第二十一章 公司治理.ppt

智勝文化事業(yè)有限公司製作財(cái)務(wù)管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著第二十一章公司治理智勝文化事業(yè)有限公司製作財(cái)務(wù)管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著本章大綱21.1公司治理的內(nèi)涵21.2公司治理的原則21.3董監(jiān)事會(huì)的機(jī)制21.4董監(jiān)事會(huì)之股權(quán)規(guī)劃21.5常見的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度智勝文化事業(yè)有限公司製作財(cái)務(wù)管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著何謂公司治理公司治理的目的以維護(hù)股東權(quán)益與公司價(jià)值為訴求重點(diǎn)，不刻意強(qiáng)調(diào)例行事務(wù)的管理工作。就資訊不對(duì)稱的角度觀之，公司的股東及各利害關(guān)係人（如債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、政府等）均無法完全掌握公司經(jīng)營(yíng)階層的動(dòng)向，故公司的決策具有不可觀察性。企業(yè)若能建立一套良善的公司治理制度，對(duì)內(nèi)當(dāng)可確保公司的營(yíng)運(yùn)能夠處於最佳效率、最有效果的狀態(tài)，提升其在產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外亦可藉由公司治理指標(biāo)將攸關(guān)資訊釋放出去，以取得股東及各利害關(guān)係人的信任與支持，甚至能夠吸引更多的國(guó)內(nèi)外資金投入，使公司資金來源無虞並維持低成本的優(yōu)勢(shì)。智勝文化事業(yè)有限公司製作財(cái)務(wù)管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著公司治理的六個(gè)構(gòu)面公司內(nèi)部治理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資本市場(chǎng)的外部治理金融機(jī)構(gòu)內(nèi)、外部治理破產(chǎn)機(jī)制的治理市場(chǎng)機(jī)制的外部治理智勝文化事業(yè)有限公司製作財(cái)務(wù)管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著即席思考在讀完本節(jié)之後，您是否能夠分辨財(cái)務(wù)上的公司治理與企業(yè)管理有何不同？試各舉一例說明之。請(qǐng)您想一想，為何一個(gè)抽象的公司治理制度設(shè)計(jì)之良窳，最終會(huì)反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效及股價(jià)的表現(xiàn)呢？能否舉一個(gè)例子加以說明。智勝文化事業(yè)有限公司製作財(cái)務(wù)管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著公司治理的原則(1/4)重視股東的權(quán)利參與並被充分告知公司重大政策被告知股東大會(huì)相關(guān)資訊被告知可能影響控制權(quán)的特殊資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)被告知公司控制權(quán)市場(chǎng)的運(yùn)作方式智勝文化事業(yè)有限公司製作財(cái)務(wù)管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著公司治理的原則(2/4)公平對(duì)待股東股東平等原則投票權(quán)應(yīng)由最終受益人