論企業(yè)跨國并購中的文化整合開題報(bào)告及任務(wù)書.doc

XXXX大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告及任務(wù)書論文（設(shè)計(jì)）題目論企業(yè)跨國并購中文化整合-以聯(lián)想購并IBMPC為例學(xué)生姓名專業(yè)電子商務(wù)指導(dǎo)教師1.選題目的和意義：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，中國綜合國力的不斷增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)走出國門，跨國并購已成為其主要拓展海外市場跨國投資的主要方式。但是由于不同國家之間企業(yè)文化存在差異，使得企業(yè)之間文化整合非常困難，如何有效地克服這些差別，消除文化的差異，借鑒聯(lián)想并購案例的經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外其他企業(yè)教訓(xùn)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，解決并購后文化整合成為關(guān)鍵因素。2.本選題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢：在二戰(zhàn)之前，西方發(fā)達(dá)國家就發(fā)生了多次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮，并購大多發(fā)生在一國國內(nèi)企業(yè)之間。二戰(zhàn)之后，這些企業(yè)為了在全球化的競爭中取得有利地位，又紛紛舉起了跨國并購這個(gè)武器，先后曾發(fā)生過四次并購浪潮。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，國際經(jīng)濟(jì)競爭進(jìn)一步加劇，由于跨國并購能夠繞過東道國的投資限制和貿(mào)易壁壘，迅速進(jìn)入并占領(lǐng)其市場，因此跨國并購成為全球?qū)ν馔顿Y的主要方式，然而并購之后如何進(jìn)行有效整合尤其是文化整合成為最近各國熱門研究課題，一些發(fā)達(dá)國家對此已走在世界前沿。中國企業(yè)的跨國并購交易近幾年才剛剛起步，過去4年間，已經(jīng)出現(xiàn)了一些大型跨國并購交易。2004年，跨境交易總交易額約為390億美元左右。2005中國企業(yè)將迎來跨國并購高潮，中國企業(yè)正在開啟其國際并購市場新時(shí)代，然而對企業(yè)跨國并購文化整合的研究還處于剛剛興起階段。跨國公司并購已經(jīng)引起了世界各國的普遍關(guān)注，對其如何有效地整合企業(yè)文化差異研究也受到越來越多的重視，尤其是我國作為發(fā)展中國家，面對跨國公司并購活動，主管部門要主動抓住這一有利時(shí)機(jī)，克服文化差異，借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加快調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略，完善市場機(jī)制，開放資本市場，健全法律體系，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更健康地發(fā)展。黃速建并購后整合企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素（2005）中指出，“企業(yè)文化整合不是將原兩個(gè)企業(yè)的文化簡單疊加和拼湊，而是將其優(yōu)秀部份的融合和升華，是在共性認(rèn)識的基礎(chǔ)上建立起的具有連續(xù)性和一致性的新文化，是對兩種不同文化進(jìn)行的整合重塑，是借機(jī)創(chuàng)新的過程。文化整合是企業(yè)并購的關(guān)鍵因素”。顧衛(wèi)平論跨國并購中的文化融合（2004）中寫道，“文化融合是企業(yè)并購成功的前提?！?004年，藍(lán)色的聯(lián)想收購了更藍(lán)的IBMPC部門，兩個(gè)都有很強(qiáng)文化的企業(yè)間的跨國收購，注定了這場整合將異常艱難。IBM的公司歷史比聯(lián)想足足長80年，兩者文化的深度自然不能相提并論。新聯(lián)想中，聯(lián)想和IBM存在著明顯的文化差異，在員工數(shù)目比重相同的情況下，到底是誰要融合誰的文化？據(jù)相關(guān)調(diào)查，國際上并購的失敗案例超過7成，其中7成以上失敗案例又是因?yàn)槲幕喜坏轿?。毫無疑問，文化整合決定并購的成敗。像聯(lián)想這樣規(guī)模的并購在中國還是第一次，中國PC的龍頭企業(yè)并購世界PC業(yè)的鼻祖，雙方都有各自強(qiáng)勢的企業(yè)文化，中間還夾雜著中美文化的巨大差異，這些問題給人們提供了巨大的討論和猜想空間。3.主要研究內(nèi)容：本文計(jì)劃先從文化整合的內(nèi)涵以及文化整合在跨國公司并購中的意義來說明文化整合作為關(guān)鍵因素在企業(yè)成功跨國并購中的重要作用。然后擬具體地以聯(lián)想購并IBMPC業(yè)務(wù)為案例分析跨國公司文化整合存在的主要難點(diǎn)所在以及遇到的阻力，最后借鑒聯(lián)想所采取的相應(yīng)對策。本文計(jì)劃分為五部分：第一部分由引言開始，引述對其研究的必要性，而后對文化整合的內(nèi)涵作概述；第二部分對文化整合的意義作論述；第三部分重點(diǎn)分析聯(lián)想在跨國并購中存在的文化整合的難點(diǎn)；第四部分分析聯(lián)想在并購中文化整合遇到的阻力；最后一部分提出聯(lián)想所采取的相對應(yīng)的策略。4.提出完成論文的條件、方法及措施，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)研計(jì)劃、資料收集、參考文獻(xiàn)等內(nèi)容。1.06年9月28日至06年10月15日：確定選題，與導(dǎo)師溝通，準(zhǔn)備有關(guān)參考書籍，查閱有關(guān)資料，整理思路，擬訂結(jié)構(gòu)，撰寫開題報(bào)告書。2.06年10月8日至06年10月15日：征求導(dǎo)師意見，修改論文結(jié)構(gòu)。3.06年10月15日至06年11月15日：撰寫論文初稿。4.06年11月25日至07年3月15日：征求導(dǎo)師對一稿的意見，修改論文，撰寫論文二稿，繼續(xù)征求導(dǎo)師的意見，接受導(dǎo)師的檢查和指導(dǎo)。5.07年3月25日至07年4月15日：根據(jù)指導(dǎo)老師的意見，修改論文二稿，撰寫論文三稿，接受導(dǎo)師的檢查和驗(yàn)收。6.07年4月25日至07年5月15日：按導(dǎo)師的指導(dǎo)意見修改論文三稿，進(jìn)行論文定稿，接受導(dǎo)師的指導(dǎo)和驗(yàn)收。參考文獻(xiàn)1陳春花、劉曉英，2005：企業(yè)并購中的文化整合，中外管理，第5期，第24頁。2高崇友，2004:經(jīng)濟(jì)全球化與跨國并購，經(jīng)濟(jì)問題探索,第9期。3顧衛(wèi)平，2004：論跨國并購中的文化融合，人大復(fù)印資料工業(yè)企業(yè)管理，第7期，第23頁。4黃速建，2005：并購后整合企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素，人大復(fù)印資料工業(yè)企業(yè)管理，第1期，第58頁。5劉德福,2005：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,聯(lián)想跨國并購，第1期。6李建軍，李時(shí)敏，2004：跨國企業(yè)文化整合對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示，商業(yè)研究，第5期7瑞士蘇珊C.施奈德、法簡路易斯，賀方東等譯，2004：跨文化管理，經(jīng)濟(jì)管理出版，第2頁。8王如晨，2006：第一財(cái)經(jīng)日報(bào),中國并購發(fā)展報(bào)告，第2期。9王巍，2005：中國并購報(bào)告（2005），人民郵電出版社，第一版，第631頁。10王國強(qiáng)，2006：如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，經(jīng)濟(jì)師，第2期11Authers、John，2006：“Mergersandacquisitionsactivityreachesnewhigh”,FinancialTime,November6。12PhilipEvans，2005：“