民營企業(yè)人才招聘問題研究報告.doc

目錄1緒論.11.1選題目的.11.2選題意義.11.3研究思路.22人力資源招聘概述.32.1招聘涵義.32.2招聘基本內(nèi)容.42.3招聘在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位及作用.83民營企業(yè)人力資源招聘的現(xiàn)狀問題及趨勢.123.1民營企業(yè)招聘現(xiàn)狀.123.2民營企業(yè)做好人才招聘的實際意義.133.3民營企業(yè)在招聘中存在的主要問題及分析.153.4民營企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢.174河南祥天路橋工程有限公司招聘現(xiàn)狀及改進意見.194.1公司簡介.194.2公司招聘現(xiàn)狀.194.3公司招聘體系改進原則及目標.214.4具體改進意見.235結(jié)論.28致謝.29參考文獻.30民營企業(yè)人才招聘問題研究以河南祥天路橋工程有限公司為例摘要自上個世紀我國改革開放以來，民營企業(yè)在我國得到了長足的發(fā)展，特別是從上個世紀90年代以后，民營經(jīng)濟已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的重要力量。快速發(fā)展的民營經(jīng)濟己經(jīng)成為啟動民間投資，拓寬就業(yè)渠道，拉動經(jīng)濟增長，優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展后勁，推動城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程的重要力量?！斑x人、用人、育人、留人”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大基本職能，作為四大職能之首的人員招聘和選拔直接影響企業(yè)人力資源的輸入和引進質(zhì)量。如果引進的人員質(zhì)量高，將會促進企業(yè)健康、快速、高效的發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標。相反，如果引進的人員的質(zhì)量較低，或引進的人員不符合企業(yè)要求則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以人員招聘和選拔隨著企業(yè)的發(fā)展在人力資源管理中占有越來越重要的地位，人員招聘選拔的成功與否將直接影響一個組織的興衰成敗。與國外企業(yè)不同的是，我國民營企業(yè)的人才招聘研究工作才剛剛開始發(fā)展，民營企業(yè)在招聘過程中還存在著諸多問題，如何提高民營企業(yè)招聘工作的有效性，如何選擇適合的招聘模式成為擺在民營企業(yè)面前的一道難題。本文通過一些成熟的招聘理論與模式，從招聘的各個環(huán)節(jié)入手，找出我國民營企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，并針對這些問題提出自己的改進意見，希望能對提高我國民營企業(yè)招聘有效性提供一些有益的參考。關鍵字：民營企業(yè)招聘趨勢人才AbstractFromthelastcentury,90yearsafterthedevelopmentofprivateeconomyhasgraduallybecomeanimportantforceinournationaleconomy.Therapiddevelopmentofprivateeconomyhasbecomethestartofprivateinvestment,expandthechannelsofemploymentandstimulateeconomicgrowth,excellentofownershipstructure,enhancethedevelopmentpotential,andpromotetheprocessofurbanizationandindustrialization,amajorforce.Candidates,employers,andeducatingpeople,keeppeopleconstitutesamodernhumanresourcemanagement,thefourbasicfunctions,Astheheadofthefourfunctionsofrecruitmentandselectionofhumanresourcesdirectlyaffecttheinputandtheintroductionofquality.Iftheintroductionofhighqualitypersonnel,willpromotethebusinesshealthy,rapidandefficientdevelopment,tobetterachievecorporateBusinessstrategyanddevelopmentgoals.Conversely,iftheintroductionoflowerqualitystaff,ortheintroductionofthestaffdonotmeetBusinessrequirementswillimpedethedevelopmentofenterprises.Therefore,recruitmentandselectionWiththedevelopmentofhumanresourcesManagementplaysanincreasinglyimportantrole,staffrecruitmentandselectionwilldirectlyaffectthesuccessofanorganizationThesuccessorfailure.Thedifferenceisthatwithforeignenterprises,Chinasprivateenterprisesrecruitmentresearchhasonlyjuststartedtodevelop,Privateenterpriseintherecruitmentprocess,therearestillmanyproblems,howtoimprovetheeffectivenessoftherecruitmentofprivateenterprises,howtochooseaplacefortherecruitmentmodelofprivateenterprisesinthefaceofadifficultproblem.Throughtherecruitmentofsomematuretheoriesandmodels,startingfromallaspectsofrecruitment,therecruitmentofprivateenterprisestofindoutthestatusquoandfortheseissuestoimprovetheirownviews,hopingtoimprovetheefficiencyofprivateenterprisestorecruit.Providesomeusefulinformation.Keywords:privateenterpriserecruitmenttrendtalents河南理工大學2011屆本科生畢業(yè)論文（設計)11緒論1.1選題目的招聘管理一直是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，招聘作為引進人才的最主要途徑，決定著未來企業(yè)發(fā)展的順暢程度，以及企業(yè)文化的形成和鞏固。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國社會經(jīng)濟生活的各個方面均發(fā)生了深刻的變化。新技術的進步，新市場的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項實踐。人力資源專業(yè)人士在面對未來招聘工作的發(fā)展趨勢時，面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)組織要實現(xiàn)長遠的發(fā)展,做好員工的招聘工作是當前最首要的關鍵。隨著人才市場的競爭日益激烈，企業(yè)也出現(xiàn)了不少招聘新方式，引發(fā)了一系列新的人才招聘變革。招聘是一項比較復雜的工作，一方面是優(yōu)秀的人才比較短缺，即使在人才市場供大于求的情況下，企業(yè)所需的某些高級管理人才、高級技術人才也是較難獲得的。另一方面，對應聘者的能力識別比較困難，通常了解技術工人需要幾小時到幾天，而了解企業(yè)領導者或許需要幾年時間才能做出判斷。因此，人力資源部能否招聘到合格的尤其是優(yōu)秀的人才，成為衡量其工作成績的主要依據(jù)。招聘涉及到廣告宣傳、勞動關系的融洽程度以及與公眾的廣泛交流。所以，招聘直接關系到企業(yè)樹立組織形象的問題。何種招聘方式是企業(yè)最佳的人才獲取渠道，目前基本上沒有定論。企業(yè)只有根據(jù)自身的情況及實際需要，才能有效地選擇出最適合自己的招聘方式。1.2選題意義人力資源的獲得是人力資源管理的前提條件，因此建立科學完善的招聘體系對于組織和個人來說都具有重要的意義。1.2.1對于組織組織的生存與發(fā)展必須有高質(zhì)量的人力資源，對于高科技民營企業(yè)建立一套完善的招聘體系，可確保組織發(fā)展所必需的高質(zhì)量人力資源，當組織內(nèi)部的人力資源不能夠滿足組織發(fā)展和變化的要求時，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從企業(yè)外部吸收人力資源，為組織輸入新生力量，彌補組織內(nèi)人力資源供給不足。成功的員工招聘，還可以使組織更多地了解員工工作河南理工大學2011屆本科生畢業(yè)論文（設計)2的動機和目的，同時組織還可以從諸多候選人中選出個人發(fā)展目標與組織目標趨于一致的、并愿與組織共同發(fā)展的員工，降低員工離職率，減少因員工離職而帶來的損失。同時還可樹立企業(yè)形象。1.2.2對于個人對人力資源專業(yè)管理人員，招聘體系對其日常的招聘工作有一定借鑒及導向的作用，使人力資源管理工作更高效。企業(yè)定期的計劃性招聘對企業(yè)的員工自身素質(zhì)和技能相應提出了更高的要求，因此，會更注重自身素質(zhì)的提高。1.3研究思路人力資源招聘的理論民營企業(yè)招聘體系民營企業(yè)招聘發(fā)展趨勢河南祥天公司招聘現(xiàn)狀對公司招聘現(xiàn)狀的改進意見包括人力資源招聘涵義、基本內(nèi)容、戰(zhàn)略地位、作用等內(nèi)容分析民營企業(yè)招聘體系，對招聘中存在的問題進行分析與評價，并指出民營企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢通過對公司的具體分析提出一系列的改進意見以河南祥天路橋工程有限公司為例具體分析民營企業(yè)在招聘中存在的問題，并分析產(chǎn)生這些問題的原因結(jié)論河南理工大學2011屆本科生畢業(yè)論文（設計)32人力資源招聘概述2.1招聘涵義2.1.1招聘概念招聘是指企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析提出的人員需求數(shù)量與任職資格要求，通過需求信息的發(fā)布來尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職者，通過科學甄選從中選出適宜人員予以錄用，并將他們安排到企業(yè)所需崗位的過程。招聘也稱為招募、招收、招雇，人力資源管理者對“招聘”的解釋包含了兩層含義：招聘是企業(yè)獲取人力資本的方法；同時招聘也是選擇最合適的員工方法。人才的招聘是為了及時滿足組織發(fā)展的需要，為了彌補崗位的空缺，同時也要防范那些真正人才的流失。在招聘過程中應該特別注重組織形象，認真安排招聘活動，注意每個工作的細節(jié)，某種做法或者招聘人員的失誤或失態(tài)，都有可能會讓有意進入組織的人才逃避本企業(yè)。在招聘之前完全理解人事文件，嚴格按照招聘計劃和職務說明書操作，在與應聘者交流時要能夠提供關于該工作的詳細信息。2.1.2招聘意義招聘在企業(yè)人力資源管理過程中的作用好比“伯樂”，它是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進企業(yè)、安置在合適的崗位，并讓其安心工作的過程，它是企業(yè)在人才特別是高端人才爭奪戰(zhàn)中成敗的關鍵所在。招聘工作是基礎性工作，它對于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)起到至關重要的作用，招聘與選拔的質(zhì)量直接影響到組織人才資本的質(zhì)量，是人力資源質(zhì)量管理的第一關，具有重要的意義。（1）有效的人力資源招聘滿足了企業(yè)發(fā)展對人員的需要作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，在企業(yè)發(fā)展的不同時期，需要不同類型、不同數(shù)目的人才。如在企業(yè)生命的成熟期或衰退期，都需要調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，以保證人力、物力和財力的最佳結(jié)合。（2）有效的人力資源招聘是確保較高的職員素質(zhì)的基礎招聘過程涉及許多步驟，每一步實際上都有選擇，經(jīng)過層層選拔，最后被錄用的總是企業(yè)滿意的人員。這些人員的文化水平、所掌握的技能等都是企業(yè)河南理工大學2011屆本科生畢業(yè)論文（設計)4所需要的。因此，有效的招聘可以保證職工隊伍的基本素質(zhì)保持在一個較高水平上，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。新員工的進入，一方面給企業(yè)引進了不同層次、背景的人才，另一方面，也給現(xiàn)有人員帶來了壓力，促使他們不斷學習，不斷提升自身素質(zhì)以適應企業(yè)發(fā)展需要。有效的人力資源招聘可以在一定程度上保證職工隊伍的穩(wěn)定。每一個企業(yè)都不希望所招聘的人員經(jīng)常出現(xiàn)“跳槽”行為，所以在招聘過程中，招聘人員一般都會注意審查申請人的背景和經(jīng)歷，來判定他們不會很快離開并給企業(yè)造成損失。因此，招聘工作從一開始就有可能部分地消除不穩(wěn)定因素。（3）有效的人力資源招聘也是一項樹立企業(yè)形象的對外公關活動人員招聘的過程既是吸引、招募人才的過程，又是向外界宣傳組織形象、擴大組織影響力和知名度的一個窗口。招聘，尤其是對外招聘，從計劃開始就要準備招聘材料，這些材料包括企業(yè)的基本情況介紹、發(fā)展方向、薪酬福利、政策方針等。同時，通過有選擇性地采用各種廣告形式將這些內(nèi)容擴散出去，除申請應聘的人員以外，更多的公眾也會注意到招聘的內(nèi)容，有意無意地會使許多人了解企業(yè)的情況，從而使招聘活動成為向公眾宣傳企業(yè)的大好時機。（4）有效的人力資源招聘使企業(yè)招聘活動的開支既經(jīng)濟又高效如果招聘到的員工能力素質(zhì)足以勝任工作，那么無形中就減少了培訓與能力