合肥廬陽(yáng)房地產(chǎn)員工竟聘上崗方案(doc 11)

廬陽(yáng)房地產(chǎn)員工竟聘上崗方案按照區(qū)政府關(guān)于同意設(shè)立合肥廬陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的批復(fù)和公司轉(zhuǎn)企改制實(shí)施方案關(guān)于身份置換的職工按70比例實(shí)行返崗聘用、競(jìng)聘上崗的要求，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的客觀規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，進(jìn)一步優(yōu)化部門人力資源配置，理順管理關(guān)系，搞活用人機(jī)制，改革分配制度，努力形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理的動(dòng)態(tài)管理模式，逐步建立起充滿生機(jī)和活力的新型人事管理和分配激勵(lì)機(jī)制，為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)事業(yè)的健康發(fā)展提供有力的組織保證和人才支持。二、方式與原則全體員工下崗，公開競(jìng)聘上崗。采取綜合評(píng)議和竟聘上崗相結(jié)合的方式，堅(jiān)持公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合、員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。三、競(jìng)聘職位1、競(jìng)聘崗位包括公司職能部門（除班子成員外）的所有崗位，計(jì)32個(gè)崗位，共32人。2、崗位類別行政管理部4人，人力資源部2人，工程管理部7人，投資發(fā)展部4人，技術(shù)研發(fā)部5人，財(cái)務(wù)控制部4人，市場(chǎng)營(yíng)銷部4人，房屋監(jiān)管部2人3、具體崗位內(nèi)容詳見崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。四、任職基本條件（一）基本條件1堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)守法，廉潔自律。2有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，熱愛房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)和積極進(jìn)取精神。3熟悉并掌握競(jìng)聘職位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力和綜合管理能力。4一般應(yīng)具有大專學(xué)歷。（二）具體條件崗位任職具體條件詳見崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。五、競(jìng)聘范圍原合肥市廬陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司身份置換的全體職工（不含班子成員），按不少于70比例實(shí)行竟聘上崗，其中退休或提前退休的職工不得參與竟聘，競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位，每一名職工僅限報(bào)一個(gè)崗位。六、組織與評(píng)審本次競(jìng)聘工作在區(qū)事改企辦公室的指導(dǎo)下，設(shè)立競(jìng)聘上崗考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委成員，邀請(qǐng)區(qū)勞動(dòng)等部門人員組成，下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織、考評(píng)和管理工作。同時(shí)成立竟聘監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由紀(jì)委、工會(huì)、職工代表等參加。竟聘方法先選聘部門負(fù)責(zé)人，后選聘部門員工。竟聘部門負(fù)責(zé)人和竟聘部門員工（含部門副主任）的評(píng)議部分權(quán)重，領(lǐng)導(dǎo)小組和普通員工各占權(quán)重50。七、工作程序（一）根據(jù)公司確定的崗位設(shè)置方案，公布需聘崗位的崗位名稱、崗位職責(zé)、職數(shù)和任職條件。（二）印發(fā)部門負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表、員工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表。（三）申請(qǐng)上崗員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)自身?xiàng)l件填寫競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表，交竟聘上崗考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（四）竟聘上崗考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)申請(qǐng)報(bào)名情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查。（五）按照“崗位從高到低”的選擇方式對(duì)通過資格審查者進(jìn)行員工上崗的測(cè)評(píng)、評(píng)議、競(jìng)聘等程序，予以公示。公示兩日內(nèi)，允許竟聘人調(diào)整竟聘崗位。（六）經(jīng)過測(cè)評(píng)、評(píng)議、競(jìng)聘，確定部門負(fù)責(zé)人。（七）參加部門員工竟聘的依照二、三、四、五、六款程序辦理，部門負(fù)責(zé)人與竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組一道參加對(duì)部門員工的評(píng)議。八、具體要求（一）對(duì)員工的評(píng)議按照規(guī)定的程序進(jìn)行。（二）竟聘人員要正確認(rèn)識(shí)這次競(jìng)聘上崗工作的目的、意義，提高對(duì)競(jìng)聘上崗、雙向選擇上崗的認(rèn)識(shí)，樹立大局觀念，以對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參加這次競(jìng)聘上崗、雙向選擇工作。（三）竟聘期間要講團(tuán)結(jié)、講原則、守紀(jì)律、自覺維護(hù)平等競(jìng)聘秩序，既要積極參與競(jìng)聘，又要正確對(duì)待員工間的正當(dāng)競(jìng)聘，防止影響團(tuán)結(jié)、影響競(jìng)聘上崗的事件發(fā)生，對(duì)滋事生非、搞小動(dòng)作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消竟聘資格。（四）在競(jìng)聘上崗、雙向選擇期間，每個(gè)員工都要堅(jiān)守崗位，做好工作，努力做到“思想不散、秩序不亂、工作不斷”，認(rèn)真做好崗位轉(zhuǎn)換期間的工作銜接。在公司公布上崗結(jié)果之后，上崗干部與員工按規(guī)定時(shí)限，做好轉(zhuǎn)崗交接工作。九、其他事項(xiàng)本次評(píng)議中部分在編不在崗的職工考評(píng)見附表6實(shí)施。權(quán)重部分依然按前款處理。附件1、員工競(jìng)聘上崗流程圖2、部門負(fù)責(zé)人竟聘上崗申請(qǐng)表3、員工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表4、在編在崗考核表5、在編不在崗綜合考核表附件1員工競(jìng)聘上崗流程圖公布崗位提出申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)分類資格審查答辯竟聘評(píng)議考核公示聘任上崗另行競(jìng)聘崗位或辭退公布結(jié)果確定人選附件2部門負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表部門姓名性別民族出生年月工作時(shí)間政治面貌第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)工作部門現(xiàn)崗位個(gè)人簡(jiǎn)歷工作業(yè)績(jī)選擇部門選擇崗位競(jìng)聘崗位是否服從組織安排資格審查意見年月日填表說明1、“專業(yè)年限”均按周年計(jì)算；2、職稱及學(xué)歷均須提供相應(yīng)的職稱證書或畢業(yè)證書；3、“個(gè)人工作簡(jiǎn)歷”應(yīng)包括時(shí)段、工作單位及崗位（職務(wù)）等；4、資格審查為竟聘上崗考核領(lǐng)導(dǎo)小組填寫。附件3員工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表部門姓名性別民族出生年月工作時(shí)間政治面貌第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)工作部門現(xiàn)崗位個(gè)人簡(jiǎn)歷工作業(yè)績(jī)選擇部門選擇崗位競(jìng)聘崗位是否服從組織安排資格審查意見年月日填表說明1、“專業(yè)年限”均按周年計(jì)算；2、職稱及學(xué)歷均須提供相應(yīng)的職稱證書或畢業(yè)證書；3、“個(gè)人工作簡(jiǎn)歷”應(yīng)包括時(shí)段、工作單位及崗位（職務(wù)）等；4、資格審查為竟聘上崗考核領(lǐng)導(dǎo)小組填寫。附件4員工評(píng)議考核表（A、B）姓名考核項(xiàng)目考核權(quán)重考核得分1425分以上20分11401425分之間15分績(jī)效考核分值（20062007年）20分1140分以下10分三年優(yōu)秀20分二年優(yōu)秀15分一年優(yōu)秀10分三年稱職8分一年不合格0分二年不合格10分年度測(cè)評(píng)（200420052006）20分三年不合格20分現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)40分見附表5思路清晰，工作愿望較強(qiáng)，工作激情較高5432工作目標(biāo)明確，工作措施可行5432業(yè)務(wù)知識(shí)完整，業(yè)務(wù)水平較高5432演說竟聘20分具有較強(qiáng)的應(yīng)辨能力，解決問題較強(qiáng)5432考核結(jié)果總分填表說明本表分A、B表，其中領(lǐng)導(dǎo)填寫A表，員工填寫B(tài)表附件5現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)職工綜合評(píng)議考核表（A、B）填表說明1、本表分A、B表，其中領(lǐng)導(dǎo)填寫A表，員工填寫B(tài)表,2、權(quán)重分值依照方案要求確定?？己说梅挚己隧?xiàng)目考核要求考核內(nèi)容優(yōu)良差個(gè)人品德正直可靠，個(gè)人品德好1050忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?050工作素質(zhì)熱愛集體，配合支持工作1050職業(yè)道德（4）團(tuán)隊(duì)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作1050遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)和工作規(guī)章制度2105工作積極性工作積極主動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)做好職責(zé)范圍內(nèi)工作2105組織紀(jì)律性聽從指揮，服從分配，工作不講條件2105工作責(zé)任心工作負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)2105工作態(tài)度（10）工作協(xié)調(diào)性團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合2105完成任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)421效率意識(shí)工作計(jì)劃性強(qiáng)，效率高2105積累總結(jié)及時(shí)整理工作成果，積累工作經(jīng)驗(yàn)2105工作業(yè)績(jī)（12）工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)突出，領(lǐng)導(dǎo)群眾認(rèn)可421業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)水準(zhǔn)較高，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)432實(shí)際操作工作熟練、技能嫻熟，適應(yīng)崗位要求2105獨(dú)立能力能夠獨(dú)立完成工作2105創(chuàng)新能力能提出改進(jìn)工作的建議并實(shí)施2105分析決策能力邏輯思維強(qiáng)，具有一定分析問題和解決問題的能力2105工作能力（14）應(yīng)變能力具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能迅速恰當(dāng)?shù)奶幚砭o急工作2105考核結(jié)果總分附件6在編不在崗職工綜合評(píng)議考核表（A、B）思路清晰，工作愿望較強(qiáng)，工作激情較高5432工作目標(biāo)明確，工作措施可行5432業(yè)務(wù)知識(shí)完整，業(yè)務(wù)水平較高5432演說竟聘20分具有較強(qiáng)的應(yīng)辨能力，解決問題較強(qiáng)5432考核結(jié)果總分1、本表分A、B表，其中領(lǐng)導(dǎo)填寫A表，員工填寫B(tài)表，2、權(quán)重分值依照方案要求確定，演說竟聘由領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定考核分值考核項(xiàng)目考核要求考核內(nèi)容優(yōu)良差入司在崗服務(wù)年限（20）分1年2分，最高不超過20分，不足半年的當(dāng)年不計(jì)分考核個(gè)人不填，考核辦公室負(fù)責(zé)核對(duì)，提交考核組審