市管理局應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急演練工作的情況匯報(bào)

市管理局應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急演練工作情況匯報(bào)市應(yīng)急辦：我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦及有關(guān)部門的大力協(xié)助和指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主” 、 “以人為本，安全第一”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX 區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見 （桂政發(fā)XX56 號）精神，以加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化應(yīng)急演練為重點(diǎn)，以有效應(yīng)對各類突發(fā)事件為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急管理“零”事故，達(dá)到了“大事不出，中事不出，小事基本不出”的目標(biāo)。應(yīng)急管理工作取得了較好成效?，F(xiàn)將我局應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急演練工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視做好應(yīng)急管理工作。局領(lǐng)導(dǎo)都按分工認(rèn)真履行職責(zé) ,切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把應(yīng)急管理工作作為一項(xiàng)重要工作列入局機(jī)關(guān)工作議事日程認(rèn)真抓好,并和其它各項(xiàng)工作同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同等責(zé)任。堅(jiān)持 “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持做到：領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)健全。（一）及時(shí)調(diào)整應(yīng)對突發(fā)公共事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善機(jī)構(gòu)。我局根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)變動的情況，年初就及時(shí)調(diào)整了我局應(yīng)對突發(fā)公共事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位“一把手”擔(dān)任組長，為應(yīng)對突發(fā)公共事件工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)市城市管理局系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)公共事件工作。局其他副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由局屬各單位的黨政“一把手”組成，并成立辦公室，辦公室主任由副局長朱經(jīng)武擔(dān)任，辦公室具體負(fù)責(zé)應(yīng)對突發(fā)公共事件工作日常事務(wù)工作。局屬各單位也結(jié)合實(shí)際，調(diào)整了本單位應(yīng)對突發(fā)公共事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組， “一把手”都擔(dān)任組長；（二）明確職責(zé)，每位成員都有明確的職責(zé)要求，層層落實(shí)，職責(zé)分明，做到應(yīng)對突發(fā)公共事件工作機(jī)構(gòu)健全，人員到位，措施有力。二、加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作，干部職工應(yīng)急管理意識不斷提高應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作是應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作，應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作的好壞直接關(guān)系應(yīng)急管理工作成效。為了提高干部職工對應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識，更多更好地掌握應(yīng)急管理知識，提高處置突發(fā)公共事件的技能，做到應(yīng)急管理工作警鐘長鳴，我局非常重視加強(qiáng)對干部職工應(yīng)急管理工作的教育培訓(xùn)工作，采取了形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動。一是按年初制定的工作計(jì)劃地，組織開展應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)工作。二是組織生產(chǎn)單位的主要經(jīng)營者及分管應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)參加都參加急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)90%以上，中層以上干部培訓(xùn)率達(dá) 95%以上，安全員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%，從業(yè)人員崗前三級安全教育率達(dá) 100%。三是組織開展節(jié)假日和重大活動期間應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。今年來，在節(jié)假日和重大活動期間，全局系統(tǒng)共開展各類應(yīng)急管理培訓(xùn)班 11 班，參加人員 600 多人次；四是開展專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。主要是對市區(qū)防內(nèi)澇、辦公區(qū)域消防安全等開展專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，一年來，全局系統(tǒng)共開展各類專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)班 6 期，參加人員 100 多人次。通過多種方式的教育活動，干部職工應(yīng)急管理工作意識不斷得到提高三、認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案編制完善工作結(jié)合局系統(tǒng)工作實(shí)際，我局不斷修訂完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，全局系統(tǒng)制定有XX 市市區(qū)內(nèi)澇應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案 、 XX 市城管局“三車”集中整治行動應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局地震應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局關(guān)于實(shí)施建筑垃圾機(jī)械化密閉運(yùn)輸管理工作應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局橋梁防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局煙花爆竹禁改限安全事故應(yīng)急預(yù)案 、 南寧城市管理局安全事故應(yīng)急預(yù)案 、 城市橋梁重大事故處理系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案 、 民族廣場大型公益 led 電子屏應(yīng)急保障工作預(yù)案 、 廣場應(yīng)急疏散方案 、 廣場預(yù)防和處置突發(fā)事件工作預(yù)案等各類應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案工作更加完善。四、成立搶險(xiǎn)小組，落實(shí)應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急管理工作有效開展。我局系統(tǒng)成立多支專業(yè)化、機(jī)械化應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并落實(shí)應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急管理工作有效開展。一是搶險(xiǎn)小組落實(shí)、搶險(xiǎn)人員到位。局機(jī)關(guān)、局屬各單位都成立有應(yīng)對突發(fā)公共事件應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和配備有應(yīng)急搶險(xiǎn)人員。如市政處就設(shè)立了擁有不同類別、專業(yè)素質(zhì)和機(jī)械化水平較高的搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì) 16 支，人員 350 余人，大中型設(shè)備 56 臺（套） 。二是經(jīng)費(fèi)落實(shí)，對各項(xiàng)搶險(xiǎn)工作我們都做好經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，保證有一定的經(jīng)費(fèi)。三是物資有保障，對搶險(xiǎn)物資，我們做了充分的準(zhǔn)備，有專用的搶險(xiǎn)物資，有專用的搶險(xiǎn)物資儲備倉庫，并且儲存點(diǎn)設(shè)置合理，如：針對今年氣候異常、防澇形勢嚴(yán)峻的實(shí)際情況，汛前我局根據(jù)“防大汛、抗大災(zāi)”的要求，加大了防汛物資的儲備工作，全市共儲備沖鋒舟 24 艘、其它船只 24 艘、挖掘機(jī) 2 臺、汽車 4 輛、水泵 45 臺、發(fā)電機(jī) 11臺、編織袋 90200 條以及砂石料、鋤頭鐵鏟、應(yīng)急燈 30 盞等各類防汛物資，有力地保障了防澇搶險(xiǎn)工作的需要；四是搶險(xiǎn)車輛落實(shí)到位。全局系統(tǒng)落實(shí)有各類搶險(xiǎn) 80 多臺，隨時(shí)都可出動。五、加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的演練，提高處置突發(fā)事件的能力為了做好突發(fā)事件的處置力度，確保社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，今年來，我局及局屬單位精心組織，開展多次突發(fā)事件應(yīng)急處置的演練，今年 16 月機(jī)關(guān)及局屬各單位共組織市區(qū)防內(nèi)澇、辦公區(qū)域消防以及安全駕駛應(yīng)急演練共 10 多次，參演部門涉及處屬各科室、各搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)，參演人數(shù)達(dá) 900 多人次。通過演練，提高了應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變處置能力和實(shí)戰(zhàn)水平。使我局的應(yīng)急預(yù)案在“實(shí)施-總結(jié)-完善-提高”這一良性循環(huán)的基礎(chǔ)上更貼近實(shí)際。六、開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防應(yīng)急事件的發(fā)生開展安全生產(chǎn)大檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患，做好整改，確保安全生產(chǎn)的前提，是貫徹安全生產(chǎn)預(yù)防為主方針的主要手段，我局歷來十分重視安全生產(chǎn)大檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年 1 至 6 月，我局共組織全局性的安全大生產(chǎn)檢查 3 次，局屬各單位自發(fā)開展安全生產(chǎn)大檢查 10 多處。一是組織開展了傳統(tǒng)節(jié)日和重大活動期間安全生產(chǎn)大檢查大整改活動。重點(diǎn)檢查市政設(shè)施、城南垃圾填埋場工程、石西垃圾處理廠、各部門的車輛、有毒物品、易燃易爆物、用電、防火等危險(xiǎn)源的情況，特別是檢查路燈燈桿是否有漏電，廣場、廣告設(shè)施是否穩(wěn)固、值班人員是否到位的情況。為了確保檢查不走過場，每次檢查，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室都組織多個(gè)督查組到局屬單位進(jìn)行督查。通過檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即責(zé)任部門進(jìn)行整改。二是為應(yīng)對可能出現(xiàn)的市區(qū)內(nèi)澇問題，我局按照“7 個(gè)早” （早部署、早清淤、早準(zhǔn)備、早督辦、早上報(bào)、早巡查、早通報(bào)）的工作思路，提前開展汛期防內(nèi)澇應(yīng)急準(zhǔn)備工作，進(jìn)入汛期后，全面啟動XX 市市區(qū)內(nèi)澇應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案 ，同時(shí)針對汛期雨水多，內(nèi)澇多發(fā)期的特點(diǎn)，開始進(jìn)行市區(qū)防內(nèi)澇值班的同時(shí)，組織市區(qū)防內(nèi)澇應(yīng)急隊(duì)伍，對全市的易澇點(diǎn)進(jìn)行了梳理排查，及時(shí)消除影響行洪排澇的各類因素，確保大雨來臨時(shí)市區(qū)排水通暢。七、科學(xué)有效開展應(yīng)急協(xié)調(diào)處置我局建立了“指揮暢通，運(yùn)行有序，網(wǎng)絡(luò)健全，保障有力”的應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)，真正把應(yīng)急工作的責(zé)任落實(shí)到位、到崗、到人，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的突發(fā)事件監(jiān)測、預(yù)警和處置“三位一體”的工作格局。同時(shí)，我局還積極配合市應(yīng)急辦開展應(yīng)急視屏?xí)h系統(tǒng)的建設(shè)工作，劃撥場地、鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)建立了專門的應(yīng)急處置視屏?xí)h系統(tǒng)，確保了突發(fā)事件來臨時(shí)能及時(shí)有效進(jìn)行處置。八、存在問題我局應(yīng)急工作雖然取得了一些成績，但是，面對當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢和城市管理遇到的新問題，應(yīng)急工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，主要有：（一）應(yīng)急管理能力仍需提高。各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)工作人員在系統(tǒng)的應(yīng)急培訓(xùn)方面還需加強(qiáng)，在對應(yīng)急預(yù)案運(yùn)行機(jī)制、危險(xiǎn)源防范機(jī)制和前期防控的研究、掌握上顯得有些不足，與應(yīng)急工作的實(shí)際需要還存在差距。（二）應(yīng)急基層基礎(chǔ)比較薄弱。我局應(yīng)急預(yù)案體系和基層網(wǎng)絡(luò)的基本框架已搭建，但由于人員編制的限制，各級應(yīng)急工作人員均為兼職，主要工作側(cè)重于日常維修養(yǎng)護(hù)，工作基礎(chǔ)相對薄弱，突發(fā)事件預(yù)案編制工作還存在進(jìn)一步落實(shí)的需要。（三）應(yīng)急交流工作有待加強(qiáng)。目前，我市各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織的應(yīng)急交流次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)急人員之間缺少交流。跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)急演練由于較少實(shí)施，這類搶險(xiǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)有待加強(qiáng)。（四）應(yīng)急物資儲備亟待充實(shí)。受各種因素制約，我局應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱，急救物資和裝備不足，特別是一些專用檢測設(shè)備由于經(jīng)費(fèi)原因，雖經(jīng)多次上報(bào)，但終未得到落實(shí)解決，如路面檢測車、專業(yè)登高作業(yè)車、大型吊車等專用車輛；同時(shí)應(yīng)急物資儲備基地不足（主要搶險(xiǎn)物資均儲備于三塘維護(hù)基地） 。由于我市城區(qū)面積較大，維修車輛和日常儲備物資既用于維修，也作為應(yīng)急保障體系的一個(gè)組成部分，而市政維護(hù)基地?cái)?shù)量少、分布不均衡、運(yùn)輸車輛不足，造成接到應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，需調(diào)用外出維修車輛回到基地進(jìn)行物資裝卸，再趕赴應(yīng)急處置地點(diǎn)。一旦處置點(diǎn)遠(yuǎn)離三塘，則會嚴(yán)重影響處置效率。（五）應(yīng)急經(jīng)費(fèi)有待提高。每年的部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足，對所管養(yǎng)的橋梁、管（渠） 、道路等設(shè)施進(jìn)行的安全檢測，無法達(dá)到規(guī)范要求的頻率，影響了橋梁信息數(shù)據(jù)庫的建立和病害問題的及早發(fā)現(xiàn)，對潛在隱患不能準(zhǔn)確和及時(shí)應(yīng)對。同時(shí)部門預(yù)算中并未安排專項(xiàng)應(yīng)急費(fèi)用，故應(yīng)急處置費(fèi)大部分是從正常維修費(fèi)用中支出，不利于應(yīng)急體系的正規(guī)化建設(shè)和管理。截止今年 11 月初，我局屬市市政工程管理處用于各類突發(fā)性公共事件應(yīng)急搶險(xiǎn)的費(fèi)用便已達(dá) 60 萬元，其中還不包括那花江橋搶修、佛子嶺、鳳凰嶺路邊坡、廂竹大道、邕賓立交橋匝道邊坡塌方的應(yīng)急搶修費(fèi)用（由于搶修費(fèi)用較大，分別列入城建項(xiàng)目和專項(xiàng)搶修工程實(shí)施） 。九、下一步應(yīng)急管理工作打算（一）加大對應(yīng)急管理宣傳教育力度，增強(qiáng)職工的應(yīng)急管理意識，提高應(yīng)急管理水平。全局系統(tǒng)內(nèi)舉辦 1 至 2 期應(yīng)急管理工作培訓(xùn)，并積極參加上級舉辦的各種應(yīng)急管理培訓(xùn)班。（二）建立完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，確保突發(fā)事故及時(shí)解決。一是要加快安全管理應(yīng)急救援體系建設(shè)。要從事故接報(bào)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、救援裝備、信息網(wǎng)絡(luò)入手，繼續(xù)修定完善全局系統(tǒng)安全管理應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，定期組織應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)全局系統(tǒng)安全管理應(yīng)急能力；二是推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)。利用城市管理監(jiān)督系統(tǒng)的信息平臺的優(yōu)勢，建立安全管理綜合信息數(shù)據(jù)庫和信息處理機(jī)制，建立城市管理局系統(tǒng)安全管理信息平臺，提高信息處理能力，盡快實(shí)現(xiàn)安全管理領(lǐng)域的數(shù)字化監(jiān)管。三是加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練。各單位要組織實(shí)施本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)演練，今年下半年局二層單位每個(gè)單位還要開展 1 次以上安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和消防演練，要做到從領(lǐng)導(dǎo)到職工人人參加演練，個(gè)個(gè)熟悉操作，信息及時(shí)暢通，反應(yīng)快，對出現(xiàn)突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)現(xiàn)場指揮，職工能及時(shí)參與戰(zhàn)斗，迅速解決突發(fā)問題，要通過安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和消防演習(xí)，有效處置、科學(xué)施救的能力。進(jìn)一步提高職工的快速反應(yīng)能力和消防滅火技能。（三）做好重大節(jié)假日和重大活動期間的應(yīng)急救援管理工作。重點(diǎn)是抓好傳統(tǒng)節(jié)日和重大活動期間各類突發(fā)公共事件的防范工作，確保發(fā)生突發(fā)公共事件時(shí)能迅速處置。（四）加強(qiáng)各類應(yīng)急資源的管理。建立應(yīng)急資源儲備制度，建立應(yīng)急物資儲備庫，確保應(yīng)急處置所需物料、裝備、通信器材、生活用品等物資和緊急避難場所。特別對安全生產(chǎn)、市區(qū)防內(nèi)澇的應(yīng)急物資儲備，要求各單位在 XX 市進(jìn)入汛期前完成。（五）完善應(yīng)急管理檔案管理制度。根據(jù)應(yīng)急管理的要求，建立健全應(yīng)急管理的檔案管理制度，及時(shí)收集相關(guān)資料，總結(jié)應(yīng)對突發(fā)公共事件工作特別是應(yīng)急救援演練的經(jīng)驗(yàn)，更好地做好應(yīng)對突發(fā)公共事件工作。市應(yīng)急辦：我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦及有關(guān)部門的大力協(xié)助和指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主” 、 “以人為本，安全第一”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX 區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見 （桂政發(fā)XX56 號）精神，以加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化應(yīng)急演練為重點(diǎn)，以有效應(yīng)對各類突發(fā)事件為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急管理“零”事故，達(dá)到了“大事不出，中事不出，小事基本不出”的目標(biāo)。應(yīng)急管理工作取得了較好成效?，F(xiàn)將我局應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急演練工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視做好應(yīng)急管理工作。局領(lǐng)導(dǎo)都按分工認(rèn)真履行職責(zé) ,切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把應(yīng)急管理工作作為一項(xiàng)重要工作列入局機(jī)關(guān)工作議事日程認(rèn)真抓好,并和其它各項(xiàng)工作同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同等責(zé)任。堅(jiān)持 “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持做到：領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)健全。（一）及時(shí)調(diào)整應(yīng)對突發(fā)公共事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善機(jī)構(gòu)。我局根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)變動的情況，年初就及時(shí)調(diào)整了我局應(yīng)對突發(fā)公共事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位“一把手”擔(dān)任組長，為應(yīng)對突發(fā)公共事件工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)市城市管理局系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)公共事件工作。局其他副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由局屬各單位的黨政“一把手”組成，并成立辦公室，辦公室主任由副局長朱經(jīng)武擔(dān)任，辦公室具體負(fù)責(zé)應(yīng)對突發(fā)公共事件工作日常事務(wù)工作。局屬各單位也結(jié)合實(shí)際，調(diào)整了本單位應(yīng)對突發(fā)公共事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組， “一把手”都擔(dān)任組長；（二）明確職責(zé)，每位成員都有明確的職責(zé)要求，層層落實(shí)，職責(zé)分明，做到應(yīng)對突發(fā)公共事件工作機(jī)構(gòu)健全，人員到位，措施有力。二、加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作，干部職工應(yīng)急管理意識不斷提高應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作是應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作，應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作的好壞直接關(guān)系應(yīng)急管理工作成效。為了提高干部職工對應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識，更多更好地掌握應(yīng)急管理知識，提高處置突發(fā)公共事件的技能，做到應(yīng)急管理工作警鐘長鳴，我局非常重視加強(qiáng)對干部職工應(yīng)急管理工作的教育培訓(xùn)工作，采取了形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動。一是按年初制定的工作計(jì)劃地，組織開展應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)工作。二是組織生產(chǎn)單位的主要經(jīng)營者及分管應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)參加都參加急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)90%以上，中層以上干部培訓(xùn)率達(dá) 95%以上，安全員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%，從業(yè)人員崗前三級安全教育率達(dá) 100%。三是組織開展節(jié)假日和重大活動期間應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。今年來，在節(jié)假日和重大活動期間，全局系統(tǒng)共開展各類應(yīng)急管理培訓(xùn)班 11 班，參加人員 600 多人次；四是開展專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。主要是對市區(qū)防內(nèi)澇、辦公區(qū)域消防安全等開展專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，一年來，全局系統(tǒng)共開展各類專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)班 6 期，參加人員 100 多人次。通過多種方式的教育活動，干部職工應(yīng)急管理工作意識不斷得到提高三、認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案編制完善工作結(jié)合局系統(tǒng)工作實(shí)際，我局不斷修訂完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，全局系統(tǒng)制定有XX 市市區(qū)內(nèi)澇應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案 、 XX 市城管局“三車”集中整治行動應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局地震應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局關(guān)于實(shí)施建筑垃圾機(jī)械化密閉運(yùn)輸管理工作應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局橋梁防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局煙花爆竹禁改限安全事故應(yīng)急預(yù)案 、 南寧城市管理局安全事故應(yīng)急預(yù)案 、 城市橋梁重大事故處理系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案 、 民族廣場大型公益 led 電子屏應(yīng)急保障工作預(yù)案 、 廣場應(yīng)急疏散方案 、 廣場預(yù)防和處置突發(fā)事件工作預(yù)案等各類應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案工作更加完善。四、成立搶險(xiǎn)小組，落實(shí)應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急管理工作有效開展。我局系統(tǒng)成立多支專業(yè)化、機(jī)械化應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并落實(shí)應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急管理工作有效開展。一是搶險(xiǎn)小組落實(shí)、搶險(xiǎn)人員到位。局機(jī)關(guān)、局屬各單位都成立有應(yīng)對突發(fā)公共事件應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和配備有應(yīng)急搶險(xiǎn)人員。如市政處就設(shè)立了擁有不同類別、專業(yè)素質(zhì)和機(jī)械化水平較高的搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì) 16 支，人員 350 余人，大中型設(shè)備 56 臺（套） 。二是經(jīng)費(fèi)落實(shí)，對各項(xiàng)搶險(xiǎn)工作我們都做好經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，保證有一定的經(jīng)費(fèi)。三是物資有保障，對搶險(xiǎn)物資，我們做了充分的準(zhǔn)備，有專用的搶險(xiǎn)物資，有專用的搶險(xiǎn)物資儲備倉庫，并且儲存點(diǎn)設(shè)置合理，如：針對今年氣候異常、防澇形勢嚴(yán)峻的實(shí)際情況，汛前我局根據(jù)“防大汛、抗大災(zāi)”的要求，加大了防汛物資的儲備工作，全市共儲備沖鋒舟 24 艘、其它船只 24 艘、挖掘機(jī) 2 臺、汽車 4 輛、水泵 45 臺、發(fā)電機(jī) 11臺、編織袋 90200 條以及砂石料、鋤頭鐵鏟、應(yīng)急燈 30 盞等各類防汛物資，有力地保障了防澇搶險(xiǎn)工作的需要；四是搶險(xiǎn)車輛落實(shí)到位。全局系統(tǒng)落實(shí)有各類搶險(xiǎn) 80 多臺，隨時(shí)都可出動。五、加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的演練，提高處置突發(fā)事件的能力為了做好突發(fā)事件的處置力度，確保社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，今年來，我局及局屬單位精心組織，開展多次突發(fā)事件應(yīng)急處置的演練，今年 16 月機(jī)關(guān)及局屬各單位共組織市區(qū)防內(nèi)澇、辦公區(qū)域消防以及安全駕駛應(yīng)急演練共 10 多次，參演部門涉及處屬各科室、各搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)，參演人數(shù)達(dá) 900 多人次。通過演練，提高了應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變處置能力和實(shí)戰(zhàn)水平。使我局的應(yīng)急預(yù)案在“實(shí)施-總結(jié)-完善-提高”這一良性循環(huán)的基礎(chǔ)上更貼近實(shí)際。六、開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防應(yīng)急事件的發(fā)生開展安全生產(chǎn)大檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患，做好整改，確保安全生產(chǎn)的前提，是貫徹安全生產(chǎn)預(yù)防為主方針的主要手段，我局歷來十分重視安全生產(chǎn)大檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年 1 至 6 月，我局共組織全局性的安全大生產(chǎn)檢查 3 次，局屬各單位自發(fā)開展安全生產(chǎn)大檢查 10 多處。一是組織開展了傳統(tǒng)節(jié)日和重大活動期間安全生產(chǎn)大檢查大整改活動。重點(diǎn)檢查市政設(shè)施、城南垃圾填埋場工程、石西垃圾處理廠、各部門的車輛、有毒物品、易燃易爆物、用電、防火等危險(xiǎn)源的情況，特別是檢查路燈燈桿是否有漏電，廣場、廣告設(shè)施是否穩(wěn)固、值班人員是否到位的情況。為了確保檢查不走過場，每次檢查，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室都組織多個(gè)督查組到局屬單位進(jìn)行督查。通過檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即責(zé)任部門進(jìn)行整改。二是為應(yīng)對可能出現(xiàn)的市區(qū)內(nèi)澇問題，我局按照“7 個(gè)早” （早部署、早清淤、早準(zhǔn)備、早督辦、早上報(bào)、早巡查、早通報(bào)）的工作思路，提前開展汛期防內(nèi)澇應(yīng)急準(zhǔn)備工作，進(jìn)入汛期后，全面啟動XX 市市區(qū)內(nèi)澇應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案 ，同時(shí)針對汛期雨水多，內(nèi)澇多發(fā)期的特點(diǎn)，開始進(jìn)行市區(qū)防內(nèi)澇值班的同時(shí)，組織市區(qū)防內(nèi)澇應(yīng)急隊(duì)伍，對全市的易澇點(diǎn)進(jìn)行了梳理排查，及時(shí)消除影響行洪排澇的各類因素，確保大雨來臨時(shí)市區(qū)排水通暢。七、科學(xué)有效開展應(yīng)急協(xié)調(diào)處置我局建立了“指揮暢通，運(yùn)行有序，網(wǎng)絡(luò)健全，保障有力”的應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)，真正把應(yīng)急工作的責(zé)任落實(shí)到位、到崗、到人，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的突發(fā)事件監(jiān)測、預(yù)警和處置“三位一體”的工作格局。同時(shí)，我局還積極配合市應(yīng)急辦開展應(yīng)急視屏?xí)h系統(tǒng)的建設(shè)工作，劃撥場地、鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)建立了專門的應(yīng)急處置視屏?xí)h系統(tǒng)，確保了突發(fā)事件來臨時(shí)能及時(shí)有效進(jìn)行處置。八、存在問題我局應(yīng)急工作雖然取得了一些成績，但是，面對當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢和城市管理遇到的新問題，應(yīng)急工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，主要有：（一）應(yīng)急管理能力仍需提高。各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)工作人員在系統(tǒng)的應(yīng)急培訓(xùn)方面還需加強(qiáng)，在對應(yīng)急預(yù)案運(yùn)行機(jī)制、危險(xiǎn)源防范機(jī)制和前期防控的研究、掌握上顯得有些不足，與應(yīng)急工作的實(shí)際需要還存在差距。（二）應(yīng)急基層基礎(chǔ)比較薄弱。我局應(yīng)急預(yù)案體系和基層網(wǎng)絡(luò)的基本框架已搭建，但由于人員編制的限制，各級應(yīng)急工作人員均為兼職，主要工作側(cè)重于日常維修養(yǎng)護(hù)，工作基礎(chǔ)相對薄弱，突發(fā)事件預(yù)案編制工作還存在進(jìn)一步落實(shí)的需要。（三）應(yīng)急交流工作有待加強(qiáng)。目前，我市各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織的應(yīng)急交流次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)急人員之間缺少交流?？绮块T、跨行業(yè)的應(yīng)急演練由于較少實(shí)施，這類搶險(xiǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)有待加強(qiáng)。（四）應(yīng)急物資儲備亟待充實(shí)。受各種因素制約，我局應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱，急救物資和裝備不足，特別是一些專用檢測設(shè)備由于經(jīng)費(fèi)原因，雖經(jīng)多次上報(bào)，但終未得到落實(shí)解決，如路面檢測車、專業(yè)登高作業(yè)車、大型吊車等專用車輛；同時(shí)應(yīng)急物資儲備基地不足（主要搶險(xiǎn)物資均儲備于三塘維護(hù)基地） 。由于我市城區(qū)面積較大，維修車輛和日常儲備物資既用于維修，也作為應(yīng)急保障體系的一個(gè)組成部分，而市政維護(hù)基地?cái)?shù)量少、分布不均衡、運(yùn)輸車輛不足，造成接到應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，需調(diào)用外出維修車輛回到基地進(jìn)行物資裝卸，再趕赴應(yīng)急處置地點(diǎn)。一旦處置點(diǎn)遠(yuǎn)離三塘，則會嚴(yán)重影響處置效率。（五）應(yīng)急經(jīng)費(fèi)有待提高。每年的部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足，對所管養(yǎng)的橋梁、管（渠） 、道路等設(shè)施進(jìn)行的安全檢測，無法達(dá)到規(guī)范要求的頻率，影響了橋梁信息數(shù)據(jù)庫的建立和病害問題的及早發(fā)現(xiàn)，對潛在隱患不能準(zhǔn)確和及時(shí)應(yīng)對。同時(shí)部門預(yù)算中并未安排專項(xiàng)應(yīng)急費(fèi)用，故應(yīng)急處置費(fèi)大部分是從正常維修費(fèi)用中支出，不利于應(yīng)急體系的正規(guī)化建設(shè)和管理。截止今年 11 月初，我局屬市市政工程管理處用于各類突發(fā)性公共事件應(yīng)急搶險(xiǎn)的費(fèi)用便已達(dá) 60 萬元，其中還不包括那花江橋搶修、佛子嶺、鳳凰嶺路邊坡、廂竹大道、邕賓立交橋匝道邊坡塌方的應(yīng)急搶修費(fèi)用（由于搶修費(fèi)用較大，分別列入城建項(xiàng)目和專項(xiàng)搶修工程實(shí)施） 。九、下一步應(yīng)急管理工作打算（一）加大對應(yīng)急管理宣傳教育力度，增強(qiáng)職工的應(yīng)急管理意識，提高應(yīng)急管理水平。全局系統(tǒng)內(nèi)舉辦 1 至 2 期應(yīng)急管理工作培訓(xùn)，并積極參加上級舉辦的各種應(yīng)急管理培訓(xùn)班。（二）建立完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，確保突發(fā)事故及時(shí)解決。一是要加快安全管理應(yīng)急救援體系建設(shè)。要從事故接報(bào)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、救援裝備、信息網(wǎng)絡(luò)入手，繼續(xù)修定完善全局系統(tǒng)安全管理應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，定期組織應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)全局系統(tǒng)安全管理應(yīng)急能力；二是推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)。利用城市管理監(jiān)督系統(tǒng)的信息平臺的優(yōu)勢，建立安全管理綜合信息數(shù)據(jù)庫和信息處理機(jī)制，建立城市管理局系統(tǒng)安全管理信息平臺，提高信息處理能力，盡快實(shí)現(xiàn)安全管理領(lǐng)域的數(shù)字化監(jiān)管。三是加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練。各單位要組織實(shí)施本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)演練，今年下半年局二層單位每個(gè)單位還要開展 1 次以上安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和消防演練，要做到從領(lǐng)導(dǎo)到職工人人參加演練，個(gè)個(gè)熟悉操作，信息及時(shí)暢通，反應(yīng)快，對出現(xiàn)突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)現(xiàn)場指揮，職工能及時(shí)參與戰(zhàn)斗，迅速解決突發(fā)問題，要通過安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和消防演習(xí)，有效處置、科學(xué)施救的能力。進(jìn)一步提高職工的快速反應(yīng)能力和消防滅火技能。（三）做好重大節(jié)假日和重大活動期間的應(yīng)急救援管理工作。重點(diǎn)是抓好傳統(tǒng)節(jié)日和重大活動期間各類突發(fā)公共事件的防范工作，確保發(fā)生突發(fā)公共事件時(shí)能迅速處置。（四）加強(qiáng)各類應(yīng)急資源的管理。建立應(yīng)急資源儲備制度，建立應(yīng)急物資儲備庫，確保應(yīng)急處置所需物料、裝備、通信器材、生活用品等物資和緊急避難場所。特別對安全生產(chǎn)、市區(qū)防內(nèi)澇的應(yīng)急物資儲備，要求各單位在 XX 市進(jìn)入汛期前完成。（五）完善應(yīng)急管理檔案管理制度。根據(jù)應(yīng)急管理的要求，建立健全應(yīng)急管理的檔案管理制度，及時(shí)收集相關(guān)資料，總結(jié)應(yīng)對突發(fā)公共事件工作特別是應(yīng)急救援演練的經(jīng)驗(yàn)，更好地做好應(yīng)對突發(fā)公共事件工作。市應(yīng)急辦：我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦及有關(guān)部門的大力協(xié)助和指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主” 、 “以人為本，安全第一”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX 區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見 （桂政發(fā)XX56 號）精神，以加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化應(yīng)急演練為重點(diǎn)，以有效應(yīng)對各類突發(fā)事件為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急管理“零”事故，達(dá)到了“大事不出，中事不出，小事基本不出”的目標(biāo)。應(yīng)急管理工作取得了較好成效?，F(xiàn)將我局應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急演練工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視做好應(yīng)急管理工作。局領(lǐng)導(dǎo)都按分工認(rèn)真履行職責(zé) ,切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把應(yīng)急管理工作作為一項(xiàng)重要工作列入局機(jī)關(guān)工作議事日程認(rèn)真抓好,并和其它各項(xiàng)工作同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同等責(zé)任。堅(jiān)持 “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持做到：領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)健全。（一）及時(shí)調(diào)整應(yīng)對突發(fā)公共事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善機(jī)構(gòu)。我局根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)變動的情況，年初就及時(shí)調(diào)整了我局應(yīng)對突發(fā)公共事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位“一把手”擔(dān)任組長，為應(yīng)對突發(fā)公共事件工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)市城市管理局系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)公共事件工作。局其他副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由局屬各單位的黨政“一把手”組成，并成立辦公室，辦公室主任由副局長朱經(jīng)武擔(dān)任，辦公室具體負(fù)責(zé)應(yīng)對突發(fā)公共事件工作日常事務(wù)工作。局屬各單位也結(jié)合實(shí)際，調(diào)整了本單位應(yīng)對突發(fā)公共事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組， “一把手”都擔(dān)任組長；（二）明確職責(zé)，每位成員都有明確的職責(zé)要求，層層落實(shí)，職責(zé)分明，做到應(yīng)對突發(fā)公共事件工作機(jī)構(gòu)健全，人員到位，措施有力。二、加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作，干部職工應(yīng)急管理意識不斷提高應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作是應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作，應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作的好壞直接關(guān)系應(yīng)急管理工作成效。為了提高干部職工對應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識，更多更好地掌握應(yīng)急管理知識，提高處置突發(fā)公共事件的技能，做到應(yīng)急管理工作警鐘長鳴，我局非常重視加強(qiáng)對干部職工應(yīng)急管理工作的教育培訓(xùn)工作，采取了形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動。一是按年初制定的工作計(jì)劃地，組織開展應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)工作。二是組織生產(chǎn)單位的主要經(jīng)營者及分管應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)參加都參加急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)90%以上，中層以上干部培訓(xùn)率達(dá) 95%以上，安全員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%，從業(yè)人員崗前三級安全教育率達(dá) 100%。三是組織開展節(jié)假日和重大活動期間應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。今年來，在節(jié)假日和重大活動期間，全局系統(tǒng)共開展各類應(yīng)急管理培訓(xùn)班 11 班，參加人員 600 多人次；四是開展專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。主要是對市區(qū)防內(nèi)澇、辦公區(qū)域消防安全等開展專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，一年來，全局系統(tǒng)共開展各類專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)班 6 期，參加人員 100 多人次。通過多種方式的教育活動，干部職工應(yīng)急管理工作意識不斷得到提高三、認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案編制完善工作結(jié)合局系統(tǒng)工作實(shí)際，我局不斷修訂完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，全局系統(tǒng)制定有XX 市市區(qū)內(nèi)澇應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案 、 XX 市城管局“三車”集中整治行動應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局地震應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局關(guān)于實(shí)施建筑垃圾機(jī)械化密閉運(yùn)輸管理工作應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局橋梁防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 、 XX 市城市管理局煙花爆竹禁改限安全事故應(yīng)急預(yù)案 、 南寧城市管理局安全事故應(yīng)急預(yù)案 、 城市橋梁重大事故處理系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案 、 民族廣場大型公益 led 電子屏應(yīng)急保障工作預(yù)案 、 廣場應(yīng)急疏散方案 、 廣場預(yù)防和處置突發(fā)事件工作預(yù)案等各類應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案工作更加完善。四、成立搶險(xiǎn)小組，落實(shí)應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急管理工作有效開展。我局系統(tǒng)成立多支專業(yè)化、機(jī)械化應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并落實(shí)應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急管理工作有效開展。一是搶險(xiǎn)小組落實(shí)、搶險(xiǎn)人員到位。局機(jī)關(guān)、局屬各單位都成立有應(yīng)對突發(fā)公共事件應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和配備有應(yīng)急搶險(xiǎn)人員。如市政處就設(shè)立了擁有不同類別、專業(yè)素質(zhì)和機(jī)械化水平較高的搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì) 16 支，人員 350 余人，大中型設(shè)備 56 臺（套） 。二是經(jīng)費(fèi)落實(shí)，對各項(xiàng)搶險(xiǎn)工作我們都做好經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，保證有一定的經(jīng)費(fèi)。三是物資有保障，對搶險(xiǎn)物資，我們做了充分的準(zhǔn)備，有專用的搶險(xiǎn)物資，有專用的搶險(xiǎn)物資儲備倉庫，并且儲存點(diǎn)設(shè)置合理，如：針對今年氣候異常、防澇形勢嚴(yán)峻的實(shí)際情況，汛前我局根據(jù)“防大汛、抗大災(zāi)”的要求，加大了防汛物資的儲備工作，全市共儲備沖鋒舟 24 艘、其它船只 24 艘、挖掘機(jī) 2 臺、汽車 4 輛、水泵 45 臺、發(fā)電機(jī) 11臺、編織袋 90200 條以及砂石料、鋤頭鐵鏟、應(yīng)急燈 30 盞等各類防汛物資，有力地保障了防澇搶險(xiǎn)工作的需要；四是搶險(xiǎn)車輛落實(shí)到位。全局系統(tǒng)落實(shí)有各類搶險(xiǎn) 80 多臺，隨時(shí)都可出動。五、加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的演練，提高處置突發(fā)事件的能力為了做好突發(fā)事件的處置力度，確保社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，今年來，我局及局屬單位精心組織，開展多次突發(fā)事件應(yīng)急處置的演練，今年 16 月機(jī)關(guān)及局屬各單位共組織市區(qū)防內(nèi)澇、辦公區(qū)域消防以及安全駕駛應(yīng)急演練共 10 多次，參演部門涉及處屬各科室、各搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)，參演人數(shù)達(dá) 900 多人次。通過演練，提高了應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變處置能力和實(shí)戰(zhàn)水平。使我局的應(yīng)急預(yù)案在“實(shí)施-總結(jié)-完善-提高”這一良性循環(huán)的基礎(chǔ)上更貼近實(shí)際。六、開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防應(yīng)急事件的發(fā)生開展安全生產(chǎn)大檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患，做好整改，確保安全生產(chǎn)的前提，是貫徹安全生產(chǎn)預(yù)防為主方針的主要手段，我局歷來十分重視安全生產(chǎn)大檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年 1 至 6 月，我局共組織全局性的安全大生產(chǎn)檢查 3 次，局屬各單位自發(fā)開展安全生產(chǎn)大檢查 10 多處。一是組織開展了傳統(tǒng)節(jié)日和重大活動期間安全生產(chǎn)大檢查大整改活動。重點(diǎn)檢查市政設(shè)施、城南垃圾填埋場工程、石西垃圾處理廠、各部門的車輛、有毒物品、易燃易爆物、用電、防火等危險(xiǎn)源的情況，特別是檢查路燈燈桿是否有漏電，廣場、廣告設(shè)施是否穩(wěn)固、值班人員是否到位的情況。為了確保檢查不走過場，每次檢查，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室都組織多個(gè)督查組到局屬