錄井一分公司周工作安排運行計劃

1、錄井一分公司周工作安排運行計劃日期：2007.6.25黨政辦：一、上周完成工作：1、組織了愛心一日捐活動。2、上交分公司上半年工作總結(jié)。3、修改有關(guān)“七一”材料。4、協(xié)助后勤辦對會議室進行搬遷。5、完成了安全答題。6、迎接公司治保中心半年綜治檢查。二、下周工作計劃：1、組織參加公司“七一”表彰會暨思想政治工作會議。2、黨員的轉(zhuǎn)正工作。3、82次崗檢暨基層建設(shè)大檢查工作后的完善修改。經(jīng)營辦：一、上周完成工作：1、向公司經(jīng)營科提供結(jié)算中存在的問題。2、繼續(xù)督導(dǎo)2007年技術(shù)論文寫作工作。3、繼續(xù)與各采油廠結(jié)合，初步完成河口采油廠結(jié)算工作。4、月度小隊長例會管理規(guī)定在網(wǎng)上公示，征集職工意見后討論修改

2、。5、繼續(xù)督促2007年立項科研的無電機脫氣器研制工作。6、繼續(xù)督導(dǎo)2006年導(dǎo)師帶徒的論文寫作和總結(jié)報告的完成。7、組織了6月23日分公司考評會。8、完成了上半年工作總結(jié)和經(jīng)濟活動分析。二、下周工作計劃：1、繼續(xù)與各采油廠結(jié)合，完成上半年的結(jié)算工作。2、繼續(xù)督導(dǎo)2007年技術(shù)論文寫作工作。3、完成取證情況統(tǒng)計上報公司勞資科。4、組織好6月25日“一月兩講”。5、繼續(xù)督促2007年立項科研的無電機脫氣器研制工作。6、繼續(xù)督導(dǎo)2006年導(dǎo)師帶徒的論文寫作和總結(jié)報告的完成。生產(chǎn)辦：一、上周完成工作：1、加強完井資料監(jiān)控，及時落實卻項資料，確保資料及時上交。上周共上交完井資料19口。完成開發(fā)中心所有

3、積壓的完井資料。2、加強生產(chǎn)管理，做好井位運行，確保分公司生產(chǎn)有序進行。本周共完井9口井。組織大80-3錄井前的準(zhǔn)備工作。收回老163井區(qū)錄井設(shè)備。3、認(rèn)真做好車輛計劃，確保分公司生產(chǎn)用車。4、灘海地區(qū)施工隊伍較多，根據(jù)氣象信息及公司生產(chǎn)辦通知信息及時通知小隊，做好防御風(fēng)暴潮準(zhǔn)備。5、對正式運行生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件后，及時修改出現(xiàn)的各項問題。6、以82次崗檢計劃安排，繼續(xù)做好與崗檢有關(guān)的各項工作。7、參加分公司月度考評會、半年工作總結(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營分析會。二、下周工作計劃：1、加強完井資料監(jiān)控，及時落實卻項資料，確保資料及時上交。2、加強生產(chǎn)管理，做好井位運行，確保分公司生產(chǎn)有序進行。3、做好車輛計劃

4、，確保分公司生產(chǎn)用車。4、灘海地區(qū)施工隊伍較多，做好防御風(fēng)暴潮準(zhǔn)備。5、繼續(xù)完善公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的各項資料。6、以82次崗檢計劃安排，繼續(xù)做好與崗檢有關(guān)的各項工作。7、按公司生產(chǎn)辦要求，及時上報分公司施工隊伍動態(tài)表。8、按培訓(xùn)計劃組織一次現(xiàn)場觀摩。后勤辦：一、上周完成工作：1、與基建計劃科一起召集各施工單位，對工程質(zhì)量、工程進度、安全施工、施工銜接等環(huán)節(jié)進行說明和要求。2、協(xié)調(diào)組織虹橋電器對辦公樓52臺空調(diào)進行拆除和部分空調(diào)安裝。3、協(xié)調(diào)組織對部分窗簾拆除和個別房間安裝。4、組織對會議室、培訓(xùn)室、展覽室搬遷和對培訓(xùn)室使用配套。5、完成了安全答卷3份。二、本周工作計劃：1、繼續(xù)做好大樓維修的監(jiān)

5、督工作。2、滅蚊藥品及三季度水票的發(fā)放工作?，F(xiàn)場管理辦：一、上周完成工作：1、跑井繼續(xù)復(fù)查分公司月度檢查問題整改情況，迎接公司檢查。2、突擊石油開發(fā)中心18口作圖井完井資料的整理、復(fù)檢、復(fù)印。3、組織大80-3井取資料人員。4、參加分公司半年總結(jié)會及經(jīng)濟分析會。5、更換106UPS、133、132氫空一體機，105電機、空調(diào)，119懸重。6、下發(fā)部分錄井隊標(biāo)準(zhǔn)匯編。7、落實陳319-1完鉆層位，大8-8-1井地觀察錄井建議加深20米。8、落實探井義142井動態(tài)，準(zhǔn)備上人一開。9、收集技術(shù)比賽人員報名。11、準(zhǔn)備召開月度例會。二、下周工作計劃：1、召開月度例會，組織人員參加分公司安全演講。2、對

6、82次崗檢活動進一步檢查、整改，迎接公司檢查。3、監(jiān)控大80-3井取心層位、埕33-平2靶點卡取。4、安排取證、復(fù)證人員參加學(xué)習(xí)。5、注意探井動態(tài)。6、繼續(xù)下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)匯編C。設(shè)備安全辦：一、上周完成工作：1、儀器檢測情況：（1）對043儀器儀器進行了全面的檢測，已經(jīng)達到上井施工的要求，R003工控機、R017氣測儀正在進行聯(lián)機檢測。（2）對SL118隊微機系統(tǒng)進行了維護，已達到工作要求。2、設(shè)備維修維護：（1）維修更換了SL106隊的儀器（2）送修、送檢025和042儀器，拉回兩套年檢的傳感器，目前在工藝所3臺儀器（025維修后年檢。042、047年檢），一套傳感器年檢。3、按照公司要求，對SL

7、111、SL113儀器從灘海地區(qū)撤回，并建立了交接記錄。4、參加了分公司的半年總結(jié)會，對材料考核成本進行了詳細(xì)的匯總。二、本周工作計劃：1、及時與工藝所聯(lián)系，掌握設(shè)備維修年檢情況，對年檢后的設(shè)備及時拉回檢測。2、聯(lián)系維修SL106隊全烴不檢測的故障問題。3、繼續(xù)聯(lián)機檢測R017、R003設(shè)備，同時制作鏡像和錄井軟件包。4、繼續(xù)做好監(jiān)控工作，及時解決生產(chǎn)中的設(shè)備安全問題。5、組織安全演講會,參加現(xiàn)場辦組織的月度例會，講明存在的問題和下部措施。領(lǐng)導(dǎo)安排：張總：1、經(jīng)營辦在小隊長會上講解有關(guān)工資的問題。2、各個辦公室要隨時為一線服好務(wù)。3、三名徒弟的論文必須組織好修改。4、下午的“一月兩講”巖心觀摩

8、組織好。5、做好“四小證”的審查學(xué)習(xí)工作。6、半年總結(jié)會里關(guān)于小隊的問題要在小隊長會上進行要求。7、小隊電脫問題要向小隊解釋好。8、培訓(xùn)教室的管理要落實好責(zé)任。9、分公司論文的寫作要督導(dǎo)好。徐經(jīng)理：1、資料網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用要掌握好。2、井底100米錄井，確有特殊困難的向分公司匯報，聽候指示。3、注樣問題的技術(shù)細(xì)節(jié)要把握好。王經(jīng)理：1、井控檢查分公司的有關(guān)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備好，小隊一周檢查一次。2、電脫的控制電源和鴻勝公司聯(lián)系盡快安裝好。3、組織1218樓的有關(guān)人員對用電情況進行檢查。渠經(jīng)理：1、盡快對網(wǎng)頁進行修改，瀏覽后要留下記錄。2、小隊三個徒弟的論文必須落實好，月底完成。3、關(guān)于小隊安全承包的問題，必須立