15第二章：招聘與配置(5)

1、.第二章 招聘與配置概要第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構建與應用第二節(jié)人事測評技術的應用第一單元 沙盤推演測評法第二單元 公文筐測試法第三單元 職業(yè)心理測試第三節(jié) 企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔第四節(jié) 人力資源流動管理第一單元 員工晉升管理第二單元 員工調(diào)動與降職管理第三單元 員工流動率的計算與分析 第四節(jié) 人力資源流動管理第一單元 員工晉升管理知識要求一、人力資源流動的種類1人力資源的流動可以分為人力資源的地理流動、人力資源的職業(yè)流動和人力資源的社會流動等。按照流動范圍，可以將人力資源分為國際流動和國內(nèi)流動兩種，而在國內(nèi)流動中，又可以將其分為企業(yè)之間流動和企業(yè)內(nèi)部流動兩種。按照流動的意愿，可以將流動分為

2、自愿流動和非自愿流動。企業(yè)層次的流動可以分為流入、流出和內(nèi)部流動三種形式，這是本節(jié)將要討論的重點。2按照人力資源流動的社會方向，可以將人力資源流動分為水平流動和垂直流動兩種。水平流動指的是沒有直接發(fā)生社會地位變化的流動，這樣的流動可以是企業(yè)之間、部門之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間和國家之間的流動。垂直流動則是指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化，員工可能向上運動，所處的地位上升，即企業(yè)員工的晉升；也可能向下運動，所處的地位下降，即企業(yè)員工的降職。3人力資源流動還表現(xiàn)為：(1)國家之間的人力資源流動，即人力資源在不同國家之間的流動。精品.(2)國家內(nèi)部的人力資源流動，即人力資源在國家內(nèi)部不同產(chǎn)業(yè)、行

3、業(yè)和部門之間的流動，也包括在不同地區(qū)之間的流動。4從人力資源市場兩個主體即用人單位和勞動者的角度來分析，人力資源在企業(yè)內(nèi)流動形成了企業(yè)內(nèi)部人力資源市場，而人力資源在企業(yè)外的流動，即員工流人或流出企業(yè)，則形成了企業(yè)外部人力資源市場。(2)企業(yè)員工的流動種類。從勞動者主體這一角度來考察，企業(yè)員工的流動可以分為員工流入企業(yè)和員工流出企業(yè)，其中員工向企業(yè)外流動比流入企業(yè)更為復雜。按照員工與企業(yè)之間的隸屬關系來劃分，一種流出是員工與企業(yè)徹底解除勞動關系，即員工與企業(yè)正式解除并脫離任何法律承認的契約關系；另一種流出是員工雖未與企業(yè)解除契約關系，但在客觀上已構成離開企業(yè)的事實，形成實際行為過程，這種員工流失

4、在我國目前的企業(yè)中十分普遍。按照員工流出企業(yè)的意愿來劃分，員工流出可以分為：1)自愿流出。例如員工主動辭職、自動離職、停薪留職、從事第二職業(yè)等。自愿流出員工有的已經(jīng)通過正式手續(xù)與企業(yè)解除了勞動契約關系，也有的員工不辭而別，沒有辦理相關手續(xù)，未與企業(yè)解除勞動契約關系。2)非自愿流出。例如員工被企業(yè)解雇、開除，或者由于其他經(jīng)濟原因造成的裁員等。同樣，從法律的角度看，這些非自愿流出企業(yè)的員工，也可能與企業(yè)解除或者沒有解除勞動契約關系。3)自然流出。這是指因自然或意外因素導致員工流出企業(yè)的情況，如退休、傷殘、死亡。p141二、晉升的定義和作用(一)晉升的定義(二)晉升的作用采用內(nèi)部晉升制，主要有以下幾

5、方面重要作用：1由企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級別崗位的工作，能夠減少雇用新員工所耗費的人力、物力和財力，節(jié)約一定時間和管理成本。2企業(yè)可以構建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機制，最大限度地激發(fā)各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們更加注重自身素質(zhì)的提高，不斷學習新知識和新技能，更加努力地工作。3科學合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，還可以使企業(yè)各類人才的晉升路線保持順暢通達，避免各類專門人才的流失，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，特別是有利于避免企業(yè)稀缺的專業(yè)技術、管理人才，以及對企業(yè)具有重要價值的技能人才的流失，同時有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才。4企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，因為企業(yè)在比較長

6、的時間內(nèi)必然會發(fā)生因員工退休、退職、調(diào)動和升降所引起的崗位空缺現(xiàn)象。穩(wěn)定可靠的內(nèi)部晉升制度能夠保證這些空缺得到及時填補。精品. 三、員工晉升制的種類(一)晉升制度有內(nèi)部晉升制與外部聘用制之分內(nèi)部晉升制的對象和范圍限于企業(yè)內(nèi)部員工；外部聘用制的對象和范圍限于企業(yè)外部應聘者。按照晉升的幅度，企業(yè)員工內(nèi)部晉升制可以分為常規(guī)晉升和破格晉升。在晉升和工資待遇上可以有三種情形，一種是職務和工資同時晉升，一種是職務晉升而工資不晉升，一種是工資晉升而職務不晉升。企業(yè)員工內(nèi)部晉升制作為企業(yè)人力資源內(nèi)部流動的一種重要形式，與其他平行流動方式如員工調(diào)動是不同的。(二)按照晉升的選擇范圍，企業(yè)員工內(nèi)部晉升制還可以分為公開競爭型晉升和封閉型晉升能力要求一、員工晉升策略的選擇在日本的企業(yè)中，這樣的年功序列在晉升中就會占據(jù)主導地位。企業(yè)大量的案例證明，采取以年功為依據(jù)的晉升策略，存在諸多弊端：具體而言，有以下幾種晉升策略可供選擇：1以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略2以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略3以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略二、實施晉升策略應采取的措施 三、企業(yè)員工的晉升管理(一)員工晉升的準備工作(二)員工晉升的基本程序1部門主管提出晉升申請書2人力資源部審核與調(diào)整 3提出崗位員工空缺報告精品.4選擇適合晉升的對象和方法5批準和任命6對晉升結果進行評估四、選擇晉升候選人