員工年度績效考核表

1、精品文檔員工年度績效考核表 部門:姓名崗位（職務）考核年度考核項目考 核 要 點工作 業(yè)績 考核 （100分）年度工作總結（崗位職責履行、崗位主要目標完成、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)、創(chuàng)新成果、培訓學習、技能提升等）直接上級打分（A）部門考核組打分（B）業(yè)績考核得分（C=A60%+B40%）能力考核（100分）考核要素直接上級打分部門考核組打分知識技能（20分）基礎知識和專業(yè)知識、法律、法規(guī)、政策(10分)工作經(jīng)驗、技能(10分)邏輯思維能力（20分）對崗位工作內容的理解與悟性(5分)對上級下達的指示的理解(5分)分析、歸納和總結能力(5分)洞察能力以及判斷的失誤率(5分)業(yè)務執(zhí)行能力（20分） 接受任

2、務，是否利用最恰當?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚?8分)是否經(jīng)常檢查確認工作日程計劃并按時完成(5分) 崗位工作的安全環(huán)保、清潔文明(7分)溝通能力（20分）上下級、同事間溝通(10分)部門間的溝通與協(xié)調(10分)解決問題能力（20分） 發(fā)現(xiàn)問題后是否隨時采取有效措施解決問題？(10分) 是否能夠不斷尋找出所從事業(yè)務、工種的問題，并提出有效的解決問題方案(10分) 直接上級打分（D）部門考核組打分（E）能力考核得分（F=D60%+E40%）員工年度績效考核表CTH/JL-RZ-19 部門:考核項目考核要素直接上級打分部門考核組打分職業(yè)態(tài)度考核（100分）紀律性（30分）是否嚴格遵守工作紀律，是否有遲到、

3、早退、缺勤 (10分)對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀 (5分)是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告 (15分)團隊協(xié)作（25分）工作是否充分考慮他人處境；(5分)是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作 (10分)是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調，充滿團隊精神 (10分)敬業(yè)學習精神（30分）工作是否熱情飽滿，且能提出合理化建議 (6分)對分配的任務是否講條件、工作是否主動、積極、盡量多做工作(8分)是否積極學習與業(yè)務相關的知識，不斷提高業(yè)務技能；是否積極參加公司組織的各類培訓 (10分)是否敢于承擔責任，不推卸責任 (6分)奉獻意識（15分）為公司和部門的目標和利

4、益不計較個人得失 (8分)是否堅持公司全局觀點、是否有集體榮譽感 (7分)直接上級打分（G）部門考核組打分（L）職業(yè)態(tài)度考核得分（I=G60%+L40%）明年工作學習計劃擬定 （5分） 要點：部門領導打分（J）年度績效考核結果考核得分=業(yè)績分50%+能力分30%+職業(yè)態(tài)度分20%明年計劃擬定分（W=C50%+F30%+I20%J）考核結論績效結果溝通員工意見： 員工簽字： 年 月 日部門考核組意見： 部門負責人簽字： 年 月 日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽

5、，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之