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實(shí)習(xí)報(bào)告院 系: 財(cái)經(jīng)學(xué)院 專 業(yè): 金融學(xué) 學(xué) 號(hào): 09040903xx 姓 名: xxx 指導(dǎo)教師: 高老師 提交日期: 實(shí)習(xí)公司/機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)稱:_生產(chǎn)商a05_廣東白云學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心 制 實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī) 評(píng)語(yǔ): 指導(dǎo)教師(簽名) 年 月 日說明:指導(dǎo)教師評(píng)分后,實(shí)習(xí)報(bào)告交經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心教務(wù)管理部保存。目 錄一、前言1二、公司介紹1三、個(gè)人實(shí)習(xí)崗位自述13.1 擔(dān)任cfo的職責(zé)13.2 擔(dān)任ceo的職責(zé)2四、關(guān)于仿真模擬實(shí)習(xí)24.1 仿真實(shí)習(xí)項(xiàng)目24.2 仿真實(shí)習(xí)內(nèi)容2五、不足及改正措施35.1擔(dān)任cfo期間的不足35.2 擔(dān)任ceo期間的不足35.3改進(jìn)措施3六、總結(jié)與體會(huì)4七、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與建議5八、結(jié)語(yǔ)6一、前言想起當(dāng)初在實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)上的情形,猶在眼前。而如今我們已經(jīng)開始著手實(shí)習(xí)總結(jié)?;腥婚g,時(shí)間溜走了,實(shí)習(xí)結(jié)束了。在經(jīng)歷了兩個(gè)月的校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)之后,我深深體會(huì)到這是一個(gè)團(tuán)體性的合作實(shí)習(xí),每個(gè)人在實(shí)習(xí)中獲得的東西與獲得的多少只有自己知道。不同的崗位,不同的態(tài)度,帶來(lái)的結(jié)果都是不一樣的。進(jìn)入這個(gè)實(shí)習(xí)系統(tǒng),我們不僅僅是為了獲得學(xué)分,更多的是從中掌握一些基礎(chǔ)的財(cái)經(jīng)知識(shí),真正結(jié)合白云特色。在實(shí)習(xí)中,我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的重要性,了解企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)過程,身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受到一個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,體會(huì)領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。雖然只有短短的八周,但也讓我簡(jiǎn)單地體會(huì)到了開一家公司的艱辛及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。.二、公司介紹 廣州伊美有限責(zé)任公司成立于2012年1月1日,位于廣州市白云區(qū)江高鎮(zhèn)學(xué)苑路1號(hào),是一家專門生產(chǎn)中檔衣服的有限責(zé)任公司。公司的注冊(cè)資本為1500萬(wàn)元,目前擁有四條半自動(dòng)生產(chǎn)線,生產(chǎn)銷售人員的規(guī)模也逐年在擴(kuò)大中。無(wú)論從內(nèi)在、外觀質(zhì)量,衣服的水洗性能、干洗性能都有產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備來(lái)控制,使產(chǎn)品充分地滿足了現(xiàn)代服裝“輕、薄、軟、挺、彈”的要求。我們公司還擁有一批專業(yè)的人才管理公司,自成立以來(lái)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外,倍受國(guó)內(nèi)外客戶的信賴。我們的有著“耐心、細(xì)心、專心”的服務(wù)精神,本著“精益求精、合作共贏”的發(fā)展理念來(lái)服務(wù)于更多的客戶。在任何時(shí)候只要您需要,我們都將全力以赴,為您做得更好而努力!三、個(gè)人實(shí)習(xí)崗位自述3.1 擔(dān)任cfo的職責(zé)在這次仿真實(shí)習(xí)中,我擔(dān)任了生產(chǎn)商a05生產(chǎn)商的cfo角色。廣州伊美有限責(zé)任公司在這六年的經(jīng)營(yíng)中,公司的業(yè)績(jī)也在逐年增加,利潤(rùn)也在不斷增長(zhǎng)中。這些業(yè)績(jī)都是我們團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。在這期間,作為cfo的我,主要工作職責(zé)是每年年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)和銷售預(yù)算,制定籌集和管理資金的計(jì)劃;做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金;支付各項(xiàng)費(fèi)用(稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等),核算成本;按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,做好財(cái)務(wù)分析。同時(shí),還具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,制定公司的籌資投資計(jì)劃,控制好融資成本,提高資金的利用率,產(chǎn)生更好的效益。3.2 擔(dān)任ceo的職責(zé)在第三年年末時(shí),我們組進(jìn)行了輪崗,我由cfo升為ceo。作為一名管理者,我意識(shí)到自己責(zé)任的重大,公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售、公共關(guān)系等等,這一切都落到了ceo的肩上。我上任之后,根據(jù)原有的企業(yè)戰(zhàn)略制定新的戰(zhàn)略和目標(biāo)、創(chuàng)立屬于公司自己的企業(yè)文化等進(jìn)行了一些改革。在我們共同努力下,公司的業(yè)績(jī)?cè)诓粩嘣鲩L(zhǎng),公司有了自己的企業(yè)文化。四、關(guān)于仿真模擬實(shí)習(xí)4.1 仿真實(shí)習(xí)項(xiàng)目在這次仿真模擬實(shí)習(xí)中,我們的實(shí)習(xí)項(xiàng)目主要是幾個(gè)人一起開一家服裝公司,公司的名稱為廣州伊美有限責(zé)任公司。在經(jīng)營(yíng)這五年中,經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的共同努力,廣州伊美有限責(zé)任公司有了較好的發(fā)展前景。起初,公司接不到訂單,支出大于收入,公司的生存存在很大的危機(jī)。經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的商討,與渠道商的溝通,我們漸漸有了較少的訂單,基本能解決企業(yè)的日常支出。經(jīng)過幾年的努力,我們公司有了盈利,開始由虧損轉(zhuǎn)為盈利,而且以后的利潤(rùn)也在逐年增長(zhǎng)中,銷售收入也在不斷增長(zhǎng)中,已經(jīng)達(dá)到了公司上市的條件。實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會(huì)性的活動(dòng),是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié),是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)(又名校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)),就是通過構(gòu)建仿真企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓實(shí)習(xí)的同學(xué)在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí),進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的仿真演練,熟悉企業(yè)的運(yùn)作。而在erp系統(tǒng)里面,e財(cái)經(jīng)是這個(gè)系統(tǒng)的一家傳媒公司。我們不僅以公司的身份參與到企業(yè)的運(yùn)作過程中去,而且我們一個(gè)更重要的任務(wù)是用自己專業(yè)的新聞眼光來(lái)審視這個(gè)實(shí)習(xí)系統(tǒng)以及實(shí)習(xí)人員,包括指導(dǎo)老師的動(dòng)態(tài),在變動(dòng)中發(fā)現(xiàn)新聞,挖掘價(jià)值,真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論和實(shí)踐的結(jié)合。4.2 仿真實(shí)習(xí)內(nèi)容在這次仿真實(shí)習(xí)過程中,實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn):(1)了解仿真實(shí)習(xí)的基本情況、掌握模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則。(2)熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本流程。(3)掌握如何去選擇融資方式,熟悉采購(gòu)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、應(yīng)收賬款單的填制、貸款單的填制。(4)掌握如何進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)算;進(jìn)一步了解計(jì)劃編制和管理控制的重要。(5)掌握如何去進(jìn)行精細(xì)化管理,如何去降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加企業(yè)利潤(rùn),如融資方式的選擇、產(chǎn)品組合的選擇、廣告策略的把握等。五、不足及改正措施5.1擔(dān)任cfo期間的不足(1)在第一年,由于沒有經(jīng)驗(yàn),在年初都沒有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算;后面兩年,雖然在每年年終做完三張表后,都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算,但估算過于粗略,對(duì)下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用。(2)在第一年初,對(duì)于其他組欲與我們組合作,做為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我并沒有對(duì)所提供的合作項(xiàng)目進(jìn)行成本和收入的評(píng)價(jià)和預(yù)算,ceo在合作方面決策的失誤,導(dǎo)致企業(yè)第一年的嚴(yán)重虧損,財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此也是難責(zé)其咎的。(3)在融資方面,由于我思想比較保守,在企業(yè)有能力向銀行借1200萬(wàn)元的長(zhǎng)期貸款的時(shí)候,我只決定借600萬(wàn)元,導(dǎo)致企業(yè)在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)中,資金嚴(yán)重緊缺,因所有者權(quán)益不足而無(wú)法再向銀行借長(zhǎng)期貸款和短期貸款,也造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失。5.2 擔(dān)任ceo期間的不足 從財(cái)務(wù)總監(jiān)變?yōu)閏eo的我,在后面兩年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,我總結(jié)了再擔(dān)任ceo期間的不足之處,主要有以下幾點(diǎn):1戰(zhàn)略意識(shí)不夠強(qiáng)作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。而我的戰(zhàn)略意識(shí)不夠強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致后來(lái)的訂單數(shù)量逐漸減少。因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí),包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。2管理能力不夠強(qiáng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā),從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力,如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。3創(chuàng)新精神有待加強(qiáng)窮則變,變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的,管理者要有創(chuàng)新精神,要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。5.3改進(jìn)措施 問題的出現(xiàn)并不可怕,可怕的是知道了問題卻部尋找解決方法。我深深理解這句話的深刻意義。所以在問題的不斷出現(xiàn)的同時(shí),我也不斷的尋找著解決問題的方法。事在人為,只要我們肯定努力做,就沒有什么事情是不能做好的,這是我一直堅(jiān)信的。所以在遇上以上出現(xiàn)的問題的時(shí)候我也并不覺得驚慌失措,而是認(rèn)真的分析問題的來(lái)龍去脈,從而能從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)問題,以找到更好的解決方法。正對(duì)以上的問題,我通過思考和時(shí)間得出了以下對(duì)策: 1熟讀規(guī)則,而且是要在不斷的反復(fù)操作過程中理解規(guī)則,這樣才能更好的掌握規(guī)則,因?yàn)槲抑?,看懂不一定?huì)用,只有看懂了用對(duì)了那才叫真正的掌握。2加強(qiáng)溝通,提高對(duì)溝通的認(rèn)同度。常言道:溝通萬(wàn)歲。只要能夠很好溝通,那么就沒有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑,我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績(jī),這就要?dú)w結(jié)溝通的作用。3加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的閱讀與理解并運(yùn)用。俗語(yǔ)說:學(xué)海無(wú)涯苦作舟。既然學(xué)海是無(wú)涯的,那么我們就需要更加刻苦的學(xué)習(xí),只有這樣才能有機(jī)會(huì)使無(wú)涯變成有涯。4仔細(xì)做好每步工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。既然是因?yàn)橛?jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致問題的出現(xiàn),那么克服這個(gè)問題的辦法就是減少錯(cuò)誤,減少錯(cuò)誤的方法就是更加用心,更加認(rèn)真。康德說:認(rèn)真是這個(gè)世界上最可怕的東西??梢娬J(rèn)真的巨大魔力。5精心計(jì)算好各種人員的比例。用數(shù)字管理業(yè)務(wù)。六、總結(jié)與體會(huì)結(jié)束了“5年”的經(jīng)營(yíng),課程也即將結(jié)束了,我們?nèi)匀挥X得意猶未盡,看著桌面上經(jīng)歷了“5年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點(diǎn)不舍,也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),到現(xiàn)在可謂是一家相當(dāng)有實(shí)力、有潛力的企業(yè),這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái),我們堅(jiān)信,我們的企業(yè)才剛步入成熟期,以后的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好的。“5年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力得到發(fā)揮,在這里看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)!在模擬過程中,勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆,而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)??芍^經(jīng)營(yíng)成敗事盡在沙盤中在虛擬的公司里面,可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo),怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的ceo,指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購(gòu)總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系,當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必須改變戰(zhàn)略,制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣,當(dāng)戰(zhàn)略改變了,企業(yè)的能力也必須隨著變化,從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。具體的職業(yè)定位,做好每個(gè)職務(wù)都很不容易,最重要的,我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng),以及與人合作的精神,還有就是堅(jiān)持原則。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)精神。整個(gè)實(shí)驗(yàn)中,ceo是舵手、財(cái)務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣,他們是一環(huán)扣一環(huán)的,每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé),才能使整體得到最大的發(fā)揮。融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的,向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的,對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的,一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說并非不是件好事,它可以起到杠桿的作用。對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí),要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí),企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對(duì)危機(jī),如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要,市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話,自己的利益也不會(huì)得到保障,追求雙贏,爭(zhēng)取把蛋糕做大。七、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與建議我針對(duì)自身所處的環(huán)境和所接觸的事情,提出以下經(jīng)驗(yàn)和建議:第一、希望學(xué)校能夠安排好更加合理的響應(yīng)訂單系統(tǒng)。在實(shí)習(xí)時(shí)間,很多生產(chǎn)商和渠道商都私下商量好訂單,這會(huì)讓一些生產(chǎn)商根本沒有訂單,面臨破產(chǎn)。對(duì)此,我覺得訂單響應(yīng)系統(tǒng)可以參照證券交易市場(chǎng)規(guī)則。首先,訂單的響應(yīng)應(yīng)該建立在價(jià)格之上,價(jià)低者先獲得訂單。其次,如果價(jià)格相同,就按時(shí)間來(lái)選訂單,時(shí)間比較早的就先獲得訂單。最后,應(yīng)該完善訂單響應(yīng)系統(tǒng),將訂單響應(yīng)系統(tǒng)升級(jí)為訂單自動(dòng)撮合系統(tǒng)。這樣就不會(huì)出現(xiàn)仿真實(shí)習(xí)中的訂單響應(yīng)難的問題,也讓生產(chǎn)商有更多更公平的競(jìng)爭(zhēng)。第二、在組織實(shí)習(xí)前,要做好仿真實(shí)習(xí)的宣傳工作,引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)這次校內(nèi)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)應(yīng)該從大三或更低的年級(jí)開始做好這次實(shí)習(xí)的宣傳,例如把一些前人做得比較好的成果利用網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄的形式展現(xiàn)出來(lái),請(qǐng)相關(guān)的指導(dǎo)老師或同學(xué)作報(bào)告等.在擴(kuò)大校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)影響力和知名度的同時(shí),還能增進(jìn)有興趣的同學(xué)對(duì)其的了解,以致進(jìn)入實(shí)習(xí)系統(tǒng)的時(shí)候不莽撞,更加系統(tǒng)化有序化。第三、對(duì)個(gè)人的建議是:堅(jiān)持學(xué)習(xí).不要只學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的知識(shí),還要學(xué)習(xí)與財(cái)經(jīng)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作,還要靠外部的推動(dòng).要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事.有一位教育學(xué)家說過,當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一干二凈時(shí),最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把教育改成知識(shí),我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰,但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。進(jìn)入社會(huì)之后,我們不可能脫離這些規(guī)律而存在,因此把自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)建構(gòu)得更加龐大,是踏入社會(huì)的一個(gè)前提條件。八、結(jié)語(yǔ)時(shí)光飛逝,仿真實(shí)習(xí)工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。在老師耐心的指導(dǎo)下,通過模擬第五年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,體驗(yàn)到一個(gè)制造企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程及各個(gè)部門的職能,還讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)部門相互配合的重要性。總之,只有在不斷的總結(jié)中,不斷的學(xué)習(xí)中,我們才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。希望在以后年度中公司的業(yè)績(jī)會(huì)更加輝煌。 薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇
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