三重一大決策制度實施流程

1、三重一大決策制度實施流程xxx縣交通局“三重一大”事項決策制度為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化局關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。一、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。（一）重大決策包括1、交通事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大工作部署、機構(gòu)改革方案等重要問題；2、行政機構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、市級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；3、管理過

2、程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；4、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。（二）重要干部任免包括1、副科級以上干部任免和調(diào)整；2、人事、財務(wù)等重要崗位的人事調(diào)整；3、后備干部人選推薦；4、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。（三）重大項目安排及大額資金使用包括1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、修繕、改造在五萬元及以上工程建設(shè)項目；2、動用資金在五萬元及以上的其他項目；3、國有資產(chǎn)出租出借；4、年度經(jīng)費預(yù)算方案及決算報告。二、“三重一大”的決策形式及程序（一）重大決策涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局長或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局班子集體討

3、論后做出決策。（二）重要干部任免根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例的規(guī)定，科級干部的任免，應(yīng)通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由局班子集體討論后向縣委組織部提出擬任（免）建議方案。（三）重大項目安排及大額資金使用1、重大項目的安排必須由承辦科室（部門）在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案或報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限，提交局長長辦公會討論決定。2、大額資金使用必須由使用部門擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限提交局長辦公會討論決定。3、一次性支出在一千元以內(nèi)的由主管財務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批；一千元以上的由主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和局長共同審批；兩萬元以上的提交局長辦

4、公會討論決定后實施。4、凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須通過有關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行采購。三、“三重一大”的監(jiān)督管理1、局領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所主管的部門嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。2、凡涉及“三重一大”問題的局辦公會、局中層以上干部會必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。3、對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的，局辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務(wù)部門拒絕撥款報帳。4、對于未按規(guī)定程序選拔的干部，局辦公室不予辦理任免手續(xù)，并必須糾正。5、嚴(yán)格實行政務(wù)、財務(wù)公開制度，干部任免、獎懲及財務(wù)支出等事項，按規(guī)定進(jìn)行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。6、

5、局辦公室每半年進(jìn)行一次檢查，對“三重一大”所規(guī)定的事項的進(jìn)行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結(jié)果向局班子會匯報，必要時向全體干部職工通報，對違反規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追究。四、“三重一大”責(zé)任追究有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的；2、擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體決定或不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定辦事的；3、擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的應(yīng)保密事項的；4、弄虛作假，騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。屬于個人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權(quán)范圍內(nèi)的，報上級組織處理。屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子要做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理?！叭匾淮蟆睕Q策流程圖一、重大決策局長或分管副局長醞釀聽取各方意見局班子會討論決定二、重要干部任免個別醞釀組織考察征求意見公示局班子集體討論向縣委宣傳部或縣委組織部提出擬任免建議方案三、重大項目安排及大額資金使用1、重大項目安