水利工程安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

1、項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解、考核表（ 年 季度）安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)一、傷亡控制指標(biāo):零死亡、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)坍塌事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)職業(yè)中毒事故、零重傷二、按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ 59)要求達(dá)到合格等級(jí)以上三、文明施工按照本地標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格等級(jí)以上四、隱患治理率達(dá)到100%序號(hào)管理人員目標(biāo)分解考核期考核結(jié)論被考核人考核負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立健全安全生產(chǎn)資任制；組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并宴施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃按

2、季度考評(píng)2項(xiàng)目副經(jīng)理貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)指令，掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并有針對(duì)性地制定實(shí)施細(xì)則， 落實(shí)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，組織落實(shí)分解目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施按季度考評(píng)3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部署的安全生產(chǎn)管理工作按季度考評(píng)4專職安全員組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；組織或者參與應(yīng)急救援演練；檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作

3、業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；督促落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施按季度考評(píng)5施工員落實(shí)生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過(guò)審批的施工方案中的安全技術(shù)措施，根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在布置工作的同時(shí)組織班組進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底；對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、有效負(fù)責(zé)。在班組作業(yè)前以及檢查生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)檢查班組作業(yè)范圍的安全設(shè)施使用情況，對(duì)存在的隱患及時(shí)予以處理，嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報(bào)告上級(jí)，針對(duì)險(xiǎn)情組織疏散，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行了事故調(diào)查按季度考評(píng)6質(zhì)檢員嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，按照標(biāo)準(zhǔn)要求抽取樣品

4、試驗(yàn)，負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)報(bào)告的有效性，按規(guī)定及時(shí)提交試驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人處理按季度考評(píng)7預(yù)算員按照有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)以及本單位的安全管理制度，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，結(jié)合工程實(shí)際，制訂安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，并按規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)資金的投人與實(shí)施進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)資金在項(xiàng)目的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)資金臺(tái)賬按季度考評(píng)8機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的機(jī)、電、起重設(shè)備的操作人員的專業(yè)安全教育，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作和專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施，向班組或機(jī)械操作人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底。對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目的機(jī) 具、電氣、起重設(shè)備、

5、壓力容器的安全負(fù)責(zé)，按制度檢查機(jī)電設(shè)備設(shè)施情況，對(duì)存在的隱患及時(shí)予以處理，嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、施工員處理。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報(bào)告上級(jí)，針對(duì)險(xiǎn)情組織疏散，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查在本項(xiàng)目任期內(nèi)，按季度考評(píng)9材料員根據(jù)工程的需要負(fù)責(zé)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)安全產(chǎn)品、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù) 用品，選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進(jìn)貨。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的一切機(jī)具和附件等，在購(gòu)入時(shí)，必須有出廠合格證明，發(fā)放時(shí)必須保證符合安全要求，回收后 必須驗(yàn)收。按施工平面圖和有關(guān)材料存放規(guī)定堆放材料，負(fù)責(zé)材料的儲(chǔ)存安全。按規(guī)定填寫材料進(jìn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)記錄，負(fù)責(zé)管理材料的合格證和檢

6、驗(yàn)報(bào)告等資料，按規(guī)定定期移交在本項(xiàng)目任期內(nèi)，按季度考評(píng)10班組長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位、本班組工作范圍的施工安全，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用人制度，模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術(shù)、身體、精神（情緒)等情況合理安排工作，每日班前檢查機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境、作業(yè)范圍的安全情況，并認(rèn)真做好安全交底。作業(yè)中要督促班組人員嚴(yán)格遵守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為，有權(quán)拒絕違章指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，不能解決的要采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)。組織開(kāi)展本單位、班組作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)教育，特別做好新調(diào)人員工、變換工種的員工、復(fù)工人員的安全教育工作，督促工人持證上崗，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行安全教育，在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶，負(fù)責(zé)其人身安全。組織開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，做好收工前的安全檢查，組織一周的安 全講評(píng)工作，及時(shí)總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)