發(fā)電廠上半年工作總結(jié).docx

發(fā)電廠上半年工作總結(jié)發(fā)電廠上半年工作總結(jié) 20xx 年發(fā)電廠上半年工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼間 20xx 年 上半年工作結(jié)束了，在上半年的工作中，我們電力局全體 干部職工努力工作，辛勤認真，取得了很好的成績和工作 業(yè)績。 我們電力局全體干部職工本著為人民服務(wù)的態(tài)度，全 體努力工作。時代在發(fā)展，科學在進步，電力已經(jīng)成了家 家戶戶最不能缺少的能源了，要是一天不供電，那么我們 的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。 正是意識到這一點的重要性，所以電力局的工作時最重要 也是最關(guān)鍵的工作。 開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù) 水平，樹立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開 展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年，我們根據(jù)省電 力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長為 組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組，局長親 自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服 務(wù)承諾，回復用戶反映的用電問題，同時，我們還通過電 臺節(jié)目向社會宣傳，在回復人大、政協(xié)提議案時，我們組 成提議案專班，及時對反映的提議案進行調(diào)查，并討論研 究，現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并 滿意的答復，在社會樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風形象。 深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。我局 申報的個供電營業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的 稱號，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上 半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌?，企業(yè)創(chuàng)一流”的口號為 動力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動，各單位、各部 門對照創(chuàng)一流實施細則的標準，認真將必備條件和考核內(nèi) 容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作 中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現(xiàn)場、 聽報告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導和考核，每月 創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核表都認真安全生產(chǎn)上報 電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明 生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生 產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用 電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電 壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點 和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排 局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，到基層進行督導和指揮， 努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。 精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上 半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正 在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導支持，加快電 力體制和農(nóng)電體制改革步伐。 合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓 了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的 可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記， 有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計 監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。 強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好 領(lǐng)導班子為目標，采取量化標準，落實責任的方式，把創(chuàng) 建標準與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶 安全生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。 我們以鞏固支部達標為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通 過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范臺帳等內(nèi)容，重點抓 了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開展以江同志“三個 代表”重要思想為主要內(nèi)容的學習教育，充分發(fā)揮了黨員 在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們 嚴格標準抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓工作，實現(xiàn)黨員發(fā) 展公示制，收到了良好的效果。 上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進步，但不 容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。 1、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局 結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由 于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)戶進戶工程施 工遲安全生產(chǎn)緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。 2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。 改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險 意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于計劃經(jīng)濟的陳 規(guī)陋習。 3、計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn) 上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無 計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。 4、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順，特 別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思 進取，自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。 5、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定， 或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管 理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止， 電費回收難度很大。 加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止 了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目，逐步推廣 使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為滿足供電需要， 我們加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度， 減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難 的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和 用戶的支持，教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神， 嚴格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的 考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費 人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區(qū)大力推 廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕 收費壓力起到了有效的作用。 在 20xx 年上半年工作中，我們電力局全體干部職工雖 然很努力的工作，但是 還是有很多問題我們沒有及時的解 決，這是很令人遺憾的，不過我們已經(jīng)盡力。我們國家的 發(fā)展日新月異，讓我們時刻保持和發(fā)展速度一樣的水平， 實在是有些困難，不過我們一直在努力! 20xx 年發(fā)電廠上半年工作總結(jié)范文 在 XX 市電力公 司和 XX 縣委、政府的正確領(lǐng)導下，XXXX 公司按照建設(shè)“一 強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進一 步明確爭創(chuàng)“一流縣級 XX 企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅 定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團 結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務(wù)水平不 斷提高,各項技經(jīng)指標完成情況較好，經(jīng)營業(yè)績顯著。基本 實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標。公司整體實力不 斷提升，各項工作穩(wěn)步推進，正逐步朝著“三年扭虧管理 接軌”目標邁進，公司各項工作又邁上了一個新臺階。 我們認真貫徹落實 XX 市電力公司 XX 年工作會議精神， 堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，并緊密結(jié)合 XX 縣域經(jīng)濟發(fā)展 實情，新年伊始，就制定和明確了 XX 年的工作目標和工作 思路。1-7 月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，在確 保公司安定團結(jié)的同時，推進實施了“四定三改”工作， 抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，啟動 了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂 等重點工作，較好地完成了工作目標任務(wù)，實現(xiàn)了各項工 作穩(wěn)步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。 1、主要指標較好完成。 售電量、售電單價 1-5 月累計完成購電量萬千瓦時，完成年計劃的%， 同比增加萬千瓦時，增長%。其中，購國網(wǎng)電量萬千瓦時， 購本地發(fā)電廠萬千瓦時。 1-5 月累計完成售電量萬千瓦時，完成年計劃指標% ，同比增加萬千瓦時，增長%。 1-5 月購電均價(含稅)/千千瓦時，同比降低元/千千 瓦時。其中，購國網(wǎng)元/千千瓦時，購本地發(fā)電廠元/千千 瓦時。 1-5 月售電均價(含稅不含附加)元/千千瓦時，同比 降低元/千千瓦時，比計劃高元/千千瓦時。 線損率及電費回收情況 1-5 月綜合線損率%，比計劃高個百分點，同比增加 個百分點。 1-5 月累計應(yīng)收電費萬元，實收電費萬元，電費回收 率 100%。 主要財務(wù)指標完成情況 1-6 月主營業(yè)務(wù)收入為萬元。公司資產(chǎn)負債率%;總資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率為次，資本保值增值率為%。凈資產(chǎn)收益率完成%， 單位 XX 成本為元/ 2、 “四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。 管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建 設(shè)著手，不斷強化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度。 今年三月，針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn) 實，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長為組長、總經(jīng)理 為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導小組，從組織和制度上 確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基 層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，對 方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。 以“四定三改”工作開展為契機，制定并完善了公司 各項管理制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體 系。重點抓了基礎(chǔ)管理和從嚴管理，特別加強了機關(guān)執(zhí)行 力建設(shè)，基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動，促進了公司整體 管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉(zhuǎn)。同時， 我們?nèi)嫱菩杏媱?、預算和投資管理，強化資金統(tǒng)一管理， 提高了資金運作效率;財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程， 加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預算 管理，樹立全員成本意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，把指 標分解到各部門進行考核，確保實現(xiàn)了成本指標不超支;并 嚴格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營，合理規(guī)避經(jīng)營風險。加強經(jīng)濟 活動分析，公司成本得到了有效控制。 通過針對性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升， 對規(guī)范化管理要求有了明確的認識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動 中，大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作， 從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。 3、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷 增強。 我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標，認真貫徹執(zhí) 行“安全第一、預防為主”的方針，按照公司 XX 年年初安 全生產(chǎn)工作會議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和 “春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患 300 余處。在公司專項整治領(lǐng)導小組的監(jiān)督指導下，所有隱患 都在限定時間內(nèi)得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和 “兩節(jié)” “2 會”的安全可靠 XX。 特別是萬州 XX 局“”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓， 以抓工程管理、施工現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重 點，按照市公司“XX 年安全工作重點要求”和“安全生產(chǎn) 月”活動精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存 在的問題，制定了XXXX 公司安全生產(chǎn)月活動管理辦法 、 XXXX 公司反違章實施細則 、 XXXX 公司值日安全監(jiān)察師 制度 ，以加強車間、班組、個人安全文化建設(shè)，提高安全 管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試 驗、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、 “六種”違章行為的查處為重點， 有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生， “三級”安全 指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長周期一個。 認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司 XX 年 4 月 29 日“農(nóng)電安 全電視電話會議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護、檢 修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實際情況，特別制定了 XXXX 公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度 、 農(nóng)電安全大檢 查活動實施辦法 。按照農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場“三防十 要”反事故措施要求，突出農(nóng)電人身安全這一重點，以 “五查一落實”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實，制度的建立 完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢 查工作，確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。 我們針對外力破壞電力設(shè)施事故時有發(fā)生的嚴峻形式， 加大電力法和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，在縣安監(jiān) 部門的大力支持和配合下，開展了有力的整治活動，確保 了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7 月，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人 身傷亡事故，全面落實安全生產(chǎn)責任制。 同時，我們嚴格執(zhí)行上級調(diào)度指令，堅持統(tǒng)一調(diào)度、 分級管理，堅持三公調(diào)度。充分做好事故預想，加強領(lǐng)導 值班和調(diào)度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護 了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。 4、經(jīng)營管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高。 我們注重加強經(jīng)營管理，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上 半年，公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作，通過營 業(yè)普查，完善 了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等，規(guī)范了用 電秩序，夯實了營銷管理基礎(chǔ)。同時，我們配合縣物價局 對公司電價執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中，沒有發(fā) 現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象。對轄區(qū)內(nèi)自備電源進行了清理，按 要求與他們簽訂了供用電合同 。 我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個十條”要求，不斷增強 電力服務(wù)意識，改進工作作風，并將“三個十條”的內(nèi)容 分頭落實到部門、車間和個人，使每項要求有人具體抓落 實。通過電視媒體、活動宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外 進行宣傳。確保“95598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開、透明， 基本實現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化，極大促進了我司服務(wù)水平的 提高，贏得了客戶的一致好評。 5、深入開展“愛心活動” ，實施“平安工程” ，黨群工 作不斷加強。 XXXX 公司按照市公司的要求把開展“愛心活動” ，實 施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來貫徹落實。一 是進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動，把開展“愛心活動” ，實施 “平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署。 從而使公司開展“愛心活動” ，實施“平安工程”宣傳發(fā)動 的覆蓋面達到了 100%;二是建立了堅強有力的領(lǐng)導機構(gòu)。公 司成立了由董事長任組長，黨委副書記為黨務(wù)副組長，其 他副總為副組長，各支部書記和部室、車間主要負責人為 成員的領(lǐng)導小組，并設(shè)立了辦公室，明確了辦公室人員， 形成領(lǐng)導、部門、班組的三級網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團 齊抓共管的格局;三是按照XX 市電力公司開展“愛心活動” 實施“平安工程”工作方案的要求，XX 公司結(jié)合本單位 的實際，制定了落實措施，明確了責任領(lǐng)導、責任部門、 責任人，力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突出自身 特色;四是各項活動有條不紊的進行。1-6 月，公司開展了 以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展了 安全專題講座，實施了“光明溫曖希望”為主題的“321” 工程，按市公司的要求確定了 6 名困難客戶，2 戶團難家庭 和 1 名困難學生，并對他們進行了幫扶，在黨員中深入開 展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動， “三查、兩講、 一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、 講平安，爭當安全文明標兵)，工會深入開展了以“安全、 健康、陽光 365”為主題的群眾安全活動等等，確保把“愛 心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市 公司的要求將此項活動深化。 “四定三改”完成后，公司思想政治工作堅持緊緊 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖 突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點和難點問題開展，全面排 查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)定因素。針對退休、內(nèi)退職工 提出希望增加生活補貼、待遇等問題，公司黨委及時召開 退休、內(nèi)退職工座談會，與退休、內(nèi)退職工交流談心，消 除誤會，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上 訪。結(jié)合機構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善 了黨群管理機構(gòu)，建立健全了群團基層組織，已形成了抓 黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善 了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。 認真貫徹落實 XX 市電力公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的 各項要求，對公司 XX 年黨風嚴政建設(shè)目標進行了細化分解， 并層層簽訂了責任書，及時明確責任分工，形成了較完善 的防范責任體系，制定了公司黨委XX 年黨風廉政建設(shè)和 反腐敗工作分工責任制 、 西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實 施方案 、 不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案 、 XXXX 公司 治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案 。深入開展了“戶戶通工 程” 、 “西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂 專項工作，在國家“2 會”期間認真開展了信訪穩(wěn)定情況的 排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預案，落實了維穩(wěn)責任， 并層層分解細化，健全了責任體系，確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定。 公司工會和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員 會和共青團委員會，建立完善了基層工會和團青組織，建 立完善了工會工作和團青工作相關(guān)制度，召開了工會和共 青團工作會，加強了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開等工 作，深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動，規(guī) 范了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務(wù)新農(nóng)村、 青春光明行活動” ，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會和 共青團工作逐步得到了規(guī)范和加強。 針對新聞宣傳工作不力的實際情況，公司及時召開 了新聞宣傳工作會，布置了 XX 年新聞工作要點，出臺了新 聞宣傳管理辦法，調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導小組和通訊員隊伍。 1-6 月，共計完成上稿稿件重電快訊 30 篇、XX 電力報 12 篇、華中電力 1 篇。 1-6 月，公司系統(tǒng)未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴重損 害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采 購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、 XX 服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形 象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負有人員責 任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它 影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā) 生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生 產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。 6 多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實力不斷壯大。 在公司黨委的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力 安裝公司， 1-6 月成績喜人。共計完成 ?萬元，實現(xiàn)利潤 ?萬 元。通過“四定三改” ，對圣偉公司機構(gòu)編制進行了合理調(diào) 整，增設(shè)了經(jīng)營管理機構(gòu)和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施 及人材的投入方面均上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展與 壯大奠定了強實的基礎(chǔ)。目前，我們正按市公司“411”發(fā) 展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電 資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展， 一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間 的關(guān)聯(lián)交易進行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。 我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距 甚遠，主要表現(xiàn)在：一是針對各項工作的目標考核管理辦 法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;二是雖然 完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效 考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次;三 是部分專責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應(yīng)地提高 了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待 增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;四 是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作 需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真 正深入到每個職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營意識還有 待加強。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。七 是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強，基層黨支部的 戰(zhàn)斗堡壘作用一時還未能得以體現(xiàn)。 生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然 較為突出。一方面受電價調(diào)整政策的影響，高能耗企業(yè)生 產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場的沖擊還未完全顯 露，對公司售電指標完成將會有大的影響。另一方面受 XX 瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度;二是電費回 收形勢嚴峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷售收入 的 83%，其行業(yè)用電受市場行情波動較大，電費回收風險較 大;加上大客戶避峰生產(chǎn)，綜合售電單價較低，使公司營利 能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，習慣性違章現(xiàn) 象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠;四是線損管理機制不健 全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現(xiàn)線損管理全 員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司 1-6 月線損指標 居高不下。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中采 取有力措施，加以改進。 在下半年的工作中，認真貫徹落實市公司關(guān)于控股公 司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發(fā)展規(guī) 劃綱要為指南開展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路， 加大同業(yè)對標、創(chuàng)一流縣 XX 企業(yè)工作力度，推動公司發(fā)展 提速、管理升級、素質(zhì)提升，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新 局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務(wù)。主要做 好以下工作： 1、完善基礎(chǔ)管理工作，加大同業(yè)對標工作力度，建立 行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。 在下半年的工作中，我們要進一步加大基礎(chǔ)管理工作 力度，把管理貫穿始終，盡快實現(xiàn)管理接軌，推動企業(yè)效 益提升和三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開展同業(yè)對 標工作的機會，積極與江北 XX 局協(xié)調(diào)，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標單位-江北 XX 局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類人才的培養(yǎng)。在公司 內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善 績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共 管，認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問題，科學制定 “十一五”發(fā)展規(guī)劃，更加注重管理接軌，做好職工穩(wěn)定 工作， 2、加強電網(wǎng)建設(shè)，認真組織實施戶戶通電工程和西部 農(nóng)網(wǎng)完善工程，為 220KVXX 變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障 工作。 認真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，加 強對工程的管理工作，徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，改變 電網(wǎng)陳舊落后面貌。 3、堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立科學全 面的安全意識。 始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，落實到企 業(yè)管理的方方面面。落實責任制，嚴格管理，嚴格考核， 嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度， 認真開展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應(yīng)急 預案，提高處理突發(fā)事故的能力;對各主要線路要隨時進行 巡視清障，保證線路暢通;加強設(shè)備維護，確保設(shè)備安全， 穩(wěn)定運行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，杜絕各類 安全事故發(fā)生。繃緊安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人 為責任事故和電網(wǎng)安全事故。 4、全面加強營銷管理，確保經(jīng)營指標任務(wù)完成。 做好電價調(diào)整政策宣傳，加大增供擴銷工作力度，大 力拓展電力市場，大力發(fā)展工業(yè)負荷，做好高能耗企業(yè)負 荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。 加強線損管理，降低 XX 損耗。實行統(tǒng)一管理、全員參 與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損 管理辦法。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。 規(guī)范用電營業(yè)管 理。 按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 規(guī)范服務(wù)行為。加強營業(yè)窗口和 XX 營業(yè)所規(guī)范化建設(shè)，全 面提高用電營業(yè)管理水平。全面深入地開展用電營業(yè)普查 工作，規(guī)范用電秩序，完善營銷基礎(chǔ)檔案，進一步夯實營 銷管理基礎(chǔ)。 加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結(jié)零”成果， 同紐恩泰-中國空氣能領(lǐng)導品牌紐恩泰空氣能熱水器，超級 節(jié)能，超極美觀 極省空間，科技含量最高的空氣能熱水器 夏令營名額不多了德曼-英國領(lǐng)事館戶外活動合作機構(gòu) 9 年，100000 名營員受益愛心獻卵，免費贈送泰國旅游!獻卵 幫助不孕家庭，一份愛心，一份收獲! 不孕家庭，期待您 的幫助!百度推廣時加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方 式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調(diào)研 和分析，與大客戶及時溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和 電量增長趨勢，正確預測、分析其對我公司增供擴銷形勢 的影響。完善大客戶目標服務(wù)責任制，定期、定人、定責 為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作，優(yōu)化方案，力求 減少電量損失;積極改造和投入變電站無功補償裝置，并裝 設(shè)自動投切裝置;加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)