《魚》有感范文

1、魚有感范文 有這樣一句哲理：“態(tài)度決定一切”。在工作職場上我們保持怎樣一種心態(tài)直接決定著我們的工作產出。魚的故事告訴我們如何將工作從一種負擔轉變成一種樂趣，如何將一種死氣沉沉的沒有活力工作氛圍轉變成一個充滿生氣和激情的工作場所。當你把工作看作是一種負擔和累贅的時候，你總是處在一種被動和應付了事的狀態(tài)，你將會厭倦這份工作；當你把工作看作是你所喜歡的一項活動的時候，你的工作將會是充滿激情和樂趣，你將會喜愛這份工作。 下面給大家介紹關于讀魚有感，方便大家學習。 正如管理學大師彼得德魯克所說，管理是一門藝術。 魚的主人翁瑪麗?簡通過研究派克街魚市的工作氛圍，在朋友幫助下引入魚市的經驗，成功地把“有害精

2、神垃圾場”改造成一個活力四射、高效工作、快樂生活的溫暖集體?，旣?簡也把管理當成藝術，而不僅僅是技術。她的管理藝術簡單而有效，正好印證了越簡單越有效的觀點。她的四招是： 選擇自己的態(tài)度：即使你無法選擇工作本身，你可以選擇采用什么方式工作。 玩：用玩的心情對待你的工作，快樂每一天。當然，這樣做不是單純?yōu)榱送妫菫榱俗屛覀冊诠ぷ髦姓业娇鞓?，提高工作效率?讓別人快樂：帶著陽光、帶著幽默、帶著愉快的心情對待每一個人。 投入：把你的注意力集中在快樂工作上，就會產生一連串積極的情感交流。當我們體會到工作的快樂時，我們就會全身心地投入其中，這樣就沒有做不好的事情。 我認為，瑪麗?簡之所以成功，有美國的文

3、化背景為支撐。美國是民主國家，美國人享有充分的自由，對生活充滿熱情，為人坦誠，喜歡交流，勇于接受挑戰(zhàn)，擅長改變現(xiàn)狀，派克街魚市就是最好的佐證。另外，瑪麗?簡的方法對企業(yè)管理更有借鑒意義。 確實，魚能激發(fā)我們的工作熱情。 中國人善于學習，比如海爾集團通過學習彼得德魯克的管理學知識，提出“日事日畢”即“日清法”工作，以此為起端，不斷發(fā)展壯大直至成為世界一流企業(yè)。 但我們從事的行政工作，高度組織化、程式化，并且行政人員的一個特點是含蓄，即使心里潮起潮落，行事也是中規(guī)中矩，相比疾風暴雨式的變革，我們更適應漸進式的溫和改變。所以，我認為，我們的一切改變都應該從邊學習邊實踐邊創(chuàng)新開始，這有兩個好處：一是通

4、過學習開闊眼界，克服盆地意識，趕得上發(fā)展潮流；二是我們善于學習，通過學習、實踐，提升我們的能力、素質。 我對管理學比較有興趣，我覺得管理的實踐、卓有成效的管理者、問題背后的問題這幾本書對我有非常重要的意義，它們讓我學會更深層次的思考。結合日常工作，我發(fā)現(xiàn)我們除了整天疲于應付上級安排的種種工作，同時有些問題始終困擾著我們： 我們這一群平凡的行政人員，能做出不平凡的事業(yè)嗎？靠什么？ 我們每個人如何才能做到卓有成效？比如我們如何使得每個人的貢獻最大化？ 魚講訴的是“世界著名的西雅圖派克街魚市場”故事。主人公瑪麗從一個委以重任的運營部門轉戰(zhàn)到批評焦點的有害精神垃圾場?，旣愒谝粋€“喧鬧、行動、活力”的魚

5、市學習到了讓自己原來的部門重新找到的工作熱情。我們每天來電公司，同時也帶己對待工作的態(tài)度。我們可以悶悶不樂，無精打采地度夠一天；也可以帶著不滿的態(tài)度，毫無耐心地激怒同事。但是如果我們帶著陽光，happy的心情上班。我們就會擁有美好的一天。在日常工作中我們雖然不能控制其他人的工作方式及態(tài)度。但是我們可以選擇做出怎么樣的反應。雖然我們無法選擇我們要從事的工作，但是我們可以選擇如何對待這些工作。 正如此書所說現(xiàn)在社會的上班族每天為工作殫精竭慮、處理各種事情。下班后又為自己福利，社保各種亂七八糟的事情丟失了生活工作的熱情?，F(xiàn)在的我們很多時候是“思想的巨人，行動上的矮子”對待生活、工作往往是完美的計劃。

6、但是還差一步。很多計劃都沒去實現(xiàn)。主人公瑪麗把自己部門的部門細分為幾個小組。讓自己改造部門的計劃 _的具體化付出實際行道以達到最終的改革。 此書讓我認識到了工作的方式和工作時的心態(tài)，決定了你工作的效率和質量！在日常工作生活中我們往往面臨著很多個選擇。只要我們善于觀察和學習，我們也能像主人公瑪麗那樣，在一念之間，找到對工作的熱愛。到最后我難免惡俗了一下：主人公瑪麗和朗尼在一起了是有點讓我惡寒。 這本書介紹的是一種提高士氣和改善業(yè)績的奇妙方法，其中這本書提到的幾種方法是選擇自己的態(tài)度，玩，讓別人快樂以及投入。這幾種方法能夠激發(fā)員工的活力并且能夠釋放他們的潛能，使員工能在他們所在的工作崗位中快樂、專

7、注、忘我地工作。 這里講述的一位金融擔保公司的經理瑪麗，她當她被提升到三樓的經理時，她也是迫于無奈的，因為她要償還已故丈夫的巨額醫(yī)藥費。三樓是個運營部門，人數(shù)眾多，績效卻不理想，凡是到過三樓的人都把它描繪成一個死氣沉沉、足以令人窒息的地方。總之，三樓就是一個完全沒有活力的部門。老板甚至給三樓起了一個名字有害精神垃圾場。每一天瑪麗都是筋疲力盡的離開辦公室，為了不想在自助餐廳里聽到人們議論公司里一些不合理的事情、抱怨三樓等，她選擇到外面。剛好在一次偶然的機會，她來到了聞名全球的派克街魚市場，這一次偶然改變了她以后的工作。 她發(fā)現(xiàn)那里是一個十分熱鬧的工作場所，在那里工作的人都是十分開心的，好像沒有一

8、點煩惱與抱怨，她被這種表面喧鬧、實則井井有條的場面所吸引。瑪麗在這里認識了朗尼，一個對她幫助很大的人。第二次到魚市場，她向朗尼請教了一些工作的事情，朗尼說道，他的員工的絕大部分工作很平淡乏味，而且需要不斷地重復，但是他們能在做著乏味的工作還能發(fā)現(xiàn)工作的樂趣。朗尼告訴她，之前的魚市場也是死氣沉沉的，但是后來他們發(fā)現(xiàn)了一個令人吃驚的事實：你可以選擇采用什么的方式工作，即使你無法選擇工作的本身，我們可以選擇自己對工作的態(tài)度。 這句話深深的印在了瑪麗的腦海里，她決心改變三樓的工作作風。因為朗尼也說過，選擇自己的態(tài)度是最最核心的一種因素，沒有選擇好自己的態(tài)度，其他的都只能是浪費時間。于是她從改變員工的工

9、作態(tài)度開始做起?，旣愂且粋€堅強的人，她選擇找回信心，她覺得生命太珍貴了，不應該浪費一分一秒。她不想在“有害精神垃圾場”上浪費她每天清醒著的一半時間，她決心脫離這種生活。她首先改變自己的態(tài)度，她選擇信心，信任，信念，她在把生命時鐘上緊發(fā)條，一邊應用她從魚市上學來的辦法解決“有害精神垃圾場”的問題，一邊享受在工作中學習和成長的樂趣。 經過一次會議后，員工開始意識到什么了，于是瑪麗將員工分為兩組，分不同的時間來到魚市場去進行實地考察。讓他們親身的感受到魚場員工的活力，這一次真的收到的令人滿意的結果。一個員工說。如果我們在這里能夠找到一種方法來創(chuàng)造出不同的氣氛，那它就能變成一個令人滿意的工作場所。我肯

10、定會考慮留在這里。員工們的改變都令瑪麗十分持高興。，她在員工的身上看到了希望，她堅信，三樓一定會變好的。既然員工的態(tài)度已經選好，那進得下一個步驟，就是分組來分別實驗這幾個工作方式。一是玩，二是讓別人快樂。三是投入，事實證明，這幾種方法對于工作都是有巨大的促進作用， 后來這項改革的秘訣已經刻成匾額，掛在公司總部大樓的門前，上面是這樣寫的：“當你進入辦公場所，請選擇“讓今天快樂”！你的同事、客戶、小組成員和你自己都將為此而感謝你。找出玩的方法吧！我們對工作要嚴肅認真，但不必繃得太緊。當你的客戶和同事需要你的時候，請集中精力，全身心投入！當你感覺精力減退時，你不妨試試這個補救方法，保證有效找一個需要

11、幫助的人，跟他說些鼓勵的話，或是凝神傾聽，讓他感到快樂！而瑪麗贏得了“難不倒的美譽”，她也得到了下屬的喜愛和尊敬而他們這一組也全成為了全公司公認的可以委以重任的團隊。這是一個運用魚市場工作方法在企業(yè)應用成功的實例。 這本書反復強調這一句話，即使你無法選擇工作本身，但我們可以選擇自己對工作的態(tài)度，的確，有很多工作并非如我們所愿，甚至我們會提不起一點興趣，甚至會覺得生活十分的無趣。這樣一來，我們的生活便會在無聊，煩悶度過。但是我們可以選擇我們的工作態(tài)度，將自己的工作當成一種游戲，每天在玩中度過。在玩中分享自己的工作的樂趣?；蛘咄度胱约旱娜烤Α⒆约旱拿恳淮畏峙涔ぷ鞫籍敵扇祟悅ゴ蟮墓こ?，將自己的

12、身心全部融入工作當中。這樣們就會發(fā)現(xiàn)工作原來是那么的有趣，你也會有一種盼望上班的渴望。 如果我們作為員工，我們就要選擇好我們的態(tài)度，認真的工作，將工作當成一件快樂的事情，如果我們是管理者，我們更要善用這一種提高士氣和改善業(yè)績的奇妙方法。來提高員工們的士氣，激發(fā)員工們的活力并釋放他們的潛能。使他們能在那里可以快樂、專注、忘我地工作，喚起心中潛藏的活力、熱情、能力和創(chuàng)造力。 為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤 魚的故事告訴我們如何將工作從一種負擔轉變成一種樂趣，如何將一種死氣沉沉的沒有活力工作氛圍轉變成一個充滿生氣和激情的工作場所。當你把工作看作是一種負擔和累贅的時候，你總是處在一種被動和應付了事的狀態(tài)，你將會

13、厭倦這份工作；當你把工作看作是你所喜歡的一項活動的時候，你的工作將會是充滿激情和樂趣，你將會喜愛這份工作。 故事中主人公瑪麗.簡走進一個“有害精神垃圾場”的時候，她面臨的并不只是個人工作心態(tài)的問題，而是整個團隊建設和她的管理行為的問題。她在苦苦思索，扶起這個的同時那個又倒下，她到底該怎么辦？她不能永遠都處于這樣一種無止境救火的狀態(tài)。她作為一個管理者，管理不只能是一種單一的行為，必須將管理轉換成一種藝術，這句看似簡單的話卻包含著寬廣的哲理和無限的為人策略?，旣?簡深深的意識到具體的一兩個行動不能改變這個“有害精神垃圾場”，只有將這種行為當成一種藝術來進行精雕細琢去影響一個面，才能改變整個工作團隊

14、的工作狀態(tài)。好的管理行為并不一定能夠帶來好的結果，當我們將好的管理行為付諸實踐的時候必須經過藝術加工。不論管理者是在傳達指令、實施管理策略、橫向溝通、縱向交流都需要付諸一些藝術行動才能保證有一種良好的效果。 從某種意義上講，魚這本書是一本集文化與管理于一體的書，里面朗尼與主人談話時表現(xiàn)的專注正是管理溝通中傾聽藝術的絕好體現(xiàn)；當魚從身邊扔過時那種從容又展示了一個對他人的尊重和遇事的沉著；當他耽誤工作的時間與瑪麗.簡進行交流而同伴毫無怨言以及朗尼對于同伴為自己分擔工作而感到內疚時，我們更多的看到的是一個和諧團隊的精神內涵，這點正是組建我們這個優(yōu)秀團隊所需要的。掩卷而思，我們不能因為平淡的生活、平凡

15、的工作而將人生趨于平淡。我們每一個人都是藝術家，每天都在用用心雕刻的藝術人生來裝點我們的生活。人生就是一首快樂、感恩的詩，很多情況我們不能改變環(huán)境，但可以通過行動感動其他的人。 我很喜歡魚這本書，在這本書里，告訴我們要用簡單有效的辦法將具有魔力的魚市哲學貫穿到我們的工作中，即實戰(zhàn)中去。從而化腐朽為神奇，在繁雜的工作中創(chuàng)造快樂的心情，讓平凡的日子變得精彩，在業(yè)績中贏得輕松漂亮！本書講述的是“世界著名的西雅圖派克街魚市場”的故事。他們將魚販創(chuàng)造有向心力的環(huán)境的經驗升華為“魚市哲學”。這種哲學有四個要點：玩工作，游戲的想法可以為工作注入更多的活力，激發(fā)你的創(chuàng)意；讓別人快樂，在工作中讓顧客或者工作伙伴覺得愉快，會留下令人難以忘懷的回憶；活在當下，全心投入則是克服懈怠的最好辦法，專心工作你就會發(fā)現(xiàn)疲勞不會經常來打擾你了；選擇你的態(tài)度，老是想到消極的一面就會覺得現(xiàn)在的工作一無可取，那么就選擇你所愛的，愛你所選擇的。 水有三種狀態(tài)，人生也有三種狀態(tài)。水的狀態(tài)是由溫度決定的，人生的狀態(tài)是又自己心靈的溫度決定的。 對生活和人生的溫度是零攝氏度以下。那么這個人的生活狀態(tài)就會是冰，他的整個人生世界也就不過他雙腳站的地方那么大；假若一個人對生活和人生抱平常的心態(tài)，那么他就是一掬常態(tài)下的水，他能奔流進大河、大海，但他永遠離不開大地；假若一個人的生活和人生是100攝氏度的熾