《物料定額管理培訓(xùn)》復(fù)習(xí)題

1物料定額管理培訓(xùn)課后復(fù)習(xí)題一、單選題（每小題2分，共20分。每道題只有一個(gè)正確選項(xiàng)，請(qǐng)把正確的選項(xiàng)編號(hào)寫在括號(hào)內(nèi)）1、以被定額物料的價(jià)值大小，即通過(guò)總金額的限制進(jìn)行的定額叫什么（B）A、價(jià)格定額B、價(jià)值定額C、數(shù)量定額D、單項(xiàng)定額2、定額員的基本條件不包括（D）A、年齡結(jié)構(gòu)B、性別結(jié)構(gòu)C、專業(yè)結(jié)構(gòu)D、操作技術(shù)結(jié)構(gòu)3、工藝技術(shù)水平的操作不包括下面選項(xiàng)的哪一項(xiàng)內(nèi)容（D）A、將該孔位上的木打掉成為木屑B、用鑼刀轉(zhuǎn)圈打穿C、用很細(xì)的線鋸將該部分切下D、直接用刀割穿4、克服人為因素對(duì)定額測(cè)試的影響方法主要有（C）A、長(zhǎng)期開(kāi)展各種培訓(xùn)B、建立健全完善的物料定額規(guī)章制度C、長(zhǎng)期開(kāi)展各種培訓(xùn)及建立健全完善的物料定額規(guī)章制度D、讓工人到廠里鍛煉，認(rèn)識(shí)物料定額5、定額測(cè)試具體方法中的A類物料的定額測(cè)試包括2（A）A、原材料定額測(cè)試和輔助材料定額測(cè)試B、原材料定額測(cè)試和機(jī)務(wù)料定額測(cè)C、輔助材料定額測(cè)試和勞保用品定額測(cè)試D、勞保用品定額測(cè)試和機(jī)務(wù)料定額測(cè)試6、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理工作及日常事務(wù)的是哪個(gè)職位的職責(zé)（B）A、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人B、倉(cāng)庫(kù)主管C、經(jīng)理D、總經(jīng)理委托人7、下面哪一項(xiàng)是進(jìn)行設(shè)計(jì)成本控制的方法（A）A、價(jià)值分類法B、重點(diǎn)控制法C、提高效率法D、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化法8、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料、燃料等實(shí)行定額管理叫什么（A）A、物料定額法B、金額控制法C、材料費(fèi)用控制D、產(chǎn)品使用法9、在單位時(shí)間及范圍內(nèi)，對(duì)物料用量按以上的基本單位進(jìn)行的數(shù)量限制或用量標(biāo)準(zhǔn)的制定叫什么（B）A、價(jià)值定額B、數(shù)量定額C、數(shù)目定額D、數(shù)值定額10、下面不是定額員的培訓(xùn)方法是（D）3A、示范法B、頭腦風(fēng)暴法C、講授法D、個(gè)別訓(xùn)練11、針對(duì)某一單項(xiàng)物料所進(jìn)行的物料定額叫什么（D）A、針對(duì)定額B、確定定額C、定位定額D、單項(xiàng)定額12、在經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)源不多的情況下所做的一種判定，它的優(yōu)點(diǎn)是工作量小，可以節(jié)省人力，能夠較迅速地得出結(jié)論。這是定額測(cè)試數(shù)據(jù)分析的哪一種技巧（A）A、抽樣法B、經(jīng)驗(yàn)法C、平均法D、類比分析法13、下面哪個(gè)不是建立物料定額指標(biāo)的方法（D）A、總量定額法和訂單定量法B、部門定量法和時(shí)期定量法C、金額包干法合個(gè)人承包法D、個(gè)人承包法和數(shù)量定額法14、下面哪一項(xiàng)不是辦公用品的定額方法（B）A、人均定額B、數(shù)量定額C、價(jià)值定額D、部門定額15、推行物料定額管理的注意方法有（D）A、要循序漸進(jìn)B、充分發(fā)揮樣板作用C、企業(yè)新上項(xiàng)目時(shí)和充分發(fā)揮樣板作用D、充分發(fā)揮樣板作用和要循序漸進(jìn)416、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理工作及日常事務(wù)的是哪個(gè)職位的職責(zé)（C）A、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人B、經(jīng)理C、倉(cāng)庫(kù)主管D、總經(jīng)理委托人17、以下哪一項(xiàng)不是推行物料定額的常見(jiàn)阻力中管理人員方面的主要問(wèn)題（C）A、怕承擔(dān)責(zé)任B、管理難度加大C、高學(xué)歷D、思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題18、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料、燃料等實(shí)行定額管理叫什么（A）A、物料定額法B、金額控制法C、材料費(fèi)用控制D、產(chǎn)品使用法19、物料定額五大方法中的經(jīng)驗(yàn)判定法工作流程中的目標(biāo)材料分析之后是什么（A）A、生產(chǎn)狀況分析B、產(chǎn)品分析C、分析判定D、目標(biāo)材料審核20、下面哪一項(xiàng)職位不是受物控主管管理的（D）A、定額員B、分析員C、資料員D、生產(chǎn)文員二、多選題（每小題3分，共15分，本題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選少選都不得分，請(qǐng)把正確的選項(xiàng)編號(hào)寫在括號(hào)內(nèi)）51、下面幾項(xiàng)中，哪些是物料定額的5大方法（ACDEF）A、實(shí)際核查法B、價(jià)值定額C、統(tǒng)計(jì)分析法D、概括估算法E、工藝計(jì)算法F、統(tǒng)計(jì)分析法2、物料定額的4種類型（ABCD）A、數(shù)量定額B、價(jià)值定額C、單項(xiàng)定額D、綜合定額E、經(jīng)驗(yàn)判定法3、建立物料定額指標(biāo)的6大方法包括ABCA、總量定額法和訂單定量法B、部門定量法和時(shí)期定量法C、金額包干法和個(gè)人承包法D、循序漸進(jìn)法和訂單定量法E、部門定量法和最低成本原則4、定額測(cè)試數(shù)據(jù)分析的5個(gè)技巧（ABCDF）A、平均法B、圖像法C、抽樣法D、理論計(jì)算法E、核算法F、類比分析法5、下面哪些是成本控制的5大方法（ABDEF）A、設(shè)計(jì)成本控制法B、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、提高效率法E、重點(diǎn)控制法F、加強(qiáng)采購(gòu)管理6、下面幾項(xiàng)中，哪幾項(xiàng)不是物料定額的分類6（ACD）A、工藝定額B、價(jià)值定額C、作業(yè)定額D、供應(yīng)定額E、數(shù)量定額F、單項(xiàng)定額7、物料定額的4種類型（ABDE）A、數(shù)量定額B、價(jià)值定額C、經(jīng)驗(yàn)判定法D、綜合定額E、單項(xiàng)定額8、定額測(cè)試的測(cè)試工具有哪幾類ABCDEA、長(zhǎng)度測(cè)量類B、容積測(cè)量類C、計(jì)數(shù)器類D、重量測(cè)量類E、質(zhì)量檢驗(yàn)類9、以下選項(xiàng)中哪些是庫(kù)存（ABE）A、原料、材料、燃料、備件、工具庫(kù)存B、在制品、半成品庫(kù)存C、原料、材料、燃料、備件D、廢用垃圾、出貨品E、成品庫(kù)存10、下面哪些是成本控制的5大方法（ABCDE）A、設(shè)計(jì)成本控制法B、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化法C、加強(qiáng)采購(gòu)管理D、提高效率法E、重點(diǎn)控制法F、統(tǒng)計(jì)分析法三、判斷題（每小題2分，共20分。只判斷對(duì)錯(cuò)，不改正。對(duì)的用7表示，錯(cuò)的用表示）1、作業(yè)定額，是在產(chǎn)品生產(chǎn)的具體作業(yè)活動(dòng)中，因?yàn)槿藶榈摹⒖陀^的、技術(shù)的或管理的問(wèn)題，而出現(xiàn)的物料的剩余部分的定額。（）2、靜態(tài)定額測(cè)試，是對(duì)使用前的物料進(jìn)行的追蹤調(diào)查。（）3、物料定額的4種類型包括數(shù)量定額、價(jià)值定額、單項(xiàng)定額、綜合定額。（）4、物料定額管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)，才能適應(yīng)物料定額管理的客觀需要。（）5、定額測(cè)試是一種“實(shí)際核查”的物料定額方法，它的優(yōu)點(diǎn)是從物料耗用的實(shí)際出發(fā)，對(duì)已發(fā)生的情況進(jìn)行分析。定額測(cè)試通過(guò)采集相關(guān)的物料使用數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，來(lái)探索物料的耗用規(guī)律。（）6、影響定額準(zhǔn)確性因素中人為因素主要包括操作者主觀原因的影響、員工熟練程度的影響、管理因素的影響。（）7、定額測(cè)試具體方法中的B類物料定額測(cè)試包括配件損耗定額測(cè)試、機(jī)務(wù)料定額測(cè)試、勞保用品定額測(cè)試、辦公用品定額測(cè)試、原材料定額測(cè)試。（）8、推行物料定額的常見(jiàn)阻力有員工方面、管理人員方面。8（）9、倉(cāng)庫(kù)人員的配置主要可以分為倉(cāng)庫(kù)主管、記賬員、發(fā)料員、分倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、雜工。（）10、制造過(guò)程中的成本控制主要有這三方面內(nèi)容材料費(fèi)用控制、工資費(fèi)用的控制、產(chǎn)品流通過(guò)程中的成本控制（）11、物料定額，是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行作業(yè)時(shí)，完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)，合理消耗的材料的數(shù)量。（）12、物料的定額測(cè)試，是以取得物料定額指標(biāo)為目的，對(duì)物料耗用的數(shù)據(jù)的采集過(guò)程。（）13、定額員基本條件中的性別結(jié)構(gòu)不包含女性員工。（）14、物料定額管理人員不需要有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)，就能適應(yīng)物料定額管理的客觀需要。（）15、測(cè)試用表是進(jìn)行測(cè)試所使用的表單，它記錄所測(cè)試的內(nèi)容，反映測(cè)試成果，是測(cè)試數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。（）16、進(jìn)行工藝定額應(yīng)考慮的問(wèn)題有加工余量、作業(yè)精度。9（）17、影響定額準(zhǔn)確性的因素中環(huán)境因素包括粉塵、漆霧的影響環(huán)境溫度的影響光線的影響“5S”的影響。（）18、四大種類材料耗用的數(shù)量有原材料、輔助材料、包裝材料、低值易耗品。（）19、記賬員的工作包括材料的收、發(fā)及填寫庫(kù)存卡進(jìn)、發(fā)、存賬目的登記，開(kāi)單、記賬以及庫(kù)存狀況的報(bào)告。（）20、進(jìn)行設(shè)計(jì)成本控制的三種方法有經(jīng)驗(yàn)分類、價(jià)值分類、功能分類。（）四、名詞解釋（每小題5分，共25分）1、什么是物料定額（5分）物料定額,是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下,使用現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行作業(yè)時(shí),完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí),合理消耗的材料的數(shù)量。2、定額測(cè)試的概念（5分）定額測(cè)試，是以取得物料定額指標(biāo)為目的，對(duì)物料耗用的數(shù)據(jù)的采集過(guò)程。手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地了解、查核。3、什么叫工藝損耗（5分）是根據(jù)工藝技術(shù)資料（比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、下料單等），通過(guò)計(jì)算得出的生產(chǎn)產(chǎn)品用一定量的額外消耗。4、什么叫定量庫(kù)存控制法（5分）10定量庫(kù)存控制法也稱為訂購(gòu)點(diǎn)法，是以固定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量為巨大貢獻(xiàn)基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。5、什么是成本控制（5分）成要控制是指在生產(chǎn)活動(dòng)中，以預(yù)定的控制目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)消耗，進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督。6、物料定額5大方法中的實(shí)際核查法概念（4分）是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的用料實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，掌握實(shí)際耗用量與耗用速率，從而制定物料定額的一種方法。7、什么叫定量庫(kù)存控制法（4分）定量庫(kù)存控制法也稱為訂購(gòu)點(diǎn)法，是以固定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量為巨大貢獻(xiàn)基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。8、什么是數(shù)量定額（4分）是指在單位時(shí)間及范圍內(nèi)，對(duì)物料用量按基本單位進(jìn)行的數(shù)量限制或用量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。9、什么是單項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定（4分）是針對(duì)某一單項(xiàng)物料所制定的物料定額。10、什么是貨架（4分）是指存放貨物的架子，在倉(cāng)庫(kù)中它是用來(lái)專門存放物料的保管。貨架增大了倉(cāng)庫(kù)的使用空間。五、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1、簡(jiǎn)要回答物料定額的意義（5分）答科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范的物料定額，是編制物料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，是11企業(yè)物料組織、物料控制、物料核算的依據(jù)，也是企業(yè)績(jī)效考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的主要參照數(shù)據(jù)。可以說(shuō)，如果沒(méi)有企業(yè)的物料定額，一切物控工作都將無(wú)從談起。2、建立物料定額指標(biāo)的方法有哪些，并說(shuō)出總量定額法指標(biāo)的特點(diǎn)（5分）答方法有以下幾種總量定額法、訂單定量法、部門定量法、時(shí)期定量法、金額包干法、個(gè)人承包法?？偭慷~指標(biāo)有以下特點(diǎn)物料品種比較齊全，不分部門和車間，只進(jìn)行總量控制；根據(jù)需要，在總表上對(duì)不同的段、不同的訂單用量進(jìn)行分別說(shuō)明；是其他分類定額指標(biāo)的基礎(chǔ)；不涉及物料的品質(zhì)變化與成本變化。3、定額測(cè)試要采集的數(shù)據(jù)按照其用途及重要程度可分為哪三大類（5分）答可分以下三類1）、物料發(fā)放數(shù)據(jù)發(fā)放的物料都被用于產(chǎn)品生產(chǎn)，知道了發(fā)放物料的數(shù)量，就等于知道了物料的耗用數(shù)量。2）、按規(guī)定使用的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放的物料不一定都用于規(guī)定產(chǎn)品的生產(chǎn)，可能有一些做了其他用途或不能用。剔除其他不能用的因素的數(shù)據(jù)，才是物料耗用的真實(shí)數(shù)據(jù)。3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)是指在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)者實(shí)際用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物料進(jìn)行測(cè)量而得到的數(shù)據(jù)。4、成本控制的內(nèi)容包括哪些（5分）答成本控制的內(nèi)容，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類121）、按形成過(guò)程分類可分為產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制、制造過(guò)程中的成本控制、流通過(guò)程中的成本控制。2）、按費(fèi)用構(gòu)成分類可分為材料成本控制、工資費(fèi)用成本控制、制造費(fèi)用成本控制、管理費(fèi)用成本控制。5、簡(jiǎn)要回答成立物料定額小組的意義（5分）答企業(yè)成立定額小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)物料定額工作，主要有以下意義1）、為了使定額工作有組織的開(kāi)展。2）、提高領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性。3）責(zé)任明確。4）、反應(yīng)迅速。6、定額測(cè)試的工作籌備包括哪些（5分）答1）、人員的準(zhǔn)備定額測(cè)試是工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)、涉及部門多的繁雜工作，僅靠物控部門的物控元是難以勝任的，所以要從其他部門抽調(diào)或招聘人員。2）、表單準(zhǔn)備定額測(cè)試所用的表單，要在測(cè)試之前設(shè)計(jì)好、印制好、發(fā)放下去，以方便測(cè)試工作。3）、工具、儀器（儀表）的準(zhǔn)備因定額測(cè)試工作會(huì)用到工具、儀表、儀器，做定額測(cè)試之前，應(yīng)將所需的工具、儀器、儀表等提前準(zhǔn)備好，不影響測(cè)試工作的開(kāi)展。4）、培訓(xùn)講解即對(duì)參與進(jìn)行定額測(cè)試的人員進(jìn)行測(cè)試方法的培訓(xùn)，并進(jìn)行物料特點(diǎn)的介紹、說(shuō)明和辨認(rèn)的指導(dǎo)。5）、工作動(dòng)員沒(méi)有良好的心里準(zhǔn)備測(cè)試工作就會(huì)遇到阻力，工作動(dòng)員就是消除心里阻力，不影響測(cè)試的準(zhǔn)確性。137、物料定額體系數(shù)據(jù)包括哪五大類（5分）答1）、物料基本情況物料的基本情況一般在采購(gòu)時(shí)就已經(jīng)確定，但在采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中可能有一定的出入，這類數(shù)據(jù)一般可在采購(gòu)部門，倉(cāng)庫(kù)等處查到。2），工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、工藝技術(shù)數(shù)據(jù)所顯示的，是產(chǎn)品的必要消耗，早物料的整個(gè)耗用構(gòu)成中，必要消耗占用的比例是最大的，因此工藝含量部分的計(jì)算也就更加重要，工藝技術(shù)數(shù)據(jù)是必不可少的。3）品質(zhì)要求每個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)都有一定的要求，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)對(duì)物料定額產(chǎn)生影響，較高的品質(zhì)首先要有優(yōu)質(zhì)的材料作保障。4）產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料的使用是與綜合利用分不開(kāi)的，所以企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)直接影響著物料的使用，物料利用率和定額標(biāo)準(zhǔn)。5）定額測(cè)試數(shù)據(jù)定額測(cè)試數(shù)據(jù)是不可缺少的數(shù)據(jù)，它以經(jīng)驗(yàn)的方式，取得非工藝性耗用的規(guī)律，對(duì)于定額指標(biāo)的確定意義重大。8、簡(jiǎn)要回答原材料測(cè)試的特點(diǎn)（5分）答1）、從理論和實(shí)際上對(duì)加工損耗部分的合理值進(jìn)行驗(yàn)證。2）、探索最少的加工預(yù)留。3）、尋求在企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)條件下的最合適的綜合利用方法。4）、現(xiàn)階段可以做到的最低人為損耗。5）、常用材料的利用率。146）、最少邊角余料的作業(yè)方法等。9、盤點(diǎn)的基本原則（5分）答1）、重視宣傳原則應(yīng)該使盤點(diǎn)的意義從企業(yè)高層到各職能部門都得以知曉，上下齊重視，共同搞好這項(xiàng)工作。2）、制度化原則盤點(diǎn)工作要形成制度，確定年度、季度和閱讀的盤點(diǎn)時(shí)間，工作要求和主要負(fù)責(zé)人。無(wú)特殊原因，不得隨意改動(dòng)。3）、適時(shí)適度原則盤點(diǎn)的頻次依企業(yè)的需要而確定，過(guò)多、過(guò)少都是有害的。4）、統(tǒng)一行動(dòng)原則大型的綜合盤點(diǎn)，要求企業(yè)要統(tǒng)一行動(dòng)，這樣，才會(huì)使盤點(diǎn)結(jié)果更加準(zhǔn)確。5）、統(tǒng)一管理原則盤點(diǎn)工作一定要統(tǒng)一管理，不得放任自流，各行其事，各自為政。6）、共同合作原則盤點(diǎn)工作要順利進(jìn)行而富有成效，必須要各部門互相配合，鼎力合作，共同努力。單憑哪一個(gè)部門的努力都不可能使工作完成得好。六、論述題（10分）1、請(qǐng)運(yùn)用你在本課堂學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀绾螌?shí)施物料定額管理物料定額管理是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備和材料進(jìn)行作業(yè)時(shí)，完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)，合理消耗的材料數(shù)量。公司生產(chǎn)部門目前已經(jīng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)單位核定了基本定額，電解一車間15目前基本定額共計(jì)38項(xiàng)，同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部門在季度消耗費(fèi)用上已和車間建立了溝通平臺(tái)。結(jié)合此次培訓(xùn)的展開(kāi)，車間已初步形成物料定額理念，并圍繞了基本定額進(jìn)行物料定額管理工作。作為公司的主體生產(chǎn)單位首先車間管理者、定額執(zhí)行班組，要充分物料定額管理的重要性，一定將基本定額真實(shí)的性貫穿生產(chǎn)全過(guò)程中。同時(shí)經(jīng)常關(guān)注基本定額在運(yùn)用中發(fā)生的變化，定期組織相關(guān)人員每月和每個(gè)季度進(jìn)行分析，排除解決影響基本定額的其他因素，例如使用的物料質(zhì)量變化造成為基本定額增大，要及時(shí)與供應(yīng)單位溝通解決。生產(chǎn)工藝變化造成為基本定額增大，要及時(shí)與進(jìn)行生產(chǎn)工藝調(diào)整，為基本定額穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。最后，要形成有效的定額考核制度，根據(jù)公司對(duì)車間的定額考核制度，進(jìn)行分解，主要班組和關(guān)鍵人員責(zé)任清晰，賞罰分明，并建立一定的激勵(lì)機(jī)制，確保基本定額形成有效地良性循環(huán)，并通過(guò)定額管理的開(kāi)展達(dá)到節(jié)約成本成本的目的。1、請(qǐng)您根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)到的知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況論述物料定額與成本控制之間的聯(lián)系（10分）物料定額是成本控制的一部分，也是材料成本控制的重點(diǎn)工作。在推行定額管理的基礎(chǔ)上全面成本控制是最終目標(biāo)。電解一車間是鋁業(yè)公司直屬車間之一電解一車間除了大宗原材料外，其它的主要費(fèi)用消耗主要是有二個(gè)方面，一是出鋁材料消耗、（如出鋁管、16抬包密封環(huán)等），每月消耗在67萬(wàn)元左右，是車間物料控制的重點(diǎn)、二是電解操作工具消耗、（如渣瓢、大鉤、斗車等）。電解操作工具車間這幾年一直實(shí)行定額發(fā)放，效果很不錯(cuò)。下一步就是要做好出鋁材料的定額管理控制工作。出鋁材料消耗作為車間物料控制的重點(diǎn)，也是公司物料控制的重點(diǎn)，全公司僅此一項(xiàng)一年需要200多萬(wàn)元，相當(dāng)于100多噸鋁錠，成本比較高。為了加強(qiáng)成本控制，公司今年進(jìn)行了定額管理，將主要消耗兩個(gè)方面共38項(xiàng)進(jìn)行了定額。自今年六月份開(kāi)展物料定額管理以來(lái)，車間在每月計(jì)劃申報(bào)上，嚴(yán)格按照定額申報(bào)，控制數(shù)量，達(dá)到節(jié)約的目的。目前出鋁材料消耗每月控制在5萬(wàn)元左右，有效的達(dá)到控制成本的目的。17下面是贈(zèng)送的幾篇網(wǎng)絡(luò)勵(lì)志文章需要的便宜可以好好閱讀下，不需要的朋友可以下載后編輯刪除謝謝出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。”這是我媽常說(shuō)的一句話，每當(dāng)我面臨困難及有畏難情緒的時(shí)候，我媽就用這句話來(lái)鼓勵(lì)我。很多人有一樣的困惑和吐槽，比如在自己的小家鄉(xiāng)多么壓抑，感覺(jué)自己的一生不甘心這樣度過(guò)，自己的工作多么不滿意，不知道該離開(kāi)還是拔地而起去反擊。你問(wèn)我，我也不知道你應(yīng)該怎么選擇，人生都是自己的，誰(shuí)也無(wú)法代替你做怎樣的選擇。有一個(gè)和我熟識(shí)的快遞員，我之前與他合作了三年。最開(kāi)始合作的時(shí)候，他負(fù)責(zé)收件和送件，我搬家的時(shí)候，他幫我安排過(guò)兩次公司的面包車，有時(shí)候他送件會(huì)順路把我塞在他的三蹦子里當(dāng)貨物送回我家。他時(shí)常跟我提起在老家農(nóng)村種地的生活，以及進(jìn)城之前父母的擔(dān)憂及村里人為他描繪的可怕的城里人的世界。那時(shí)候的他，工資不高、工作辛苦、老婆懷孕、孩子馬上就要出生了，住在北京很郊區(qū)的地方。一定有很多人想說(shuō)“這還在北京混個(gè)什么勁兒啊”但他每天都樂(lè)呵呵的，就算把快遞送錯(cuò)了也樂(lè)呵呵的。某天，他突然遞給我一堆其他公司的快遞單跟我說(shuō)“我開(kāi)了家快遞公司，你看得上我就用我家的吧?！蔽矣悬c(diǎn)驚愕，有一種“哎呦喂，張老板好，今天還能三蹦子順我嗎”的感慨。之后我卻很少見(jiàn)他來(lái)，我以為是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能見(jiàn)到單子見(jiàn)不到他了。某天，我問(wèn)起他們公司的快遞員，小伙子說(shuō)老板去上海了，在上海開(kāi)了家新公司。我很杞人憂天地問(wèn)他“那上海的市場(chǎng)不激烈嗎新快遞怎么駐足啊”小伙子嘿嘿一笑說(shuō)“我們老板肯定有辦法唄他都過(guò)去好幾個(gè)月了，據(jù)說(shuō)干得很不錯(cuò)呢”“那老婆孩子呢孩子不是剛生還很小嗎”“過(guò)去了，一起去上海了”18那個(gè)瞬間，我回頭看了一眼辦公室里坐著的各種愁眉苦臉的同事，并且舉起手機(jī)黑屏幕照了一下我自己的臉，一股“人生已經(jīng)如此的艱難，有些事情就不要拆穿”的氣息冉冉升起。并不是說(shuō)都跳槽出去開(kāi)公司才厲害，在公司瞪著眼睛看屏幕就是沒(méi)發(fā)展，我是想說(shuō)，只有勇氣才能讓自己作出改變。我們每個(gè)人都覺(jué)得自己越活越內(nèi)向，越來(lái)越自閉，越長(zhǎng)大越孤單，以至于滋生了“換個(gè)新環(huán)境，我這種性格估計(jì)也不會(huì)跟其他人相處融洽，所以還是待著忍忍湊合過(guò)算了”的思想感情。與其說(shuō)自己自閉，其實(shí)就是懶，不想突破自己好不容易建立起來(lái)的安全區(qū)域。于是大家都活在了對(duì)別人的羨慕嫉妒恨與吐槽抱怨生活不得志中，搞得剛畢業(yè)的學(xué)生都活得跟30歲一樣。拒絕平庸里有一句話很多時(shí)候我們?yōu)槭裁醇刀蕜e人的成功正是因?yàn)橹雷龀梢患虏蝗菀子植辉敢馊プ?，然后又?duì)自己的懶惰和無(wú)能產(chǎn)生憤怒，只能靠嫉妒和詆毀來(lái)平衡。其實(shí)走出去不一定非要走到什么地方去，而是更強(qiáng)調(diào)改變自己不滿意的現(xiàn)狀。有人問(wèn)我那你常說(shuō)要堅(jiān)持，天天跑出去怎么堅(jiān)持其實(shí)要堅(jiān)持的是一種信仰，而不是一個(gè)地方，如果你覺(jué)得一個(gè)地方讓你活得特別難受，工作得特別憋屈，除了吐槽和壓抑沒(méi)別的想法，那就要考慮走出去。就像歌詞里說(shuō)的“夢(mèng)想失敗了，那就換一個(gè)夢(mèng)想?！辈荒苷f(shuō)外面都是大好前程，但肯定你會(huì)認(rèn)識(shí)新的人，有新的機(jī)會(huì)，甚至改頭換面重新做人。很多人覺(jué)得在一個(gè)公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有問(wèn)題。職場(chǎng)上的合適不合適，有很多可能性和干擾因素，不僅僅是能力的事，誰(shuí)說(shuō)他在這里干不好，去別的地方也不行呢想想，真的是這樣，職場(chǎng)上總能見(jiàn)到在一個(gè)地方呆不下去而在另一個(gè)地方就如魚得水的人。有時(shí)候走出去不僅僅是找到新機(jī)會(huì)，更重要的是找到合適自己的位置，樹(shù)立起人生新的自信與歡樂(lè)。別在同一個(gè)地方折磨自己太久，別跟自己長(zhǎng)時(shí)間過(guò)不去。出路出路，走出去了都是路。說(shuō)給昨天的今天的明天的我們自己如果有來(lái)生，要做一棵樹(shù)，站成永恒，沒(méi)有悲歡的姿勢(shì)。一半在塵土里安詳，一半的風(fēng)力飛揚(yáng)，一半灑落陰涼，一半沐浴陽(yáng)光。如果有來(lái)生，要做一只飛鳥(niǎo)，飛越永恒，沒(méi)有迷途的苦惱。東方有火紅的希望，南方有溫暖的巢床，向西逐退殘陽(yáng)，向北喚醒芬芳。_三毛說(shuō)給自己聽(tīng)19我們都已走過(guò)了昨天。如果，我們都希望有這樣一個(gè)如果，能夠讓一切重新來(lái)過(guò)，回到最初，拋棄悲傷，丟掉包袱，去完成在心中蘊(yùn)藏已久的夢(mèng)想，帶上年少時(shí)不羈的血性，獨(dú)自一人乘坐火車去遙遠(yuǎn)陌生的地方遇見(jiàn)另一個(gè)自己。如果還有如果，一切是否還會(huì)走到現(xiàn)在的地步，37度的體溫，身上的每一個(gè)的疤痕都是昨天的一個(gè)的一個(gè)故事。看著電影、電視或小說(shuō)里某些情節(jié)和片段，我也幻想著拋棄現(xiàn)在的工作，義無(wú)返顧的背起行囊去遠(yuǎn)方。昨天，我真的這樣想過(guò)，直到現(xiàn)在，這樣的幻想不止一次的出現(xiàn)在腦海里，可是最終還是只在心中去了遠(yuǎn)方。誰(shuí)年輕的時(shí)候沒(méi)有迷茫過(guò)，最終我們也沒(méi)有缺胳膊少腿，就算帶來(lái)了滿身的傷痕，那又能怎樣，就算是無(wú)理取鬧，也要跟自己說(shuō)句你是對(duì)的。這就是我們大致相似卻又不相同的昨天。昨天，那場(chǎng)沒(méi)有看完的電影，沒(méi)有聽(tīng)完的歌曲，沒(méi)有寫完的日志，沒(méi)有來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行這些，都已風(fēng)塵仆仆的定格在了我們的昨天。今天，還在依舊鮮活的閃亮登場(chǎng)。人生沒(méi)有如果，也無(wú)法重來(lái)，人生就是每天都在上映著沒(méi)有彩排的現(xiàn)場(chǎng)直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一個(gè)無(wú)悔的我們的明天。哪怕明天，我知道會(huì)有悲傷，我也要積極面對(duì)。有時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)，是我們根本別無(wú)選擇的選擇。明天，明天近在咫尺，也遠(yuǎn)在天涯。因?yàn)槿松錆M了變數(shù)，所以，于世人而言，明天永遠(yuǎn)是謎，是未知。時(shí)光從來(lái)都不會(huì)為任何人停留，不管今天你是春風(fēng)得意，還是懷才不遇；不管今天你是一帆風(fēng)順，還是舉步維艱；不管今天你是逍遙自在，還是身受束縛；不關(guān)今天你是富甲一方，還是一無(wú)所有，明天，已在路上，正向我們走來(lái)。頹廢者，會(huì)讓幸福悄然遠(yuǎn)走；墮落者，會(huì)讓美好戛然止步。成敗不過(guò)一步之遙，同樣的際遇，不一樣的面對(duì)和處置，最后會(huì)有不一樣的明天和結(jié)局。千里之行始于足下，明天是平淡還是出彩，是成功還是失敗，都取決于你今天的選擇和行動(dòng)。你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。你若付出，必有收獲。生活茶，品過(guò)才知甘苦；人生路，走過(guò)才知深淺，明天的一切都有待于我們的鋪陳。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能換來(lái)明天的饋贈(zèng)。親愛(ài)的朋友們，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失敗，人一定要經(jīng)得起生活的考驗(yàn)，努力做事，從容做人，寵辱不驚?！昂＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛”。面對(duì)生活，不言棄，走過(guò)今天的崎嶇，也許就能迎來(lái)明天的順利；走過(guò)今天的風(fēng)雨，也許就能迎來(lái)明天的晴朗；走過(guò)今天的挫敗，也許就能迎來(lái)明天的輝煌。人生里喜憂參半，生命中得失并存?？v然風(fēng)沙肆虐，白楊依然選擇挺立；縱然瞬間一現(xiàn)，曇花依然選擇綻放?！疤撔闹裼械皖^葉，傲骨梅無(wú)仰面花”，為了明天，別在享福中丟了追求，別在落難時(shí)丟了自尊，別在迷茫中丟了自信。明天是一片待墾的荒原，努力者會(huì)讓它生機(jī)勃勃、美麗如畫。明天，是沒(méi)有盡頭的時(shí)間隧道，若要明天會(huì)更好，今天的我們就必須全力以赴。哪怕自己只是塵埃里的一朵小花，也請(qǐng)選擇做最美的綻放。不管身在何處，我們，都要把最美的詩(shī)篇寫在今天留在明天，把瀟灑的身影印在世界拉長(zhǎng)在地平線。這就是我想說(shuō)給昨天的、今天的和明天的我自己的話，而且我也希望我的朋友們可以和我一起分享。然后我們一起卯足了勁兒，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天我們風(fēng)雨兼程、我們寒暑無(wú)休，我們且行且堅(jiān)定且努力且珍惜20冰心在她的散文中說(shuō)過(guò)“今生如果美好，我又何求來(lái)世，今生若不美好，我又何求來(lái)生?！蓖甑奈依鲜潜恢啬休p女的爸爸嚴(yán)厲的指責(zé)和打罵，連住在我家的鄰居看到我被打罵都看不下去，還有，就是我爸爸寵著我的弟弟，很冷淡的對(duì)待我。到了成年了，父母下崗了，父親沒(méi)有工作，母親偷渡到法國(guó)，給在法國(guó)的中國(guó)家庭當(dāng)保姆，本來(lái)是條件好了點(diǎn)，不幸又降臨到我身上。我因?yàn)閼賽?ài)原因，我竟然瘋了。送到了精神病