發(fā)電廠上半年工作總結(jié).docx

發(fā)電廠上半年工作總結(jié)發(fā)電廠上半年工作總結(jié) 20xx 年發(fā)電廠上半年工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼間 20xx 年 上半年工作結(jié)束了，在上半年的工作中，我們電力局全體 干部職工努力工作，辛勤認(rèn)真，取得了很好的成績(jī)和工作 業(yè)績(jī)。 我們電力局全體干部職工本著為人民服務(wù)的態(tài)度，全 體努力工作。時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，電力已經(jīng)成了家 家戶戶最不能缺少的能源了，要是一天不供電，那么我們 的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)生命損失。 正是意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，所以電力局的工作時(shí)最重要 也是最關(guān)鍵的工作。 開展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù) 水平，樹立電力企業(yè)良好形象。今年，是國(guó)電公司組織開 展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，我們根據(jù)省電 力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長(zhǎng)為 組長(zhǎng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)親 自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項(xiàng)供電服 務(wù)承諾，回復(fù)用戶反映的用電問題，同時(shí)，我們還通過電 臺(tái)節(jié)目向社會(huì)宣傳，在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時(shí)，我們組 成提議案專班，及時(shí)對(duì)反映的提議案進(jìn)行調(diào)查，并討論研 究，現(xiàn)已對(duì)上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并 滿意的答復(fù)，在社會(huì)樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。 深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。我局 申報(bào)的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的 稱號(hào)，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上 半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸?zhēng)上游，企業(yè)創(chuàng)一流”的口號(hào)為 動(dòng)力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動(dòng)，各單位、各部 門對(duì)照創(chuàng)一流實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi) 容逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作 中必不可少的，按照“五對(duì)口”原則，我們采取看現(xiàn)場(chǎng)、 聽報(bào)告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核，每月 創(chuàng)一流工作計(jì)劃和創(chuàng)一流工作考核表都認(rèn)真安全生產(chǎn)上報(bào) 電力局，在抓資料管理的同時(shí)，我們加大安全管理、文明 生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生 產(chǎn)例會(huì)和用電工作例會(huì)，聽取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用 電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電 壓合格率和供電可靠性。我們還針對(duì)創(chuàng)一流工作中的難點(diǎn) 和重點(diǎn)，進(jìn)行專題研究和工作安排，對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排 局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)科室全力配合，到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮， 努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。 精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上 半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正 在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分，同時(shí)，爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電 力體制和農(nóng)電體制改革步伐。 合理控制成本，嚴(yán)格計(jì)劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓 了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對(duì)機(jī)關(guān)基層的 可控費(fèi)用進(jìn)行分解下達(dá)，并設(shè)立臺(tái)帳，每月進(jìn)行考核登記， 有效地遏制了超計(jì)劃性的支出。與此同時(shí)，加大財(cái)務(wù)審計(jì) 監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費(fèi)。 強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好 領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，采取量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任的方式，把創(chuàng) 建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶 安全生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，通 過進(jìn)一步完善陣地，強(qiáng)化活動(dòng)，規(guī)范臺(tái)帳等內(nèi)容，重點(diǎn)抓 了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固，在黨員中開展以江同志“三個(gè) 代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮了黨員 在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)黨員發(fā) 展公示制，收到了良好的效果。 上半年，我局各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不 容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。 1、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局 結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由 于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)戶進(jìn)戶工程施 工遲安全生產(chǎn)緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。 2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。 改革意識(shí)，市場(chǎng)觀念仍然十分淡薄，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)、生存意識(shí)承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳 規(guī)陋習(xí)。 3、計(jì)劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn) 上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無 計(jì)劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費(fèi)，亂開支幅度很大。 4、我們機(jī)關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順，特 別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思 進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。 5、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定， 或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管 理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止， 電費(fèi)回收難度很大。 加大增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收力度。我們堅(jiān)決取消和停止 了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費(fèi)項(xiàng)目，逐步推廣 使用分時(shí)電表用電，刺激用戶的消費(fèi)，為滿足供電需要， 我們加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理，加大計(jì)劃性檢修工作力度， 減少臨時(shí)性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費(fèi)回收難 的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強(qiáng)宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)、政府和 用戶的支持，教育職工在回收電費(fèi)時(shí)發(fā)揚(yáng)“三千”精神， 嚴(yán)格收費(fèi)和停電收費(fèi)程序，同時(shí)，我們還加強(qiáng)電費(fèi)回收的 考核力度，層層簽訂電費(fèi)回收責(zé)任狀，把電費(fèi)回收與收費(fèi) 人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區(qū)大力推 廣使用卡計(jì)量箱，這對(duì)于減少停電糾紛和收費(fèi)難度，減輕 收費(fèi)壓力起到了有效的作用。 在 20xx 年上半年工作中，我們電力局全體干部職工雖 然很努力的工作，但是 還是有很多問題我們沒有及時(shí)的解 決，這是很令人遺憾的，不過我們已經(jīng)盡力。我們國(guó)家的 發(fā)展日新月異，讓我們時(shí)刻保持和發(fā)展速度一樣的水平， 實(shí)在是有些困難，不過我們一直在努力! 20xx 年發(fā)電廠上半年工作總結(jié)范文 在 XX 市電力公 司和 XX 縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXXX 公司按照建設(shè)“一 強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進(jìn)一 步明確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí) XX 企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅(jiān) 定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團(tuán) 結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不 斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著。基本 實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不 斷提升，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，正逐步朝著“三年扭虧管理 接軌”目標(biāo)邁進(jìn)，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 我們認(rèn)真貫徹落實(shí) XX 市電力公司 XX 年工作會(huì)議精神， 堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，并緊密結(jié)合 XX 縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 實(shí)情，新年伊始，就制定和明確了 XX 年的工作目標(biāo)和工作 思路。1-7 月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，在確 保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作， 抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，啟動(dòng) 了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂 等重點(diǎn)工作，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工 作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo)。 1、主要指標(biāo)較好完成。 售電量、售電單價(jià) 1-5 月累計(jì)完成購電量萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的%， 同比增加萬千瓦時(shí)，增長(zhǎng)%。其中，購國(guó)網(wǎng)電量萬千瓦時(shí)， 購本地發(fā)電廠萬千瓦時(shí)。 1-5 月累計(jì)完成售電量萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃指標(biāo)% ，同比增加萬千瓦時(shí)，增長(zhǎng)%。 1-5 月購電均價(jià)(含稅)/千千瓦時(shí)，同比降低元/千千 瓦時(shí)。其中，購國(guó)網(wǎng)元/千千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠元/千千 瓦時(shí)。 1-5 月售電均價(jià)(含稅不含附加)元/千千瓦時(shí)，同比 降低元/千千瓦時(shí)，比計(jì)劃高元/千千瓦時(shí)。 線損率及電費(fèi)回收情況 1-5 月綜合線損率%，比計(jì)劃高個(gè)百分點(diǎn)，同比增加 個(gè)百分點(diǎn)。 1-5 月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)萬元，實(shí)收電費(fèi)萬元，電費(fèi)回收 率 100%。 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 1-6 月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為萬元。公司資產(chǎn)負(fù)債率%;總資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率為次，資本保值增值率為%。凈資產(chǎn)收益率完成%， 單位 XX 成本為元/ 2、 “四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。 管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅(jiān)持從制度建 設(shè)著手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。 今年三月，針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn) 實(shí)，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理 為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上 確保了此項(xiàng)工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基 層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，對(duì) 方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。 以“四定三改”工作開展為契機(jī)，制定并完善了公司 各項(xiàng)管理制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體 系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理，特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行 力建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司整體 管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)， 我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理， 提高了資金運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程， 加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算 管理，樹立全員成本意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把指 標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核，確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，依法經(jīng)營(yíng)，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)分析，公司成本得到了有效控制。 通過針對(duì)性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升， 對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中，大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開展工作， 從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。 3、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷 增強(qiáng)。 我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí) 行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照公司 XX 年年初安 全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和 “春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng)，共查出各類安全隱患 300 余處。在公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，所有隱患 都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和 “兩節(jié)” “2 會(huì)”的安全可靠 XX。 特別是萬州 XX 局“”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓(xùn)， 以抓工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重 點(diǎn)，按照市公司“XX 年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn) 月”活動(dòng)精神，針對(duì)我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存 在的問題，制定了XXXX 公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法 、 XXXX 公司反違章實(shí)施細(xì)則 、 XXXX 公司值日安全監(jiān)察師 制度 ，以加強(qiáng)車間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè)，提高安全 管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試 驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、 “六種”違章行為的查處為重點(diǎn)， 有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生， “三級(jí)”安全 指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制，從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè)。 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司 XX 年 4 月 29 日“農(nóng)電安 全電視電話會(huì)議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢 修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了 XXXX 公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 、 農(nóng)電安全大檢 查活動(dòng)實(shí)施辦法 。按照農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十 要”反事故措施要求，突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn)，以 “五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立 完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢 查工作，確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。 我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式， 加大電力法和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，在縣安監(jiān) 部門的大力支持和配合下，開展了有力的整治活動(dòng)，確保 了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7 月，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人 身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令，堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、 分級(jí)管理，堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 值班和調(diào)度員值班工作，合理安排運(yùn)行方式，較好地維護(hù) 了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。 4、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高。 我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上 半年，公司全面深入地開展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過營(yíng) 業(yè)普查，完善 了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規(guī)范了用 電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局 對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中，沒有發(fā) 現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理，按 要求與他們簽訂了供用電合同 。 我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強(qiáng) 電力服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容 分頭落實(shí)到部門、車間和個(gè)人，使每項(xiàng)要求有人具體抓落 實(shí)。通過電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外 進(jìn)行宣傳。確?！?5598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開、透明， 基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的 提高，贏得了客戶的一致好評(píng)。 5、深入開展“愛心活動(dòng)” ，實(shí)施“平安工程” ，黨群工 作不斷加強(qiáng)。 XXXX 公司按照市公司的要求把開展“愛心活動(dòng)” ，實(shí) 施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來貫徹落實(shí)。一 是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，把開展“愛心活動(dòng)” ，實(shí)施 “平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。 從而使公司開展“愛心活動(dòng)” ，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng) 的覆蓋面達(dá)到了 100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公 司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記為黨務(wù)副組長(zhǎng)，其 他副總為副組長(zhǎng)，各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為 成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，明確了辦公室人員， 形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán) 齊抓共管的格局;三是按照XX 市電力公司開展“愛心活動(dòng)” 實(shí)施“平安工程”工作方案的要求，XX 公司結(jié)合本單位 的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、 責(zé)任人，力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身 特色;四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6 月，公司開展了 以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開展了 安全專題講座，實(shí)施了“光明溫曖希望”為主題的“321” 工程，按市公司的要求確定了 6 名困難客戶，2 戶團(tuán)難家庭 和 1 名困難學(xué)生，并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開 展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)， “三查、兩講、 一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、 講平安，爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵)，工會(huì)深入開展了以“安全、 健康、陽光 365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把“愛 心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市 公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。 “四定三改”完成后，公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖 突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展，全面排 查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)定因素。針對(duì)退休、內(nèi)退職工 提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問題，公司黨委及時(shí)召開 退休、內(nèi)退職工座談會(huì)，與退休、內(nèi)退職工交流談心，消 除誤會(huì)，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級(jí)上 訪。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善 了黨群管理機(jī)構(gòu)，建立健全了群團(tuán)基層組織，已形成了抓 黨建、工會(huì)、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善 了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。 認(rèn)真貫徹落實(shí) XX 市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的 各項(xiàng)要求，對(duì)公司 XX 年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解， 并層層簽訂了責(zé)任書，及時(shí)明確責(zé)任分工，形成了較完善 的防范責(zé)任體系，制定了公司黨委XX 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和 反腐敗工作分工責(zé)任制 、 西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí) 施方案 、 不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案 、 XXXX 公司 治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案 。深入開展了“戶戶通工 程” 、 “西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂 專項(xiàng)工作，在國(guó)家“2 會(huì)”期間認(rèn)真開展了信訪穩(wěn)定情況的 排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任， 并層層分解細(xì)化，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。 公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員 會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì)，建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織，建 立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度，召開了工會(huì)和共 青團(tuán)工作會(huì)，加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開等工 作，深入開展了建家活動(dòng)、青年“崗、號(hào)、手”活動(dòng)，規(guī) 范了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務(wù)新農(nóng)村、 青春光明行活動(dòng)” ，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì)和 共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。 針對(duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況，公司及時(shí)召開 了新聞宣傳工作會(huì)，布置了 XX 年新聞工作要點(diǎn)，出臺(tái)了新 聞宣傳管理辦法，調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。 1-6 月，共計(jì)完成上稿稿件重電快訊 30 篇、XX 電力報(bào) 12 篇、華中電力 1 篇。 1-6 月，公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p 害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采 購、客戶工程、電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、 XX 服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形 象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé) 任的投訴事件。未發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪以及其它 影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā) 生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生 產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。 6 多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大。 在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力 安裝公司， 1-6 月成績(jī)喜人。共計(jì)完成 ?萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ?萬 元。通過“四定三改” ，對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào) 整，增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施 及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階，為今后的發(fā)展與 壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我們正按市公司“411”發(fā) 展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在水電 資源開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展， 一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對(duì)與主業(yè)之間 的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。 我們雖然取得了一定成績(jī)，但離市公司的要求還相距 甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦 法沒有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估;二是雖然 完善了部門各崗位職責(zé)，但還未完成部門各專責(zé)崗位績(jī)效 考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級(jí)層次;三 是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高 了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責(zé)的能力還有待 增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四 是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作 需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒能真 正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有 待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。七 是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨支部的 戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然 較為突出。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響，高能耗企業(yè)生 產(chǎn)用電成本大幅增加，對(duì)我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯 露，對(duì)公司售電指標(biāo)完成將會(huì)有大的影響。另一方面受 XX 瓶頸制約，全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費(fèi)回 收形勢(shì)嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷售收入 的 83%，其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較 大;加上大客戶避峰生產(chǎn)，綜合售電單價(jià)較低，使公司營(yíng)利 能力差。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂觀，習(xí)慣性違章現(xiàn) 象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線損管理機(jī)制不健 全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實(shí)現(xiàn)線損管理全 員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制，所以公司 1-6 月線損指標(biāo) 居高不下。這些問題，迫切要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦胁?取有力措施，加以改進(jìn)。 在下半年的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公 司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發(fā)展規(guī) 劃綱要為指南開展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路， 加大同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)一流縣 XX 企業(yè)工作力度，推動(dòng)公司發(fā)展 提速、管理升級(jí)、素質(zhì)提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新 局面，確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做 好以下工作： 1、完善基礎(chǔ)管理工作，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度，建立 行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，不斷提高管理能力。 在下半年的工作中，我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作 力度，把管理貫穿始終，盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌，推動(dòng)企業(yè)效 益提升和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開展同業(yè)對(duì) 標(biāo)工作的機(jī)會(huì)，積極與江北 XX 局協(xié)調(diào)，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對(duì)標(biāo)單位-江北 XX 局資源共享的巨大優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)各類人才的培養(yǎng)。在公司 內(nèi)部建立健全行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制，同時(shí)完善 績(jī)效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開展。黨政工團(tuán)齊抓共 管，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問題，科學(xué)制定 “十一五”發(fā)展規(guī)劃，更加注重管理接軌，做好職工穩(wěn)定 工作， 2、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部 農(nóng)網(wǎng)完善工程，為 220KVXX 變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障 工作。 認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，加 強(qiáng)對(duì)工程的管理工作，徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，改變 電網(wǎng)陳舊落后面貌。 3、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立科學(xué)全 面的安全意識(shí)。 始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，落實(shí)到企 業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核， 嚴(yán)格履行“兩票三制”制度，加大反習(xí)慣性違章工作力度， 認(rèn)真開展反事故斗爭(zhēng)工作，健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急 預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力;對(duì)各主要線路要隨時(shí)進(jìn)行 巡視清障，保證線路暢通;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全， 穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，杜絕各類 安全事故發(fā)生?？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人 為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。 4、全面加強(qiáng)營(yíng)銷管理，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成。 做好電價(jià)調(diào)整政策宣傳，加大增供擴(kuò)銷工作力度，大 力拓展電力市場(chǎng)，大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷，做好高能耗企業(yè)負(fù) 荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。 加強(qiáng)線損管理，降低 XX 損耗。實(shí)行統(tǒng)一管理、全員參 與、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損 管理辦法。完善各級(jí)關(guān)口計(jì)量裝置安裝。 規(guī)范用電營(yíng)業(yè)管 理。 按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和 XX 營(yíng)業(yè)所規(guī)范化建設(shè)，全 面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開展用電營(yíng)業(yè)普查 工作，規(guī)范用電秩序，完善營(yíng)銷基礎(chǔ)檔案，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng) 銷管理基礎(chǔ)。 加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果， 同紐恩泰-中國(guó)空氣能領(lǐng)導(dǎo)品牌紐恩泰空氣能熱水器，超級(jí) 節(jié)能，超極美觀 極省空間，科技含量最高的空氣能熱水器 夏令營(yíng)名額不多了德曼-英國(guó)領(lǐng)事館戶外活動(dòng)合作機(jī)構(gòu) 9 年，100000 名營(yíng)員受益愛心獻(xiàn)卵，免費(fèi)贈(zèng)送泰國(guó)旅游!獻(xiàn)卵 幫助不孕家庭，一份愛心，一份收獲! 不孕家庭，期待您 的幫助!百度推廣時(shí)加大陳欠電費(fèi)回收力度，采取靈活的方 式收回有償還能力用戶的陳欠電費(fèi)。做好電力市場(chǎng)的調(diào)研 和分析，與大客戶及時(shí)溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和 電量增長(zhǎng)趨勢(shì)，正確預(yù)測(cè)、分析其對(duì)我公司增供擴(kuò)銷形勢(shì) 的影響。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制，定期、定人、定責(zé) 為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作，優(yōu)化方案，力求 減少電量損失;積極改造和投入變電站無功補(bǔ)償裝置，并裝 設(shè)自動(dòng)投切裝置;加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)