矲笩紦罷羓胈茷萆蚆覇詙豝跁軷釛釟鈀颰魞鮁鮊鲃鲌鼥 bai百白擺敗柏拜佰伯稗捭唄掰唄庍扒拝挀排擺敗栢派猈竡粨粺絔薜薭襬贁鞁鞴韛 ban半辦班般拌搬版斑板伴扳扮瓣頒絆癍坂鈑舨阪瘢並分坢埿姅岅怑搫攽斒昄朌柈湴瓪秚籓粄絆肦蝂螁螌褩覂豳跘辦辧辨辯辬辯鈑鉡闆靽頒魬鳻 bang幫棒綁磅鎊邦榜蚌傍梆膀謗浜蒡並嗙垹埲塝嫎峀崗幇幚幫彭徬挷捠搒旁棓牓玤硥稖紡綁縍紡艕蚄蛖蜯螃謗邫鎊鞤騯髈 bao包抱報飽保暴薄寶爆剝豹刨雹褒堡苞胞鮑炮瀑齙孢煲褓鴇趵葆佨儤剝勹勽呆a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x yg 開 屯 到 天 表 于 五 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之 宛 賓 寧 客 實 安 空 它 社n 民 敢 怪 居 導 懷 收 悄 慢 避 慚 屆 憶 屢 忱 懈 怕 必 習 恨 愉 尼 心b 陳 子 取 承 陰 際 衛(wèi) 恥 孫 陽 職 陣 出 也 耿 遼 隱 孤 阿 降 聯(lián) 限 隊 陛 防v 毀 好 媽 姑 奶 尋 姨 叟 錄 旭 如 舅 妯 刀 靈 巡 婚 雜 九 嫌 婦 姆 妨c 戲 鄧 雙 參 能 對 驪 騍 臺 勸 觀 馬 駝 允 牟 驃 矣 駢 艱 難 駐x 紅 弛 經(jīng) 頃 級 結(jié) 線 引 紗 旨 強 細 綱 紀 繼 綜 約 綿 張 弱 綠 給 比 紡a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y翀芶啟啟赟劼弢燚犇猋骉蟲麤毳淼掱焱垚煊烜烜煐焓烓焺煒烓焜琰瑛珅璟琀瑋珄瑢瑱琤玽玭玚玚琨媖婭媭妍嫚婻嬛婋翙翮翯珝翾昫昉晞昍昱暄晢晗旸暔暎晟晹升甠暒眚凊浛湜汧沄湦瀅沕沕陹竔琞祎庥勰忻愨屾奡鄔仝锳骎甯寗郬虓蘇莜筱鹍靘鎏飏誩臸競喆棽燊顕峣鹐瑒雛a啊阿呵吖嗄腌錒錒ai愛矮挨哎礙癌艾唉哀藹隘埃皚呆嗌嬡璦曖捱砹噯锿靄乂乃伌僾儗凒剴剴叆呃呝啀嘊噫噯堨塧壒奇娭娾嬡嵦愛懓懝敱敳昹曖欬欸毐溰溾濭烠焥璦皚皧瞹硋磑礙絠薆藹諰譪譺賹躷醷鎄鑀閡閡阨阸隑靄靉餲馤騃鯦鱫鴱崖an按安暗岸俺案鞍氨胺廠廣庵揞犴銨桉諳鵪埯黯侒儑匼厈咹唵啽垵垾堓婩媕屽峖干晻洝玵痷盒盦盫碪罯腤荌菴萻葊蓭裺誝諳豻貋遃鉗銨錌鉗闇陰隂隌雸鞌韽頇頞頇馣鮟鴳鵪鶕 ang昂骯盎仰卬岇昻枊醃醠骯 ao襖凹傲奧熬懊敖翱澳囂拗媼廒驁嗷坳遨聱螯獒鏊鰲鏖岙厫嗸噢嚻囂垇墺墽奡奧媼嫯岰嶅嶴慠扷抝摮擙柪梎棍泑澆滶澆澚熝爊獓璈眑磝磽礉翶翺芺蔜蝹襖謷謸軪郩鏕镺隞驁鰲鴁鴢鷔鼇 ba把八吧爸拔罷跋巴芭扒壩霸叭靶笆疤耙捌粑茇岜鲅鈀魃菝灞仈伯叐哱哵坺垻墢壩夿妭峇弝抜抪捭朳杷柭欛湃炦犮玐癹皅矲笩紦罷羓胈茷萆蚆覇詙豝跁軷釛釟鈀颰魞鮁鮊鲃鲌鼥 bai百白擺敗柏拜佰伯稗捭唄掰唄庍扒拝挀排擺敗栢派猈竡粨粺絔薜薭襬贁鞁鞴韛 ban半辦班般拌搬版斑板伴扳扮瓣頒絆癍坂鈑舨阪瘢並分坢埿姅岅怑搫攽斒昄朌柈湴瓪秚籓粄絆肦蝂螁螌褩覂豳跘辦辧辨辯辬辯鈑鉡闆靽頒魬鳻 bang幫棒綁磅鎊邦榜蚌傍梆膀謗浜蒡並嗙垹埲塝嫎峀崗幇幚幫彭徬挷捠搒旁棓牓玤硥稖紡綁縍紡艕蚄蛖蜯螃謗邫鎊鞤騯髈 bao包抱報飽保暴薄寶爆剝豹刨雹褒堡苞胞鮑炮瀑齙孢煲褓鴇趵葆佨儤剝勹勽呆步長集團員工培訓管理辦法附錄三 員工外派培訓管理辦法第一章 總則一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。二、培訓目的：通過外派培訓，使集團人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。三、外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外mba/emba進修培訓；企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。四、外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。五、外派培訓計劃：集團人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批審批。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門（單位）負責人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓人員資格一、參加外派培訓人員的人事關系應在本集團。二、參加外派培訓人員應為有長期服務于本集團的意愿。三、根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第三章 外派培訓處理程序一、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。二、對于集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到集團外參加培訓（如步長管理學院組織的的mba/emba進修培訓），凡參加外派進修培訓人員均填寫步長集團培訓審批表（附培訓通知），經(jīng)部門（單位）負責人、集團人力資源部進行資格審查，主管副總裁/董事長審批后，方可參加。三、學歷教育須根據(jù)集團人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫步長集團培訓審批表表（附招生簡章），經(jīng)部門（單位）負責人、集團人力資源部進行資格審查，主管副總裁/董事長審批后，方可參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。四、外派培訓人員與集團簽訂培訓合同后，其人事關系歸集團人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。五、外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返集團七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交集團人力資源部。人個參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到集團人力資源部備案登記。六、外派培訓人員的費用報銷須在返集團七日內(nèi)匯總填寫明細，按集團相關財務制度登記辦理報銷手續(xù)。七、培訓費（含食宿交通費用）在2000元以下的服務期為1年，在2001元5000元之間的服務期為2年，5001元以上的服務期為3年。服務期自培訓結(jié)束上崗后開始計算。第四章 外派培訓工資一、進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依集團相關薪資制度執(zhí)行。步長集團員工培訓管理辦法附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。二、員工培訓出勤管理由集團人力資源部負責。三、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至集團人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向集團人力資源部申請，并補辦請假手續(xù)。四、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。五、自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。六、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 培訓單位以簽到及課堂點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由集團人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。附件一 培訓審批流程相關領導時間部門負責人專業(yè)管理中心總監(jiān)主管副總裁集團財務部（市場財務）集團人資部常務副總裁董事長集團人資部集團總部職能部門審 批提出申請審 批審 批審 批審 批簽 批備 案下屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機構）相關領導時間下屬單位培訓需求部門下屬單位負責人專業(yè)管理中心總監(jiān)主管副總裁集團財務部（市場財務）常務副總裁董事長審 批提出申請審 批審 批審 批審 批簽 批 步長集團員工培訓管理辦法附件二 部門（單位）年度培訓計劃表年度培訓計劃表培訓類別課程名稱預定時數(shù)課程說明參訓對象預定日期培訓方式師資課程合適人數(shù)預估費用 編制： 審核： 審批： 年 月 附件三 培訓審批表步長集團培訓審批表培訓目的及培訓主要內(nèi)容：培訓地點：培訓機構：培訓時間：培訓費用：培訓人員姓名及崗位：部門負責人審批簽字： 年 月 日人力資源總監(jiān)審批簽字： 年 月 日主管副總裁審批簽字： 年 月 日常務副總裁審批簽字： 年 月 日董事長審批簽字：注：附培訓機構邀請函。年 月 日附件四 步長集團培訓協(xié)議管理辦法及培訓協(xié)議步長集團培訓協(xié)議管理辦法一、目的為了有效控制培訓協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。二、適用范圍集團全體員工。三、須簽訂培訓協(xié)議的范圍凡由公司出資進行的所有外出培訓活動，當培訓費用達到一定限額時，均需簽訂培訓協(xié)議。四、培訓費用與服務年限培訓費用與服務年限的掛鉤情況見附件培訓費用與服務年限對照表。培訓協(xié)議的簽約時間應在培訓申請人到財務部請款之前，達到簽約限額的培訓申請人須持培訓協(xié)議書方可在財務部請款。服務年限的起始日：當培訓申請人簽第一份培訓協(xié)議時，其服務年限的起始日自培訓結(jié)束上崗后起計；當其簽第二份培訓協(xié)議且第一份 訓協(xié)議還未到期時，其服務年限的起始日從上期的培訓協(xié)議終止日起計，以此類推；4、培訓時間在1個月之內(nèi)，發(fā)放全額工資獎金，超過1個月，發(fā)放工資的50，獎金不計發(fā)。五、培訓協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償協(xié)議的執(zhí)行培訓協(xié)議是嚴肅的法律文本，一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方均須嚴格地遵守和執(zhí)行；培訓申請人的勞動合同到期而培訓協(xié)議未到期時，申請人需按勞動合同管理法續(xù)簽勞動合同；培訓協(xié)議與勞動合同相輔相成，均是對公司和員工共同的保障和約束，但培訓協(xié)議不依附勞動合同存在，勞動合同的到期和終止不影響培訓協(xié)議的效力。協(xié)議的轉(zhuǎn)移培訓申請人在集團范圍內(nèi)調(diào)動時，培訓協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移；培訓協(xié)議的服務累加時間不予重新計算，培訓申請人同樣承擔遵守培訓協(xié)議的義務；在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓協(xié)議，按本辦法在前期基礎上累計服務年限。協(xié)議的終止培訓協(xié)議期滿自然終止；培訓協(xié)議未到期，培訓申請人要求解除勞動關系，在申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止；培訓協(xié)議未到期，培訓申請人被公司開除，申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止；由于公司組織架構調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓協(xié)議，不予賠償。協(xié)議的賠償提前終止培訓協(xié)議，培訓申請人應賠償?shù)幕鶖?shù)為：賠償基數(shù)=（培訓費用工時費）應服務年限剩余服務年限；培訓費用包括報名費、交通費、食宿費、資料費等由公司出資的所有與培訓直接相關的費用；工時費=培訓當月工資20.92天培訓天數(shù)；服務年限折算到月，不足一月的按一月計算。若有多個培訓協(xié)議，則每個培