農(nóng)商行工作總結(jié).docx

農(nóng)商行工作總結(jié)農(nóng)商行工作總結(jié) 農(nóng)商行工作總結(jié)篇一： 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間不停，奮斗不息，時(shí)間的腳步總是在不知不覺間 流逝。轉(zhuǎn)眼間，來到東西溪支行工作已經(jīng)兩年多了。兩年 中，工作和生活的畫面歷歷在目，XX 農(nóng)合行成功的轉(zhuǎn)型為 XXXX 農(nóng)村商業(yè)銀行，我也從柜員崗位踏入了新的客戶經(jīng)理 的崗位。兩年中在總行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和單位各位前輩、同 事們的指導(dǎo)和支持下，我也跟隨著農(nóng)商行在不停的忙忙碌 碌中成長(zhǎng)著。學(xué)習(xí)、工作、成長(zhǎng)已經(jīng)成為了我現(xiàn)在生活的 主旋律，現(xiàn)將這兩年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 在兩年的工作中，我經(jīng)歷了從認(rèn)識(shí)農(nóng)金、進(jìn)入農(nóng)金、 融入農(nóng)金的一個(gè)過程，了解到了農(nóng)金的文化，更學(xué)習(xí)到了 農(nóng)商行的精神。 “誠信相約，共謀發(fā)展” ，這不僅是對(duì)客戶 的承諾也是我們工作的目標(biāo)和指引。我是一名共產(chǎn)黨員， 有較高的思想認(rèn)識(shí)和覺悟，工作期間總行組織學(xué)習(xí)了黨的 “十八大”會(huì)議及習(xí)近平總書記講話的精神，這不僅是學(xué) 習(xí)更是我們提高思想認(rèn)識(shí)的指引。我熱愛農(nóng)金事業(yè)，有較 強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則。我認(rèn)為只有 這樣才能做好自己，干好工作，能通過自己的努力和 XX 農(nóng) 商行一起共同進(jìn)步共同發(fā)展。現(xiàn)在，我走上了客戶經(jīng)理的 崗位，更會(huì)積極提高思想認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行金融 方針政策和總行下達(dá)的政策及目標(biāo)，積極完成各種營銷任 務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)先鋒，努力做好進(jìn)一步的發(fā)展。 工作兩年，也是學(xué)習(xí)兩年。大學(xué)畢業(yè)以后不久我就進(jìn) 入了安徽農(nóng)金的系統(tǒng)，由于對(duì)銀行系統(tǒng)的陌生，剛開始在 業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到 問題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同事請(qǐng)教。對(duì)待業(yè)務(wù)技 能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟?要千方百計(jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。銀行工作要求責(zé)任心極 強(qiáng)，穩(wěn)重并且非常細(xì)心，剛開始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì) 心和不夠熟練犯過錯(cuò)誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我 對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技 能和理論知識(shí)，通過與大家的交流和對(duì)大家工作的觀察和 分析，我開始學(xué)會(huì)了立足于本職工作更多地去思考，去總 結(jié)。 現(xiàn)在工作已經(jīng)兩年了，總行也不斷的招聘新員工入崗， 如果今后想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì) 提高，這是幫助別人的機(jī)會(huì)更是提高自己的機(jī)會(huì)。 銀行的工作是要以客戶為中心而展開的，這就要求我 們不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)、提升服務(wù)理念，我在學(xué)習(xí)和 工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，在 此對(duì)自己提出以下幾點(diǎn)要求，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我進(jìn) 行監(jiān)督和指導(dǎo)： 1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。通過對(duì)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策 的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。同時(shí)學(xué)習(xí)專業(yè) 知識(shí)，向身邊的同事虛心請(qǐng)教，進(jìn)一步提高自己的理論水 平和業(yè)務(wù)能力，特別是新崗位下對(duì)信貸業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 全面提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平。 2、增強(qiáng)大局觀念，戒驕戒躁，腳踏實(shí)地提高工作質(zhì)量 和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)、同事們把工作做得更好。更好的 為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。 在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛行敬 業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、充滿朝氣、富有理 想的復(fù)合型人才。 “人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道 路上，我將憑著自己的激情和熱情，為我熱愛的事業(yè)繼續(xù) 奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。 匯報(bào)人： 20XX 年 X 月 X 日 農(nóng)商行工作總結(jié)篇二： 今年以來，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì) 持續(xù)下行，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，信用風(fēng)險(xiǎn)逐步暴露，不良 貸款持續(xù)反彈的區(qū)域金融形式，西峽農(nóng)商銀行適時(shí)調(diào)整信 貸經(jīng)營思路，堅(jiān)持改革、經(jīng)營、發(fā)展并重的發(fā)展理念，以 全面推進(jìn)“信貸質(zhì)量提升工程”為抓手，完善信貸制度， 重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和 水平，各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)取得穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)“質(zhì)” 、 “量”雙提升的預(yù)期目標(biāo)。 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移。明確合規(guī)管理部作為風(fēng)險(xiǎn)把 控第一道關(guān)口，對(duì)每筆信貸業(yè)務(wù)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出風(fēng)險(xiǎn)審查意見。經(jīng)合規(guī)管 理部風(fēng)險(xiǎn)審查通過的信貸業(yè)務(wù)方可向下一環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn) 合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)審查全流程覆蓋。 實(shí)行辦貸機(jī)構(gòu)差異化授權(quán)管理。綜合各支行上年底到 期貸款收回率、貸款增長(zhǎng)率、抵押貸款占比及客戶經(jīng)理整 體素質(zhì)、新增貸款管理水平等因素，將轄內(nèi) 26 個(gè)貸款營銷 機(jī)構(gòu)劃分為四個(gè)類別，實(shí)行差異化等級(jí)授權(quán)，督促各支行 提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量和管控能力的積極性和主動(dòng)性。 強(qiáng)化信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)際，創(chuàng)新“四通 特色農(nóng)業(yè)小額貸款” 、 “巾幗用創(chuàng)業(yè)貸款” 、 “退役士兵信用 創(chuàng)業(yè)貸” 、 “企貸寶” 、 “商貸寶” 、 “產(chǎn)業(yè)扶貧貸”等 7 項(xiàng)信 貸產(chǎn)品，各辦貸機(jī)構(gòu)依據(jù)區(qū)域位置、受理權(quán)限，申辦受理 不同信貸產(chǎn)品，提高了信貸投放精準(zhǔn)度。 規(guī)范大額貸款管理。一是堅(jiān)持大額貸款抵質(zhì)押制度。 新增個(gè)人 20 萬元以上、公司類 200 萬元以上貸款原則上執(zhí) 行抵押擔(dān)保方式，新增個(gè)人貸款超過 50 萬元、公司類貸款 超過 500 萬元的嚴(yán)格執(zhí)行抵押擔(dān)保。當(dāng)年新發(fā)放貸款中， 抵押擔(dān)保貸款金額占比不低于 50%。二是建立重點(diǎn)客戶管理 制度，將轄內(nèi)跨區(qū)客戶、集團(tuán)客戶、行業(yè)龍頭客戶、單戶 授信 500 萬元以上的對(duì)公客戶納入重點(diǎn)客戶管理，由合規(guī) 管理部組織成立貸后管理小組，制定管戶方案，落實(shí)貸后 管理主責(zé)任人，確保每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查。 按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的原則，結(jié)合 縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及本行經(jīng)營實(shí)際，出臺(tái)“四通業(yè)務(wù)實(shí)施 細(xì)則” 、 “新增貸款管理辦法”兩項(xiàng)制度，細(xì)化營銷權(quán)限， 嚴(yán)格辦貸流程，精簡(jiǎn)貸款文本，劃分管理責(zé)任，把每筆貸 款業(yè)務(wù)都裝進(jìn)制度的“籠子” ，使每筆業(yè)務(wù)都經(jīng)得起時(shí)間的 檢驗(yàn)和上級(jí)的檢查。 依托流程銀行建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步深化信貸經(jīng)營 機(jī)制轉(zhuǎn)換，在整合原有部室的基礎(chǔ)上，新設(shè)公司業(yè)務(wù)部、 個(gè)人業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)拓展部三個(gè)部室，形成以公司業(yè)務(wù)部、 個(gè)人業(yè) 務(wù)部、市場(chǎng)拓展部和基層支行為前臺(tái)營銷部門，以信 貸管理部、合規(guī)管理部、資產(chǎn)管理部、放款中心及信貸管 理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為中臺(tái)審批控制部門，以財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)部、稽核監(jiān)督部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室為后臺(tái)監(jiān)督保障 部門。初步建成了前臺(tái)抓營銷，中臺(tái)抓風(fēng)控，后臺(tái)抓保障， 前、中、后臺(tái)分設(shè)分控，即無縫銜接又相互制約的現(xiàn)代商 業(yè)銀行的管理體系，為信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供充足保障。 建立新增不良貸款處置機(jī)制。合規(guī)管理部每月初對(duì)轄 區(qū)內(nèi)支行和營銷部門逾期 3 個(gè)月未收回貸款下發(fā)“不良貸 款追責(zé)單” ， 督促相關(guān)支行和部門負(fù)責(zé)人持續(xù)清收。同時(shí)， 將當(dāng)月新增不良貸款清冊(cè)移交稽核監(jiān)督部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)， 嚴(yán)格界定責(zé)任，對(duì)存在違規(guī)現(xiàn)象的不良貸款移交紀(jì)檢監(jiān)察 部督促限時(shí)清收，對(duì)涉嫌違法行為的直接移交司法機(jī)關(guān)處 置，有效控制了信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變。 健全激勵(lì)約束機(jī)制。一是建立星級(jí)客戶經(jīng)理考評(píng)體系， 實(shí)施客戶經(jīng)理