成本管理會計一

成本管理會計作業(yè)一一、單選題15DACDC610CADCA二、多選題1 ABC2 ABCD3 AC4 ACD5 AC6 ABCD7 AB8ABCD三判斷題1.X2.X3. 4. 5.X6.X四1、答：1.解：高點(diǎn)（2100,80000）,低時的固定成本、變動成本和總成本。B=(80000-62000)/(2100-1000)=16.36364A=62000-16.36364100045636.36Y=45636.36+16.36364x2、答：第一工序約當(dāng)產(chǎn)量率：26 X 50%/50 X 100% = 26%第二工序約當(dāng)產(chǎn)量率：（24 X 50% + 26）/50 X 100% = 76%第一工序約當(dāng)產(chǎn)量：1200 X 26% = 312（件)第二工序約當(dāng)產(chǎn)量：1500 X 76% = 1140(件)3、答：1. 交互分配分配率A. 修理車間 5040/2100240%B. 運(yùn)輸部門 9000/7500120%交互分配額A. 修理車間240%*300720B. 運(yùn)輸部門120%*100120分錄如下：借：輔助生產(chǎn)車間修理車間 720貸：輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸部門 720借：輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸部門 120貸：輔助生產(chǎn)車間修理車間 120輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （交互分配法）2、答：2. 對外分配率計算A. 修理車間：5040+720-1205640B. 運(yùn)輸部門：9000+120-720 8400對外分配A. 修理車間：5640/（2100-100 ）282%B. 運(yùn)輸部門：8400/（7500-300 ）116.67%對外分配金額計算A 修理車間：基本生產(chǎn)車間 1800*282%5076管理部門 200*282%564B 運(yùn)輸部門：基本生產(chǎn)車間6600*116.67%7700管理部門600*116.67% 700分錄如下：A. 借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用 5076管理費(fèi)用 564貸：輔助生產(chǎn)車間修理車間 5640B借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用 7700管理費(fèi)用 700貸：輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸部門 8400一、單選題1、管理會計人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成是（ ）A技能、獨(dú)立、客觀、保密 B技能、公正、客觀、廉正C公正、客觀、廉正、保密 D技能、保密、廉正、客觀2、按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，必須具備的條件是 （ ）A. 在產(chǎn)品已接近完工 B.原材料在生產(chǎn)開始時一次投料C.在產(chǎn)品原材料費(fèi)用比重大 D.各項消耗定額比較準(zhǔn)確3、某產(chǎn)品按每件 10 元的價格出售時，可獲得 8 000 元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為 20% ，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 10000 件；將價格調(diào)低為 9 元時，預(yù)計可實(shí)現(xiàn)銷售 9 000 件，則調(diào)價后的利潤無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（ ） 。 A.9000 件 B.8000 件 C.6000 件 D.4000 件4、成本控制系統(tǒng)中，受控對象是（ ）A.廠部 B.各級管理人員 C.一般職工 D.生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費(fèi)5、下列方法中，需要進(jìn)行成本還原的是( ) 。A平行結(jié)轉(zhuǎn)法 B逐步結(jié)轉(zhuǎn)法 C綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 D分項結(jié)轉(zhuǎn)法6、當(dāng)利潤最大化時，邊際成本和邊際收入的關(guān)系是（ ）A邊際收入大于邊際成本 B邊際收入小于邊際成本C邊際收入等于邊際成本 D邊際收入與邊際成本無關(guān)7 、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ ） 。A照明費(fèi)用 B廣告費(fèi)用 C職工教育培訓(xùn)費(fèi)用 D業(yè)務(wù)招待費(fèi)用8、輔助生產(chǎn)費(fèi)用用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（ ）A.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目中B.直接計入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本中C.直接分配給所有受益的車間和部門D.直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位9、如果原材料隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，則原材料費(fèi)用應(yīng)按( ) 比例分配。A數(shù)量 B定額工時 C約當(dāng)產(chǎn)量 D定額費(fèi)用10、直接人工工時耗用量差異是指單位（ ）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異。A實(shí)際人工工時 B定額人工工時C預(yù)算人工工時 D正常人工工時二、多選題 1、預(yù)算的編制方法有（ ）A滾動預(yù)算法 B彈性預(yù)算法C零基預(yù)算法 D直接計算法2、計入產(chǎn)品成本的各種工資，按其用途應(yīng)分別借記 ( )。A營業(yè)費(fèi)用 B基本生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用 D管理費(fèi)用3、它的上升會使保本點(diǎn)上升的項目是（ ） 。 A. 固定成本 B. 單位售價 C. 變動成本 D. 銷售量 E. 利潤額4、要素費(fèi)用中的外購材料費(fèi)用，可能計入的成本項目有（ ） 。A生產(chǎn)成本 B生產(chǎn)工資及福利費(fèi)C廢品損失 D制造費(fèi)用5、品種法適用于（ ） 。A大量大批的單步驟生產(chǎn) B大量大批的多步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)D小批、單件，管理上不要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)6、作業(yè)成本動因的選擇受哪幾種因素的影響？（ ）A計量成本動因的成本 B選定成本動因與實(shí)際消耗作業(yè)消耗間的相關(guān)性C是否能追溯至作業(yè)成本 D成本動因的采用所誘致的行為7、公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)用對于（ ）來說是可控成本。A廠部 B生產(chǎn)車間 C生產(chǎn)車間下屬班組 D輔助生產(chǎn)車間 E設(shè)備管理部門8、產(chǎn)品生產(chǎn)決策只要研究（ ）A虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否決策 B部品自制與外購決策 C出售與進(jìn)一步加工決策 D產(chǎn)品優(yōu)化組合 E定價決策三、判斷題1、輔助生產(chǎn)車間提供的動力等直接費(fèi)用，應(yīng)該在“制造費(fèi)用” 科目歸集后分別記入產(chǎn)品成本。 （ X ）2、在聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，全部生產(chǎn)費(fèi)用均屬于間接計入費(fèi)用。 （ ）3、銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。 （ X ）4、作業(yè)成本法認(rèn)為，作業(yè)量的多少與資源的耗用量之間沒有直接關(guān)系。 （ ）5、 成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類的結(jié)果相同。 ( X ) 6、降低酌量性固定成本，可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本，可以從減少其絕對額著手。 （X ） 四、計算題1. 已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 月份 指標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量 ( 件 ) 總成本 ( 元 ) 1050 60000 1000 62000 1900 65000 1600 72000 1800 70000 1900 79000 2000 82000 2100 80000 要求： （ 1 ）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析； （ 2 ）預(yù)測產(chǎn)量為 2300 件時的固定成本、變動成本和總成本。 答：1.解：高點(diǎn)（2100,80000）,低時的固定成本、變動成本和總成本。B=(80000-62000)/(2100-1000)=16.36364A=62000-16.36364100045636.36Y=45636.36+16.36364x2、甲產(chǎn)品分兩道工序制成，甲產(chǎn)品工時定額為50小時，其中，第一工序26小時，第2工序24小時，每道工序按本工序工時定額的50%計算。在產(chǎn)品數(shù)量：第1工序1200件，第2工序1500件。 要求：1、分工序計算在產(chǎn)品的完工率，2、分工序計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 2、答：第一工序約當(dāng)產(chǎn)量率：26 X 50%/50 X 100% = 26%第二工序約當(dāng)產(chǎn)量率：（24 X 50% + 26）/50 X 100% = 76%第一工序約當(dāng)產(chǎn)量：1200 X 26% = 312（件)第二工序約當(dāng)產(chǎn)量：1500 X 76% = 1140(件)3、某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等如下表：要求：采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制交互分配和對外分配的會計分錄（“輔助生產(chǎn)成本” 、 “制造費(fèi)用”科目列示明細(xì)科目） 。3、答：1. 交互分配分配率A. 修理車間 5040/2100240%B. 運(yùn)輸部門 9000/7500120%交互分配額A. 修理車間240%*300720B. 運(yùn)輸部門120%*100120分錄如下：借：輔助生產(chǎn)車間修理車間 720貸：輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸部門 720借：輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸部門 120貸：輔助生產(chǎn)車間修理車間 120輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （交互分配法）分配方向 交互分配 對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱 修理 運(yùn)輸 合計 修理 運(yùn)輸 合計5040 9 000 14 0402 100 7 500待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量分配率（單位成本）運(yùn)輸 耗用數(shù)量分配金額輔助生產(chǎn)車間修理 耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量基本生產(chǎn)車間分配金額耗用數(shù)量管理部門分配金額合計修理車間 運(yùn)輸部門5 040 9 000輔助生產(chǎn)名稱待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 2 100 小時 7 500 噸公里修理車間 300 噸公里運(yùn)輸部門 100 小時基本生產(chǎn)車間 1 800 小時 6 600 噸公里耗用勞務(wù)數(shù)量管理部門 200 小時 600 噸公里2. 對外分配率計算A. 修理車間：5040+720-1205640B. 運(yùn)輸部門：9000+120-720 8400對外分配A. 修理車間：5640/（2100-100 ）282%B. 運(yùn)輸部門：8400/（7500-300 ）116.67