南京某多層住宅群施工組織設計畢業(yè)論文.doc

第一章工程概況一、設計概況：（1）南京*大學*工程，位于南京*開發(fā)區(qū)*路，本工程為第二標段04、06、07幢住宅組成，06、07為二單元11層，04為三單元11層，總建筑面積23495（按設計圖紙統(tǒng)計），建筑物沿高為34.8m，本工程設電梯七臺，各單元均設樓梯一座，內(nèi)部結(jié)構(gòu)布置合理，外部構(gòu)造新穎。（2）本工程結(jié)構(gòu)為框架短肢剪力墻體系，屬小高層建筑，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震烈度為七度，耐火等級為一級。（3）本工程結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)為樁基獨立承臺及基礎(chǔ)梁，主體結(jié)構(gòu)為框架，框架填充墻為0.00以下M10水泥砂漿砌標準磚，填充墻采用KM1空心磚用M5.0混合砂漿砌筑（04棟內(nèi)墻采用輕質(zhì)砌塊）。（4）屋面工程：本工程分保溫上人平屋面及斜坡水泥彩瓦屋面二種，保溫上人平屋面做法：40厚剛性砼防水層，20厚1：2水泥砂漿找平，25厚擠塑泡沫板保溫層，15厚聚氯乙烯卷材防水層，20厚水泥砂漿找平層；斜坡彩瓦屋面做法為：15厚防水水泥砂漿找平，高分子涂膜防水層，彩色水泥瓦防水面層。（5）樓地面工程：本工程采用水泥砂漿樓地面及地磚樓地面。（6）門窗工程：采用鋁合窗、防火門及部分木門。（7）裝修工程：內(nèi)墻為混合砂漿粉刷、乳膠漆面廚房、衛(wèi)生間為防水砂漿臺度，外墻為水泥砂漿粉刷，刷外墻涂料及部分貼外墻面磚。（8）安裝工程：給排水、消防、照明、防雷、電視、電話、電梯等系統(tǒng)。二、工程施工特點：（1）根據(jù)本工程特點：地下部分主要重要重點考慮以下幾點，樁基的施工順序，為后續(xù)工序施工贏得時間，樁基施工定位及施工質(zhì)量，承臺、基礎(chǔ)梁施工時基坑降水及坑壁保護。（2）該工程主體為框架短肢剪力墻體系，屬高層結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形狀較為復雜，施工重點為：定位測量、軸成控制、細部及特殊部位的放樣，模板及垂直標高的引測，以及建立軸線控制網(wǎng)及高程控制系統(tǒng)。（3）內(nèi)外填充墻：主要控制填充墻與框架柱間的變形裂縫及抹灰層空鼓等質(zhì)量通病。（4）樓地面：將著重控制樓地面空鼓，塊料面層的拼縫不齊直，平整度不符合要求等缺陷。（5）本工程業(yè)主要求工期為320，將從業(yè)主界定的日期完成本次業(yè)主招標范圍內(nèi)的全部工作量。（6）本工程工期歷經(jīng)春、夏、秋、冬，施工周期長，做好各種材料設備和成品保護，并加強冬、雨、暑季的施工措施。（7）工程主體完成后，進駐該工地的各專業(yè)班組較多，如裝飾工程、水電安裝及甲方分包單位施工等（如電梯），因此對整個工程施工的綜合組織安排，顯得格外重要。根據(jù)上述幾個特點，我公司慎重承諾：如有幸中標，我公司在組織施工過程中，必須克服各種不利條件，以扎實的工作作風、爭創(chuàng)一流的質(zhì)量、一流的工程進度，保證做到工程質(zhì)量等級優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)“金陵杯”，現(xiàn)場管理為市標化工地，并認真做好直轄班組與相關(guān)專業(yè)分包單位的關(guān)系，確保本工程各專業(yè)施工的順利進行，滿足監(jiān)理及業(yè)主的需要。三、投標文件編制依據(jù)、范圍：本投標文件編制依據(jù)是南京南京*大學提供的由南京*大學建筑設計所及南京*建筑設計研究院設計的*04、06、07幢住宅工程建筑結(jié)構(gòu)及相關(guān)安裝工程設計圖、工程施工招標文件、工程量清單及答疑文件，國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準及地方有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、條例，本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件匯編、第三層次文件等。本投標文件的編制范圍為業(yè)主提供圖紙及清單要求施工的項目，由業(yè)主確定的電梯安裝等分包項目，不在本投標范圍內(nèi)，因此僅作一些簡述。第二章施工規(guī)劃部署為了該工程圓滿完成，根據(jù)土建進度和安裝的特點，重點抓好工程的施工管理，抓好工程進度節(jié)點的考核，抓好安裝工程質(zhì)量的考核。做好前期施工準備工作，盡早創(chuàng)造施工面，確保各專業(yè)精干的施工力量，及時進場交叉施工作業(yè)，提高工效。建立投標單位項目經(jīng)理部，實施工程項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。按照項目施工的內(nèi)在規(guī)律，對建設項目實行高效率的施工計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。派出曾經(jīng)承擔過大型工程施工且獲得“金陵杯”的一級項目經(jīng)理（與資格預審一致），組織一批責任感和業(yè)務知識強，又有實踐經(jīng)驗的施工管理人員組成項目管理部，從而在人員的選配上滿足此工程的要求，為建設單位提供滿意的服務。根據(jù)目前已確定的施工實施計劃，將按照“突出重點，以點帶面”的總體戰(zhàn)略方針，確保完成任務。工期緊、任務重的特點，重點抓好工程的施工管理。在短時期內(nèi)力求完成前期施工的準備工作，施工過程中，加強組織、協(xié)調(diào)工作，推進交叉施工作業(yè)，提高工效，抓好工程進度節(jié)點的考核，實施安裝工序質(zhì)量一次到位的考核，同時開展“作貢獻、立新功”主題活動，按期、按質(zhì)、高效地完成任務。從某種意義上來說，信息管理就是工程管理的先決條件，為此在做好前期的準備工作，在施工的各階段，做到信息及時反饋暢通。如施工準備階段，組織施工圖的技術(shù)交底，盡早提供甲供材料、設備的供應計劃。及時調(diào)整工程總網(wǎng)絡計劃及落實工程臨時設施總體規(guī)劃，為正常施工創(chuàng)造必要的條件。施工階段，土建工程應隨著每層的結(jié)構(gòu)上升及時標明墻身線位置并提供垂直運輸上的方便，使安裝工程順利進行，同時與建設單位、設計、監(jiān)理等各有關(guān)部門及時、迅速解決現(xiàn)場問題，確保按計劃要求實施。為了保證進度、質(zhì)量、安全等納入標準化軌道，各專業(yè)施工技術(shù)員針對單位工程各分部分項編寫詳細施工方案，經(jīng)建設單位、監(jiān)理批準后實施。一、項目組織機構(gòu)及職責1、項目組織機構(gòu)體系圖2、項目管理班子配備表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證壹土建本公司0技術(shù)負責人工