erp 第二輪u04erp 第二輪總結(jié)

1、ERP 第二輪總結(jié)U04 公司名：彪哥公司情況最終權(quán)益：245最終A分：735排名：1最終產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：P1:0P2:4 P3:4P4:2比上一輪的改進(jìn)1，這回注重A分了，在第四年就把所有的無形資產(chǎn)都研發(fā)完了。 2，第三年租的小廠房，第四年就買下了， 最惡心的權(quán)益扣除被降到最低3，將p1轉(zhuǎn)成了p4 ，后兩年的權(quán)益上升明顯給力。新的不足1，沒有P1，產(chǎn)品很難全賣出去2，資金比上輪更緊張，第三年權(quán)益至關(guān)重要（84、87、90、94）只有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)良好才有可能持續(xù)上升權(quán)益權(quán)益300250200150100500123456時間要大肆舉債，借債是經(jīng)營的最大助力資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)要健康，負(fù)債比率不能太大資產(chǎn)與負(fù)債80

2、0700600500400資產(chǎn)負(fù)債3002001000123456時間產(chǎn)能是王道，寧可貼現(xiàn)也要產(chǎn)能80706050廠房40產(chǎn)能3020100123456利潤80706050403020100-10-20-30123456時間后四年的直線？利潤公司經(jīng)營秘訣1，團(tuán)結(jié)合作2，團(tuán)結(jié)合作3，團(tuán)結(jié)合作我公司分工明細(xì)楊超：1，統(tǒng)籌全局，決定采用保守還是激進(jìn)策略2，號召組員，特別是其后宮們，開會隨叫隨到3，提供我公司最重要的固定資產(chǎn)筆記本電腦一臺朱紅李：1，編制預(yù)算，具體部署公司的建線、購廠房2，策劃公司的現(xiàn)金流，包括廣告投放數(shù)、應(yīng)收賬款核算、訂單交貨順序、貼現(xiàn)時機(jī)和數(shù)量等3，和楊超輪流操作鍵盤鼠標(biāo)艾菲菲：1，編制報表，確保訂單選完后立馬就給出當(dāng)年的報表以及下一年除廣告和貼現(xiàn)以外的費(fèi)用。2，彪哥的賢內(nèi)助，確保公司CEO時刻頭腦清醒夏晚風(fēng)：1，查清所有訂單的來龍去脈，包括總價、毛利、趨勢2，分析市場，決定不同市場廣告投放的多寡。3，根據(jù)市場趨勢搶市場老大陽子：1，最可靠的后勤保障，每次都帶來大量零食確保全公司成員在上午11點左右依然保持充沛的精力。2，緩和經(jīng)營緊張氣氛（特別是選單前后）的锏U04最寶貴的財富在于5名成員團(tuán)結(jié)合作， 相互著想，