門(mén)窗公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方案(試行)

1、門(mén)窗公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方案（試行）公司為了進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理，強(qiáng)化管理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升管理水平，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，打造管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高“興事發(fā)”產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)方案：一、執(zhí)行對(duì)象一廠、二廠、三廠、各廠綜合管理部、技術(shù)（技質(zhì)）部、車(chē)間、物料管理部、設(shè)備安全部的全體人員、營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部。二、管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備安全部三 廠二 廠一 廠物料管理部 三、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)（一）、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2、組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等的年度計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)

2、。3、組織制定和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理、安全管理、設(shè)備管理、物料管理、定置管理等各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。4、參與審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。7、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營(yíng)銷(xiāo)需求能力的平衡控制。8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料的收、發(fā)、存管理及材料進(jìn)度安排。9、組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本監(jiān)管工作，實(shí)施成本考核。10、每月聽(tīng)取月質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問(wèn)題，組織生產(chǎn)廠參與全面質(zhì)量管理、工藝培訓(xùn)工作。11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)

3、部關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠與其他部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠與商貿(mào)公司的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢及按時(shí)供貨。12、每季度組織召開(kāi)設(shè)備安全分析會(huì)，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理。（二）、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。3、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織工藝流程的改進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。5、了解各車(chē)間人員配置情況、人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6、監(jiān)督、檢查各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題的

4、解決、匯報(bào)。7、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。8、生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題。9、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施。10、合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。11、負(fù)責(zé)檢查日常的生產(chǎn)現(xiàn)狀、“定置”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行。12、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況：制訂一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故，13、匯總、整理、匯報(bào)事故處理的全過(guò)程，處理重大人為事故的責(zé)任人。14、組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。15、制定生產(chǎn)考核計(jì)劃

5、，依照對(duì)生產(chǎn)班組的敞亮、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)。16、組織各車(chē)間人員管理人員的績(jī)效考核工作，協(xié)助人力資源部門(mén)開(kāi)展車(chē)間職工的崗前培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免。17、完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。（三）、綜合管理部部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場(chǎng)、物料、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修

6、、安全計(jì)劃；定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與銷(xiāo)售部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。6、配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)瓶頸問(wèn)題的協(xié)調(diào)、解決，完成產(chǎn)量任務(wù)。9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。10、強(qiáng)化部門(mén)工作的各項(xiàng)管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)

7、用、降低生產(chǎn)成本；11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）、綜合管理部副部長(zhǎng)職責(zé)1、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場(chǎng)、物料、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。2、負(fù)責(zé)配合組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)配合編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃。定期組織召開(kāi)分廠月度

8、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5、負(fù)責(zé)配合抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7、配合調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。8、負(fù)責(zé)配合組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。 9、負(fù)責(zé)配合擬定本

9、部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（五）、綜合部調(diào)度職責(zé)1、制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。3、制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。4、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制。5、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡的調(diào)度。6、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制。7、生產(chǎn)效率的管理與改善。8、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法。9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理。10、負(fù)責(zé)各個(gè)車(chē)間的的協(xié)調(diào)工作，與營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。一廠綜合管理部調(diào)度（接單、制單）

10、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)標(biāo)門(mén)接單管理，非標(biāo)、標(biāo)門(mén)供貨表管理（審理單、材料、延期原因等備注）工作。2、負(fù)責(zé)非標(biāo)線、精品門(mén)車(chē)間、配件車(chē)間任務(wù)清理、延期，檢查，督促各段任務(wù)完成，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)各廠委托外協(xié)加工（外框、玻璃、科建公司）建賬，下發(fā)車(chē)間并跟蹤進(jìn)度，進(jìn)行考核。4、返修產(chǎn)品跟蹤建表工作。一廠綜合管理部調(diào)度（標(biāo)門(mén)貨源清理兼內(nèi)務(wù)）工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)分廠考勤管理、非銷(xiāo)售出門(mén)票管理。2、負(fù)責(zé)分廠會(huì)議紀(jì)要抑制下發(fā)并檢查考核，部門(mén)內(nèi)務(wù)管理。3、負(fù)責(zé)分廠標(biāo)門(mén)線各車(chē)間任務(wù)清理檢查及跟蹤考核。4、負(fù)責(zé)分廠各車(chē)間生產(chǎn)每?jī)扇胀▓?bào)、周通報(bào)，四清表檢查。5、負(fù)責(zé)每日匯總四清表，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)（材料根據(jù)各車(chē)間四清表，工作安排、

11、協(xié)調(diào)事項(xiàng)根據(jù)會(huì)議安排執(zhí)行）。6、臨時(shí)工作（會(huì)議通知、通報(bào)張貼）。一廠綜合管理部調(diào)度（現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備管理）工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)分廠各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理、設(shè)備、安全、能源管理（水、電、氣、鍋爐）工作。2、負(fù)責(zé)分廠干部查崗、出門(mén)條檢查工作。3、負(fù)責(zé)違規(guī)人員的處罰與教育工作。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)、公司下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全整改項(xiàng)督促到位工作。5、負(fù)責(zé)分廠各部門(mén)、車(chē)間目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核工作。6、負(fù)責(zé)分廠每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)、定置、設(shè)備、能耗通報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)分廠能耗分析工作。8、負(fù)責(zé)安全工作培訓(xùn)，各車(chē)間轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛盤(pán)存匯總，人員盤(pán)存。（六）、技質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)1、 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量、技術(shù)的全面管理工作。2 、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定

12、材料消耗工藝定額，簽發(fā)工藝管理制度和獎(jiǎng)懲條例；并負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行。3、 制定本廠技術(shù)組織方案，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案并實(shí)施。4 、負(fù)責(zé)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。5 、負(fù)責(zé)員工工藝、質(zhì)量、技能的教育、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。6 、負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)重點(diǎn)工藝質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)管。7 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行，工藝問(wèn)題的處置工作。8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定。組織開(kāi)展工藝質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，提高工藝技術(shù)水平。9 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)水平。逐步建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，全面提升質(zhì)量管理水平。10 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員積極引進(jìn)、研發(fā)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。11 、負(fù)責(zé)新工藝、新技

13、術(shù)、新設(shè)備的分析與審核，參與研究與試驗(yàn)；組織相關(guān)文件的編制工作。并決定新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的生產(chǎn)使用。12、 負(fù)責(zé)督促新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)及執(zhí)行情況，及時(shí)幫助車(chē)間解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（七）、技質(zhì)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、擬定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2、對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行妥善處理。4、依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人有調(diào)查權(quán)、處罰權(quán)。5、組織人員對(duì)原料、半成品、成品進(jìn)行抽查。6、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。7、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整

14、理與歸納。8、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法剔除建議。9、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。10、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的編制、整理及保管。2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)控車(chē)間的產(chǎn)品在日常生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技改，處理生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。4、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)新型表面處理材料跟蹤試用，隨時(shí)提供相關(guān)技術(shù)改進(jìn)信息。6、負(fù)責(zé)將符合公司生產(chǎn)條件并具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品進(jìn)行批量轉(zhuǎn)化。（八）

15、、技質(zhì)部管理員崗位職責(zé)1、協(xié)助技質(zhì)部部長(zhǎng)建立公司質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)督檢查各部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。3、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng)以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。4、對(duì)公司采購(gòu)物資進(jìn)行入庫(kù)抽檢并出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格物資提出相應(yīng)的措施。5、巡檢生產(chǎn)車(chē)間，及時(shí)制止、處罰違章操作。6、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量抽檢工作。7、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車(chē)間改善產(chǎn)品質(zhì)量。8、及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)獎(jiǎng)扣及質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)技質(zhì)部部長(zhǎng)及其他相關(guān)部門(mén)。9、不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新方法，對(duì)原有的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。技質(zhì)部巡檢崗位職責(zé)

16、1、負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制、重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查考核。2、負(fù)責(zé)各車(chē)間質(zhì)量糾紛進(jìn)行仲裁、判定并安排相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，3、負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收車(chē)間質(zhì)量整改項(xiàng)目，檢查成品、工序質(zhì)檢日常工作。4、負(fù)責(zé)半成品質(zhì)量檢查打分，控制預(yù)防批量事故發(fā)生，控制車(chē)間典型質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。5、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)際情況，隨時(shí)提供相關(guān)技術(shù)改進(jìn)信息。技質(zhì)部成品質(zhì)檢崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)裝配、非標(biāo)車(chē)間入庫(kù)成品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前段質(zhì)檢處理前工序遺留質(zhì)量問(wèn)題并作好質(zhì)量問(wèn)題記錄。3、負(fù)責(zé)裝鎖工產(chǎn)品記件和本車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題判定及粘貼消防標(biāo)識(shí)（20樘以下）。4、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題、影響使用的質(zhì)量問(wèn)題控制并

17、反饋部門(mén)立項(xiàng)解決。（九）、車(chē)間主任職責(zé)1、 車(chē)間主任對(duì)分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。2、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3 、組織實(shí)施綜合部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。4 、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、 負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、 定置管理達(dá)標(biāo)。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理、計(jì)件數(shù)分配、考核匯總及四公開(kāi)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

18、8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、工人的管理、教育、培訓(xùn)負(fù)責(zé)。9、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況進(jìn)行預(yù)防、糾正、改善。13、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作（十） 機(jī)模車(chē)間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。2、負(fù)責(zé)按公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝文件、圖紙要求對(duì)模具加工、制作。3、負(fù)責(zé)各車(chē)間模具維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作并檢查。4、負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品檢驗(yàn)、費(fèi)用核定。5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、 定置管理達(dá)標(biāo)。6、對(duì)車(chē)

19、間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。8、負(fù)責(zé)各廠油壓機(jī)的調(diào)平工作，保證正常使用。車(chē)間工序負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持工序班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)。2、寫(xiě)好交班記錄，上班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系。5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作。6、檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。7、進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。8、推行“定置”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。9、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作。11、班組人員的日常管理。12、完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的

20、其他工作。車(chē)間領(lǐng)料員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)車(chē)間所有材料計(jì)劃、領(lǐng)用、管理。2、負(fù)責(zé)車(chē)間清理缺料及時(shí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用、發(fā)放，并對(duì)物料耗用進(jìn)行控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間報(bào)廢配件、材料回收。車(chē)間質(zhì)檢工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制預(yù)防。2、負(fù)責(zé)車(chē)間交驗(yàn)產(chǎn)品分批次抽樣檢查和判定。3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)、關(guān)鍵工序質(zhì)量巡查及對(duì)三檢制執(zhí)行情況檢查考核。4、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題判定和產(chǎn)品轉(zhuǎn)序遺留問(wèn)題的仲裁處理。5、負(fù)責(zé)臨時(shí)工作的調(diào)配。玻璃組組長(zhǎng)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工序定置管理日達(dá)標(biāo)。2、負(fù)責(zé)日常工序質(zhì)量管理，每周有檢查、有考核。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)按分廠、車(chē)間安排完成日任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合、判定、解決工序問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)工序

21、計(jì)件數(shù)量的公平分配及考核分配工作。車(chē)間保管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)車(chē)間材料領(lǐng)用、發(fā)各工序的管理并建賬。2、負(fù)責(zé)車(chē)間材料月度盤(pán)存。3、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放、登記。4、負(fù)責(zé)每日向公司車(chē)間或分廠匯報(bào)材料出入庫(kù)數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。車(chē)間交驗(yàn)、報(bào)表（入庫(kù)）人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)車(chē)間半成品及產(chǎn)品交接、入庫(kù)。2、負(fù)責(zé)車(chē)間掉隊(duì)產(chǎn)品清理、跟蹤。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。4、負(fù)責(zé)安全隱患排查。5、負(fù)責(zé)裝卸規(guī)范管理。車(chē)間叉車(chē)司機(jī)職責(zé)1、負(fù)責(zé)叉車(chē)使用登記建立登記表。2、負(fù)責(zé)車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)及記錄。3、負(fù)責(zé)車(chē)輛違章安全事故上報(bào)。4、負(fù)責(zé)車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)辦理。5、叉車(chē)司機(jī)必須無(wú)條件服從車(chē)間主任調(diào)配及管理。6、叉車(chē)必須及時(shí)到位，不得

22、出現(xiàn)投訴。車(chē)間職工職責(zé)1、 上班準(zhǔn)時(shí)集合,列隊(duì)整齊,正確佩帶工作證,儀容整潔規(guī)范。2 、工作時(shí)間禁止私自離崗、聊天或者影響他人工作,離開(kāi)崗位必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,嚴(yán)禁自行換崗或穿崗工作。3、操作標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定按操作規(guī)程、工藝規(guī)范進(jìn)行,嚴(yán)禁以私人情緒而融入到工作當(dāng)中，工作場(chǎng)所要保持整潔、順暢。4、 內(nèi)部人員工作要主動(dòng),相互配合,共同進(jìn)取,對(duì)品質(zhì)相互探討,對(duì)效率并肩進(jìn)取,凝聚團(tuán)隊(duì)精神。5、上班時(shí)間不得大聲喧嘩,大肆戲?；驀?yán)重影響車(chē)間秩序，自覺(jué)遵守車(chē)間紀(jì)律。6、維護(hù)公司財(cái)物,愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料或日用損耗品,做好設(shè)備保養(yǎng)及地面整潔工作,維護(hù)好自己操作的機(jī)器，填好點(diǎn)檢表。7、嚴(yán)禁機(jī)械帶

23、病、超負(fù)荷工作，做到人走機(jī)停、電關(guān)，遵守操作規(guī)程。8、嚴(yán)禁無(wú)病裝痛或找其他理由請(qǐng)假,找他人代替請(qǐng)假,曠工等。9、 進(jìn)入車(chē)間,嚴(yán)禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來(lái)玩耍，不得玩手機(jī)，不得在車(chē)間吸煙，遵守四不傷害原則。10、員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成日生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)的安排管理。11、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇解決不了的問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，如果造成嚴(yán)重?fù)p失，自行承擔(dān)責(zé)任。12、嚴(yán)禁員工帶病、帶情緒、飲酒上班作業(yè)。13、 看到任何不良行為，如有人偷盜公司物品或損壞公司財(cái)物,產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等,都能及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患能主動(dòng)排除并及時(shí)反映。14、如遇火警能保持冷靜,迅速關(guān)閉電源,

24、移開(kāi)可燃及助燃物,利用消防設(shè)施進(jìn)行撲救或撥打119報(bào)警進(jìn)行有序撤退,切勿亂做一團(tuán)或相互踐踏。15、員工辭職必須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，分級(jí)簽批后按程序辦理。（十一）、設(shè)備安全部部長(zhǎng)職責(zé)1、 在公司生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)性工作。2 、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。3、 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保障各機(jī)械的完好率及利用率。對(duì)所有機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，保證生產(chǎn)安全。4、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的管理，并建立設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備的檔案資料規(guī)范管理；5、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容

25、等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。6、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。 7、負(fù)責(zé)設(shè)備的申報(bào)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固工作。8 、負(fù)責(zé)公司能源費(fèi)用的使用、控制、降本工作及費(fèi)用申報(bào)。9、 負(fù)責(zé)公司設(shè)備本質(zhì)安全工作，實(shí)施設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。10、有權(quán)對(duì)公司設(shè)備、安全方面違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。（十二）設(shè)備安全部副部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織修訂公司安全管理方面各項(xiàng)制度并監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)每月進(jìn)行消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境、?；饭芾?、車(chē)輛、操作、定置管理等安全隱患的檢查考核。3、每月開(kāi)展安全月活動(dòng)，進(jìn)行安全示范崗評(píng)選，制定安全工作措施。4、

26、每月檢查公司安全管理體系的履職情況并通報(bào)，確保安全生產(chǎn)。5、督促檢查部門(mén)安全員工作情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及考核。6、負(fù)責(zé)處理公司安全事故并逐級(jí)匯報(bào)，按安全制度處罰相關(guān)責(zé)任人。7、組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)，并及時(shí)調(diào)查事故現(xiàn)場(chǎng)、處理工作。8、定期組織安全培訓(xùn)，宣傳安全法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。9、組織召開(kāi)季度安全分析會(huì)，檢查考核安全整改項(xiàng)目。10、負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)及體檢工作和外部安全方面協(xié)調(diào)工作。設(shè)備安全部維修工職責(zé)：1、 維修人員必須服從調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)設(shè)備維修任務(wù)。2 、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)行，以及本公司水、電、氣日常檢修工作。3、嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。4、車(chē)間維修預(yù)

27、防為主，經(jīng)常巡回檢查車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況。5、維修時(shí)做好維修記錄，維修結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定清場(chǎng)。6、積極參與車(chē)間技術(shù)改造項(xiàng)目的安裝、調(diào)試，應(yīng)具備對(duì)車(chē)間運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障進(jìn)行及時(shí)檢修的的能力。7、維修人員做好本職工作，認(rèn)真保養(yǎng)好負(fù)責(zé)的設(shè)備、工具，設(shè)備完好率應(yīng)在95%以上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。安全管理員職責(zé)：1、 執(zhí)行國(guó)家及公司的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促落實(shí)執(zhí)行情況，做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。2 、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時(shí)糾正。3、自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，指導(dǎo)并督促檢查部室和班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，按計(jì)劃組織反事故演練。4、

28、負(fù)責(zé)審批檢修施工中的安全作業(yè)票，落實(shí)安全措施，對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全把關(guān)，及時(shí)制止各種違章行為。5、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具、報(bào)警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況，提出治理方案并督促檢查落實(shí)。6、抓好員工安全思想和安全知識(shí)教育，對(duì)新入廠員工和外來(lái)人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育，組織對(duì)部門(mén)及班組安全員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。7、組織參加安全大檢查，貫徹落實(shí)事故隱患整改制度，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制定防范措施和落實(shí)整改方案，檢查隱患整改工作。8、負(fù)責(zé)特種設(shè)備、鍋爐和壓力容器的安全監(jiān)督。督促有關(guān)部門(mén)做好特殊工種的培訓(xùn)考核工作。9、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、督促并協(xié)助解決有

29、關(guān)安全問(wèn)題。監(jiān)督檢查安全用火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行安全管理制度的情況，定期檢查污水處理系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備和危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的向上級(jí)匯報(bào)，并督促相關(guān)單位制定落實(shí)相應(yīng)的防范措施。10、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案。參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定工作。11、按公司有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況。12、會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好公司的安全勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善工作場(chǎng)所的工作條件。13、參加對(duì)公司各單位的安全考核評(píng)比工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。對(duì)安全生產(chǎn)中

30、有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。14、發(fā)生重大安全事故時(shí)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織參加救援工作。設(shè)備部電工職責(zé)：1、供電設(shè)備、果凍機(jī)設(shè)備維修、保養(yǎng)；2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，保證電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)；3、負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)、電器設(shè)備進(jìn)行修理、安裝和試驗(yàn)，做到電氣設(shè)備及時(shí)、正常、安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要，損壞的零件要履行手續(xù)，以舊換新，對(duì)需維修的電器設(shè)備進(jìn)行全面檢修，測(cè)試；4、修理合格的電器設(shè)備要進(jìn)行運(yùn)行試驗(yàn)；5、動(dòng)力線路和照明線路及用電設(shè)備的維修，要做到及時(shí)，并進(jìn)行安全供電。6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)；對(duì)下屬公司

31、的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財(cái)務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對(duì)外接待工作。（十二）、物料管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)草擬倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)制度規(guī)范、物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理，組織倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理。4、就庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題及時(shí)與廠長(zhǎng)溝通，保證材料安全。5、定期督促庫(kù)管員進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。6、定期檢查物品賬做到物賬相符、賬賬相符。7、負(fù)責(zé)與采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，解決跨部門(mén)合作問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用成本，按財(cái)務(wù)要求報(bào)表。9、負(fù)責(zé)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)

32、管理隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)與員工評(píng)價(jià)。10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全消防管理工作，定期進(jìn)行檢查。11、負(fù)責(zé)公司各廠成本承包核算及節(jié)能降耗工作的檢查、考核。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。庫(kù)管員的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)賬。2、按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到賬、卡、物一致。3、做好倉(cāng)庫(kù)物資的庫(kù)存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃員工做好產(chǎn)品計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)做好庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與綜合管理部協(xié)調(diào)辦理成品的入庫(kù)手續(xù)。6、與銷(xiāo)售、售后部門(mén)協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，上報(bào)財(cái)務(wù)。7、協(xié)助導(dǎo)購(gòu)帶領(lǐng)客戶看貨，提貨；負(fù)責(zé)退貨工作。8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新

33、。9、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。10、每月及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。四、工作運(yùn)行流程1、接單： 營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部計(jì)劃員每?jī)商彀凑崭鲝S產(chǎn)能（每周一、三、五）下一次訂單，新品或特急件等特殊情況可以單獨(dú)排表臨時(shí)下單(周日不下單)。營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部合同計(jì)劃員將訂單在ERP系統(tǒng)上傳各廠綜合管理部各廠綜合部主管（調(diào)度）訂單于當(dāng)日16：00上ERP系統(tǒng)導(dǎo)出供貨表次日上午10:00各廠綜合部主管（調(diào)度）供貨表發(fā)各車(chē)間主任。2、貨源查詢：客戶致電營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部專職查詢?nèi)藛T咨詢各廠綜合管理部部長(zhǎng)建立登記表當(dāng)日內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部專職

34、查詢?nèi)藛T告知客戶貨源情況。客戶致電咨詢各廠綜合管理部部長(zhǎng)查詢確定入庫(kù)時(shí)間告知客戶貨源情況3、急件趕制簽批急件單（營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部計(jì)劃員）擬制營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部部長(zhǎng)簽批門(mén)窗公司生產(chǎn)總監(jiān)簽批各分廠執(zhí)行 各廠綜合管理部部長(zhǎng)（調(diào)度）每日跟催相關(guān)車(chē)間主任每日跟蹤異常情況（及時(shí)匯報(bào)）分廠廠長(zhǎng)跟催確定時(shí)間告知客戶貨源情況4、貨源協(xié)調(diào)客戶營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部部長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各廠綜合部部長(zhǎng)明確最短供貨時(shí)間在OA系統(tǒng)或電話告知客戶最新供貨時(shí)間。營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部部長(zhǎng)（計(jì)劃員）各廠綜合部部長(zhǎng)在系統(tǒng)上每周回復(fù)貨源狀況及入庫(kù)時(shí)間。5、材料協(xié)調(diào)各廠綜合管理部按四清表需催辦材料（每天17時(shí)前）物料部計(jì)劃管理員匯總核實(shí)編制各廠

35、*月保生產(chǎn)入庫(kù)材料催辦統(tǒng)計(jì)表上傳OA（每天下班前）物料部部門(mén)負(fù)責(zé)人審核生產(chǎn)總監(jiān)簽批協(xié)同總經(jīng)理、主管副總、各廠廠長(zhǎng)、綜合部、物料管理部、營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部、行政人事部、商貿(mào)公司采購(gòu)部等相關(guān)單位人員。常規(guī)、急件材料協(xié)調(diào)采購(gòu)回廠：門(mén)窗公司物料部計(jì)劃員商貿(mào)公司采購(gòu)部部長(zhǎng)落實(shí)時(shí)間物料部計(jì)劃員回復(fù)各廠綜合部部長(zhǎng)。大宗、急件材料協(xié)調(diào)采購(gòu)回廠：商貿(mào)公司采購(gòu)部部長(zhǎng)落實(shí)門(mén)窗公司物料部部長(zhǎng) 商貿(mào)公司總經(jīng)理落實(shí)時(shí)間物料部計(jì)劃員回復(fù)各廠綜合部部長(zhǎng)或廠長(zhǎng)特殊材料協(xié)調(diào)回廠：門(mén)窗公司生產(chǎn)總監(jiān)商貿(mào)公司總經(jīng)理落實(shí)時(shí)間物料部計(jì)劃員回復(fù)各廠綜合部部長(zhǎng)或廠長(zhǎng)。委托加工：各廠綜合管理部擬制委托加工單走OA系統(tǒng)各廠長(zhǎng)簽批 協(xié)同至委托分廠綜合管

36、理部部長(zhǎng)（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)檢查人員） 各生產(chǎn)車(chē)間制作生產(chǎn)完成交委托單位。6、貨源生產(chǎn)各車(chē)間主任根據(jù)供貨表每日生產(chǎn)安排按產(chǎn)能填制四清表各廠綜合管理部（匯總）廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)每日上午組織綜合管理部部長(zhǎng)、車(chē)間主任、調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議 梳理各車(chē)間當(dāng)日貨源進(jìn)度、產(chǎn)量確保完成日任務(wù)。7、質(zhì)量問(wèn)題處理1）內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常質(zhì)量問(wèn)題（工序負(fù)責(zé)人）車(chē)間主任分管質(zhì)量部長(zhǎng)（或巡檢）在半小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定核實(shí)，一般性問(wèn)題在2小時(shí)內(nèi)提出處理意見(jiàn)，重大問(wèn)題上報(bào)廠長(zhǎng)組織討論后安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。工藝問(wèn)題（工序負(fù)責(zé)人）車(chē)間主任分管技術(shù)部長(zhǎng)在半小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)提出處理意見(jiàn)，重大問(wèn)題上報(bào)廠長(zhǎng)組織討論后安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成

37、。2）外部質(zhì)量問(wèn)題處理外部質(zhì)量問(wèn)題反饋各廠技質(zhì)部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)（二廠綜合部）核實(shí)質(zhì)量問(wèn)題2個(gè)工作日內(nèi)提出本次質(zhì)量問(wèn)題處理方案擬制派工單廠長(zhǎng)簽批出差人員在各廠技質(zhì)部領(lǐng)取外部資料問(wèn)題記錄表技質(zhì)部在OA上按流程申報(bào)出差審批表出差人員領(lǐng)取工具、材料等到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系客戶或業(yè)務(wù)經(jīng)辦人按要求處理處理完畢后填寫(xiě)外部質(zhì)量問(wèn)題記錄表客戶或業(yè)務(wù)經(jīng)辦人簽字確認(rèn)處理時(shí)間和處理結(jié)果出差人員回廠按流程進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和臨工簽批8、設(shè)備維修設(shè)備異常設(shè)備操作者（關(guān)機(jī)）車(chē)間主任分管機(jī)修、電工在20分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)維修，一般性問(wèn)題在2小時(shí)內(nèi)維修完畢，重大問(wèn)題上報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)組織討論后安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)9、貨源進(jìn)度控制各廠車(chē)間交驗(yàn)人員

38、按供貨表填制交驗(yàn)單下車(chē)間交驗(yàn)人員按供貨表核實(shí)質(zhì)量、數(shù)量簽字各廠綜合部部長(zhǎng)（調(diào)度）簽字各車(chē)間主任上、下供貨表分廠綜合部部長(zhǎng)（調(diào)度）上、下供貨表。各廠綜合部部長(zhǎng)（調(diào)度）每日清理各車(chē)間四清表上未完成貨源各車(chē)間主任當(dāng)日安排在四清表上生產(chǎn)廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議安排（考核）10、入庫(kù)1）各廠入庫(kù)交驗(yàn)人員按供貨表有序堆放貨源營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部庫(kù)房保管掃描入系統(tǒng)堆放庫(kù)房指定位置2）各廠入庫(kù)交驗(yàn)人員填制交驗(yàn)單營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部庫(kù)房保管核實(shí)簽字營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)各廠綜合管理部部長(zhǎng)（調(diào)度）上、下供貨表貨源。3）月度產(chǎn)量匯總表上OA流程營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)分廠廠長(zhǎng)簽批行政人事部工資核算員。五、工作標(biāo)準(zhǔn)流程（一）、

39、綜合管理部月產(chǎn)量計(jì)劃流程【月產(chǎn)量計(jì)劃每月26日必須完成】根據(jù)年產(chǎn)量結(jié)合訂單及實(shí)際情況編制月產(chǎn)量計(jì)劃到車(chē)間周、日，入庫(kù)斷表號(hào)及獎(jiǎng)懲措施組織車(chē)間主任進(jìn)行討論，明確車(chē)間月產(chǎn)量任務(wù)形成會(huì)議紀(jì)要通過(guò)綜合管理部簽批分廠廠長(zhǎng)簽批 生產(chǎn)總監(jiān)簽批公司總經(jīng)理簽批各廠廠長(zhǎng)、綜合管理部、各車(chē)間主任、技質(zhì)部、物料管理部執(zhí)行。綜合管理部部長(zhǎng)日工作安排序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注18:00-9:00生產(chǎn)檢查對(duì)各車(chē)間頭日生產(chǎn)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)定置管理進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查到的問(wèn)題立即進(jìn)行處理和解決29：00-10:00會(huì)議組織參加各車(chē)間主任和交驗(yàn)人員對(duì)當(dāng)日和第二日需入庫(kù)的貨源進(jìn)行清理，對(duì)各車(chē)間提出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決310：00

40、-11:00考核匯總對(duì)各車(chē)間的四清表完成情況進(jìn)行清理檢查和出考核通報(bào)，四清表上缺料情況從OA上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)跟催411:00-12:00急件檢查對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況和急件、樣品貨源進(jìn)度進(jìn)行一次檢查513:30-15:00生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)各車(chē)間上班情況、員工安全操作、能源使用進(jìn)行一次全面檢查615:00-16:00委托加工檢查處理部門(mén)OA上方面相關(guān)工作及協(xié)調(diào)外加工貨源并跟催考核716:00-17:30任務(wù)檢查對(duì)各車(chē)間當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)不能完成任務(wù)的車(chē)間督促晚上加班完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)綜合管理部調(diào)度日工作安排序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注18:00-9:00四清匯總統(tǒng)計(jì)各車(chē)間頭日生產(chǎn)完成

41、情況匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)各車(chē)間缺料情況從OA上報(bào)相關(guān)部門(mén)，清理交驗(yàn)單上下供貨表及延期貨源29：00-10:00現(xiàn)場(chǎng)巡查與分廠安全員對(duì)全廠的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、安全操作、設(shè)備維保進(jìn)行一次檢查310：00-12:00通報(bào)對(duì)檢查的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、安全操作、設(shè)備維保情況、能耗進(jìn)行整理出通報(bào)；協(xié)助廠長(zhǎng)或車(chē)間處理相關(guān)軟件資料413:30-14:30匯總考核對(duì)各車(chē)間當(dāng)日四清表上貨源、急件、樣品生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查并對(duì)延期貨源提出考核意見(jiàn)514:30-15:30協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各車(chē)間的協(xié)調(diào)工作，與營(yíng)銷(xiāo)、物料、設(shè)備、技質(zhì)等部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)615:30-17:30生產(chǎn)跟蹤督促督促各車(chē)間對(duì)當(dāng)日應(yīng)交的貨源按時(shí)報(bào)表

42、，對(duì)不能完成的貨源匯報(bào)至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決門(mén)窗公司綜合管理部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日4日績(jī)效考核部門(mén)員工績(jī)效考核量表設(shè)置指導(dǎo)并督促完成節(jié)假日順延21日5日產(chǎn)量報(bào)表分廠各車(chē)間月度產(chǎn)量報(bào)表31日5日能耗分析分廠內(nèi)部能耗分析45日10日津貼表上報(bào)各車(chē)間工序負(fù)責(zé)人、技術(shù)、特殊崗位、車(chē)間主任、調(diào)度崗位津貼申報(bào)55日10日績(jī)效考核部門(mén)員工績(jī)效考核量表考核評(píng)分及績(jī)效面談每月及公司安排610日18日綜合通報(bào)月度生產(chǎn)綜合通報(bào)擬制、簽批。718日20日目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核月度各部門(mén)、車(chē)間目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核820日25日培訓(xùn)、制度檢查部門(mén)安全工作培訓(xùn)，部門(mén)制度檢查925日26日計(jì)劃表

43、擬制次月生產(chǎn)計(jì)劃擬制，簽批1027日30日重點(diǎn)工作上報(bào)分廠次月重點(diǎn)工作上報(bào)1129日30日人員盤(pán)存分廠人員盤(pán)存1225日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1325日30日設(shè)備、安全、定置檢查公司組織設(shè)備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行14每天現(xiàn)場(chǎng)檢查各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、定置、安全、能耗等工作不定期檢查15每天貨源跟蹤標(biāo)門(mén)、非標(biāo)線急件、掉隊(duì)產(chǎn)品跟蹤16每天協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)需部門(mén)協(xié)調(diào)解決的臨時(shí)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理（特別是材料、訂單等工作） 17每天部門(mén)工作安排、人員培訓(xùn)部門(mén)工作安排及人員知識(shí)培訓(xùn)門(mén)窗公司綜合管理部調(diào)度月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日4日績(jī)效考核員工績(jī)效考核量表設(shè)置節(jié)假日順延21日

44、5日產(chǎn)量報(bào)表分廠各車(chē)間月度產(chǎn)量報(bào)表31日5日能耗分析分廠內(nèi)部能耗分析45日10日績(jī)效考核部門(mén)員工績(jī)效考核量表考核評(píng)分每月及公司安排510日18日綜合通報(bào)月度生產(chǎn)綜合通報(bào)擬制、簽批。618日20日目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核月度各部門(mén)、車(chē)間目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核720日25日部門(mén)級(jí)培訓(xùn)部門(mén)安全工作培訓(xùn)， 825日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1025日30日設(shè)備、安全、定置檢查公司組織設(shè)備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行12每周或2天通報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)量、延期、急件獎(jiǎng)懲通報(bào)11每天四清表各車(chē)間四清匯總及材料核實(shí)12每天現(xiàn)場(chǎng)檢查各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、定置、安全、能耗等工作不定期檢查13每天貨源跟蹤標(biāo)門(mén)、非標(biāo)線延期清理及掉隊(duì)產(chǎn)品跟蹤

45、14每天協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)需部門(mén)協(xié)調(diào)解決的臨時(shí)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理 15每天臨時(shí)工作分廠及公司安排臨時(shí)工作一廠綜合管理部調(diào)度(現(xiàn)場(chǎng)、安全）日工作安排序號(hào)完成時(shí)間工作項(xiàng)目備注18:00-9:00整理前一日巡查記錄每天29:00-9:30參加廠區(qū)每日例會(huì)每天39:30-11:30對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、安全、形象進(jìn)行檢查每天411:30-12:00檢查各車(chē)間是否有提前離崗及廠區(qū)上午出門(mén)條登記情況每天513:30-14:00檢查廠區(qū)摩托車(chē)停放是否規(guī)范登記每天614:00-16:30檢查各車(chē)間能源使用及廢料丟棄情況并記錄在巡查本上每天716:30-17:10對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、安全、形象進(jìn)行再次檢查每天817:10-17:30檢查各

46、車(chē)間是否有提前離崗及廠區(qū)下午出門(mén)條登記情況每天9不定期臨時(shí)工作不定期10每周一定置檢查周通報(bào)每周11每月月底每月出一次水電氣檢查分析表每月12每月月底每月出一次各車(chē)間靠門(mén)架是否安全牢固通報(bào)每月13每月月底每月出一次統(tǒng)計(jì)各車(chē)間轉(zhuǎn)印車(chē)保養(yǎng)檢查記錄通報(bào)每月14每月4日前每月統(tǒng)計(jì)一次分廠在崗人員明細(xì)，并通報(bào)每月15每月每月組織一次對(duì)車(chē)間的安全培訓(xùn)并將培訓(xùn)資料傳至行政人事部備案每月16每月15日前對(duì)分廠中干目標(biāo)責(zé)任考核表進(jìn)行如實(shí)填寫(xiě)并交領(lǐng)導(dǎo)審批并傳至行政人事部備案每月17每月月底每月出一次定置、設(shè)備、安全綜合檢查通報(bào)每月一廠綜合管理部?jī)?nèi)務(wù)調(diào)度日工作安排序號(hào)完成時(shí)間工作項(xiàng)目備注18:00-9:00各車(chē)間四

47、清工作匯總每天29:00-9:30四清檢查每天39:30-10:30標(biāo)門(mén)線各車(chē)間任務(wù)清理每天410：30-11:00標(biāo)門(mén)線各車(chē)間任務(wù)跟蹤每天5每天上午（清理貨源后）及下午各至少到車(chē)間一次跟蹤貨源每?jī)扇胀▓?bào)每2天611:00-12:00周通報(bào)每周一714:00-16:30考勤管理每2天8不定期非銷(xiāo)售出門(mén)票管理（開(kāi)票、清理回廠情況）可根據(jù)實(shí)際情況（無(wú)考勤、通報(bào)時(shí)）9根據(jù)會(huì)議安排時(shí)間確定會(huì)議紀(jì)要10每周一下午會(huì)議紀(jì)要檢查11根據(jù)實(shí)際情況確定內(nèi)務(wù)及臨時(shí)工作（會(huì)議通知、通報(bào)張貼）一廠綜合部接單調(diào)度日工作安排序號(hào)完成時(shí)間工作項(xiàng)目備注18:00-9:00從OA系統(tǒng)上傳前一日的產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表每天29:00-9:3

48、0生產(chǎn)例會(huì)每天39:30-11:00非標(biāo)車(chē)間任務(wù)清理，延期清理，督促各段任務(wù)完成每天411:00-12:00貨源清理表下發(fā)至車(chē)間，并督促車(chē)間按時(shí)完成每天513:30-16:30審理供貨表并制單下發(fā)供貨表至車(chē)間每周一、三、五616:30-17:30到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)貨源、跟蹤急件貨源每天717:30-8:00錄入當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表每天8每周每周根據(jù)目標(biāo)任務(wù)安排非標(biāo)車(chē)間周任務(wù)生產(chǎn)每周9每月4號(hào)前上報(bào)分廠各車(chē)間總生產(chǎn)產(chǎn)量匯總每月10每月月初分析營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)中心清理分廠延期的具體原因每月11每月5日前每月辦公物資的計(jì)劃及領(lǐng)用每月12每月月底清理分廠各車(chē)間滯留訂單每月（二）、生產(chǎn)車(chē)間月產(chǎn)量計(jì)劃流程【月產(chǎn)量計(jì)劃每月

49、28日必須完成】根據(jù)分廠綜合管理部編制月產(chǎn)量計(jì)劃到班組、工序周、日，入庫(kù)斷表號(hào)及車(chē)間獎(jiǎng)扣措施組織車(chē)間工序負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行討論，明確車(chē)間月、周、日產(chǎn)量任務(wù)以會(huì)議形式通過(guò)報(bào)綜合管理部部長(zhǎng)簽批分廠廠長(zhǎng)簽批報(bào)綜合管理部存檔，車(chē)間執(zhí)行。車(chē)間主任日工作安排序號(hào)時(shí)間工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注17:50-8:00早會(huì)班前會(huì)，總結(jié)昨日工作，安排今日工作28:00-9:00現(xiàn)場(chǎng)管理到現(xiàn)場(chǎng)督促生產(chǎn)、檢查工藝、工序質(zhì)量及設(shè)備點(diǎn)檢39:00-10:00生產(chǎn)安排會(huì)上交四清表并參加分廠日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)410:00-11:00安全管理工作調(diào)整或現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理、人員調(diào)配、安全巡查511:00-12:00日常工作整理員工考勤、安全及現(xiàn)場(chǎng)整

50、改表、處理OA文件613:30-15:00生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢查當(dāng)日生產(chǎn)情況（急件、樣品）、處理工藝質(zhì)量問(wèn)題并調(diào)整貨源715:00-16:00生產(chǎn)管理安排第二日生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)材料填寫(xiě)四清表及資料整理、系統(tǒng)OA處理、協(xié)調(diào)事項(xiàng)816:00-17:30現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)不能完成任務(wù)的工序督促晚上加班完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)917:30-18:30現(xiàn)場(chǎng)管理巡視加班現(xiàn)場(chǎng),能源使用、場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品擺放、準(zhǔn)備明日班前會(huì)資料 10每周二前設(shè)備管理每周的設(shè)備點(diǎn)檢表每周11每周二前現(xiàn)場(chǎng)管理每周定置管理檢查表每周12每周二前安全管理安全月檢查記錄表每周門(mén)窗公司非標(biāo)車(chē)間副主任日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作

51、項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)組織召開(kāi)早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、總結(jié)問(wèn)題、安排工作每周一、三、五28:1017:30文件處理利用空閑時(shí)間處理OA文件、學(xué)習(xí)制度38:1017:30技術(shù)交底對(duì)來(lái)廠客戶及用戶、銷(xiāo)售下單人員咨詢的問(wèn)題解答不定時(shí)48:1012:00圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)來(lái)廠客戶及用戶、銷(xiāo)售下單人員方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或安排技術(shù)員繪制并指導(dǎo)工作量較大58:1011:00施工單審核對(duì)制單人員及下單人員制作的施工單審核，預(yù)防工藝質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生68:1017:30圖紙審核對(duì)技術(shù)員及外來(lái)圖紙的審核，避免圖紙錯(cuò)誤78:1017:30車(chē)間問(wèn)題處理對(duì)車(chē)間工序出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排技術(shù)員或自己下車(chē)間解決88:1017:30工地問(wèn)題處理對(duì)來(lái)廠客戶及用戶、銷(xiāo)售下單人員、售后服務(wù)部反應(yīng)的問(wèn)題核實(shí)，針對(duì)特殊問(wèn)題提出解決方案，協(xié)調(diào)車(chē)間處理或協(xié)調(diào)銷(xiāo)售人員及售后服務(wù)部處理913:3017:30工藝巡查對(duì)車(chē)間的工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查