xxhr年度工作計(jì)劃

XXHRXXHR 年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 以下是為大家整理的關(guān)于模板精選的文章，希望大家能夠 喜歡！更多工作計(jì)劃資源請搜索與你分享！ 公司于 XX 年 1 月份整合完成，XX 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長 期轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備階段，企業(yè)完成了籌建整合工作，新的組織 架構(gòu)成立。人力資源工作也慢慢步入正軌，在整合初期對 市場進(jìn)行了薪酬調(diào)研、薪酬管理方案、員工招聘、勞動合 同簽訂、社會保險統(tǒng)一、績效考核等相關(guān)工作。在公司發(fā) 展的 15 年，需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革 新措施，需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需 要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針 對這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在 一、配合各業(yè)務(wù)部門建立符合公司發(fā)展及部門負(fù)責(zé)機(jī) 制的管理樹結(jié)構(gòu)所需人員配置; 二、進(jìn)一步進(jìn)行公司人力資源的優(yōu)化與調(diào)整，完善各 部門設(shè)置; 三、建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人 員開拓、挖掘、培訓(xùn)、儲備、管理等系統(tǒng)。 建立健全合理規(guī)范的人力資源管理制度 計(jì)劃本年度建立制度有：員工手冊 、 人力資源管 理制度 、 薪酬管理制度 、 績效考核管理制度 、 員工 培訓(xùn)管理制度 、等等。預(yù)計(jì)在 XX 年 3 月 30 日前討論通過 并完成，下半年全面進(jìn)行宣講、培訓(xùn)、檢查及落實(shí)。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分， 從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操 作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化 的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使 員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受 公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 建立績效導(dǎo)向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎罰掛鉤，績效決定 薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí) 施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司 分享價值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不 斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式 之一。以績效為依據(jù)的薪酬體系具有公平性，同時公司薪 酬水平對外要具有吸引性，對內(nèi)要具有競爭性，達(dá)到保留 優(yōu)秀人才。 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源 管理的重要環(huán)節(jié)。公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定， 對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的 經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。 08 年計(jì)劃通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能 力多方面的量化考核，規(guī)范年度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與 過程控制，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并 成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。制訂績效考核 制度，明確目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，做到新員工試用期考核、員工 半年度考核與年度考核相結(jié)合。計(jì)劃在 08 年 7 月上旬進(jìn)行 一次測評，針對管理工作通過測評出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整， XX 底至 09 年 1 月進(jìn)行年度考核，以 7 月考核結(jié)果相結(jié)合。 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司建立 了“以人為本”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán) 境，寬松、人性化的管理氛圍。全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，本年度，行政管理部人力資源管理準(zhǔn)備 一方面依托制度建設(shè)和監(jiān)督檢查強(qiáng)化管理意識，另一方面 對企業(yè)發(fā)展歷程取得成績以及未來遠(yuǎn)景建立向員工進(jìn)行教 育腦炎引導(dǎo)培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透。進(jìn)一步使企 業(yè)具備精神層面的發(fā)展動力。 員工招聘及儲備 XX 年公司各部門人員已基本到位，但由于公司的飛速 發(fā)展，XX 年公司人員招聘也是工作重點(diǎn)之一，側(cè)重招聘中、 高層專業(yè)技術(shù)人員;中、高層管理人員;核心人員。公司在 招聘人員時要因崗設(shè)人、因事設(shè)人、避免人浮于事、做到 在編制內(nèi)按正常手續(xù)招聘。在 08 年做到提高人才招聘率， 公司新招員工完全滿足公司主要管理崗位需要，二級部門 副職以上為未到位個數(shù)和比例為 2 個以內(nèi)，5%以下，且全 部為大學(xué)學(xué)歷;公司全員都在年內(nèi)完成一次以上的內(nèi)部培訓(xùn) 和在職教育;全員編制總數(shù)控制在 200 人左右，高級管理人 員流失率 50%以內(nèi)，正式員工流失率 10%以內(nèi)。根據(jù)以上資 料，準(zhǔn)備開展多種人才招聘及儲備渠道： 1、網(wǎng)絡(luò)招聘不中斷，大量發(fā)布招聘信息、收集有價值 人才資料;2、同行業(yè)內(nèi)人才儲備、人才吸引; 3、參加中大型現(xiàn)場招聘會，收集、儲備人才; 4、內(nèi)部人才專業(yè)知識培養(yǎng)。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) XX