控股及全資子公司 經營管理業(yè)績考核管理辦法

1、控股及全資子公司 經營管理業(yè)績考核管理辦法控股及全資子公司經營管理業(yè)績考核管理辦法第一章 總 則第一條 為了確保集團戰(zhàn)略目標和經營管理規(guī)劃的實現(xiàn)，全面客觀地評價控股及全資子公司經營管理業(yè)績，建立有效的激勵和約束機制，參照有關法律法規(guī)，結合實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法的考核是指對集團所屬的控股及全資子公司（簡稱子公司）經營管理業(yè)績的考核。第三條 每年的年底子公司上報新一年度經營管理任務目標，集團對子公司下達新一年度經營管理任務指標，集團經營辦公會、績效管理委員會委派集團管理者代表與子公司管理者代表簽署年度經營管理任務書（另行制作）。年度指標需按照月度、季度、半年度進行分解。集團上述委員

2、會授權子公司董事會，在7月、來年的2月，負責實施對子公司進行半年度和/或年度經管管理業(yè)績考核。運營管理類指標包括但不限于：1、關鍵財務指標：（1）營業(yè)收入、成本費用、毛利、凈利潤等關鍵指標，以及擬比上一年度的增減率。（2）列明關鍵成本費用：人力資源成本、行政費用、營銷費用、財務費用等。2、節(jié)約：工程改造，節(jié)能減排；3、制度建設、企業(yè)文化建設、團隊建設；4、各體系建設。例如，人力資源體系：編制、人力資源成本控制、培訓、人員優(yōu)化與流動、績效管理與考核、文體活動與員工關懷等方面；5、公共關系與危機處理；6、媒體宣傳、企業(yè)形象、社會責任等。第四條 子公司的經營管理業(yè)績實行半年度和/或年度考核。半年度指

3、標依據年度指標進行分解和核算，參照子公司實際經營規(guī)律、市場環(huán)境、政策等因素。第二章 考核指標第五條 子公司的經營管理業(yè)績考核指標由經營指標、運營指標和管理指標等組成，不同階段的指標和權重可以調整。各子公司依據業(yè)態(tài)不同，參照以下描述，分別制定具體可行的指標和設定權重。以xx公司為例：現(xiàn)階段建議經營指標權重為65%，運營指標權重為15%，管理指標權重為20%；具體指標和權重可依據實際運營情況進行調整。指標類別指標名稱權重資料來源目標值經營指標（65%）營業(yè)收入40%財務部由年度經營目標責任書確定利潤總額40%財務部由年度經營目標責任書確定（毛利、凈利）成本費用20%財務部由年度經營目標責任書確定（

4、含人力資源成本、行政費用、營銷費用、財務費用、工程費用、節(jié)能減排等，詳細列表）運營指標（15%）商城整體出租率45%餐飲部、市場部由年度經營目標責任書確定價格政策執(zhí)行情況35%餐飲部、市場部由年度經營目標責任書確定商戶滿意度20%按10%抽樣調查商戶滿意度由年度經營目標責任書確定管理指標（20%）內部管理規(guī)范性40%公司高管、公司各部門各項制度和工作規(guī)范建立健全并有效執(zhí)行，內部管理規(guī)范集團指令執(zhí)行力30%公司高管、公司各部門集團總部下達的各項指令能得到有效執(zhí)行，能及時準確上報各種工作報告和業(yè)務資料關系維護10%公司高管、公司各部門能有效地維護政府、行業(yè)協(xié)會、媒體、律所等相關資源危機事件處理20

5、%公司高管、公司各部門危機事件得到及時處理，未造成嚴重后果否決性 指 標嚴重違法違紀經營，嚴重違反財經紀律經營管理不善或決策失誤，造成公司重大損失（另行制定）發(fā)生重大危機事件或安全事故處理不利，造成公司重大損失（另行制定）第六條 考核周期內，如遇國家法規(guī)政策調整、不可抗拒力因素或經營環(huán)境變化等情形，對考核年度子公司盈利產生重大影響時，子公司可以向集團公司提請根據具體情況調整子公司考核年度的經營管理業(yè)績考核指標的相關請示，集團公司審議通過后實施調整。第三章 考核流程第七條 子公司經營管理業(yè)績考核的周期：1、半年度分為：上半年度，每年的1月1日起至6月30日；下半年度，自每年的7月1日起至12月31日，可與年度考核合并。2、