某35KV線路施工組織設(shè)計(jì).doc

目錄第1卷工程概況.2第2卷施工組織及進(jìn)度計(jì)劃.2第3卷施工總平面規(guī)劃及勞動(dòng)力組織.6第4卷材料和機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃.7第5卷質(zhì)量管理及保證計(jì)劃.10第6卷安全管理及保證計(jì)劃.14第7卷主要施工方案.17第8卷文明施工和環(huán)境保護(hù).27第9卷降低工程成本措施.29第10卷工期保證措施.29第11卷竣工驗(yàn)收及移交.30工程概況一、工程簡(jiǎn)述二、工程內(nèi)容本工程線路全長(zhǎng)2669米，電纜全長(zhǎng)710米，桿塔共22基，其中終端桿塔8基、轉(zhuǎn)角桿塔11基、直路桿塔3基。三、交通運(yùn)輸情況本工程線路沿線地形起伏不大，交通運(yùn)輸較為方便，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏看汽車運(yùn)距5公里，人力運(yùn)距100米。四、地質(zhì)情況本工程地下水位較高，覆蓋土層較厚，沿線地質(zhì)主要以為粘土和亞砂土為主。地質(zhì)劃分為：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。五、交叉跨越本工程跨越高速公路1次，跨越鐵路1次，跨越低壓線2次，跨越通訊線（話纜）3次，跨越10KV線路8次，跨越35KV線路1次，跨越架空氣管5次。六、主要技術(shù)參數(shù)1、導(dǎo)、地線型號(hào)：導(dǎo)線選用JL/LB20A240/30型鋁包鋼芯鋁絞線（制氧廠二回）JL/LB20A300/25型鋁包鋼芯鋁絞線（1#站二回）地線選用LBGJ5040AC型鋁包鋼絞線2、電纜型號(hào)選用YJV3226/35KV1*400mm。3、絕緣子選用U70BP型。4、鋼管桿采用掏挖式基礎(chǔ)及大開挖基礎(chǔ)。施工組織及進(jìn)度計(jì)劃一、機(jī)構(gòu)設(shè)置：為了提高施工管理水平，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理法施工。成立工程項(xiàng)目部”，代表公司對(duì)本標(biāo)段實(shí)施全方位管理。項(xiàng)目經(jīng)理由潘紅軍同志擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)安組、技術(shù)組、物資組、財(cái)務(wù)組、綜合辦，各組負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理直接挑選公司相應(yīng)部門的骨干力量組成。為了保證工程管理的延續(xù)性和有效性，公司規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中始終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作、不兼職、不調(diào)換。二、職責(zé)和權(quán)限：1、項(xiàng)目經(jīng)理：、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；、負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；、組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；、組織項(xiàng)目履約期合同評(píng)審；、參加內(nèi)部質(zhì)量審核；、履行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)；、對(duì)本部門的工作全面負(fù)責(zé)。2、財(cái)務(wù)組：、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同管理、及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施；、進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算；、資金使用管理及勞動(dòng)分配；、質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。3、工程技術(shù)組：、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及各種安全技術(shù)措施、組織圖紙會(huì)審和交底工作、嚴(yán)格按圖施工；、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作及三級(jí)技術(shù)管理體系運(yùn)作；、編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用和實(shí)施；、質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。4、質(zhì)安組。、負(fù)責(zé)制定工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、明確質(zhì)量控制點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則；、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和管理工作、配合甲方對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作；、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、施工記錄、評(píng)級(jí)卡片的管理工作；、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行；、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)定工作；，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度；、負(fù)責(zé)安全保證金的管理和兌現(xiàn)工作；、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)安管理情況；、組織事故調(diào)查及嚴(yán)格按“三不放過”原則執(zhí)行；、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、物資組：、建立健全材料設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、編制設(shè)備、材料的自購(gòu)計(jì)劃及材料需用量計(jì)劃；、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的自購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、分配、發(fā)放；、負(fù)責(zé)工器具的檢驗(yàn)、配置和發(fā)放；、質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。6、綜合辦：、負(fù)責(zé)工程的環(huán)保、征地、青苗賠償及拆遷、改建等工作；、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，并為監(jiān)理提供生活條件和工作環(huán)境；、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)調(diào)度；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常文書、打印、保衛(wèi)和接待等事務(wù)工作。三、工期要求本工程總工期：135日歷天四、施工形象進(jìn)度橫道圖詳見“施工形象進(jìn)度橫道圖”五、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（CPM）詳見“施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”六、影響工期的主要問題根據(jù)CPM的關(guān)鍵路線法及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況匯總分析后、確定影響工期的主要問題有：1、施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部有關(guān)人員不能及時(shí)到位、且準(zhǔn)備工作漏項(xiàng)造成不能按期開工；2、地方關(guān)系沒聯(lián)系好、影響各工序正常進(jìn)行；3、開挖遇流沙、影響開挖進(jìn)度；4、施工場(chǎng)地狹窄、部分桿塔采用大抱桿起吊、影響安裝速度；5、架線通道樹木茂盛、影響導(dǎo)線展放；6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危險(xiǎn)性和難度；7、質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)不到100%、影響后繼工序的開展；七、解決問題的組織技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備階段、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人一定要全力支持項(xiàng)目部的組織、保證抽調(diào)的人員及時(shí)到位、并嚴(yán)格按施工準(zhǔn)備階段流程圖實(shí)施；2、運(yùn)用施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖控制關(guān)鍵路線、組織平行交叉流水作業(yè)、及時(shí)反饋工作信息，確保進(jìn)度要求的實(shí)現(xiàn)；3、合理組織勞動(dòng)力、選擇最優(yōu)的路徑方案、保證進(jìn)場(chǎng)道路早日暢通、采用全面鋪開各個(gè)擊破的施工組織方式、爭(zhēng)取短期內(nèi)形成施工規(guī)模；4、積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門保持密切聯(lián)系、尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣、做好耐心細(xì)致的思想政治工作、大力宣傳國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)、贏得他們的支持和幫助；5、選用不同型號(hào)的可拆卸便攜式發(fā)電機(jī)、拌和機(jī)及運(yùn)輸工具、根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)條件配用；6、根據(jù)季節(jié)氣候變化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降溫（防保暖）等工作；7、制定培訓(xùn)計(jì)劃、先培訓(xùn)再上崗、并保證持證上崗、以保證新工藝、新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用和工藝質(zhì)量；8、抓好后勤保障工作、組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性；9、積極搞好與甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系、確保資金和材料及時(shí)到位、質(zhì)檢鑒證及時(shí)準(zhǔn)確、保證工程持續(xù)有序；10、抓好質(zhì)量管理工作、保證工程質(zhì)量的一次檢驗(yàn)合格率為100%；11、砂石料的采樣送檢及配合比試驗(yàn)要及時(shí)真實(shí)、并將檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告上報(bào)甲方批準(zhǔn)后方可使用；12、建立質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制、層層負(fù)責(zé)；責(zé)、權(quán)、利明確、目標(biāo)責(zé)任到人；13、嚴(yán)格遵守電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度等其他管理規(guī)范；14、因地制宜、制定科學(xué)合理組塔方案、做到既快速安全、又保證質(zhì)量工藝、并減少對(duì)環(huán)境的破壞。15、鐵塔螺栓緊固選用合適的加力扳手、以公斤扳手驗(yàn)收、保證滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求。施工總平面規(guī)劃及勞動(dòng)力組織一、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置二、駐點(diǎn)選擇和施工隊(duì)組織1、駐點(diǎn)選擇：項(xiàng)目部和施工隊(duì)駐點(diǎn)選在青白江。2、施工隊(duì)組織：根據(jù)本工程工期緊、難度大等特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況摸底、實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明施工的目標(biāo)、公司將選擇思想穩(wěn)定、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高、身體強(qiáng)壯、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成兩個(gè)隊(duì)伍、并為每個(gè)施工隊(duì)伍配備必要的交通工具；3、工程施工由兩個(gè)施工隊(duì)全面鋪開組織施工、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮。三、道路修筑和砂石采集場(chǎng)選擇1、道路修筑:對(duì)鄉(xiāng)村公路做填補(bǔ)處理、使大貨車能順利通過、對(duì)機(jī)耕道做路面填筑和彎道擴(kuò)寬處理使人力或騾馬能順利通過；2、砂石采集場(chǎng)選擇：開工后、在得到甲方監(jiān)理的認(rèn)可、滿足質(zhì)量要求的前提下就近選取。四、通訊設(shè)施布置項(xiàng)目部與甲方、后方聯(lián)系采用手機(jī)十臺(tái)；施工隊(duì)駐點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)講機(jī)；五、施工技術(shù)力量的配置本工程計(jì)劃投入施工力量300人、其中技工150人、普工（含臨時(shí)性民工）150人、駕駛員8人、管理人員20人。材料和機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃一、材料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和一般要求1、機(jī)構(gòu)圖：2、一般要求：集中材料站和各施工段材料集散地應(yīng)制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度、嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行、嚴(yán)格退領(lǐng)料手續(xù)、嚴(yán)禁不合格品混入施工現(xiàn)場(chǎng)、并對(duì)提前到貨的材料核對(duì)或試