論企業(yè)跨國并購中的文化整合開題報告及任務(wù)書.doc

XXXX大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告及任務(wù)書論文（設(shè)計）題目論企業(yè)跨國并購中文化整合-以聯(lián)想購并IBMPC為例學(xué)生姓名專業(yè)電子商務(wù)指導(dǎo)教師1.選題目的和意義：隨著世界經(jīng)濟全球化的步伐加快，中國綜合國力的不斷增強，越來越多的企業(yè)走出國門，跨國并購已成為其主要拓展海外市場跨國投資的主要方式。但是由于不同國家之間企業(yè)文化存在差異，使得企業(yè)之間文化整合非常困難，如何有效地克服這些差別，消除文化的差異，借鑒聯(lián)想并購案例的經(jīng)驗和國內(nèi)外其他企業(yè)教訓(xùn)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，解決并購后文化整合成為關(guān)鍵因素。2.本選題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢：在二戰(zhàn)之前，西方發(fā)達國家就發(fā)生了多次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮，并購大多發(fā)生在一國國內(nèi)企業(yè)之間。二戰(zhàn)之后，這些企業(yè)為了在全球化的競爭中取得有利地位，又紛紛舉起了跨國并購這個武器，先后曾發(fā)生過四次并購浪潮。進入20世紀90年代，國際經(jīng)濟競爭進一步加劇，由于跨國并購能夠繞過東道國的投資限制和貿(mào)易壁壘，迅速進入并占領(lǐng)其市場，因此跨國并購成為全球?qū)ν馔顿Y的主要方式，然而并購之后如何進行有效整合尤其是文化整合成為最近各國熱門研究課題，一些發(fā)達國家對此已走在世界前沿。中國企業(yè)的跨國并購交易近幾年才剛剛起步，過去4年間，已經(jīng)出現(xiàn)了一些大型跨國并購交易。2004年，跨境交易總交易額約為390億美元左右。2005中國企業(yè)將迎來跨國并購高潮，中國企業(yè)正在開啟其國際并購市場新時代，然而對企業(yè)跨國并購文化整合的研究還處于剛剛興起階段?？鐕静①徱呀?jīng)引起了世界各國的普遍關(guān)注，對其如何有效地整合企業(yè)文化差異研究也受到越來越多的重視，尤其是我國作為發(fā)展中國家，面對跨國公司并購活動，主管部門要主動抓住這一有利時機，克服文化差異，借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗教訓(xùn)，加快調(diào)整我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略，完善市場機制，開放資本市場，健全法律體系，以促進我國經(jīng)濟更健康地發(fā)展。黃速建并購后整合企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素（2005）中指出，“企業(yè)文化整合不是將原兩個企業(yè)的文化簡單疊加和拼湊，而是將其優(yōu)秀部份的融合和升華，是在共性認識的基礎(chǔ)上建立起的具有連續(xù)性和一致性的新文化，是對兩種不同文化進行的整合重塑，是借機創(chuàng)新的過程。文化整合是企業(yè)并購的關(guān)鍵因素”。顧衛(wèi)平論跨國并購中的文化融合（2004）中寫道，“文化融合是企業(yè)并購成功的前提?！?004年，藍色的聯(lián)想收購了更藍的IBMPC部門，兩個都有很強文化的企業(yè)間的跨國收購，注定了這場整合將異常艱難。IBM的公司歷史比聯(lián)想足足長80年，兩者文化的深度自然不能相提并論。新聯(lián)想中，聯(lián)想和IBM存在著明顯的文化差異，在員工數(shù)目比重相同的情況下，到底是誰要融合誰的文化？據(jù)相關(guān)調(diào)查，國際上并購的失敗案例超過7成，其中7成以上失敗案例又是因為文化整合不到位。毫無疑問，文化整合決定并購的成敗。像聯(lián)想這樣規(guī)模的并購在中國還是第一次，中國PC的龍頭企業(yè)并購世界PC業(yè)的鼻祖，雙方都有各自強勢的企業(yè)文化，中間還夾雜著中美文化的巨大差異，這些問題給人們提供了巨大的討論和猜想空間。3.主要研究內(nèi)容：本文計劃先從文化整合的內(nèi)涵以及文化整合在跨國公司并購中的意義來說明文化整合作為關(guān)鍵因素在企業(yè)成功跨國并購中的重要作用。然后擬具體地以聯(lián)想購并IBMPC業(yè)務(wù)為案例分析跨國公司文化整合存在的主要難點所在以及遇到的阻力，最后借鑒聯(lián)想所采取的相應(yīng)對策。本文計劃分為五部分：第一部分由引言開始，引述對其研究的必要性，而后對文化整合的內(nèi)涵作概述；第二部分對文化整合的意義作論述；第三部分重點分析聯(lián)想在跨國并購中存在的文化整合的難點；第四部分分析聯(lián)想在并購中文化整合遇到的阻力；最后一部分提出聯(lián)想所采取的相對應(yīng)的策略。4.提出完成論文的條件、方法及措施，包括實驗設(shè)計、調(diào)研計劃、資料收集、參考文獻等內(nèi)容。1.06年9月28日至06年10月15日：確定選題，與導(dǎo)師溝通，準備有關(guān)參考書籍，查閱有關(guān)資料，整理思路，擬訂結(jié)構(gòu)，撰寫開題報告書。2.06年10月8日至06年10月15日：征求導(dǎo)師意見，修改論文結(jié)構(gòu)。3.06年10月15日至06年11月15日：撰寫論文初稿。4.06年11月25日至07年3月15日：征求導(dǎo)師對一稿的意見，修改論文，撰寫論文二稿，繼續(xù)征求導(dǎo)師的意見，接受導(dǎo)師的檢查和指導(dǎo)。5.07年3月25日至07年4月15日：根據(jù)指導(dǎo)老師的意見，修改論文二稿，撰寫論文三稿，接受導(dǎo)師的檢查和驗收。6.07年4月25日至07年5月15日：按導(dǎo)師的指導(dǎo)意見修改論文三稿，進行論文定稿，接受導(dǎo)師的指導(dǎo)和驗收。參考文獻1陳春花、劉曉英，2005：企業(yè)并購中的文化整合，中外管理，第5期，第24頁。2高崇友，2004:經(jīng)濟全球化與跨國并購，經(jīng)濟問題探索,第9期。3顧衛(wèi)平，2004：論跨國并購中的文化融合，人大復(fù)印資料工業(yè)企業(yè)管理，第7期，第23頁。4黃速建，2005：并購后整合企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素，人大復(fù)印資料工業(yè)企業(yè)管理，第1期，第58頁。5劉德福,2005：21世紀經(jīng)濟報道,聯(lián)想跨國并購，第1期。6李建軍，李時敏，2004：跨國企業(yè)文化整合對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示，商業(yè)研究，第5期7瑞士蘇珊C.施奈德、法簡路易斯，賀方東等譯，2004：跨文化管理，經(jīng)濟管理出版，第2頁。8王如晨，2006：第一財經(jīng)日報,中國并購發(fā)展報告，第2期。9王巍，2005：中國并購報告（2005），人民郵電出版社，第一版，第631頁。10王國強，2006：如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，經(jīng)濟師，第2期11Authers、John，2006：“Mergersandacquisitionsactivityreachesnewhigh”,FinancialTime,November6。12PhilipEvans，2005：“