市場營銷 產(chǎn)品策略PPT.ppt

1、第一章 產(chǎn)品策略,第一節(jié)產(chǎn)品整體概念及產(chǎn)品組合策略 第二節(jié)產(chǎn)品生命周期理論 第三節(jié) 品牌與包裝策略 本章結(jié)構(gòu)提示,奔馳車大觀,案例:奔馳的產(chǎn)品觀,德國奔馳汽車在國內(nèi)外的買主中一直享有良好的聲譽，奔馳是世界許多國家元首和知名人士的重要交通工具及接待用專車。 即使在經(jīng)濟危機的年代，奔馳車仍能“吉星高照”，在激烈的國際競爭中求得生存和發(fā)展，成為世界汽車工業(yè)中的佼佼者。在大量日本車沖擊西歐市場的情況下，奔馳車不僅僅頂住了日本車的壓力，而且還增加了對日本車的出口，盡管一輛奔馳車的價錢可以買兩輛普通車，但奔馳車卻始終能在日本市場保住一塊地盤。,奔馳公司之所能能取得這樣的成就，重要的一點在它充分認(rèn)識到公司提

2、供給顧客的產(chǎn)品，不只是一個交通工具汽車本身，還應(yīng)包括汽車的質(zhì)量，造型，服務(wù)等，即要以自己的產(chǎn)品整體來滿足顧客的全面要求。 于是，公司千方百計地使產(chǎn)品質(zhì)量首屈一指，并以此作為取勝的首要方式，為此建立了一支技術(shù)熟練的員工隊伍，及對產(chǎn)品和部件進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，從產(chǎn)品的構(gòu)想、設(shè)計、研制、試驗、生產(chǎn)直到維修都突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 奔馳汽車公司還能大膽而科學(xué)地創(chuàng)新，車型不斷變換，新的工藝技術(shù)不斷應(yīng)用到生產(chǎn)上，現(xiàn)在該公司的車輛從一般小轎車到大型載重車共160種，計3700個型號，以創(chuàng)新求發(fā)展”已成為公司上下的一句流行口號。,奔馳汽車還有一個完整而方便的服務(wù)網(wǎng)這個服務(wù)網(wǎng)包括兩個系統(tǒng)，一是推銷服務(wù)網(wǎng)，頒在各國各

3、大中城市。在推銷處，人們可以看到各種車輛的圖樣，了解到汽車的性能特點。在訂購時，顧客還可以提出自己的要求，如車輛顏色、空調(diào)設(shè)備、音響設(shè)備，乃至保險式車門鑰匙等，服務(wù)網(wǎng)中第二個系統(tǒng)是維修站。奔馳公司非常重視這方面的服務(wù)工作，這個公司在德國有1244個維修站，工作人員5.6萬人，在公路上平均不到25公里就可以找到一家奔馳車維修站在國外171個國家和地區(qū)奔馳公司設(shè)有3800個服務(wù)站維修人員技術(shù)熟練、態(tài)度熱情、車輛檢修速度快。,奔馳車一般每行駛7500公里需換機油一次，每行駛1.5萬公里需檢修一次，這些服務(wù)項目都能在當(dāng)天辦妥。在換機油時，如發(fā)現(xiàn)某個零件有損耗，維修站還會主動打電話通知車主征求是否更換的

4、意見，如果車子意外地在途中發(fā)生故障，開車人只要向就近的維修站打個電話，維修站就會派人來修理或把車?yán)厝バ蘩怼?奔馳的銷售人員都經(jīng)過良好的訓(xùn)練，接待顧客時，穿著整齊，出落大方，對顧客態(tài)度客氣，服務(wù)愉快迅速，同時在銷售活動中，尊重顧客的社會風(fēng)俗習(xí)慣，努力造成一種滿足顧客的印象。 質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)等雖然并不是什么秘密，但在生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品與質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)等有機結(jié)合上，各企業(yè)卻有所差異。奔馳公司正是杰出地樹立。,第一節(jié) 產(chǎn)品整體概念及產(chǎn)品組合策略,一、產(chǎn)品整體概念 二、產(chǎn)品組合策略,一、產(chǎn)品整體概念,產(chǎn)品整體概念 產(chǎn)品整體概念的層次 課堂研討,產(chǎn)品整體（Product Concept),產(chǎn)品是指能夠通

5、過交換滿足消費者或用戶某一需求和欲望的任何有形物品和無形服務(wù)。 產(chǎn)品實體服務(wù)。,產(chǎn)品整體的層次,課堂研討,產(chǎn)品整體概念對指導(dǎo)企業(yè)營銷管理有何啟示？,整體產(chǎn)品概念對 營銷管理的意義,1. 整體產(chǎn)品概念體現(xiàn)了以顧客為中心的現(xiàn)代營銷觀念。 2. 整體產(chǎn)品概念為企業(yè)開發(fā)適合消費者需要的有形與無形產(chǎn)品、挖掘新的市場機會提供了新的思路。 3. 整體產(chǎn)品概念給企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計提供了新的方向。 4. 整體產(chǎn)品概念為企業(yè)的產(chǎn)品差異化提供了新的線索。 5. 整體產(chǎn)品概念要求企業(yè)重視各種售后服務(wù)。,二、產(chǎn)品組合策略,現(xiàn)代企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需求，擴大銷售，分散風(fēng)險，往往實施“多元化”經(jīng)營，生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 究竟生產(chǎn)

6、經(jīng)營多少種產(chǎn)品才算合理，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何搭配，做到既能滿足不同消費者的需求，又使企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。 企業(yè)營銷需要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行研究和選擇，根據(jù)企業(yè)自身能力條件，確定最佳的產(chǎn)品組合。,（一）產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念,產(chǎn)品項目（Product Item） 產(chǎn)品線（Product Line） 產(chǎn)品組合（Product Mix） 產(chǎn)品組合寬度（Width） 產(chǎn)品組合長度（Length） 產(chǎn)品組合深度（Depth） 產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度（Consistency）,1、產(chǎn)品組合,指一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品品種的組合方式，即全部產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)品組合通常由若干產(chǎn)品線組成。,2、產(chǎn)品線,如海爾公司生產(chǎn)電視機

7、、電冰箱、空調(diào)器和洗衣機4個產(chǎn)品系列，即有4條產(chǎn)品線。 每條產(chǎn)品線內(nèi)包含若干個產(chǎn)品項目。,也稱產(chǎn)品系列或產(chǎn)品大類，指在功能上、結(jié)構(gòu)上密切相關(guān)，能滿足同類需求的一組產(chǎn)品。,3、產(chǎn)品項目,如海爾公司的C產(chǎn)品電視機這條產(chǎn)品線有14、21、25、29、34英寸彩色電視機5個產(chǎn)品項目。,指產(chǎn)品線中各種不同品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量和價格的特定產(chǎn)品。產(chǎn)品項目是構(gòu)成產(chǎn)品線的基本元素。,4、產(chǎn)品組合的廣度 不同的產(chǎn)品組合的廣度、深度和關(guān)聯(lián)性，構(gòu)成不同的產(chǎn)品組合方式。,指一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品系列多少，即擁有產(chǎn)品線的多少。 表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類的多少和范圍大小。,5、產(chǎn)品組合的深度 指企業(yè)的每條生產(chǎn)線中產(chǎn)品項

8、目的多少。產(chǎn)品項目多，則產(chǎn)品組合深度長，少則短。,企業(yè)產(chǎn)品組合深度是不同的。以平均深度表示的。 共有18個產(chǎn)品項目，產(chǎn)品組合平均深度為45=184（產(chǎn)品項目數(shù)產(chǎn)品線數(shù))。 產(chǎn)品組合平均深度，表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化程度。,6、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度 指企業(yè)各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道或其他方面的相關(guān)程度。,如海爾公司的產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)性較大，電視機、電冰箱、空調(diào)器和洗衣機 都屬于家用電器一類 產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)性，表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品之間相關(guān)性大小，對經(jīng)營資源的利用、企業(yè)經(jīng)營管理要求的高低。,Width,Depth,PG的產(chǎn)品組合,2020/10/9,Ch10產(chǎn)品策略,21,（二）優(yōu)化產(chǎn)品組合的

9、分析,優(yōu)化產(chǎn)品組合的過程。通常是指分析、評價和調(diào)整現(xiàn)行產(chǎn)品組合的過程。 企業(yè)必須對現(xiàn)行產(chǎn)品組合未來銷售額和利潤水平的發(fā)展和影響做出系統(tǒng)的分析和評價，并對是否加強和剔除某些產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目做出決策。 優(yōu)化產(chǎn)品組合包括兩個重要步驟。 1、產(chǎn)品線銷售額和利潤分析 2、產(chǎn)品線市場輪廓分析,1、產(chǎn)品線銷售額和利潤分析,根據(jù)圖示分析 第一個產(chǎn)品項目的銷售額和利潤分別占整個產(chǎn)品線銷售額和利潤的50、30； 第二個產(chǎn)品項目的銷售額和利潤均占整個產(chǎn)品線銷售額和利潤的30。 如果這兩個項目突然受到競爭者打擊或市場疲軟，產(chǎn)品線的銷售額和利潤就會迅速下降。 在一條產(chǎn)品線上，如果銷售額和盈利高度集中在少數(shù)產(chǎn)品項目上，則

10、意味著產(chǎn)品線比較薄弱。 公司必須保護、發(fā)展有良好前景的產(chǎn)品項目。 最后一個產(chǎn)品項目的銷售額和利潤只占整個產(chǎn)品線銷售與利潤的5，如無發(fā)展前景，可以剔除。,2、產(chǎn)品線市場輪廓分析,分析產(chǎn)品線上的各產(chǎn)品項目與競爭者同類產(chǎn)品的對比狀況，即產(chǎn)品線市場輪廓分析 分析目的是全面衡量各產(chǎn)品項目與競爭產(chǎn)品的市場地位。,例舉：A家具公司的一條產(chǎn)品線是沙發(fā)。顧客對沙發(fā)最重視的兩個屬性是沙發(fā)的款式和功能。 款式分為豪華、漂亮、一般三個檔次；功能分為單功能（只能坐）、雙功能（能坐也能睡）、多功能（坐、睡和儲藏）。 A公司有兩個競爭者，B公司生產(chǎn)兩種沙發(fā)：豪華和漂亮的單功能沙發(fā)；C公司也生產(chǎn)兩種沙發(fā)：一般的雙功能沙發(fā)和一

11、般的多功能沙發(fā)。 分析：A公司根據(jù)市場競爭狀況，權(quán)衡利弊，決定生產(chǎn)三種沙發(fā)：豪華雙功能沙發(fā)、漂亮雙功能沙發(fā)和漂亮多功能沙發(fā)，因為這三個市場位置沒有競爭者（見圖）,從圖看，仍有市場空白點。各公司沒有生產(chǎn)的原因，可能是目前生產(chǎn)這種沙發(fā)的費用太高，或者需求不足，經(jīng)濟上暫無可行性等。,（三）產(chǎn)品組合決策,1、擴大產(chǎn)品組合策 2、縮減產(chǎn)品組合策略 3、產(chǎn)品線延伸策略,1）拓展產(chǎn)品組合的廣度 指在原產(chǎn)品組合中增加一條或幾條產(chǎn)品線，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍。 2）加強產(chǎn)品組合的深度 指在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項目，增加企業(yè)經(jīng)營的品種。,1、擴大產(chǎn)品組合策略,1）縮短產(chǎn)品線 減少經(jīng)營范圍，實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化。 2）減

12、少產(chǎn)品項目 減少那些消費者不感興趣、過時的品種，節(jié)省資源，用于開發(fā)新品種。,2、縮減產(chǎn)品組合策略,例如，生產(chǎn)經(jīng)營高級豪華的產(chǎn)品定位在高檔市場，生產(chǎn)經(jīng)營大眾化的產(chǎn)品定位在低檔市場， 介于兩者中間的產(chǎn)品定位在中檔市場。產(chǎn)品線延伸策略可以分為以下三種。,高檔,低檔,中檔,向下延伸,雙向延伸,3、產(chǎn)品線延伸策略 指部分或全部地改變企業(yè)原有產(chǎn)品線的市場定位。,小結(jié),本次課重點 產(chǎn)品整體概念 產(chǎn)品整體概念對企業(yè)營銷的影響 產(chǎn)品組合決策 課后作業(yè) “海爾”產(chǎn)品組合狀況 分析企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的產(chǎn)品觀?,拜拜,第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論,一、產(chǎn)品生命周期的概念 二、產(chǎn)品生命周期的階段劃分 三、產(chǎn)品生命周期的其他形

13、態(tài) 四、產(chǎn)品生命周期各階段的市場特征 五、產(chǎn)品生命周期各階段的研判 六、產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略 七、生命周期理論的啟示,一、產(chǎn)品生命周期的概念,產(chǎn)品生命周期（Product life cycle，縮寫為PLC）是指某產(chǎn)品從進入市場到被淘汰退出市場的全部運動過程，受需求與技術(shù)的生命周期的影響。,二、PLC的階段劃分,導(dǎo)入,成長,成熟,衰退,時間,利潤,銷售額,銷售額和利潤,三、PLC的其他型態(tài)1,教學(xué)引例,請描述時尚產(chǎn)品的生命周期曲線及其特點?,時尚產(chǎn)品的生命周期曲線與特點,時尚產(chǎn)品 來也匆匆 去也匆匆,三、PLC的其他型態(tài)2,手 表,機械 手表,電子表,石英表,上海表,課堂研討2手表、機

14、械手表與“上海”牌機械表，請問誰的生命更長？,營銷視野對PLC的認(rèn)識,產(chǎn)品的生命是有限的。 產(chǎn)品銷售經(jīng)歷不同的階段，每一階段都對銷售者提出了不同的挑戰(zhàn)。 在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品利潤有高有低。 在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品需要不同的營銷、財務(wù)、制造、購買和人力資源戰(zhàn)略。 資料來源：摘編自菲利普科特勒營銷管理第367頁 北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.7。,四、PLC各階段的特征1,掌握PCL各階段特征的方法： 曲線在我心 指標(biāo)須分清,四、PLC各階段的特征2,2020/10/9,Ch10產(chǎn)品策略,42,五、PLC各階段的研判,對比類推法 調(diào)研分析法 銷售增長率法,課堂思考1請分析說

15、明目前下列產(chǎn)品分別處于PLC的哪個階段？,導(dǎo)入期,成長期,成熟期,衰退期,家用汽車,汽車電話,計算機,電視機,打字機,傳呼機,六、 PLC各階段的營銷策略,導(dǎo)入期營銷策略 成長期營銷策略 成熟期營銷策略 衰退期營銷策略,導(dǎo)入期營銷策略,成長期營銷策略,調(diào)整4P,成熟期的營銷策略,市場改良 產(chǎn)品改良 營銷組合改良 “三個改良”,衰退期的營銷策略,集中策略 維持策略 榨取策略,七、PLC的啟示,課堂思考2 請您對PLC理論的觀點發(fā)表自己的評價意見。,PLC的啟示1,積極作用 居安思危，保持清醒 成功無限，永遠創(chuàng)新 明確特點，應(yīng)對挑戰(zhàn) 預(yù)測市場，掌握先機,消極作用 理論抽象 界限模糊 指導(dǎo)滯后,PL

16、C的啟示2,沒有永遠的“蜜月”，只有磕磕絆絆的歲月 ! 產(chǎn)品的生命應(yīng)該掌握在營銷者自己的手中。時間上，從今天看明天；產(chǎn)品上，不斷整合創(chuàng)新；策略上，明確所處階段，調(diào)整營銷組合；管理上，認(rèn)可規(guī)律，挑戰(zhàn)自我。只有如此，企業(yè)的產(chǎn)品才能永葆青春，永遠靚麗!,第三節(jié)品牌與包裝策略,第三節(jié)品牌與包裝策略,一、品牌與商標(biāo)的基本概念 二、品牌決策 三、包裝策略 本 章總結(jié),學(xué)習(xí)目標(biāo),理解品牌的內(nèi)涵，明確品牌與商標(biāo)的區(qū)別，認(rèn)識品牌對企業(yè)營銷活動的作用。 明確商標(biāo)及域名的注冊，了解馳名商標(biāo)的認(rèn)定。 了解品牌的設(shè)計，領(lǐng)會品牌的主要策略。 理解包裝在現(xiàn)代營銷中的作用，了解包裝的設(shè)計思想，知道有哪些包裝策略。,一、品牌與

17、商標(biāo)的基本概念,1、品牌的含義 營銷視野1名車品牌大觀 2、品牌的作用 3、品牌與商標(biāo) 4、品牌資產(chǎn) 營銷視野2品牌資產(chǎn)最高的15個品牌,1、品牌的含義1,品牌（Brand） 是用以識別銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、標(biāo)記、 符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成。,2、品牌的含義2,Benz,品牌,營銷視野1名車品牌大觀1,寶馬（BMW）德國 中間的藍白相間圖案，代表藍天、白云和旋轉(zhuǎn)不停的螺旋槳，喻示寶馬公司淵源悠久的歷史，象征公司一貫宗旨和目標(biāo)：在廣闊的時空中，以先進的精湛技術(shù)、最新的觀念，滿足顧客的最大愿望。,營銷視野1名車品牌

18、大觀2,保時捷（PORSCHE）德國（斯圖加特）。 采用斯圖加特市的盾形市徽。商標(biāo)中間是一匹駿馬，代表斯圖加特市盛產(chǎn)的一種名貴種馬；左上方和右下方是鹿角的圖案，表示斯圖加特曾是狩獵的好地方；右上方和左下方的黃色條紋代表成熟了的麥子，喻示五谷豐登，黑色代表肥沃的土地，紅色象征人們的智慧和對大自然的鐘愛。,營銷視野1名車品牌大觀3,大眾 VW 大眾汽車公司是德國最大也是最年輕的汽車公司，總部在沃爾斯堡。德文Volks Wagenwerk，意為大眾使用的汽車，標(biāo)志中的VW為全稱中頭一個字母。標(biāo)志像是由三個用中指和食指作出的“V”組成，表示大眾公司及其產(chǎn)品必勝必勝必勝。,營銷視野1名車品牌大觀4,沃爾

19、沃又被稱為富豪，1924年創(chuàng)建?！癡OLVO”為拉丁語，是“滾動向前”的意思。喻示著汽車車輪滾滾向前、公司興旺發(fā)達和前途無限。,營銷視野1名車品牌大觀5,別克 Buick 別克的商標(biāo)圖案是三把刀，它的排列給人們一種起點高并不斷攀登的感覺，象征著一種積極進取，不斷登攀的精神。,3、品牌的作用,品牌對營銷者的作用 品牌對消費者的作用,品牌對營銷者的作用,1. 有利于促進產(chǎn)品銷售，樹立企業(yè)形象。 2. 有利于保護品牌所有者的合法權(quán)益。 3. 有利于約束企業(yè)的不良行為。 4. 有利于擴大產(chǎn)品組合。 5. 有利于企業(yè)實施市場細分戰(zhàn)略。,品牌對消費者的作用,1. 有利于消費者辨認(rèn)、識別及選購商品。 2.

20、有利于維護消費者利益。 3. 有利于促進產(chǎn)品改良，滿足消費需求。,4、品牌與商標(biāo)1,品牌與商標(biāo)都是用以識別不同生產(chǎn)經(jīng)營者的不同種類、不同品質(zhì)產(chǎn)品的商業(yè)名稱及其標(biāo)志。 品牌是市場概念，實質(zhì)上是品牌使用者對顧客在產(chǎn)品特征、服務(wù)和利益等方面的承諾。 商標(biāo)是法律概念，它是已獲得專用權(quán)并受法律保護的品牌或品牌的一部分。,4、品牌與商標(biāo)2,商標(biāo)專用權(quán)，是指商標(biāo)注冊人擁有在核定商品上壟斷使用該注冊商標(biāo)的權(quán)利。 國際上對商標(biāo)權(quán)的認(rèn)定，有兩個并行的原則，即“注冊在先”和“使用在先”。 商標(biāo)侵權(quán)即是指在同一種商品或類似商品上使用與某商標(biāo)雷同或近似的品牌，可能引起欺騙、混淆或訛誤，損害原商標(biāo)聲譽的行為。,5、品牌資

21、產(chǎn),品牌資產(chǎn)是與某一特定的品牌緊密聯(lián)系著，超過商品或服務(wù)本身利益以外，通過為消費者和企業(yè)提供附加利益來體現(xiàn)的價值。 品牌資產(chǎn)的基本特征： 1. 無形性。 2. 使用中增值。 3. 難以準(zhǔn)確計量。 4. 波動性。 5. 是衡量營銷績效的主要指標(biāo)。,營銷視野2品牌資產(chǎn)最高15個品牌,據(jù)金融世界分析，按銷售額、盈利和發(fā)展?jié)摿砼袛?，世界上價值最高的15種品牌是： 可口可樂 萬寶路 IBM 摩托羅拉 惠普 微軟,柯達 百威 凱洛格 雀巢 英特爾 吉列 百事可樂 通用電氣 李維斯,2004年財富品牌價值排行,2004年財富品牌價值排行續(xù),2007世界十大最具價值品牌榜中榜,1 Google (664億美

22、元) 2 通用電氣 (619億美元) 3 微軟 (550億美元) 4 可口可樂 (441億美元) 5 中國移動 (412億美元) 6 萬寶路 (392億美元) 7 沃爾瑪 (369億美元) 8 花旗銀行 (337億美元) 9 IBM (336億美元) 10 豐田 (334億美元),中國十大世界品牌榜中榜中國十大國際品牌(2007) 1海爾 Haier(世界名牌,中國名牌,中國馳名商標(biāo)) 2聯(lián)想 Lenovo(世界品牌,中國名牌,中國馳名商標(biāo) 3青島啤酒 Tsingtao Brewery(世界品牌,中國名牌,中國馳名商標(biāo)) 4中國移動 China Mobile(世界500強企業(yè),行業(yè)性壟斷企業(yè))

23、 5格力 GREE(世界名牌,中國名牌,中國馳名商標(biāo)) 6五糧液 Wuliangye(世界品牌,中國馳名商標(biāo),中國名牌) 7中國航空集團公司 Air China(旗下中國國際航空公司等) 8中國銀行 Bank of China(中國馳名商標(biāo)) 9 華為 Huawei(世界名牌,中國名牌,中國馳名商標(biāo)) 10 中興ZTE(世界名牌,中國名牌,中國馳名商標(biāo)),二、品牌策略,1、品牌設(shè)計 2、品牌決策 3、品牌保護 4、品牌管理,1、品牌設(shè)計,簡潔醒目，易讀易記。 構(gòu)思巧妙，暗示屬性。 富蘊內(nèi)含，情意濃重。 避免雷同，超越時空。 遵守商標(biāo)設(shè)計法律法規(guī)。,產(chǎn)品涉違中國國旗法 阿迪達斯全球召回并致歉,產(chǎn)

24、品設(shè)計圖案被指涉嫌違反中國國旗法，記者昨天獲悉，阿迪達斯中國大陸總部于上周末再次致歉并承諾產(chǎn)品將全球召回。,2、品牌決策,品牌有無決策（Brandingdecision） 品牌歸屬決策 品牌統(tǒng)分決策 品牌戰(zhàn)略決策 品牌重新定位決策,品牌歸屬決策（Brand-sponsordecision）,企業(yè)品牌或生產(chǎn)者品牌； 中間商品牌； 混合品牌。,品牌統(tǒng)分決策,統(tǒng)一品牌； 個別品牌； 分類品牌； 企業(yè)名稱個別品牌。如： GM-Cadillac GM-Buick GM-Chevrolet GM-Oldsmobil,品牌戰(zhàn)略決策（Brand-strategy decision）,產(chǎn)品線擴展（Line extensions） 品牌延伸（Brand extensions） 多品牌（Multi-brands） 新品牌（New brands） 合作品牌（Co-brands）,品牌重新定位決策(Brand-