績效考核制定方案

1、制造型企業(yè)績效考核方案一、目的：1、有效發(fā)揮激勵機制作用，促進公司目標(biāo)實現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用，實現(xiàn)績效與薪資的有效互動，合理控制薪資成本；3、通過考核機制，有效引導(dǎo)、推動公司經(jīng)營管理水平的提升，促進企業(yè)短板的改進。4、為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù)。二、核心思想：綜合運用目標(biāo)管理與平衡積分卡原理，關(guān)注結(jié)果（績效考核）的同時，關(guān)注過程運營與管理、內(nèi)部學(xué)習(xí)與成長（績效考評），以關(guān)鍵績效指標(biāo)為考核、考評依據(jù)，建立綜合性績效管理體系。1、生產(chǎn)分公司考核機制：以市場為導(dǎo)向，貫徹以銷定產(chǎn)的原則，重點圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責(zé)定位來設(shè)計考核指標(biāo)，引導(dǎo)提高內(nèi)部管

2、理能力和以客戶需求為導(dǎo)向的意識。2、銷售人員考核機制：（1）以客戶為導(dǎo)向，加強客戶開發(fā)和維護、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責(zé)的考核，引導(dǎo)銷售人員注重市場營銷的長期發(fā)展。（2）建立靈活的單項激勵機制：公司需要短時間內(nèi)開發(fā)大量新客戶、新產(chǎn)品上市時、企業(yè)的積存產(chǎn)品需要排空時、企業(yè)需要進行終端提升運動等時候，可以設(shè)定專門的獎勵措施，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員解決公司的當(dāng)期重點大事。3、生產(chǎn)類人員考核機制：（1）生產(chǎn)類人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計劃保障等幾個方面來設(shè)計考核指標(biāo)，綜合評價工作業(yè)績。（2）技術(shù)人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務(wù)，主要從為生產(chǎn)提供服務(wù)的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護情況來進行考核，促

3、進工作意識的轉(zhuǎn)變和技能的提升。4、考評機制：考評主要體現(xiàn)對過程中關(guān)鍵行為的管控，進而推動崗位工作更好的開展。同時，將公司專項工作計劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級干部考評機制當(dāng)中，以推動公司當(dāng)期重點工作。三、指導(dǎo)原則：1、 收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、動態(tài)浮動原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則努力使考核個性化并具有針對性。5、以結(jié)果考核（關(guān)鍵績效結(jié)果）與過程考評（關(guān)鍵行為指標(biāo)）相結(jié)合。4、 考核運作模式及流程：主流程流程內(nèi)容及完成時間責(zé)任人相關(guān)表格

4、KPI標(biāo)準(zhǔn)評分表公司考核月報KPI標(biāo)準(zhǔn)評分表KPI標(biāo)準(zhǔn)評分表KPI標(biāo)準(zhǔn)評分表總經(jīng)理、各分管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管各相關(guān)部門人員各相關(guān)部門人員各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管由公司總經(jīng)理牽頭，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容，確定指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)價值、評估周期等。在績效考核過程中，對績效執(zhí)行的相關(guān)要素進行指導(dǎo)，以確?？冃繕?biāo)實現(xiàn)。每月10號之前將責(zé)任范圍內(nèi)的績效資料提交給相關(guān)考核者。每月15號之前考核者完成對本單位績效核算，然后交人力資源部。每月20號之前人力資

5、源部將績效考核結(jié)果公布，并在本周內(nèi)召開績效反饋會議。根據(jù)考核結(jié)果，對低績效的指標(biāo)，要求相關(guān)責(zé)任人拿出改善措施。根據(jù)考核結(jié)果，落實獎罰，確定績效獎金，制定改善方案。通過績效改善提升部門績效，從而實現(xiàn)提升公司整體績效。 2、過程考評運作模式及流程： 部級及以上干部：常規(guī)月度考評與專項月度考評相結(jié)合，其余人員：常規(guī)月度考評。員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序。 每月5日，員工對“本月工作情況”部分進行自評，自評不計入總分每月10日前，直接上級在該員工“關(guān)鍵崗位指標(biāo)完成情況”、“關(guān)鍵職責(zé)履行情況”及“工作計劃完成情況”進行考評每月15日前間接主管進行考評審批，考評負(fù)責(zé)人與該員工單獨進行考評反饋溝通。5、 考核方法： 1、考核考評周期：（1） 考核周期按月進行。（2）考評周期按月進行。2、整體考核辦法：（1） 企管類、技術(shù)類、營銷人員績效考核：（2） 以單項指標(biāo)對應(yīng)目標(biāo)完成率情況進行考核。 考核系數(shù)浮動范圍：（2） 生產(chǎn)類人員實行計件制考核，后勤類人員實行過程行為考評。3、 各類人員具體關(guān)鍵績效考核辦法：（1）年薪制人員：以年終考核為主，過程中實行固定基本薪資