某房地產(chǎn)項目投標(biāo)文件

1、湖景天頤家園2-1a戶型：觀湖園-28、29、30、45、46棟投標(biāo)文件項目編號： 項目名稱: 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件投標(biāo)函部分 投標(biāo)人（蓋公章）： 法 定 代 表 人或其委托代理人（簽字或蓋章）： 日 期： 2011 年 1 月 20 日一、法定代表人身份證明書單位名稱： 單位性質(zhì)： 地 址： 成立時間： 年 月 日 經(jīng)營期限： 姓名： 性別： 年齡： 職務(wù)： 系 （投標(biāo)人單位名稱）的法定代表人。特此證明。 投標(biāo)人： （蓋公章） 日 期： 年 月 日附：法定代表人身份證復(fù)印件。二、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 （姓名）系 （投標(biāo)申請人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （單位名稱

2、）的 （姓名）為我公司簽署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人： （簽字）性別： 年齡： 身份證號碼： 職務(wù)：經(jīng)理 投標(biāo)申請人： 蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）授權(quán)委托日期： 年 月 日附：授權(quán)代理人身份證復(fù)印件。三、投標(biāo)函致： 招標(biāo)人名稱 1、 根據(jù)你方招標(biāo)工程項目編號為 項目編號 的 招標(biāo)工程名稱 工程招標(biāo)文件，遵照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)文件資料后，我方愿以人民幣(大寫) （rmb￥ 元）的投標(biāo)報

3、價并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2、我方承諾我們的投標(biāo)報價不低于我們自身的成本。3、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件。4、一旦我方中標(biāo)，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期 60 日歷天內(nèi)完成并移交全部工程。5、如果我方中標(biāo)，我方將按照招標(biāo)文件規(guī)定提交上述總價 5 %的人民幣作為履約擔(dān)保，以 現(xiàn)金 的形式提交 。6、我方同意所提交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件的投標(biāo)須知中第14條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束。7、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合

4、同文件的組成部分。8、我方將與本投標(biāo)函一起，提交人民幣 100000 元作為投標(biāo)擔(dān)保。 投 標(biāo) 人： 單位地址： 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）郵政編碼 電話： 傳真： 開戶銀行名稱： 開戶銀行賬號： 開戶銀行地址： 開戶銀行電話： 日 期： 年 月 日五、投標(biāo)擔(dān)保憑據(jù)附：投標(biāo)保證金繳納憑證（復(fù)印件）其他相關(guān)資料后附湖景天頤家園2-1a戶型：觀湖園-28、29、30、45、46棟投標(biāo)文件項目編號：項目名稱:湖景天頤家園2-1a戶型：觀湖園-28、29、30、45、46棟投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投標(biāo)人（蓋公章）： 法 定 代 表 人或其委托代理人（簽字或蓋章）： 日 期：

5、年 月 日一、施工組織設(shè)計1、投標(biāo)人應(yīng)編制施工組織設(shè)計，包括招標(biāo)文件第一章投標(biāo)須知10.4.1項規(guī)定的施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。編制具體要求是：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法；擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合招標(biāo)工程特點提出切實可行的施工技術(shù)方案、質(zhì)量承諾及保證措施、質(zhì)量違約責(zé)任承諾、安全文明施工保證措施、工期承諾及保證措施、工期違約責(zé)任承諾、施工主要工序、施工機械配置、項目管理人員配置、施工總平面圖，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2、

6、施工組織設(shè)計除采用文字表述外應(yīng)附下列圖表，圖表及格式要求附后。2.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表 表8.12.2勞動力計劃表 表8.22.3計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 表8.32.4施工總平面圖 表8.42.5臨時用地表 表8.53、項目管理機構(gòu)配備情況應(yīng)附下列圖表，圖表及格式要求附后。3.1項目管理機構(gòu)配備情況表 表8.63.2項目經(jīng)理簡歷表 表8.73.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 表8.83.4項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 表8.9 (一)施工技術(shù)方案（二）施工專項方案 （三）質(zhì)量承諾及保證措施1.質(zhì)量承諾：質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是公

7、司長期以來的基本宗旨。對于本工程，我們將一如既往地繼續(xù)保持和發(fā)揚重合同、守信譽、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對業(yè)主高度民主負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用針對性的使用技術(shù)、工藝、設(shè)備、從施工組織、管理手段、監(jiān)測設(shè)施抓起，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制。我公司對本工程質(zhì)量承諾：符合設(shè)計文件要求，執(zhí)行民工建筑設(shè)計通則（b50352-2005）住宅設(shè)計規(guī)范gb 5099-19992003)、建筑設(shè)計防火規(guī)范（gb 50016-2006年版）、住宅建筑規(guī)范（gb 50368-2005)2.為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，保證措施如下：1、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)我們組建項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)

8、人為副組長，有關(guān)科室參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施工程質(zhì)量管理工作。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識我公司通過近年來質(zhì)量保證體系的有效運行，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，質(zhì)量保證體系日益完善，質(zhì)量管理已逐步實現(xiàn)了全過程控制，在本合同工程施工中，我們將更加注重質(zhì)量保證體系的有效運行，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件中要求，做好質(zhì)量保證工作，以保證體系為依托，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)、我們提出如下措施：一、 質(zhì)量原則本公司保證質(zhì)量的原則是：上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。二、 質(zhì)量方針以質(zhì)求信、以人為本，科學(xué)管理，爭創(chuàng)一流。質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo)：

9、合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)85%。本工程確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率90%。1.制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量管理納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。2.強化質(zhì)量教育，增強創(chuàng)優(yōu)意識不間斷的進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，使全體職工增強質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，工作要認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍，要用主人翁的責(zé)任心，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。把教育工作作為一項警鐘長鳴的工作，使全體職工牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計，質(zhì)量第一”和“以質(zhì)量求生存、求信譽、創(chuàng)效益”的思想。堅持深入開展全面質(zhì)量管理活動，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量

10、管理制度，布置工作要布置質(zhì)量匯報、檢查工作要匯報質(zhì)量檢查，制定定期和不定期檢查制度以及自檢、復(fù)檢、交接班檢查制度，對檢查出的質(zhì)量問題或事故采取“三不放過”的原則進(jìn)行處理，（即原因未清不放過、責(zé)任未找不放過、預(yù)防類似事故再發(fā)生的措施未落實不放過）。對事故的責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人要作相應(yīng)的處分。對重點、復(fù)雜工程要派專人跟班檢查質(zhì)量，不使已完工程留有質(zhì)量隱患。三、 嚴(yán)格實行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵機制工程質(zhì)量管理實行逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，公司對項目經(jīng)理部實行創(chuàng)優(yōu)良工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，預(yù)留工程造價的2%作為創(chuàng)優(yōu)獎勵金，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。工程竣工驗收被

11、評定為優(yōu)良工程，則給予項目部工程造價2%的重獎。如達(dá)不到優(yōu)良工程，則對項目部成員進(jìn)行重罰，項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰人民幣3000元，其他人員罰人民幣2000元。嚴(yán)格驗工計價程序和質(zhì)量評定。4、施工準(zhǔn)備時，認(rèn)真熟悉圖紙，堅持自審、會審和層層技術(shù)交底工作，作好記錄。做好進(jìn)場復(fù)測和施工中的控制測量。1、 嚴(yán)把進(jìn)場材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品、成品的質(zhì)量關(guān)。保證本工程所用的材料及產(chǎn)品全部為合格品。2、 施工中認(rèn)真收集、整理各項內(nèi)業(yè)資料、臺帳，作好施工日志，及時辦理隱蔽驗收記錄。3、 嚴(yán)格執(zhí)行十項質(zhì)量管理責(zé)任制度：a 、培訓(xùn)上崗制度；b、工程技術(shù)交底制度；c、材料進(jìn)場驗收制度；d、工序過程交接的“三檢” 制

12、度；e、工程質(zhì)量等級評定核定制度；f、質(zhì)量一票否決制度；g、質(zhì)量文件登記制度；h、成品保護(hù)制度；i、竣工后保修、管護(hù)和回訪服務(wù)承諾制度；4、 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，加強質(zhì)量自檢及復(fù)檢工作。每道工序完后，由工作班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，再由施工處質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢驗，最后經(jīng)項目質(zhì)檢工程師檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查，并做好質(zhì)量檢查記錄，每道工序驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。尤其是隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進(jìn)行隱蔽施工。同時，定期組織質(zhì)量檢查和召開質(zhì)量分析會，分析施工中存在的質(zhì)量問題，制定出整改措施，并在施工中認(rèn)真實施。5、質(zhì)量教育措施方面：不間斷的進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，使全體職工增強質(zhì)量意識和工作責(zé)任心

13、，工作要認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍，要用主人翁的責(zé)任心，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。把教育工作作為一項警鐘長鳴的工作，使全體職工牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計，質(zhì)量第一”和“以質(zhì)量求生存、求信譽、創(chuàng)效益”的思想。6、加強施工工藝管理和施工過程的工序控制，嚴(yán)格按各工序“施工工藝流程”操作施工。（四）安全文明施工保證措施1.安全施工目標(biāo)我公司對本工程的安全目標(biāo)為：安全達(dá)標(biāo)工地。針對本工程，我公司擬建立健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕一切人身傷亡及火災(zāi)、機械事故，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實到每一個施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)投入，爭創(chuàng)市級安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工

14、地。2.文明施工目標(biāo)我公司的文明施工目標(biāo)是：文明達(dá)標(biāo)工地。我公司將以滿足交通、清潔運輸、不影響環(huán)境、不擾民為基礎(chǔ)，強化文明施工意識，嚴(yán)格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，爭創(chuàng)“市級文明達(dá)標(biāo)工地”。3.安全與文明施工保證措施3.1安全施工措施3.1.1基本原則：以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行上海市建設(shè)工程文明施工管理條例，做到“安全第一，預(yù)防為主”，尤其要注意在公路沿線施工作業(yè)的安全問題，嚴(yán)防發(fā)生交通事故。公司專職安全文明施工員隨時隨地巡查。3.1.2健全、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理：3.1.2.1現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下：公司安全部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師工段段長質(zhì)量

15、負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)3.1.2.2明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；安全員對安全生產(chǎn)有否決權(quán)，同時明確誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全，在布置任務(wù)時，必須做好安全交接。3.1.2.3施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，建立定期安全檢查制度，要查有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工，并向項目經(jīng)理匯報。3.1.2.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。3.1.2.5各工種、工序施工前有施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。3.1.2.6在重點部位，作業(yè)點、危險區(qū)通道口據(jù)情況安裝宣傳標(biāo)語、警示牌。3.1.2.7加強對現(xiàn)場管線的保

16、護(hù)工作。3.1.2.8嚴(yán)禁施工人員在通車后橫穿公路交叉施工。嚴(yán)格執(zhí)行道路兩側(cè)及隔離帶分別獨立施工操作的規(guī)定。嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。3.1.2.9進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。3.1.2.10根據(jù)分部分項工程特點進(jìn)行針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。3.1.2.11建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項目組每旬檢查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢并完成書面反饋。3.1.2.12認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司的各項安

17、全生產(chǎn)制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.1.2.13認(rèn)真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強“文明施工，安全第一”的思想教育。由總公司安全部門、項目安全負(fù)責(zé)人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù)措施，并針對本工程特點，對各工種進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，對新工人進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育，各班相應(yīng)每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)、處罰違章。3.1.2.14堅持持證

18、上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機械必須做到定機定人，經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。3.1.2.15堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評工作。3.1.2.16落實消防安全、健全消防組織機構(gòu)，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員，各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊員，落實安全防火檢查制度

19、，隊員進(jìn)行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。3.1.2.17認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作上的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進(jìn)行處理。3.1.2.18進(jìn)入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。3.1.2.19對

20、藥劑的儲藏、運輸、使用須由專人負(fù)責(zé)。3.2文明施工措施3.2.1認(rèn)真執(zhí)行昆明市有關(guān)文明施工的規(guī)定。措施落實，責(zé)任到位，做好“五牌二圖”工作，及時廣播宣傳工地的好人好事。指導(dǎo)施工人員安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建文明工地。3.2.2施工人員做到操作落實方法，物盡其用，廢物及時清除，現(xiàn)場不得亂倒垃圾。3.2.3施工場地留出汽車、自行車和行人的足夠通道。各種工具及材料分別堆放。3.2.4衛(wèi)生防疫措施3.2.4.1生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員，落實門前責(zé)任制。3.2.4.2施工現(xiàn)場設(shè)茶水桶，做到有蓋加鎖配杯子，有消毒設(shè)備。3.2.4.3食堂要有嚴(yán)密的封閉措施，遠(yuǎn)離廁所、垃圾及污染源。

21、操作人員須經(jīng)體格檢查及衛(wèi)生知識培訓(xùn)，有上崗證。食堂衛(wèi)生符合食品衛(wèi)生法不發(fā)生食物中毒事故。3.2.4.4工地要男女廁所分廁，落實專人管理，保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。3.2.4.5嚴(yán)格控制“四害”孽生，定期噴灑藥物或委托有關(guān)服務(wù)單位代為處理。3.2.4.6生活垃圾須隨時處理或集中遮擋，妥善處理，保持場內(nèi)整潔。3.2.4.7現(xiàn)場項目部設(shè)置醫(yī)務(wù)室，落實專人預(yù)防，做好急救措施，班組發(fā)放醫(yī)務(wù)急救包。3.2.4.8宿舍區(qū)域內(nèi)保持整潔，落實專人打掃衛(wèi)生，并制訂有關(guān)制度。3.2.5交通配合及市容環(huán)衛(wèi)施工必須注意不能對道路交通產(chǎn)生過大的影響。要保護(hù)好施工區(qū)域及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，盡量減少泥土、樹木的枯枝落葉對道路

22、面貌的影響。主要做到以下幾點：3.2.5.1合理安排營養(yǎng)土運輸車、材料運輸車輛的進(jìn)出路線。組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全條例，增強安全意識，樹立安全第一的觀念。為盡量減少對交通的影響，本公司選擇夜間和其它路段進(jìn)行營養(yǎng)土、苗木、材料的運輸，減少白天車輛的進(jìn)出頻率，盡量利用交通流量稀少的時間段進(jìn)行作業(yè)。車輛進(jìn)出由專人指揮，并盡量減少對交通的影響。3.2.5.2工地周邊設(shè)立安全警戒標(biāo)志，專人巡回監(jiān)視，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。土方施工要做到文明施工，嚴(yán)禁野蠻施工，施工現(xiàn)場專人定崗，運輸車輛統(tǒng)一?？?，不亂停亂放，影響交通。3.2.5.3安排人員對掉落的土渣、枯枝落葉及時清除。進(jìn)出道口由專人鏟土，保證

23、路面清潔，晚間施工完畢后，對路口路面用灑水車進(jìn)行沖洗。3.2.6與沿線居民和睦相處走訪施工沿線單位及居民，了解他們的生產(chǎn)、生活居住情況，合理安排和調(diào)整施工方案，做到不擾民，如發(fā)生矛盾時，做到寬容謙讓，決不發(fā)生沖突，及時向甲方匯報，協(xié)同解決問題。3.2.7環(huán)境保護(hù)3.2.7.1廢棄物集中處理，嚴(yán)禁亂扔生活垃圾和焚燒枯枝落葉等。3.2.7.2修好排水溝網(wǎng)絡(luò)和污泥水沉淀池，將地面雨水及時排入臨時排水溝，匯水面積較大的地方應(yīng)設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入排水管網(wǎng)，以免堵塞下水道。3.2.7.3做好施工車輛、機械、機具的保養(yǎng)，所發(fā)出的音量符合環(huán)保要求，以免噪音擾民。3.2.7.4夜間工地上的電光源要加罩，以

24、避免光污染。（五）工期承諾及保證措施1.工期承諾：若因我公司原因造成工期延誤，每逾期一天按人民幣5000元/天加收違約金。我公司對該工程的工期目標(biāo)是：60天(日歷天)，我們將結(jié)合本公司的施工實力，對本工程施工技術(shù)和人員進(jìn)行科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理。在工程施工中投入充足的人、財、物，強化工期意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.施工進(jìn)度保證措施2.1 為保證施工進(jìn)度，設(shè)立現(xiàn)場項目管理班子，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。本工程分段、分項目進(jìn)行施工，每個分項設(shè)立一個施工隊，每個施工隊配備各項技術(shù)人員，由隊長具體安排施工事務(wù)。各施工隊根據(jù)項目管理班子的具體計劃及任務(wù)布置實施確

25、保整個工程全面完工。所有工作組以工程進(jìn)度為中心，以工程質(zhì)量為保證，組和組之間環(huán)環(huán)相扣形成一個完整的工程管理體系。2.1.1 成立以總經(jīng)理為組長的工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組。2.1.2 采用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和控制，保證總體進(jìn)度。2.1.3 布置精干的技術(shù)人員進(jìn)行具體安排，對方案進(jìn)行細(xì)化。2.1.4 在組織上，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，落實到各個崗位，組成一個進(jìn)度保證體系。2.1.5 提高所有參加本項目施工的全體職工的時間、質(zhì)量意識，把施工進(jìn)度作為制度考核的重要內(nèi)容來對待。2.2交叉施工下的施工措施2.2.1施工配合措施2.2.1.1主動爭取建設(shè)方工程項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督，隨時保持密切聯(lián)系，虛心聽取對施工的意見并及

26、時修正。2.2.1.2 積極配合工程監(jiān)理，尊重監(jiān)理的意見和建議并付諸實施。2.2.1.3做好施工日記及資料工作，按檔案館和建設(shè)方的規(guī)定進(jìn)行竣工資料編制，做到資料完整、圖表整潔、文字清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。工程驗收時向綠化項目部提交全套竣工資料。2.2.1.4與相鄰施工單位及當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵?，互相互諒?.2.1.5服從當(dāng)?shù)卣敖煌ā⒃?、環(huán)保等管理部門的管理。2.2.2協(xié)調(diào)管理措施2.2.2.1認(rèn)真處理好施工隊伍間的協(xié)調(diào)關(guān)系，開工前先與施工隊伍取得聯(lián)系，研究討論工程施工中需解決的問題，保證工程的順利進(jìn)行。2.2.2.2施工用水、用電問題。我們將根據(jù)現(xiàn)場情況安裝好水表、電表，接出水、電的源頭，經(jīng)常教育

27、職工不用他人的水、電。2.2.2.3施工道路和場地的問題。不破壞道路，材料堆場不占用的道路路面，如有損壞，及時修理恢復(fù)。2.2.2.4我們將教育職工不擅自進(jìn)入其它施工隊伍的施工區(qū)域，不隨便進(jìn)入他人的食堂、宿舍、也不隨便進(jìn)入他人的廁所。2.2.2.5降低噪聲，降低灰塵，做到不影響居民休息、生活。2.2.2.6如果遇到其它施工隊伍有什么困難，我們將伸出友誼的手，盡力幫助。（六）施工主要工序1.地下管線保護(hù)措施1.1 對原有管線分布情況不清楚的，在進(jìn)場前向甲方索取資料，以高壓線下不種植喬木為原則，發(fā)現(xiàn)與管線有沖突的種植點，與甲方和設(shè)計方協(xié)調(diào)后解決。1.2 收集地下管線資料，對業(yè)主提供有關(guān)地下管線分布

28、圖進(jìn)行分析，研究所要施工的范圍內(nèi)有無管線的穿過，并走訪有關(guān)管線部門，將管線分布情況標(biāo)在施工圖上。1.3 為防止資料及交底不清，造成管線事故，對附近有管線采用開挖樣溝方法，摸清施工區(qū)域的地下管線。采用人工開挖，不使用風(fēng)鎬，十字鎬等翻鑿，用鐵鍬進(jìn)行挖掘，以保證開挖過程的安全。1.4 對已經(jīng)明確或已暴露的地下管線，分情況予以編制保護(hù)措施。對施工人員在施工前介紹管線分布情況，并有交底記錄。2. 臨時設(shè)施的搭建和場地清理2.1 經(jīng)建設(shè)單位的同意，選擇好生產(chǎn)、生活、辦公臨時設(shè)施搭建的場地，根據(jù)建設(shè)單位提供接到施工現(xiàn)場邊緣的施工用水、用電、水源、電源，安裝好計量表具和管線，充分做好臨水、臨電的需要。2.2

29、清除干凈施工范圍內(nèi)原地形中的雜草、樹根、農(nóng)作物殘根、生活垃圾、建筑垃圾、碎磚、玻璃等，排除范圍內(nèi)低洼處的積水。（二）勞動力計劃表單位：人 表8.2 工種按工程施工階段投入勞動力情況項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專修工程工程師質(zhì)量管理人員安全管理人員計劃統(tǒng)計人員財務(wù)人員技術(shù)工人普通工人注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。（三）計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1.投標(biāo)人應(yīng)提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工的各個關(guān)鍵日期。中標(biāo)的投標(biāo)人還應(yīng)按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。2.施工進(jìn)度表應(yīng)采用網(wǎng)

30、絡(luò)圖表示，說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期，若非關(guān)鍵項目分包，需滿足中華人民共和國建筑法第29條、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法（中華人民共和國建設(shè)部（2003）124號文）之規(guī)定，并在施工進(jìn)度表中說明分包合同簽訂的日期。3.施工進(jìn)度計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計相適應(yīng)。（四）施工總平面圖 表8.4我公司根據(jù)現(xiàn)場勘查以及充分分析施工圖之后，依據(jù)施工總部署的原則，通過定性分析，科學(xué)嚴(yán)密的進(jìn)行了施工現(xiàn)場的部署：選擇施工地段就近的地方，合理安排施工營地及料場，以方便工程的產(chǎn)開。料場與施工營地相鄰，以便于管理、防火、防盜。為了方便施工，在現(xiàn)場分別設(shè)置和布置了加工車間、現(xiàn)場辦公室、設(shè)備倉庫

31、、配電室、衛(wèi)生間、廚房等設(shè)施用于施工需要。（五）臨時用地表 表8.5 二、項目管理機構(gòu)配備情況（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表（四）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 表8.9機構(gòu)設(shè)置：某某有限責(zé)任公司施工員資料員安全員項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員會計職責(zé)分工：1、項目經(jīng)理：職責(zé)：項目經(jīng)理室公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同中的有關(guān)技術(shù)、 工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面的工作；主持制定本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和分項施工進(jìn)度計劃；深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善

32、經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析；搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大政策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并負(fù)責(zé)對病、傷、殘職工的慰問；做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部的工作；組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底；負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計；負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料；參加建設(shè)單位整理和申報簽認(rèn)手續(xù)；負(fù)責(zé)主持提交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。3、工程師：、職責(zé)：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工指導(dǎo)和檢查，組織二次技術(shù)交底，參加分部分項工程質(zhì)量評定。4、施工員：職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作；負(fù)責(zé)管理段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，做好段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)，隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在