工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

1、工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。 下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用七個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要闡述,不足之處請(qǐng)指正。一、（工程質(zhì)量方面）工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程

2、施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機(jī)械 、材料、和環(huán)境因素及全過(guò)程的工程施工各個(gè)階段即投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的控制管理,達(dá)到全控制工程質(zhì)量的目的。 （1.1全方位控制）1.1.1人的因素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。

3、在工程建設(shè)中,把人做為控制對(duì)象,是為了避免產(chǎn)生失誤;把人做為控制的動(dòng)力,是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。 廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育。利用畫(huà)冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時(shí)刻銘記百年大計(jì)、質(zhì)量第一的口號(hào)，使質(zhì)量意識(shí)能深入人心。總歸，質(zhì)量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意識(shí)在完成，特別是上層管理人員的意識(shí)。1)工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在施工時(shí)候一定要注意考核領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)楣こ填I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

4、對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)信譽(yù)高，那么必然具有較強(qiáng)的決策能力，組織機(jī)構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。2)施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問(wèn)題的方法。3)施工人員的勞動(dòng)態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會(huì)在不同時(shí)期和不同地點(diǎn)發(fā)生變化。所以，在施工過(guò)程當(dāng)中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對(duì)那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序

5、，控制其思想活動(dòng)，穩(wěn)定其情緒波動(dòng)。1.1.2方法決定質(zhì)量方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程,工藝對(duì)質(zhì)量有重大的影響。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來(lái)出現(xiàn)了焊接和機(jī)械連接，大大地提高了施工質(zhì)量。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新

6、工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會(huì)重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO等等，而技術(shù)是較長(zhǎng)遠(yuǎn)的，如建筑材料，施工手段，不同時(shí)期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不變。1.1.3施工機(jī)械和施工機(jī)具影響工程質(zhì)量 施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備

7、功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必須依靠先進(jìn)的施工機(jī)械才有可能進(jìn)行施工,有些工程項(xiàng)目要借助專業(yè)化的設(shè)備,否則很難勝任和開(kāi)展此項(xiàng)工作,更不要說(shuō)保證質(zhì)量。1)機(jī)械設(shè)備的選型。應(yīng)充分考慮工程實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2)設(shè)備性能參數(shù)。性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇

8、能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。3)使用操作要求。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范對(duì)保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。1.1.4材料的因素影響工程質(zhì)量 材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。工程的特點(diǎn)是:上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)、如果質(zhì)量問(wèn)題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴(yán)重且難于補(bǔ)救、或產(chǎn)生費(fèi)用過(guò)高。工程材料將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強(qiáng)對(duì)材

9、料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。此外，有些施工機(jī)具的質(zhì)量直接對(duì)成本控制有著直接影響，例如模板質(zhì)量的好壞不但和混凝土外觀成型有關(guān)聯(lián)，和周轉(zhuǎn)率也息息相關(guān)。正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。1.1.5環(huán)境因素影響工程質(zhì)量環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,在施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來(lái)可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等三方面。 環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程項(xiàng)目會(huì)有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，而且同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度

10、、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和條件，綜合考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并應(yīng)對(duì)這些因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。（1.2工程質(zhì)量過(guò)程控制）1.2.1 投標(biāo)簽約階段工程中標(biāo)后，必須注重對(duì)人員素質(zhì)、技術(shù)水平等各方面的考核,確立第一管理者全面負(fù)責(zé)、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。明確劃分各崗位的質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任。制定質(zhì)量管理計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量行為，做到施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。1.2.2施工前準(zhǔn)備

11、階段 施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法等,保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。組織技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建設(shè)的需要。主要有以下幾項(xiàng)工作。1)對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。2)對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3)建立規(guī)劃大綱：（1）工期計(jì)劃的制定;（2）施工管理制度的制定;（3）質(zhì)量管理制度的制定。4)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5)對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6)施工人員的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7)對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。1.2.3施工階段

12、在施工過(guò)程中，測(cè)得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動(dòng)的。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍,立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。1)事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工

13、組織設(shè)計(jì)。(2)物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。(3)織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。2)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，工地實(shí)行工序互檢活動(dòng)，強(qiáng)化工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序，為下道工序服務(wù)。堅(jiān)持樣板和操作人員掛牌制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前按標(biāo)準(zhǔn)做出樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢查驗(yàn)收簽證認(rèn)可后，方可大面積施工。為防止質(zhì)量通病發(fā)生，實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程,其具體措施是：(1)工序交接有檢查。(2)施工分項(xiàng)有方案。(3)技術(shù)措施

14、有交底。(4)圖紙會(huì)審有記錄。(5)設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。(6)質(zhì)量處理有復(fù)查。(7)質(zhì)量文件有檔案。3)事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。是當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來(lái)越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無(wú)法挽回了。工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：(1)以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；(2)要有

15、完整的統(tǒng)計(jì)資料；(3)要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；(4)計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋及時(shí)返工、整改。1.2.4竣工階段 竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)定人、定期限、定措施進(jìn)行處理。質(zhì)量部門(mén)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊(duì)按期完工，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。 缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期，通過(guò)試運(yùn)行，有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái),形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際中，要加強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)查找原

16、因，分清責(zé)任，限期處理，并對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。質(zhì)量管理不一定面面俱到，大而全，質(zhì)量制度的建立，關(guān)鍵在明了的工作流程和質(zhì)量考核辦法。制度的完善必須隨工程的推進(jìn)而完善，不是一朝一日的。 質(zhì)量管理涉及的方面很多，但是抓住了業(yè)主的要求，就可以花最少的時(shí)間和成本出色的完成工作,因?yàn)橘|(zhì)量管理的核心就是滿足客戶的需求。二、（安全文明施工方面）2.1安全施工安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是我公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)重視和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來(lái)自哪里，來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的更新和完善，來(lái)自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)。多年來(lái)，我公司始終認(rèn)真貫

17、徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，始終堅(jiān)持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想;推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，項(xiàng)目部控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級(jí)安全控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升。堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過(guò)細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，共同鑄造公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)

18、工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)措施。2.1.1營(yíng)造安全氛圍，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。我公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實(shí)踐中大力培育營(yíng)造良好的安全氛圍。首先，堅(jiān)持“安全為本”的指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅(jiān)決保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點(diǎn)抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書(shū)，促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)“安全責(zé)任意識(shí)”和“自主保安

19、意識(shí)”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升干部員工“我要安全，我會(huì)安全，我保安全，我管安全”的意識(shí)。營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用板報(bào)、櫥窗、畫(huà)冊(cè)等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識(shí)等安全知識(shí)，在重要工作場(chǎng)所設(shè)置安全畫(huà)、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過(guò)多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。2.1.2筑牢安全防線，用制度保障安全生產(chǎn)俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足輕重的作用。我公司近年來(lái)在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加

20、大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)編寫(xiě)完善公司運(yùn)行手冊(cè)、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。二是強(qiáng)化安全主體責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并實(shí)行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。三是堅(jiān)持安全檢查制度。公司堅(jiān)持做好每季和節(jié)假日前后的定期安全檢查，項(xiàng)目部每周組織1次全面的HSE大檢查,以及防雷、防汛、防凍、通道安全、特種設(shè)備等專項(xiàng)安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，當(dāng)即進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，并分別給予處罰。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，及時(shí)落實(shí)整改、責(zé)任人和完成日期。四是積極推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，

21、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推進(jìn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。五是以流程梳理推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)安全審批確認(rèn)制度，切實(shí)保證安全責(zé)任到人，安全預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實(shí)施到位、安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。實(shí)現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。2.1.3鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊(duì)伍提升安全生產(chǎn)安全教育是強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力、預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要措施。公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，全面開(kāi)展職工安全知識(shí)培訓(xùn)。做好公司的全員安全培訓(xùn),新進(jìn)廠職工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)；在公司內(nèi)，率先開(kāi)展對(duì)新提拔和崗位變動(dòng)的干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)

22、；特殊工種持證再教育培訓(xùn)。對(duì)每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工都要進(jìn)行上崗前的HSE教育，教育完后進(jìn)行考核，合格的員工發(fā)給教育合格證，簽訂HSE承諾書(shū)，然后制作統(tǒng)一胸牌后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。職工教育情況由項(xiàng)目部統(tǒng)一備案。促使職工明白按章操作就是保護(hù)自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會(huì)安全” 、“我能安全”變?yōu)樽约旱淖杂X(jué)行動(dòng)。2.1.4凝聚安全之勢(shì)，用紀(jì)律強(qiáng)化安全生產(chǎn)為確保公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司以“三鐵”抓安全，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管和對(duì)“三違”的查處力度，堅(jiān)決做到以“三鐵”（鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔）治“三違”，形成齊抓共管的高壓態(tài)勢(shì)。對(duì)其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過(guò)原則”從嚴(yán)從重從快處

23、理，絕不姑息遷就，真正做到了嚴(yán)紀(jì)律，保安全，形成“誰(shuí)不遵守紀(jì)律，就處罰誰(shuí)；誰(shuí)不講安全，就讓誰(shuí)不安全”的濃厚氛圍。強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，在建立和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度的同時(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，明確各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，完善安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。凡是影響公司“五無(wú)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人應(yīng)降職或引咎辭職，如有觸犯安全生產(chǎn)法的，依法進(jìn)行處理。其直接責(zé)任者、一般違章職工予以脫產(chǎn)培訓(xùn)三個(gè)月，考核合格后方可返崗。嚴(yán)重違章變換工種、調(diào)離崗位。通過(guò)狠抓安全責(zé)任落實(shí)，有效促進(jìn)了安全管理工作的開(kāi)展。2.2文明施工文明是人

24、們生活質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的階梯，是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。如今，舉國(guó)上下正掀起構(gòu)筑“和諧社會(huì)”大潮，作為建筑業(yè)企業(yè)，我們擁有自己的一片天地,抓好建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，努力構(gòu)筑和諧社會(huì)是我們的歷史使命、社會(huì)責(zé)任，我們責(zé)無(wú)旁貸；就文明施工而論，是我們建筑企業(yè)息息相關(guān)的管理工作內(nèi)容之一。我們始終把文明施工工作放在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同等重要位置來(lái)抓，現(xiàn)就我公司的實(shí)際情況，將文明施工管理上的一些做法做簡(jiǎn)要闡述。2.2.1改變觀念，提高認(rèn)識(shí)我公司的定位是房屋建筑施工總承包商，從行業(yè)的概念上講是屬于基礎(chǔ)工程建設(shè)服務(wù)類。雖然建設(shè)工程施工期限時(shí)間較短、屬臨時(shí)性的施工過(guò)程管理，但文明施

25、工在過(guò)程管理中關(guān)系重大，是生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)保障，它不但可以改善施工人員的生活、住宿質(zhì)量、改善工作環(huán)境，也能起到優(yōu)化施工條件和美化環(huán)境的作用，為工程的順利建設(shè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活條件，可以直觀地體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的涵養(yǎng)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)、發(fā)展壯大的延伸；傳統(tǒng)的“臨建”管理理念已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。所以，我們?cè)谒枷肷?、認(rèn)識(shí)上已經(jīng)覺(jué)醒，始終把文明施工置于重要工作位置之一，視經(jīng)濟(jì)效益的同等高度來(lái)抓文明施工工作。文明施工從表面看，我們搭進(jìn)去不少精力，但良好的施工環(huán)境，善意的施工配合，會(huì)為企業(yè)降低施工綜合成本，不僅如此，還為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象和業(yè)內(nèi)口碑，這是金錢(qián)買(mǎi)不到的。2.2.2制度上約束，措施上引

26、導(dǎo)為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，結(jié)合企業(yè)“職業(yè)健康安全管理體系”的全面展開(kāi)，公司先后制訂和完善了：項(xiàng)目封閉管理制度、三防制度（防火、防偷、防盜）、施工不擾民措施、衛(wèi)生保潔制度；文明考核、獎(jiǎng)罰制度；員工教育培訓(xùn)、計(jì)劃生育工作管理、治安保衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)管理、門(mén)衛(wèi)值班、衛(wèi)生三包、勞資發(fā)放、企業(yè)形象管理等制度；并按建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定針對(duì)性的文明施工技術(shù)措施，嚴(yán)格編審制度，以措施來(lái)指導(dǎo)施工，用制度來(lái)約束行為，用行為來(lái)體現(xiàn)文明，用管理來(lái)強(qiáng)化和提升文明質(zhì)量。2.2.3管理上落實(shí)責(zé)任，經(jīng)費(fèi)上?？顚Ｓ闷髽I(yè)體系和責(zé)任制要求，文明施工工作由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管經(jīng)理具體抓，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)抓的管理要求；從項(xiàng)目的總體規(guī)劃、工程

27、文明施工措施的編審均從總體考慮，硬件方面涉及到臨時(shí)設(shè)施的施工、現(xiàn)場(chǎng)周邊的圍護(hù)、圖牌布設(shè)、場(chǎng)內(nèi)道路硬化、綠化布置、材料堆放、控制揚(yáng)塵、消防防火等等；軟件方面涉及到項(xiàng)目管理體系的建立、文明施工臺(tái)帳的建立健全、食堂工作人員的持證，以及施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的細(xì)部管理等，均從崗位責(zé)任上落實(shí)到人員，對(duì)人員管理上明確要求其職責(zé)；另外嚴(yán)格要求項(xiàng)目部文明施工經(jīng)費(fèi)投入按建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定和本企業(yè)的要求，按工程總造價(jià)的2%提取，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.2.4以項(xiàng)目為主體，均衡管理促達(dá)標(biāo)一是完善監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格開(kāi)工條件審查，凡是施工現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施未按規(guī)定設(shè)置的，一律不準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)；二是加大施

28、工過(guò)程監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到文明施工要求的，一律予以整改，直至符合要求；三是嚴(yán)格考核項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目自保體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查，改變項(xiàng)目部在文明施工管理中出現(xiàn)的注重硬件建設(shè)、忽視軟件建設(shè)的不均衡現(xiàn)象。2.2.5以人為本，人性化管理我們?cè)陧?xiàng)目管理中，圍繞文明施工工作為中心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實(shí)在日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在對(duì)全體從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和生活環(huán)境的不斷優(yōu)化上，讓從業(yè)人員切身感受到文明施工管理帶來(lái)的變化和實(shí)惠，從而以飽滿的熱情投入到工作中去。2.2.6以考核促管理，完善長(zhǎng)效機(jī)制過(guò)程施工管理，項(xiàng)

29、目部文明施工管理員每日現(xiàn)場(chǎng)巡視各責(zé)任區(qū)段的三包情況，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的落手清、材料堆放、消防防火、標(biāo)牌設(shè)放、噪聲及揚(yáng)塵控制、環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)情況，以及工地食堂、餐廳、廁所、浴室、衛(wèi)生死角等公共場(chǎng)所和職工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生情況，監(jiān)督各項(xiàng)文明施工工作的落實(shí)；并結(jié)合項(xiàng)目部工作例會(huì)，每星期一講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，黑板報(bào)曝光。公司在平時(shí)月檢查項(xiàng)目部工作時(shí)，同時(shí)檢查項(xiàng)目部的文明施工情況以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況（方法是查現(xiàn)場(chǎng)和查文明施工臺(tái)帳），實(shí)行季度獎(jiǎng)罰通報(bào)制度，通過(guò)激勵(lì)和約束這兩種不同的作用力，最大限度激發(fā)項(xiàng)目部文明施工的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性。2.2.7文明施工現(xiàn)場(chǎng)具體做法成立以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目

30、施工管理人員和各工種施工隊(duì)長(zhǎng)組成的強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部在文明施工安全生產(chǎn)方面均應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行布置，該花的不省，不該花的不花。一次性投入今后不返工。為了要達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部與各專業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀，對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行細(xì)致的分工，落實(shí)各自的崗位責(zé)任，制定文明施工責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工保證措施；施工現(xiàn)場(chǎng)日常保潔制度；作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費(fèi)的使用制度。 通過(guò)各項(xiàng)管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。具體做法如下：1.場(chǎng)容場(chǎng)貌工程開(kāi)工前就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)及部署，把施工場(chǎng)地分為作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦

31、公區(qū)。保證生活區(qū)與作業(yè)區(qū)的有效距離，使員工休息不受作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的影響；在大門(mén)入口處兩側(cè)設(shè)置工程實(shí)體效果圖及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語(yǔ)；大門(mén)內(nèi)側(cè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)洗車(chē)臺(tái)、三級(jí)沉淀池；進(jìn)門(mén)右側(cè)設(shè)置五牌二圖；圍墻采用全封閉式的彩鋼板，裝置區(qū)主干道位置設(shè)置宣傳彩畫(huà)；在生活、辦公區(qū)外側(cè)空曠場(chǎng)地設(shè)工人運(yùn)動(dòng)區(qū)及綠化美化；對(duì)裝置區(qū)的主要道路按照總圖豎向要求先進(jìn)行硬化；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預(yù)制板覆蓋，避免了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按總平面布置圖進(jìn)行布置，材料整理歸堆，木工材料統(tǒng)一堆垛堆放；各種規(guī)格安放整齊標(biāo)牌清楚；按施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)布置圖設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，主要通道設(shè)置醒目的安全提示標(biāo)牌；針對(duì)每個(gè)工程的性質(zhì)不同，項(xiàng)目部以

32、規(guī)范化的要求，按投標(biāo)承諾投入施工機(jī)具。對(duì)“四口、五臨邊”采用鋼管搭設(shè)1.2m高圍護(hù)。2.生活衛(wèi)生在辦公、生活區(qū)大門(mén)入口處設(shè)置門(mén)衛(wèi)室專人值班；門(mén)衛(wèi)室邊設(shè)置醫(yī)療室內(nèi)配醫(yī)療保健箱專人保管；宿舍內(nèi)均配雙層鋼制鐵架床，一人一床，宿舍內(nèi)配兩臺(tái)旋轉(zhuǎn)電風(fēng)扇，各專業(yè)班組工人分工種住宿；食堂采用磚砌體，內(nèi)外粉刷，波形瓦屋蓋，內(nèi)墻貼2m高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用高水位水箱進(jìn)行沖洗；在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工活動(dòng)室，定期對(duì)員工開(kāi)放，豐富員工的業(yè)余生活。根據(jù)環(huán)境保護(hù)條例的規(guī)定，項(xiàng)目部制定揚(yáng)塵及噪音的控制措施及管理制度，施

33、工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排專人定時(shí)對(duì)空曠場(chǎng)地和次要的場(chǎng)地進(jìn)行撒水降塵?？紤]到混凝土澆筑會(huì)產(chǎn)生噪音擾民，項(xiàng)目部在澆筑時(shí)間上盡量安排避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行，保證噪音控制在要求的范圍內(nèi)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積大、工人多，安排2人定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保潔及物資整理。3.安全防火：工程開(kāi)工前，成立了安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常的巡視工作。在已布置好的生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)不同設(shè)備的使用要求和不同的防火部位設(shè)置足額的安全防火設(shè)備如：干粉滅火器、泡沫滅火器、消防水桶、消防鏟。作業(yè)區(qū)設(shè)置干粉滅火器。滅火器均由專人進(jìn)行管理、檢查，保證滅火器的有效使用。文明施工不但是企業(yè)練好內(nèi)功的需要，也能為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象；文明施工不是

34、空洞的條例，是我們?cè)谑┕み^(guò)程中的細(xì)節(jié)，是每一位員工在生產(chǎn)生活中的細(xì)節(jié)；文明施工不是一天、一月的活動(dòng)，是我們建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)久樹(shù)立的一個(gè)品牌；文明施工更不是一個(gè)口號(hào)，它是我們生存的條件，是我們長(zhǎng)效管理應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。三、（環(huán)境保護(hù)方面）隨著社會(huì)的發(fā)展, 建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大, 人們?cè)谑┕どa(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、污水、粉塵、廢棄物等, 對(duì)人類賴以生存的環(huán)境造成巨大的壓力,人類污染了環(huán)境, 被污染了的環(huán)境反過(guò)來(lái)又危害人類, 最終制約了社會(huì)的發(fā)展。因此, 在施工中要對(duì)環(huán)境加以保護(hù), 減少施工污染。建筑工程施工造成環(huán)境污染和危害是比較普遍的現(xiàn)象，是一大通病。它不僅影響施工現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)藗兊纳睢⒐ぷ?、學(xué)習(xí)和身體

35、健康，而且影響施工的順利進(jìn)行。倡導(dǎo)建筑施工要減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，本著節(jié)約能源、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的原則進(jìn)行工程建設(shè)。從施工產(chǎn)生的污染源頭開(kāi)始，減少和消除施工污染，實(shí)現(xiàn)綠色施工。3.1環(huán)境保護(hù)組織保障施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)推、國(guó)家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為難則。同時(shí)，委派專門(mén)的環(huán)境保護(hù)工作人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)。對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.2施

36、工污染因素3.2.1粉塵、廢氣污染。3.2.2水污染。建筑施工過(guò)程中的廢水主要有施工廢水和生活廢水兩部分。3.2.3建筑施工過(guò)程中的噪聲污染。3.2.4固體廢棄物污染。3.2.5有毒有害化學(xué)品污染。一般而言,在建筑施工中, 人們僅重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資, 而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理重視不夠,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)成為以“臟、亂、差”為主要特征的工地。3.3保護(hù)環(huán)境的措施 3.3.1加強(qiáng)環(huán)保管理，促進(jìn)建筑工程綜合管理。環(huán)保管理表面看起來(lái)似乎并沒(méi)有什么實(shí)際的意義，但是在施工中由于環(huán)保問(wèn)題的不夠重視而引發(fā)的安全事故卻屢見(jiàn)不鮮。建筑工程中的環(huán)保問(wèn)題，已經(jīng)不是單純的技術(shù)管理和技術(shù)處理的問(wèn)題，它已經(jīng)延伸到施工項(xiàng)目的安全

37、管理和質(zhì)量管理上。對(duì)此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)工作，切實(shí)地做到組織機(jī)構(gòu)高度負(fù)責(zé)并落實(shí)到人。3.3.2加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，防止作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象。尤其是具有危害性、污染性的設(shè)施更要從嚴(yán)治理，在源頭上控制污染從施工工地由內(nèi)到外的蔓延。3.3.3加強(qiáng)廢舊材料的處理和再利用對(duì)于拆除而來(lái)和施工中產(chǎn)生的的建筑垃圾和廢棄施工材料，工程管理中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于該類物品的管理和妥當(dāng)處置，將之轉(zhuǎn)化為可回收再利用的設(shè)施材料，不僅能節(jié)省工程項(xiàng)目的成本，更重要的是這樣對(duì)于建筑垃圾是一個(gè)更好的利用，無(wú)形中為工程施工節(jié)約了時(shí)間。3.3.4加強(qiáng)施工作業(yè)人員的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)對(duì)所有的作業(yè)人員要進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，在實(shí)際的操作中，要把環(huán)保理

38、念融入實(shí)際的施工作業(yè)中。尤其是對(duì)工程施工中可能被破壞的綠地以及生態(tài)環(huán)境，要與林業(yè)、環(huán)保部門(mén)配合采取有效措施加以保護(hù)。對(duì)于工程施工中的綠地再建設(shè)，要切合實(shí)際，不要盲目的濫載濫種而導(dǎo)致生態(tài)失衡。培養(yǎng)全員的環(huán)保意識(shí)和高度的責(zé)任心，成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高一線施工人員的環(huán)保素質(zhì)，嚴(yán)格文明施工措施，這樣才能從人的主動(dòng)性方面控制環(huán)境污染源頭。3.3.5有效控制工程投入成本加強(qiáng)工程施工中環(huán)境保護(hù)的成本管理、成本投入，并按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況增加環(huán)境保護(hù)預(yù)算，切實(shí)做到環(huán)保問(wèn)題不因?yàn)橘Y金投入的問(wèn)題被忽視或者不予解決，事后補(bǔ)救只能加大工程的成本，而且為工程的質(zhì)量也留下了隱患。3.3.6 施

39、工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日常檢查可以結(jié)合各工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查一并進(jìn)行，其檢查報(bào)告也可統(tǒng)一形成。其檢查的方式可以多種多樣，各職能部門(mén)的日常自檢，主管部門(mén)的周檢，旬檢和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)聯(lián)合的月檢制度和不定期的檢查。對(duì)與周、旬、月和不定期檢查要有相關(guān)的檢查資料記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有原因分析、整改措施、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、限期整改的時(shí)間表和整改效果評(píng)價(jià)。3.3.7在工程施工中,堅(jiān)持“保護(hù)和改善環(huán)境”的方針,堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)的三大基本政策:“預(yù)防為主”“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理”。實(shí)施“三同時(shí)”制度,注重“預(yù)防為主”的原則,推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)。綠色建筑的理念是：節(jié)約能源、節(jié)約資源

40、、保護(hù)環(huán)境、以人為本。 在以人為本, 堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀, 努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢(shì)下, 倡導(dǎo)綠色施工, 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù), 實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧相處, 進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理水平, 是建筑施工企業(yè)光榮而神圣的歷史使命。四、（職業(yè)健康）4.1職業(yè)健康保障預(yù)防為主、控制保護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)所處的環(huán)境具有較高的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)防為主作為基本原則，常鳴警鐘，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)控制，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)健康保護(hù)措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。強(qiáng)化監(jiān)督、有法可依：公開(kāi)承諾接受員工和社會(huì)監(jiān)督，遵守國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。以人為本、提高素質(zhì)：人是最寶貴的資源和財(cái)產(chǎn)，以人為本的管理理念是社會(huì)發(fā)展

41、的象征，因此要對(duì)員工提供各種職業(yè)健康培訓(xùn)、提高員工的健康意識(shí)和能力。科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)：在職業(yè)健康管理中，人的因素是第一，在利益權(quán)衡時(shí)，人的安全健康是第一，不斷地改進(jìn)職業(yè)健康業(yè)績(jī)，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)管理體系是我公司永恒追求的目標(biāo)。4.2職業(yè)健康檢查4.2.1上崗前職業(yè)健康檢查新進(jìn)場(chǎng)員工在確定其崗位后，必須持體檢表進(jìn)行就業(yè)前體檢，將從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工(如噴油工、電焊工)除了進(jìn)行基本項(xiàng)目檢查外，還應(yīng)根據(jù)崗位職業(yè)危害（高溫、毒物、粉塵等）的特點(diǎn)到省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的檢查，排除職業(yè)禁忌癥者。職業(yè)禁忌由負(fù)責(zé)體檢的醫(yī)療衛(wèi)生單位確定，有職業(yè)禁忌的員工不得從事所禁忌的作業(yè)。4.

42、2.3在崗期間定期職業(yè)健康檢查職業(yè)健康檢查根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素類別，按職業(yè)健康檢查項(xiàng)目及周期的規(guī)定確定檢查項(xiàng)目和檢查周期。4.2.3離崗時(shí)職業(yè)健康檢查從事接觸職業(yè)性危害作業(yè)的作業(yè)人員，在定期（在崗期間）職業(yè)健康檢查6個(gè)月后離崗（包括退休、解除合同），應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)健康檢查的，人事部不得解除或終止與其簽訂的勞動(dòng)合同。4.2.4應(yīng)急性職業(yè)健康檢查項(xiàng)目部對(duì)遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織救治、進(jìn)行健康檢查和醫(yī)學(xué)觀察。4.3 職業(yè)病防治管理4.3.1 項(xiàng)目部定期對(duì)作業(yè)人員的辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活衛(wèi)生區(qū)的職業(yè)病防治工作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職業(yè)病防治法

43、及有關(guān)職業(yè)健康安全管理程序及各項(xiàng)規(guī)章制度，并做好檢查記錄對(duì)存在問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門(mén)按不符合、糾正預(yù)防管理程序處理。4.3.2公司、各部門(mén)、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職業(yè)病防治法，重視作業(yè)人員的職業(yè)病防治工作，建立職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，并做好作業(yè)人員職業(yè)病防治工作的培訓(xùn)和宣傳工作。4.3.3 有害作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有相適應(yīng)的防護(hù)措施，并為作業(yè)人員提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。從事電焊作業(yè)的人員要有特殊護(hù)目玻璃的防護(hù)面罩或?qū)Ｓ檬殖置嬲?，穿好防護(hù)長(zhǎng)袖衣褲及絕緣鞋，戴好焊接手套。 4.3.4 對(duì)產(chǎn)生噪聲較大的崗位，應(yīng)按規(guī)定配戴耳塞、耳棉、耳罩，減少噪聲對(duì)聽(tīng)覺(jué)的傷害。高溫季節(jié)做好防暑降溫以及

44、安全用電等工作。4.3.5 有害作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必備急救防范設(shè)施和醫(yī)療急救藥品，并配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的專兼職急救員。4.3.6 發(fā)生有毒有害氣體中毒事故時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶救，并及時(shí)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。4.3.7 有害作業(yè)人員防護(hù)用品要做到按時(shí)按規(guī)定發(fā)放，并做好有毒有害氣體中毒的預(yù)防。4.3.8接觸有毒有害化學(xué)物質(zhì)的職工，按規(guī)定要求每二年進(jìn)行體檢，對(duì)不適應(yīng)繼續(xù)從事原崗位工作的職業(yè)病人調(diào)離原崗位，并妥善安置。上述人員體檢結(jié)果各級(jí)行政保衛(wèi)部門(mén)必須留存歸檔。五、（工程成本控制）項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，

45、把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。5.1投標(biāo)階段的成本控制該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。5.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制在施工準(zhǔn)備階段，首先編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的

46、主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。5.3施工過(guò)程中的成本控制施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加

47、以控制。3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。5.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。六、（施工進(jìn)度計(jì)劃控制）工程

48、進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，使得工程早竣工、早使用。盡早發(fā)揮工程的使用功能和投資效益，是每個(gè)建設(shè)單位的共同愿望。6.1影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。6.2工程施工進(jìn)度控制的主要措施1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 編制可