MRP II基礎(chǔ)課程.ppt

1、MRP II 基礎(chǔ)課程,1 物料清單 2 計(jì)劃編制 3 能力計(jì)劃 4 物料管理 5 產(chǎn)品成本 6 車間控制,制造數(shù)據(jù) 管理,物料需求 計(jì)劃,能力計(jì)劃,間歇生產(chǎn),成本控制,庫存管理,主生產(chǎn) 計(jì)劃,銷售管理,采 購,流水生產(chǎn),應(yīng)收帳,總 帳,應(yīng)付帳,MRP II 軟件基本模塊配置,高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS,系統(tǒng)管理,固定資產(chǎn),MRP II 基礎(chǔ)課程 主講人 陳啟申,1 物料清單,重點(diǎn)： 數(shù)據(jù)要求 物料分類 物料編碼 物料主文件 物料清單編制 虛擬件 模塊化物料清單,維 護(hù) 正 確 的 數(shù) 據(jù), 對數(shù)據(jù)的要求: 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià): 假話進(jìn)、廢話出 失敗的主要原因之

2、一 最關(guān)鍵的數(shù)據(jù): 物料清單 庫存記錄 工藝路線 提前期,MRP II 基礎(chǔ)課程,管 理 信 息 類 型, 靜態(tài)數(shù)據(jù) (固定信息) 生產(chǎn)活動開始前發(fā)生的數(shù)據(jù) (物料清單、工作中心、工藝路線) 定期維護(hù) 動態(tài)數(shù)據(jù) (流動信息) 生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù) (需求信息、庫存信息、完工統(tǒng)計(jì)) 時(shí)刻維護(hù) 中間數(shù)據(jù) (中間信息) 系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表 善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益,MRP II 基礎(chǔ)課程,字段編碼類型,1. 字符型, 由字母、數(shù)字、符號組成 表達(dá)形式：n, A,或：A n,2. 整數(shù)型,3. 實(shí)數(shù)型, 數(shù)字，有小數(shù) 表達(dá)形式：n1 , n2,或：R n, 數(shù)字，

3、無小數(shù) 表達(dá)形式：n , 0,或：I n,MRP II 基礎(chǔ)課程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序,靜 態(tài) 信 息,工藝路線 / 提前期,成本/利潤中心,倉 庫,貨 位,庫 存 信 息,需 求 信 息,運(yùn) 行,供應(yīng)商 / 客戶信息,車間 / 部門,工作日歷,中 間 信 息,工作中心,會計(jì)科目,物料分類/類型 物料號 物料主文件 物料清單,動 態(tài) 信 息,物 料 分 類, 作用： 物料查詢、控制、報(bào)告 舉例： 產(chǎn)品： 發(fā)動機(jī)類 變速箱類 毛坯： 鍛坯 鑄坯 鋼材： 板材 材質(zhì)、規(guī)格 型鋼 材質(zhì)、規(guī)格 會計(jì)科目： 收入 成本 應(yīng)計(jì)債權(quán)、債務(wù) 設(shè)置：物料、供應(yīng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)共同商定,物 料 類 型,

4、作用： 說明庫存物料的形成 (來源) 自制件產(chǎn)品 在制品 外購件原材料 配套件 說明 MRP 處理方法 虛擬件 特征件/可選件 消耗件 非庫存件 會計(jì)科目： 總帳科目（庫存值估價(jià)） 設(shè)置：計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物 料 編 碼, 作用 識別物料 條形碼管理 要求 唯一性(不二義性) 有利于條形碼應(yīng)用 字段長度符合軟件要求 字段類型一般 (1520，A) 方便企業(yè)各部門使用 設(shè)置 所有有關(guān)部門參加，共同制定 無遺漏,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物 料 編 碼,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單, 傳統(tǒng)習(xí)慣,XXXXXXXXXX 產(chǎn)品 組件 零件 版次號,

5、MRP 系統(tǒng),3 4 5 _ 1 9 7 產(chǎn)品 _ 零部件,9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L,產(chǎn) 品 碼,品 種,外 徑,壁 厚,鋼 號,螺 紋 碼,冰箱：,鋼管：,7位,15位,12-20 位,物 料 編 碼,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單, 有含義 分類號序列號；例：102_234 產(chǎn)品號部件號零件號版次號；例：201-012-097-A 無含義 大序列 例: 0070254 注意 集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃 不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾 通用件統(tǒng)一 國標(biāo)代碼,MRP 基礎(chǔ)課程,物料主文件的基本內(nèi)容 (1), 與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù), 物料號 物料名稱 圖號 / 配方號 重量

6、體積 版次 生效日期、失效日期 成組碼 工藝路線碼,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,PDM系統(tǒng)轉(zhuǎn)來, 與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù), 物料分類 計(jì)量單位 (庫存、采購、銷售)、換算系數(shù) 安全庫存量 批量、定貨策略 (批量規(guī)則) 有效保存期、最大庫存量 ABC 分類碼、循環(huán)盤點(diǎn)頻率 缺省倉庫、貨位 采購員碼、采購提前期 供應(yīng)商碼 批號控制與跟蹤 庫存信息 (現(xiàn)有量等),MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物料主文件的基本內(nèi)容 (2), 與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù), 物料類型(包括自制/外購） 提前期、計(jì)劃期 時(shí)界日期 需求碼 計(jì)劃員碼 產(chǎn)出率 (日產(chǎn)率) 安全提前期,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物料主文件的基

7、本內(nèi)容 (3), 與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù), 價(jià)目表標(biāo)價(jià) 折扣系數(shù) 銷售員碼 傭金碼 關(guān)鍵客戶 促銷有關(guān)參數(shù),MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物料主文件的基本內(nèi)容 (4), 與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本 會計(jì)科目, 與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 批號 復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù) 最長保存天數(shù) 成品率,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物料主文件的基本內(nèi)容 (5),11100,件,2.0,A,11110,2.0,O,0,1,2,3,結(jié)構(gòu)層次,11200,B,件,4.0,C,11300,件,4.0,11210,P,4.0,12000,件,1.0,N,11000,件,2.0,M,D,11400,8.0,E,1210

8、0,1.0,產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 由 眾多 單層物料單 組成,件,件,件,件,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,建 立 物 料 清 單 的 步 驟,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,N(1),X,M(2),A(1),B(2),C(2),D(4),從底層向上逐層建立,建 立 物 料 清 單 的 步 驟,X,M(2) N(1),母件物料號：M,順 序 子件物料號 數(shù) 量,1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4,其他信息由物料主文件提供 (如：物料名稱、成品率等),母件物料號：X 順 序 子件物料號 數(shù) 量,1 M 2 N,2 1,注：M又是 X 的子件, 從低層母件 M 開始，建立單層 BOM, 最后建立

9、頂層母件 X 的單層 BOM,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合,工序 10,工序 20,工序 30,工序 60,工序 90,在制品 貨位 10,在制品 貨位 20,在制品 貨位 30,在制品 貨位60,在制品 貨位 90,X,X,A,B,C,F,P,倉 庫,數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)采集,反 沖,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,CHEN.021,聚 酯,精對苯二甲酸,氫 氣,石 腦 油,乙 醇,醋 酸,對二甲苯,鄰二甲苯,苯,滌綸短纖維 B,聚酯薄膜 D,滌綸長絲 C,( 聯(lián)產(chǎn)品),( 物料平衡 A+B+C+D=100% ),(芳烴裝置),( PTA 裝置),A,(聚酯 裝置

10、),出廠產(chǎn)品,批流程,連續(xù)流程,包裝材料,石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程,ERP概念和原理,(p136),倒錐（V）型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu),CHEN.022,ERP概念和原理,不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),A型 V型 X型 T型,機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料,N,CHEN.023,物 料 號：10000 計(jì)量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28,物料清單(BOM)基本內(nèi)容,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,其余信息來自物料主文件, 注明：更改人、審批人、更改原因、 影響范圍（相關(guān)部件、成本等） 更改日期、更改方式 更改方式： 立即替換

11、 (質(zhì)量安全) 用完現(xiàn)有量后替換 (成本原因) 臨時(shí)替代（生效 / 失效日期）,設(shè) 計(jì) 更 改 通 知,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,（PDM系統(tǒng)提供),孔板,弧板,實(shí)際裝配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板”,不存在“吊耳組件”,油罐體,虛 擬 件 舉 例,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,虛 擬 件,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程,在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件,X,P,A B,X,A B,虛擬件,虛 擬 件 的 應(yīng) 用,有部分相同零件的多種

12、產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：,用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù)) ：,簡化后：,X,P Q R,Z,P U V,Y,P S T,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,電 子 掛 鐘,機(jī) 芯,花紋 1,花紋 2,花紋 2,花紋 1,紅,黑,電 池,特征件與可選件,鐘 盤,指 針,盤 面,秒 針,短 針,長 針,鐘 框,配 不配,金,白,黑,金,通用件,特征件（基本組件）,可選件（必選其一、可選其一）,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,電 子 掛 鐘,字型 2,鐘 框,塑 料,木 雕,鷹,屋,紅,白,凸,平,機(jī) 芯,鐘 盤,字型 1,字型 1,字型 2,指 針,花紋 1,花紋 2,長 針,花紋

13、2,花紋 1,短 針,秒 針,紅,黑,電 池,(1.0),(1.0),(1.0),(1.0),(0.5),(0.5),(0.2),(0.2),(0.3),(0.3),(0.3),(0.3),(0.1),(0.1),(0.1),(0.1),金 屬,(0.2),(0.2),(0.6),(1.0),(1.0),(1.0),(0.5),(0.5),(0.5),(0.5),(0.5),(0.5),(1.0),注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比,(0.5),模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,模塊化物料清單,100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10

14、10 50,物料名稱： 電子掛鐘 物 料 號： 10000,層次 物料號 物料名稱,選項(xiàng)號 選擇件 數(shù)量 預(yù)測 % 實(shí)際需求,1 1 .2 .2 .2 1 1,機(jī)芯 鐘盤 長針 短針 秒針 鐘框 電池,(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6 (可選件),黑色、字型 1 黑色、字型 2 金色、字型 1 金色、字型 2 花紋 1 花紋 2 花紋 1 花紋 2 花紋 1 花紋 2 塑料、紅色 塑料、白色 金屬、凸紋 金屬、平紋 木雕、鷹 木雕、屋,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,根據(jù) 銷售定貨,11000 12000/1 1

15、2000/2 12000/3 12000/4 12100/1 12100/2 12200/1 12200/2 12300/1 12300/2 13000/1 13000/2 13000/3 13000/4 13000/5 13000/6 14000,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物料清單的表現(xiàn)類型, 單層物料清單 縮排式物料清單 匯總的物料清單 模塊式物料清單 反查用物料清單 成本物料清單,匯總物料清單 （通用件匯總）,X,B(1),K(1),C,P(3),L,M,D,M(2),B(4),K(4),A,J,H,P,H,P,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,出廠商品,說明書,包裝箱,成 品,沖壓

16、件,軸,殼體,注塑件,鋼 板,沖 模,圓 鋼,鑄 坯,塑 料,注塑模,廢 鋼,電 能,砂,木 模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對象,1,1 /10000,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物 料 定 義, 定義 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫存的 一切物的統(tǒng)稱 控制成本的 舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源,CHEN.035,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別,物料清單,零件明細(xì)表, 順序,繪圖方便、不嚴(yán)格,實(shí)際加工裝配順序和層次, 內(nèi)容,限圖紙上表達(dá)的零件,與產(chǎn)

17、品有關(guān)的一切物料, 零件編碼,有時(shí)不嚴(yán)格,必須編碼、唯一性, 材料定額,不表示,包含在采購件的用量中,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,CAD / PDM / ERP 關(guān)系, 文檔管理 工作流程管理 項(xiàng)目管理 組織資源管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 物料主文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（E-BOM M-BOM） 零件族 （GT） 產(chǎn)品配置 設(shè)計(jì)更改通知 集成信息 CAPP CAM MRP II / ERP,PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）,CAD,ERP,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù), 計(jì)劃： 編制計(jì)劃的依據(jù) 物料： 配套、發(fā)料的依據(jù) 生產(chǎn)： 跟蹤加工過程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源 銷售：

18、 報(bào)價(jià)的依據(jù) 供應(yīng)： 采購、外協(xié)的依據(jù) 成本： 計(jì)算成本的依據(jù) 設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化)參考 工藝：編制工藝路線參考 系統(tǒng)： “讀出/識別”產(chǎn)品,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,BOM 的確準(zhǔn)度, 計(jì)算方法, 差錯(cuò)類型 結(jié)構(gòu)出錯(cuò) 物料出錯(cuò) 數(shù)量、計(jì)量單位不對 檢查方法 車間主任、工人、技術(shù)人員參加 拆卸檢查產(chǎn)品或部件 控制組裝 控制發(fā)料,MRP II 基礎(chǔ)課程物料清單,CHEN.040,MRP II 基礎(chǔ)課程 主講人 陳啟申,2 計(jì)劃編制,重點(diǎn)： 計(jì)劃三要素 提前期 MRP II 計(jì)劃層次 需求計(jì)算,CHEN.041,MRP II 計(jì)劃的時(shí)間三要素,1. 計(jì)劃期 (跨度) 時(shí)

19、間是連續(xù)、無限延綿的 看多遠(yuǎn)？總提前期 預(yù)見性,2. 時(shí)段 分多細(xì)？計(jì)劃的精度 (日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級,3. 時(shí)界 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 預(yù)測量合同量的取舍 需求時(shí)界總裝提前期 計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,CHEN.042,時(shí)段劃分與需求量顯示,原始 數(shù)據(jù),01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29,500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000,季度

20、計(jì)劃,1 2 3 4,5500 2500 3000 3000,月度 計(jì)劃,周月 滾動計(jì)劃,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,2000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000,后三個(gè)季度：月計(jì)劃,第一季度：周計(jì)劃,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,CHEN.043,用戶定義時(shí)段長度,時(shí)段長代碼：A 開 始日 期： 2

21、000/01/01,第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃, 設(shè)置, 顯示,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,CHEN.044,時(shí) 區(qū) 與 時(shí) 界,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界,時(shí) 區(qū),1,2,3,時(shí) 段,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,跨 度,總裝提前期,累計(jì)提前期 (加工/采購),累計(jì)提前期以外,合 同,預(yù) 測,定單狀況,下 達(dá),下 達(dá) 及 確 認(rèn),計(jì) 劃,計(jì)劃變動 難易,難、代價(jià)極大,系統(tǒng)自動更改,計(jì)劃變動 審批權(quán),廠 長,主生產(chǎn)計(jì)劃員,計(jì)劃員,臨時(shí)需求,臨時(shí)需求小于 可供銷售量,無限制,需求依據(jù),起點(diǎn),僅合同 僅預(yù)測,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,CHEN.045,MRP II

22、基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,定 單 類 型,類 型,計(jì)劃定單,確認(rèn)定單,下達(dá)定單,輸入,系統(tǒng),人工,MRP 展開,不可,添加 非展開件,更改,系統(tǒng),人工,運(yùn)行MPS后 提示措施,確認(rèn)、下達(dá) 提前期不足,催前、推后 確認(rèn)、下達(dá) 取消、 提前期不足,確 認(rèn) 定 單, 修訂內(nèi)容： 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期 更改標(biāo)準(zhǔn)批量 更改定單交貨數(shù)量 更改定單交貨日期 替代 BOM 替代工藝路線 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài), 作用 修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃,提 前 期,產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)準(zhǔn)備,采購,加工,加工,裝配,發(fā)運(yùn),交貨期,接收訂單, 定 義： 自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期,測試,總 提 前 期,累 計(jì) 提 前

23、 期,加 工 提 前 期,CHEN.047,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,完工日期,開始日期,加工提前期 的 五種時(shí)間類型,排隊(duì)時(shí)間,準(zhǔn)備時(shí)間,等待時(shí)間,傳送時(shí)間,加工時(shí)間,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,非增值作業(yè),影響提前期各類時(shí)間的因素,排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間,時(shí)間類型,影 響 因 素,批量 優(yōu)先級 能力 拖欠量 (計(jì)劃） 批量 工裝設(shè)計(jì) 批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力 批量 搬運(yùn)手段 批量 搬運(yùn)手段 車間布置,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,CHEN.050,批量與提前期的關(guān)系,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,加工提前期,加工提前期, 平行順序作業(yè)（本例：傳

24、送批量 生產(chǎn)批量）, 依次作業(yè) （傳送批量生產(chǎn)批量）,工作中心 （機(jī)床）,MRP II 邏輯流程圖,產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃,銷售規(guī)劃,可行？,可行？,物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃,可行？,采購作業(yè),車間作業(yè),成本會計(jì),業(yè)績評價(jià),資源清單,合同預(yù)測 其它需求,供應(yīng)商信息,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,應(yīng) 收 帳,總 帳,應(yīng) 付 帳,庫存信息,物料清單,工作中心,工藝路線,客戶信息,成本中心,會計(jì)科目,宏 觀 微 觀,決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層,經(jīng)營規(guī)劃,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,4個(gè)計(jì)劃層次,1個(gè)執(zhí)行層次,CHEN.051,CHEN.052,MRP II 計(jì)劃與控制層次,最終成品,￥,產(chǎn)品

25、系列,工 序,1 經(jīng) 營 規(guī) 劃,2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃,3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS ),4 物料需求計(jì)劃 ( MRP ),5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ),決 策 層,計(jì) 劃 層,執(zhí) 行 層,工作量,層 次,計(jì)劃對象,計(jì)劃期,3=7年,1-3 年,3=18 周,3-18 周,日,復(fù)核期,年,月,周=季,日-周,時(shí)-日,時(shí)段,年,月,周-季,日=周,日,能力,資源計(jì)劃,企業(yè)資源,粗能力計(jì)劃,能力需求計(jì)劃 ( CRP ),投入/產(chǎn)出 控制,小,大,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,產(chǎn)

26、品系列,合計(jì),A,15,15,15,15,16,14,14,14,14,16,16,16,180,B,15,20,20,20,20,18,15,18,18,18,15,15,212,C,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,60,合計(jì),41,41,41,41,38,38,38,38,34,34,34,34,452,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,銷售與運(yùn)作計(jì)劃, 作用 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 針對產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃, 特點(diǎn) 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（能力） 計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購 控制庫存 / 拖欠 控制新產(chǎn)品投入 根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂,M

27、RP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性, 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃, 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息,需 求 計(jì) 算,物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周,現(xiàn)有庫存量： 8 安全庫存量： 5 批 量：10,時(shí) 段 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量,當(dāng)期,6/10,6/17,6/24,7/01,7/08,7/15,7,12,8,8,8,8,10,10,10,10,10,10,10,5,7,6,6,13,2,5,6,10,(10),(10),(10),注：1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需

28、求考慮了補(bǔ)充安全庫存量,MRP II計(jì)劃編制,主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表,物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：,5 10 10,計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界：,2000/01/31 CS 3 8,預(yù)測量,合同量,毛需求,計(jì)劃接收量,預(yù)計(jì)庫存量,時(shí) 段,當(dāng)期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,凈需求,計(jì)劃產(chǎn)出量,計(jì)劃投

29、入量,可供銷售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,CHEN.059,1 檢查系統(tǒng)參數(shù) 時(shí)段設(shè)置 計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？ 安全庫存量 批量規(guī)則 (基本、增量) 需求時(shí)界 需求碼設(shè)定 2 確定毛需求原則 3 確認(rèn)定單 4 系統(tǒng)運(yùn)行輸出 預(yù)計(jì)庫存量 計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量 可供銷售量,MPS 運(yùn)行順序,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,001,CH

30、EN.039,物料需求計(jì)算,(逐級展開),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=0,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,計(jì)劃接收量,現(xiàn)有量=10,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8

31、,9,10,11,12,計(jì)劃接收量,毛 需 求,凈 需 求,預(yù)計(jì)庫存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,MRP II 計(jì)劃編制,CHEN.060,CHEN.061,MRP II 計(jì)劃編制,多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算,A,(1),C,(2),C,(1),Y,毛需求 計(jì)劃接收量 庫存量 (前) 庫存量 (后) 凈需求

32、 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量,毛需求 計(jì)劃接收量 庫存量 (前) 庫存量 (后) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量,MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS 計(jì)劃投入量,MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS 計(jì)劃投入量,批 量,提 前 期,現(xiàn) 有 量,分 配 量,安 全 庫 存,低 層 碼,物 料 號,1,1,1,1,1,2,2,2,2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,X,X,Y,C,A,50,40,5,10,15,當(dāng) 期,1,10 5- 0 5 5 20,10 35- 35- 0 0 10 10,10,10,10,10,10,10,20,20,20,20,20,20,20,20,2,3,4,5,6,7,8,5 5

33、,15 15,5- 0,20 25- 0 20 20 10,25- 0,10 5 5 5,35 35,30 50 55 55 50,55 55,60 5- 45 15 50 50,5- 45,40 45- 55 5 50,45- 55,45- 55,45- 55,時(shí) 段,2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24,總裝計(jì)劃 ( MPS / FAS ),車身組裝計(jì)劃 （MRP） 批量 = 按需,沖壓計(jì)劃 （MRP） X 成品率 90% Y 成品率 95% 提前期 = 1 批量 = 按需,原材料采購計(jì)劃 （MRP） 現(xiàn)有量 = 3600 訂貨批量=10000 提

34、前期 = 15天,流水生產(chǎn)逐層展開,CHEN.062,MRP II 計(jì)劃編制,流水生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行 MRP,MPS 有限能力順排計(jì)劃 均衡產(chǎn)量,MRP 扁平 BOM 日產(chǎn)計(jì)劃,RCCP 平衡生產(chǎn)線 日產(chǎn)能力,CRP （可以不做）,I/O 產(chǎn)出 均衡 看板,車間作業(yè) 日產(chǎn)計(jì)劃 看板 反沖,采購作業(yè) 合作伙伴 看板 EDI,產(chǎn)品成本 反沖,MRP II 基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,計(jì) 劃 修 訂, 全重排法所有物料的計(jì)劃全部重新制定 耗時(shí) 全面 凈改變法僅針對上次計(jì)劃編制后有更改的物料 快速 可能忽視全局 選用根據(jù) 變動大小 計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度 建議每周末重排一次,CHEN.001,CHEN.065,MRP II

35、 基礎(chǔ)課程 主講人 陳啟申,3 能力計(jì)劃,重點(diǎn)： 工作中心 工藝路線 能力計(jì)算,潛在 客戶,物料清單,庫存記錄,工作中心,工藝路線,關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）,資源清單,閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖, 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變, 約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行,庫存記錄,產(chǎn)品配置,CRP 能力計(jì)算,CHEN.067,工 作 中 心 (Work Center), 作 用, 能力計(jì)劃 加工成本 任務(wù)分配 數(shù)據(jù)采集, 設(shè) 定, 滿足四項(xiàng)作用 功能及費(fèi)率相同 與工序?qū)?yīng) 舉例： 一臺或多臺同型號設(shè)備 裝配線 / 生產(chǎn)線 成組單元 班組 (人員)

36、,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,CRP 能力計(jì)算,CHEN.068,工作中心的利用率和效率, 利用率：,利用率 ,實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù),計(jì)劃工作小時(shí)數(shù),利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常 100%, 效率：,由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工,說明實(shí)際消耗工時(shí)/臺時(shí) 與 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/臺時(shí)的差別,工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同， 、 100%,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,工 作 中 心 參 數(shù) 及 編 碼, 數(shù) 據(jù), 能力班次小時(shí)班利用率效率 工作中心生產(chǎn)日歷 成本：工時(shí)/臺時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率 排隊(duì)時(shí)間, 編 碼, 車 間/部門 工 作 中 心（分類、位置、序號

37、、固定資產(chǎn) ）,CRP 能力計(jì)算,CHEN.070,關(guān) 鍵 工 作 中 心, 經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn) 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包 設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,瓶 頸 工 序,CRP 能力計(jì)算,CHEN.071,工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容,工序,工序 名稱,編號,下料 車削 熱處理 磨削 電鍍 檢驗(yàn),01001 02030 06010 02052 90001 08015,鋸床 車床 電爐 磨床 (外協(xié)) 質(zhì)檢,名稱,工作中心,準(zhǔn)備,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí)),加工,機(jī)器,0.5 1.0 1

38、.2 1.0 - -,0.25 1.25 - 2.00 - 0.10,- - 5.00 - - -,10 20 30 40 50 60,傳送 時(shí)間,(天),工人數(shù),準(zhǔn)備,加工,1 1 2 1 - -,1 1 1 1 - 1,1.0 1.0 1.0 1.0 10.0 -,排隊(duì) 時(shí)間,(天),1.0 1.0 2.0 3.0 - 1.0,外協(xié)費(fèi),(元),200.00,物 料 號：11100 物料名稱： C,其他說明： 有效期 替代工藝路線,工具編號及名稱 (參考用) 有關(guān)注釋,(工時(shí)),(臺時(shí)),生效日期：921014 失效日期：960430,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,CRP 能力計(jì)算,CHE

39、N.072,工藝路線 與 提前期,物 料 號：11000 物料名稱： C,數(shù)量：10,10 下料,20 車削,30 熱處理,40 磨削,50 電鍍,60 檢驗(yàn),外協(xié) 10 天,開始日期 加工提前期 完成日期,1+ 1.25 X 10,1.2 + 5,1 + 2.0 X 10,Q,Q,Q,Q,Q,M,M,M,M,M,M,準(zhǔn)備 加工時(shí)間,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,MRP 基礎(chǔ)課程,物料需求計(jì)劃（MRP）與 能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系,物料需求計(jì)劃： 對象：物料,能力需求計(jì)劃： 對象：工作中心,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,CHEN.074,能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖,加工任務(wù),計(jì)劃/確認(rèn)/

40、下達(dá)定單,工藝路線,能力需求計(jì)劃,工作中心 能力,需用 能力,可用 能力,需用 負(fù)荷,1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷/能力。,平衡 負(fù)荷,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,工作中心平均能力,小時(shí),時(shí)段(日期）,未結(jié)定單,計(jì)劃定單,102,173,定單號,CHEN.075,有限順排計(jì)劃, 不限負(fù)荷排進(jìn)度, 有限順排進(jìn)度,工作中心可用能力,( 星期 ),交 貨 期,超負(fù)荷,日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五,工作中心可用能力,( 星期 ),交 貨 期,日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一,脫期！,MRP II 基礎(chǔ)課程能

41、力計(jì)劃,CHEN.076,調(diào)整的能力后順排進(jìn)度,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃, 有限順排進(jìn)度,工作中心可用能力,交 貨 期,工作中心可用能力,( 星期 ),交 貨 期,日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五,修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班, 調(diào)整能力后順排進(jìn)度,( 星期 ),日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一,脫期！,按期交貨！,CHEN.077,約束理論 鼓-緩沖-繩計(jì)劃方法,MRP II 基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,瓶頸,總裝,非瓶頸,緩沖：安全提前期,（D-B-R方法）,非瓶頸,非瓶頸,非瓶頸,鼓點(diǎn)：瓶頸通過能力,繩：節(jié)拍,MRP II 基礎(chǔ)課程,MRP

42、 II 基礎(chǔ)課程 主講人 陳啟申,4 物料管理,重點(diǎn)： 作用與意義 庫存管理控制、批量、安全庫存、盤點(diǎn) 采購管理降低采購成本,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.079,物 料 管 理, 對物料信息的監(jiān)控 計(jì)劃及執(zhí)行信息 物料流動信息 庫存監(jiān)控信息, 對物料的系統(tǒng)管理 供需鏈上物料流動全過程有關(guān)業(yè)務(wù) 平衡供需：數(shù)量、時(shí)間, 美國企業(yè)物料經(jīng)理設(shè)置 1967 MRP 初期： 3% 企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理 1979 MRP II ： 50% 企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.080,物 流 與 企 業(yè) 效 益, 企業(yè)效益 物流速度（生產(chǎn)率）

43、物流量 （銷售量）, 保證物流暢通 = 體現(xiàn)企業(yè)效益, 現(xiàn)代管理觀念： J IT (準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)) ： 強(qiáng)調(diào)對物流的控制 TOC（約束理論）：重要的是平衡物料流動， 不是平衡能力 供需鏈管理：物流優(yōu)化，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),CHEN.001,物料管理具體內(nèi)容, 物料計(jì)劃 庫存控制 采購管理 廠外協(xié)作 內(nèi)外倉庫 廠內(nèi)搬運(yùn) 運(yùn)輸配送 利廢環(huán)境, 庫存控制 采購管理,CHEN.001,庫存是昂貴的, 占用空間、庫房場地 支付租金 支付保管費(fèi) 支付保險(xiǎn)費(fèi) 支付稅金 支付利息 搬運(yùn)費(fèi)用 有過時(shí)廢棄損失風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)會成本、損失收益,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.083,庫存掩蓋的問題永遠(yuǎn)不

44、會自行消失,合理 庫存,失控 庫存,計(jì) 劃 不 周,市場 需求 不明,設(shè) 備 故 障,人 員 培 訓(xùn) 不 足,質(zhì) 量 問 題,職 責(zé) 不 清,解決辦法：,領(lǐng)導(dǎo)下決心 降低庫存、暴露問題 追根究底、查明原因 徹底解決、永不發(fā)生 再次降低庫存,供應(yīng)商 選擇 不當(dāng),CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.084,庫存管理的層次,宏觀管理（總體控制） 協(xié)調(diào)客戶服務(wù)與物料庫存 控制供求模式 控制資金占用與庫存成本 確定庫存水準(zhǔn) 確定庫存原則 監(jiān)控庫存準(zhǔn)確度 監(jiān)督庫存計(jì)劃 指導(dǎo)微觀管理,微觀管理 物料庫存事務(wù) ABC 分類 自制 / 外購決策 安全庫存與安全提前期 批量規(guī)則 盤點(diǎn)方法

45、物流跟蹤 供需鏈物流平衡與通暢,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.085,庫 存 控 制, 庫存目的 安全庫存 批量庫存 季節(jié)性儲備 在途庫存 囤積庫存, 庫存費(fèi)用（相互制約） 物料價(jià)值 訂購費(fèi)用 保管費(fèi)用 短缺損失 機(jī)會成本,CHEN.001,庫存管理重要參數(shù), 倉庫/貨位編碼 訂貨批量 安全庫存 安全提前期 最大存儲量 最長存儲量 復(fù)驗(yàn)周期,CHEN.001,倉 庫 與 貨 位,CHEN.001,批量規(guī)則 ( 定貨策略), 靜態(tài)方法：, 固定批量法 (最小批量法), 經(jīng)濟(jì)批量法 (最小費(fèi)用法),保管費(fèi) = 定貨費(fèi),EOQ / 2 x C x I = U / EOQ

46、 x S,C- 單價(jià)(元)， I - 年保管費(fèi)占年平均庫存值% U- 年需用量， S- 每次定貨費(fèi)用(元/次),定 貨 點(diǎn) 法,定貨提前期,定貨提前期,定貨提前期,定貨提前期,數(shù)量,時(shí)間,安全庫存量,均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢,定貨點(diǎn),定貨點(diǎn) 不變,定貨點(diǎn) 升高,定貨點(diǎn) 降低,增加 定貨量,定貨量 不變,T,最大庫存,批量,T,T,T,適用于均衡消耗的物料補(bǔ)充,兩箱法: 訂貨量=安全庫存，適用于價(jià)值低，提前期短的物料,CHEN.089,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.090,確 定 安 全 庫 存, 保持某個(gè)客戶服務(wù)水準(zhǔn) 不僅是統(tǒng)計(jì)

47、學(xué)的概念，重要的是經(jīng)營決策 影響安全庫存的因素 預(yù)測和供求的穩(wěn)定性 生產(chǎn)率、能力、提前期、數(shù)據(jù) 企業(yè)的應(yīng)變能力 按物料 ABC 分類區(qū)別對待 考慮資金占用和保管成本 按生產(chǎn)銷售環(huán)境區(qū)別對待 現(xiàn)貨生產(chǎn) (MTS) 考慮成品層 定貨生產(chǎn) (MTO) 考慮原材料和配套件 定貨組裝 (ATO) 考慮基本組件和通用件,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.091,安全庫存 與 安全提前期, 安全庫存 緩沖供需變化產(chǎn)生的物料數(shù)量不平衡 增加庫存量，但不增加提前期 安全提前期 緩沖意外原因產(chǎn)生的提前期不足 不增加庫存量，但增加庫存滯留時(shí)間 注意防止干擾優(yōu)先級 設(shè)置：采購件：到貨期 加工

48、件：末道工序或發(fā)運(yùn)前,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.092,循 環(huán) 盤 點(diǎn),作 用,區(qū)別 A B C 物料（有重點(diǎn)的輪番盤點(diǎn)）,舉例：,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.093,A B C 分 類 法,價(jià)值,5% 15% 80%,5% 15% 80%,品種數(shù), 帕拉圖原理 / 20 - 80 現(xiàn)象 重點(diǎn)管理法 應(yīng)用： 循環(huán)盤點(diǎn) 少數(shù)零件造成整個(gè)產(chǎn)品脫期 少數(shù)質(zhì)量指標(biāo)造成大量返修 少數(shù)原因造成大量設(shè)備停工,A,B,C,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.094,審批？,其它采購單？,常規(guī)采購,規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程 采購作

49、業(yè)舉例,始,終,補(bǔ)充？,質(zhì)量？,質(zhì)量/交貨期/價(jià)格,控制點(diǎn),計(jì)劃階段,執(zhí)行階段,財(cái)務(wù)及評價(jià),定單/質(zhì)量/價(jià)格,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.095,采購管理觀念更新, 認(rèn)清采購作業(yè)的作用 質(zhì)量第一關(guān) 成本重頭戲 工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移 認(rèn)證供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系 參與降低成本措施 參與價(jià)值分析 確定自制/外購決策 確定采購批量及安全庫存 控制資金流出 編制和控制采購預(yù)算 統(tǒng)一管理外協(xié)、外包 保證供應(yīng)計(jì)劃 研究縮短采購提前期 計(jì)劃員/采購員一體化 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù),CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.096,誰影響采購成本,設(shè)計(jì),采購,工藝, 影

50、響順序 1 設(shè)計(jì)（ 75%） 2 工藝（ 20%） 3 采購 （ 5%）, 費(fèi)用順序 1 采購（60 - 80%） 2 工藝（35 - 40%） 3 設(shè)計(jì)（5 - 10%,設(shè)計(jì),采購,工藝,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.097,人 工 費(fèi),材 料 費(fèi),間 接 費(fèi),庫 存 值,應(yīng) 收 帳,現(xiàn) 金,銷 售 收 入,銷 售 收 入,銷 售 收 入,成 本,固 定 資 產(chǎn),流 動 資 產(chǎn),毛 利 潤,資金周轉(zhuǎn)數(shù),銷售利潤率,資本收益率,資 產(chǎn),1 100 000,2 300 000,(2 185 000),1 200 000,500 000,(475 000),300 0

51、00,300 000,1,2,3,8,9,10,1 + 2 + 3,4,5,4 - 5,12,11,總 資 產(chǎn),6,4,4,13,11 + 12,7,14,15,5 000 000,5 000 000,5 000 000,(4 485 000),2 900 000,1 100 000,4 000 000,400 000,8%,(10.3%),1.25,(1.26),10%,(13%),4 600 000,8 + 9 + 10,(1 075 000),(515 000),(3 975 000),采購成本與資本收益率的關(guān)系,成 本,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.098

52、,運(yùn)用 MRP II 系統(tǒng)降低采購成本, 運(yùn)用物料分類查詢，簡化物料品種規(guī)格 借助計(jì)劃的預(yù)見性，保證采購提前期和預(yù)算 設(shè)置采購成本中心及標(biāo)準(zhǔn)成本，控制采購成本 運(yùn)用成本模擬、進(jìn)行價(jià)值分析和自制/外購分析 運(yùn)用請購單、采購員權(quán)限及審批層次，控制采購資金支出 設(shè)置最大儲存量和最長儲存天數(shù)，控制庫存量 通過供應(yīng)商業(yè)績考核，選擇合格的供應(yīng)商,CHEN.099,平均庫存,增加訂貨次數(shù)，減少訂貨批量,平均庫存,時(shí)間,庫存量,安全庫存,減小批量 降低庫存資金占用,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,定 貨 批 量,定 貨 批 量,CHEN.001,MRP II 基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.100,選擇正確的供應(yīng)商 1. 信譽(yù)：行業(yè)地位、管理水平、履約率 2. 技術(shù)：產(chǎn)品開發(fā)能力、制造工藝 3. 質(zhì)量：TQM執(zhí)行情況、持續(xù)穩(wěn)定、退貨記錄 4. 成本：價(jià)格、折扣、運(yùn)輸、總成本 5. 服務(wù)：網(wǎng)點(diǎn)、培訓(xùn)、投訴保證 6. 溝通：地理位置、EDI/Extranet、電子商務(wù),CHEN