項(xiàng)目工程部管理手冊_143頁_工程制度

1 項(xiàng)目 工程部管理手冊 （ 20*年 12 月 2 目 錄 1 項(xiàng)目概況 . 1 目簡介 . 1 作 單位 . 1 2項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu) . 1 目工程部管理架構(gòu) . 1 目工程部主要崗位及職責(zé)描述 . 2 程部經(jīng)理職責(zé) . 2 程部副經(jīng)理職責(zé) . 4 建工程管理人員職責(zé) . 6 裝工程管理人員職責(zé) . 8 勤管理人員職責(zé) . 10 觀管理人員管理職責(zé) . 10 裝修管理人員管理職責(zé) . 12 力資源計(jì)劃 . 14 公設(shè)備計(jì)劃 . 14 3. 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 . 15 程范圍 . 15 進(jìn)度計(jì)劃 . 15 項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 . 15 程計(jì)劃的修改 . 15 點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)度保證措施 . 15 工前準(zhǔn)備工作 . 16 料準(zhǔn)備 . 16 線測量定位 . 16 地平整 . 16 質(zhì)勘察 . 16 時(shí)設(shè)施施工 . 17 筑定位、放線及灰線驗(yàn)收 . 17 準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置 . 17 試樁 . 17 紙會(huì)審 . 18 4項(xiàng)目招標(biāo) 計(jì)劃 . 18 程招標(biāo)方案 . 18 標(biāo)計(jì)劃 . 18 5材料計(jì)劃 . 18 料樣板審定 . 18 供材料采購計(jì)劃 . 20 料檢驗(yàn)計(jì)劃 . 20 不合格材料管理程序 . 21 6. 質(zhì)量保證措施 . 22 目質(zhì)量目標(biāo) . 22 3 點(diǎn)、重點(diǎn)工程施工方案及技術(shù)措施 . 22 工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 . 23 合格施工管理 . 24 程驗(yàn)收管理 . 26 品保護(hù)計(jì)劃 . 26 程驗(yàn)收資料清單 . 26 . 26 8 合同管理及成本控制措施 . 26 . 26 10. 現(xiàn)場環(huán)境管理 . 27 11緊急事件處理程序 . 27 . 28 程部管理手冊培訓(xùn) . 28 目設(shè)計(jì)交底 . 28 同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) . 28 量、進(jìn)度控制培訓(xùn) . 29 13. 工程移交 . 29 14其它 . 29 質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)記錄表格 . 29 15. 項(xiàng)目部工程部管理手冊傳閱、修改、記錄 . 30 閱記錄 . 30 改記錄 . 31 附件一：質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)集 . 31 1 方回填材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 31 2 成品樁（靜壓）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 32 3 筑用砂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 34 4 通砂漿檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 35 5 筋質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 36 6 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 36 7 土工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 37 8 普通磚質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 41 9 空心磚和空心砌塊質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 42 10 凝土小型空心砌塊質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 42 11 窗工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 43 12 油漆工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 46 13 涂飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 46 14 防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 47 15 外墻保溫工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 49 16 管材質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 50 17 管件質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 51 18 膠粘劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 52 19 給水設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 52 20 衛(wèi)生器具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 52 21 電氣產(chǎn)品材料的審核標(biāo)準(zhǔn) . 53 4 22 五金件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 55 附件二：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)集 . 55 1 土方工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 55 2 地基處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 56 3 基礎(chǔ)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 62 4 成品樁（靜壓）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 63 5 砌體工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 65 6 鋼筋工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 67 7 模板工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 71 8 混凝土工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 74 9 門窗工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 78 10 抹灰工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 81 11 樓地面工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 81 12 防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 83 13 裝飾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 85 14 油漆工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 91 15 涂飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 91 16 外墻保溫工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 92 17 道路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 93 18 道路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 95 19 室內(nèi)給水系統(tǒng) . 97 20 室內(nèi)排水系統(tǒng) .1 室內(nèi)熱水系統(tǒng) .2 衛(wèi)生器具安裝 .3 室內(nèi)采暖系統(tǒng) .4 室外給水管網(wǎng)安裝 .5 室外排水管網(wǎng) . 110 26 室外供熱管網(wǎng) . 111 27 配電盤 . 113 28 導(dǎo)管和線槽敷設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 115 29 線、纜敷設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 117 30 燈具安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .1 室外照明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .2 開關(guān)、 插座安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .3 接地裝置安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .4 避雷系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .5 綠化養(yǎng)護(hù)施工指導(dǎo)書 .6 苗木種植施工指導(dǎo)書 .5 6 1 1 項(xiàng)目概況 目簡介 （子公司根據(jù)項(xiàng)目情況填寫） 作單位 內(nèi)容 單位名稱 聯(lián)絡(luò)人 聯(lián)系電話 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 裝修設(shè)計(jì) 景觀 設(shè)計(jì) 總承包 施工監(jiān)理 地質(zhì)勘察 2 項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu) 目工程 部管理架構(gòu) 2 目工程部主要崗位及職責(zé)描述 程部經(jīng)理職責(zé) 照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的工程具體實(shí)施。 好項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目工程管理班子組建。 與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。 為主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。 量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案 ，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)。 參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審，組織勘測地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖的內(nèi)部審查，組織施工圖會(huì)審。 組織審核 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及重要分部分項(xiàng)工程施工方案。 組織單位工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝飾樣板驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各類工程驗(yàn)收工作， 3 配合前期部門參與各單項(xiàng)驗(yàn)收。 定期不定期組織召開會(huì)議，點(diǎn)評項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。對工程部制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題予以指正。 組織各類工程驗(yàn)收工作，配合前期部門參與各專項(xiàng)驗(yàn)收工作。 度管理職責(zé) 根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。 審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。 督促監(jiān)理單位和具體工程分管人員，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，對進(jìn)度滯后應(yīng)定期和不定期召集有關(guān)單位召開專題會(huì)議進(jìn)行討論分析，對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 本管理職責(zé) 作為主要人員參與招投標(biāo)工作及工程承包合同、大型設(shè)備采購合同的起草、評審、簽訂工作。 按照集團(tuán) 相關(guān)制度流程 要求，對設(shè)計(jì)變 更、 現(xiàn)場簽證 的原因進(jìn)行分析，并對變更 和簽證引起的成本變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)控制。 督促工程管理人員做好工程計(jì)量復(fù)核工作。 監(jiān)理的管理職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)監(jiān)理方管理作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理。 員工的檢查指導(dǎo)職責(zé) 對照工作計(jì)劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。從務(wù)實(shí) 、 務(wù)虛兩方面著手，定期不定期和員工談心，幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團(tuán)隊(duì)精神。 門管理職責(zé) 確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工 作范圍及管理、監(jiān)理職能，按照公司要求和公司批準(zhǔn)的部門內(nèi)部職責(zé)對部門加強(qiáng)管理； 4 組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草月度工作報(bào)告，對本月工作落實(shí)情況和下月工作計(jì)劃進(jìn)行對照，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求，布置部門工作要求。 按照公司要求撰寫報(bào)告，對存在的問題進(jìn)行落實(shí)整改，定期向主管 領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)。 對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；通過與其它部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其它部門或單位的活動(dòng)。 部協(xié)調(diào)職責(zé) 作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、政府職能部門、公用 事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項(xiàng)目順利展開創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 合交房工作。 責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。 程部副經(jīng)理職責(zé) 照部門經(jīng)理的部署，負(fù)責(zé)分管工作的具體實(shí)施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，制定工作計(jì)劃、提出工作思路和建議。 助工程部 經(jīng)理做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作， 參與 確定招標(biāo)形式，參與 擬訂招標(biāo)考察計(jì)劃，參與招標(biāo)資料準(zhǔn)備、答疑 、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)等過程并編寫招標(biāo)報(bào)告。 為工作聯(lián)系人和檢查落實(shí)人，組織施工現(xiàn)場的“三 通一平”的施工前準(zhǔn)備工作。 量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)協(xié)助 工程部 經(jīng)理制定分管工作的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程分管人員的具體質(zhì)量職責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查督促質(zhì)量目標(biāo)完成情況，檢查公司相關(guān)工作制度的執(zhí)行情況。 參與組織施工圖會(huì)審，審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及重要分部分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案。 參加工地例會(huì)布置工作任務(wù)，組織召開專題會(huì)議，點(diǎn)評項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān) 5 單位進(jìn)行整改。 在竣工 初驗(yàn)前組織對施工、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行核查。組織各類工程驗(yàn)收工作，包括地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、單體竣工等驗(yàn)收，配合相關(guān)部門參與各專項(xiàng)驗(yàn)收。 度管理職責(zé) 根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)及分管項(xiàng)目的分階段進(jìn)度計(jì)劃制定具體進(jìn)度控制措施，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。 審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，檢查監(jiān)理單位工作實(shí)施細(xì)則，協(xié)同監(jiān)理單位核查施工單位的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配備及施工組織是否合理、均衡。 對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 本管理職責(zé) 參與招投標(biāo)工作及工程承包合同、大型設(shè)備 采購合同的具體條款的談判。 按照集團(tuán) 相關(guān)制度流程 要求，對設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場簽證 的原因進(jìn)行分析，并對變更 和簽證引起的成本變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)控制。 督促工程管理人員做好工程計(jì)量復(fù)核工作。對主要材料市場價(jià)格進(jìn)行了解和信息的積累。 監(jiān)理的管理職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)監(jiān)理方管理作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理。 員工的檢查指導(dǎo)職責(zé) 對照工作計(jì)劃，檢查分管人員的工作執(zhí)行情況。定期不定期和員工談心，幫助、指導(dǎo)下屬解決工作問題，向 主管 領(lǐng)導(dǎo)提出為員工提供工作技能、管理技能培訓(xùn)的計(jì)劃。關(guān)心員工的生活，組織活動(dòng)培養(yǎng)部門 的團(tuán)隊(duì)精神。 助工程部經(jīng)理制度管理，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理制度建設(shè)。 部協(xié)調(diào)職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)好與外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系。 促施工單位做好安全文明施工的方案和具體實(shí)施，定期組織檢查整改。 6 建工程管理人員職責(zé) 紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護(hù)公司利益。 從工程部經(jīng)理的工作安排，參加工程部召開的各種會(huì)議。 悉公司制定的各種程序、工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種 程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進(jìn)行管理。 與土建工程招投標(biāo)工作， 配合 成本 部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議； 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的現(xiàn)場探勘及圖紙答疑 ，負(fù)責(zé)投 標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。 與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 查 施工組織設(shè)計(jì) /方案 和施工監(jiān)理規(guī)劃中的土建部分；負(fù)責(zé) 施工組織設(shè)計(jì) /方案 中的土建部分重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查 ，提出審查意見；對 施工組織設(shè)計(jì) /方案 中的土建部分 的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng) 用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查 施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。 責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更 和現(xiàn)場簽證，對 工程變更 和現(xiàn)場簽證的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé) 。 據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查 ，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查；對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工程規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制， 7 組織參與分管工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作， 對于樁基工程、砼澆搗、屋面防水 層等重要分項(xiàng)的施工，根據(jù)監(jiān)理方管理作業(yè)指導(dǎo)書的要求實(shí)行旁站監(jiān)督。 對于隱蔽工程分項(xiàng)，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員加以檢查，及時(shí)簽復(fù)“隱蔽工程檢查記錄”，負(fù)責(zé)養(yǎng)蓄水試驗(yàn)的檢查工作 。 對于裝飾工程，需根據(jù) 集團(tuán) 公司 相關(guān) 文件的要求進(jìn)行樣板工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能允許施工單位進(jìn)行施工，正常情況下每天保證一定時(shí)間（大于 4h）在施工現(xiàn)場巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在各施工階段做好質(zhì)量影像資料記錄，并在每月月報(bào)中體現(xiàn)工程質(zhì)量情況分析及提出相應(yīng)改進(jìn)措施。 在各個(gè)施工階段負(fù)責(zé)召集施工、監(jiān)理單位實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)測檢查，工程質(zhì)量 實(shí)行量化管理，與參建單位做好溝通，營造良好工作氛圍，把工程質(zhì)量 目標(biāo) 貫徹到工程管理中去。 分管工程的土建工期負(fù)直接責(zé)任，根據(jù)合同工期的要求，工程管理人員對施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行初步的審核，并提出自己的意見，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，監(jiān)督其計(jì)劃的實(shí)施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實(shí)施和調(diào)整，通過質(zhì)量控制，避免不必要的返工，進(jìn)而避免工期拖延?？偨Y(jié)工程延期（或提前）的原因，對施工單位提出的延期申請，需進(jìn)行仔細(xì)的審核，并提出自己的意見，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。對 各階段施工節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度做好影像資料記錄，并在每月月報(bào)中體現(xiàn)進(jìn)度情況分析及提出相應(yīng)改進(jìn)措施。 責(zé)分管工程的 土建 工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種 土建 工程費(fèi)用支付的工程量的初步審核工作，向設(shè)計(jì)（施工）單位就設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)（施工工藝）提出自己的合理化建議，以 期達(dá)到提升品質(zhì)，控制成本的目的。 對典型變更內(nèi)容做好工程現(xiàn)場影像資料記錄工作，負(fù)責(zé)分管 土建 工程資料的準(zhǔn)確性復(fù)核工作。 責(zé)對分管工程甲供材料計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證，對到場的甲供材料進(jìn)行 驗(yàn)收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品、半成品的保護(hù)工作。 責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收； 協(xié)助 分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。 加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會(huì)和工程例會(huì)，對每周工程質(zhì)量進(jìn)度、工程變更的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，對工程中遇到的問題，采取行之有效的措施，督促施工單位進(jìn)行整改。 8 參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。 裝工程管理人員職責(zé) 紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保 守公司秘密，自覺維護(hù)公司利益。 從工程部經(jīng)理的工作安排。 悉公司制定的各種程序、工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進(jìn)行管理。 責(zé)分管工作的工作計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，在計(jì)劃中體現(xiàn)各個(gè)階段施工控制點(diǎn)及相關(guān)專題控制要點(diǎn)的管理思路，接受工程部經(jīng)理對工作計(jì)劃的落實(shí)情況的檢查和督促。 分管工程的安裝工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，審查監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方 案的符合性。依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工程規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。正常情況下每天保證一定時(shí)間（大于 4h）在施工現(xiàn)場巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在各施工階段做好質(zhì)量影像資料記錄，并在每月 監(jiān)理 月報(bào)中 簽署甲方意見 。 在各個(gè)施工階段負(fù)責(zé)召集施工、監(jiān)理單位實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)測檢查，工程質(zhì)量實(shí)行量化管理，并與參建單位做好溝通，營造良好工作氛圍，把工程質(zhì)量 目標(biāo) 貫徹到工程管理中去。 分管工程的安裝工期負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計(jì)劃， 監(jiān)督其計(jì)劃的實(shí)施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實(shí)施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致。 通過質(zhì)量控制，避免不必要的返工，進(jìn)而避免工期拖延。 總結(jié)工程延期（或提前）的原因，對施工單位提出的延期申請，需進(jìn)行仔細(xì)的審核，并提出自己的意見，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 對各階段施工節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度做好影像資料記錄，并在每月月報(bào)中體現(xiàn)進(jìn)度情況分析及提 9 出相應(yīng)改進(jìn)措施 與分管工程