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XX卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合小組工作方法天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189目的建立顧問(wèn)與企業(yè)人員的有效溝通渠道；企業(yè)中流程變革的相關(guān)者盡早參與變革方案的制定；協(xié)同完成具有管理新理念和長(zhǎng)煙特色的解決方案。分組“市場(chǎng)-品牌-研發(fā)”運(yùn)作鏈“供產(chǎn)銷(xiāo)-財(cái)務(wù)”運(yùn)營(yíng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人李敬東、呂媛媛張斌、王文強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目組人員李敬東、汪煒張斌、丁君輝顧問(wèn)呂媛媛、詠梅、秦紅艷王文強(qiáng)、潘承高業(yè)務(wù)骨干ISO文件與制度修訂人員另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)，對(duì)崗位定義、部門(mén)定義、績(jī)效指標(biāo)、制度進(jìn)行全面梳理和修訂，并與企業(yè)的ISO文件修訂、2002年的企業(yè)各項(xiàng)管理工作相掛鉤。分組

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